施工承包人工程项目管理常见问题及应对建议

1 工程项目承包管理协议 甲方：总经理： 乙方：--------------项目部项目经理： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及 项目相关人员的收入，经集团公司研究决定，对-------------------------工程项目的管理 实行责任承包制。确定乙方即-------------------项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 根据相关规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：项目管理承包 二、承包的期限：自------年---月---日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包 结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称： 建筑面积：平方米 承包范围：合同范围 施工工期：-------年----月-----日～

1 工程项目承包管理协议 甲方：总经理： 乙方：--------------项目部项目经理： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及 项目相关人员的收入，经集团公司研究决定，对-------------------------工程项目的管理 实行责任承包制。确定乙方即-------------------项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 根据相关规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：项目管理承包 二、承包的期限：自------年---月---日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包 结算价款清算完毕）。 三、承包工程项目概况： 工程名称： 建筑面积：平方米 承包范围：合同范围 施工工期：-------年----月-----日～

工程成本的控制管理直接影响着房地产企业的经济效益和市场竞争力.就房地产企业而言,从房地产施工项目管理入手,强调施工质量,协调各部门工作管理,是实施工程全程优化管理,取得经营活动成功的必要保证.

近几年来，随着国民经济建设的快速发展，项目管理方案目前也越来越受到人们的广泛关注。本文主要是讨论了工程项目管理中的一些常见问题，并提出了解决措施，以供同行参考。

近几年来，随着国民经济建设的快速发展，项目管理方案目前也越来越受到人们的广泛关注。本文主要是讨论了工程项目管理中的一些常见问题，并提出了解决措施，以供同行参考。

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求,因此,要加大工程项目管理体制改革。

随着我国建筑行业的不断发展,一些新的建筑承包模式不断涌现,比如业主将建筑项目全部的设计和施工委托给建筑承包单位的模式,即epc总承包模式。现阶段,这种项目管理模式还处于发展期,在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此,对epc总承包模式存在的问题展开了讨论,并提出了相应的解决对策。

epc总承包模式中的“e”“p”“c”分为设计、采购和施工英文的缩写。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。在建筑工程项目管理过程中，采用epc总承包模式能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。此外，业主采用epc总承包模式后，可直接将建筑工程完全托付于建筑承包单位统一管理。这不仅能有效提升管理效率，还能节省业主的时间和精力，从而及时发现并解决管理中存在的问题。因此，epc总承包模式迅速成为了我国乃至世界范围内工程项目管理的主要模式。

现代化发展进程中,建筑工程具有促进经济增长、社会建设的至关重要的作用,关系到国家社会的安定和谐与人们生活的正常稳定。因此加强工程项目管理的力度,保障工程项目完成的质量与效率是必行之举,在我国工程项目的管理过程中,尚存在一系列不容忽视的问题,严重干扰了建筑工程领域的进一步发展,管理人员应采取积极的应对措施,有效改善这些问题,继而促进建筑行业更快更好地发展。本文试分析工程项目管理中存在的问题,并给予相应解决策略,旨在为今后的建筑工程项目开展提供理论参考。

随着社会主义市场经济逐步建立和发展,在市场经济条件下承揽的工程,盈利空间有限.不仅要从管理上下功夫、严格成本控制,才能避免亏损.工程项目中管理的粗放,使资源的投入未能发挥其最佳效益.本文就工程项目中存在的成本管理问题及对策,如何抓好工程项目的成本管理工作.

文章针对工程项目建设管理过程中常见的问题,提出相应的对策与措施,以供参考。

工程项目管理改革的建议

随着国民经济的发展，建筑行业的掘起，工程建设项目的规模越来越大，只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，才能使工程项目优质高效完成。

我国已正式加入世贸组织,意味着我国的经济发展获得了更加有利的国际环境。但在享有规定权利的同时,也必需履行规定的义务,要遵守国际规则不能按传统的习惯和自己的思维做事。为此,在项目工程管理上,笔者认为应当早日与国际接轨,特在本文中提出几点的建议。

工程项目管理服务取费调研及建议 高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资 建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理 作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程 项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资 项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取 费标准便是诸多待解决问题之一。 一、工程项目管理服务取费现状： 建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的 实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业 运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明 确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管 理服务市场的健康发展。 1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据： （1）原建设部于2003

工程项目是固定资产投资的具体表现,也是固定资产投资的载体,充分发挥投资对经济增长的拉动作用,加强项目管理至关重要。在从计划经济向市场经济的转化过程中,我国的工程项目管理体制也几经变迁,但无论是建设单位与设计、施工、物资供应部门的分工协作,

工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经 理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程 项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押 等方面的综合考评，确定乙方即扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包 人。 根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、 平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的方式：风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元，（徐兰生4万元，杜东顺3万元，曹 志刚1.5万元叶才岭1.5万元）对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 二、承包的期限：自

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

在目前竞争日益激烈的市场上,建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要,由此可进一步加强电力工程项目的管理,提高企业效益,增强企业的竞争力.

epc总承包工程在项目中占有重要的位置,在工程建设中可以充分发挥设计的优势,并对施工的整体方案进行深层次优化,还能够有效降低成本,督促施工进度,监测施工质量。论述了epc总承包模式的工程项目管理之间相互独立又相互依存的关系,并通过合理的处理,协调设计、采购、施工之间的关系。

随着工程项目开展范围渐渐扩大,使得很多新型的承包模式在项目开展中得以应用,其中epc总承包模式的应用尤为广泛.epc总承包模式应用后能够大大改善整个项目实施效果及质量,但在应用过程中也需关注对工程项目的有效管理,以期在提升项目建设效率的基础上,做好各项管理工作.鉴于此,本文重点对epc总承包模式下的工程项目管理措施展开如下分析,以期为今后工程项目管理人员进行epc项目管理提供相应的参考依据.

简要论述了工程项目管理承包(pmc)的概念、应用模式及其工作内容,结合广州南沙油库项目工程项目管理承包(pmc)工作,提出了对项目管理承包(pmc)模式在应用过程中的一些观点、设想和方法,为类似的项目管理承包(pmc)提供借鉴。