山地光伏发电EPC总承包项目综合设计与施工管理

以新余钢铁公司2×360m2烧结机工程总承包项目的施工管理实践为案例,剖析了项目施工管理成功的主要因素,并就epc工程总承包项目施工管理的一些管理特点或要点,提出了应注意的一些事项。

随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。

阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。

本文主要对epc总承包项目的设计和施工管理进行了介绍。首先对我国epc总承包项目的设计和施工管理现状进行了介绍,其次对当前存在的问题进行了探讨,最后提出了进行设计施工管理的具体措施。

epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下，承包商的工作范 围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同 模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大

对于一个工程总承包公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使epc总承包商确保工程利润的针对性的方法。

千里马招标网www.***.*** 中国招标行业门户网站 附件（用于投标报名） 投标报名申请表 项目名称:江门市东鹏智能家居有限公司光伏发电项目epc总承包工程 招标编号:fssez 投标报名申请人名称联系人手机邮箱地址及邮编电话及传真 电话： 传真： 投标人单位公章 日期 说明： （）为确保投标过程中相关信息和资料的及时发放，我单位上述所登记的被授权人及其联系方式将在整个投标过程中保持有效，如果需要作出修改，我 单位将书面通知。 千里马招标网www.***.*** 中国招标行业门户网站 附件（用于申请文件编制） 项目名称：江门市东鹏智能家居有限公司光伏发电项目epc总承包工程 招标编号：fssez 投标报名申请文件 申请人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人姓名： 签字： 日期： 千里马招标网www.***.***

1 2 某地光伏发电项目 施 工 组 织 设 计 编制单位：某电力股份有限公司 编制日期：2012年9月15日 3 目录 第一章编制依据..................................................................................................5 1、编制依据.....................................................................................................5 2、编制原则..................................................................................................

为保证epc总承包项目运作成功,分析了epc总承包模式的风险特征,其产生的过程,提出了风险识别的方法和对风险大小的评估模型;epc总承包项目利润丰厚,社会影响巨大,但竞争激烈,充满风险,总承包企业必须认真权衡,采取各种措施化解风险,在实践中不断提升参与总承包市场竞争的核心能力。

epc是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就epc总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。

随着社会经济的飞速发展,各种工程项目建设对工程施工建设安全、质量、进度等的要求也是更高,尤其是城市基础建设项目,建设周期较长,涉及环节多,质量安全的要求较高,施工难度较大,其需要一个专业性较强的管理团队进行实施。本文就结合作者的实际工作经验,从epc工程的总承包造价管理进行入手,对epc工程的总成包项目造价管理中存在的问题进行探讨,并提出了加强应对的措施,供相关从业者参考。

－1－ 光伏并网发电项目 工程总承包（epc）实施方案 发包方（甲方）： 总承包方（乙方）： 二○一六年月 光伏并网发电项目 工程总承包（epc）实施方案 －2－ 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 二、工程承包范围 本项目为epc总承包。包括设计、设备采购、土建施工和电 气安装工程，最终实现项目电站最终接入送出线路接线端的所有 内容。主要包括： （一）设计 包括初步设计、施工图设计、竣工图编制。 工程初步设计、光伏组件、支架及基础、安装设计；变电站 系统设计；综合楼、中控室、水泵房、逆变器室设计；场内生产 运营供水、供电设计；进场道路设计；场内道路设计；绿化防风 工程设计；消防及火灾报警设计；厂区通信系统设计；控制系统 设计；视频监控系统设计。 （二）设备采购 光伏组件、支架、电缆、逆变器、汇流箱、直流柜、箱变、 场内视频监控系统、电站监控系统、svg、主变及其他相关

本文结合某铁路专用线epc设计过程,以工程实例对目前我国在铁路行业epc总承包项目设计环节需要注意的问题并提出了自己一些看法,旨在为铁路工程epc总承包项目设计环节中的管理提供思路和建议。

近年来，随着建筑行业的快速发展，epc工程总承包开始发展起来，epc总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商，而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责，而总承包商可以将工程任务分包给分包商，但分包商需要对总承包商负责，这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中，交易双方的行为由总承包合同来进行规范，在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在epc总承包项目实施过程中，还存在着一些不确定的因素和风险，这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响，所以需要加强epc总承包项目施工过程的风险管理。本文从epc承包模式的特点入手，分析了epc工程总承包项目的风险，并进一步对epc总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。

本文以epc总承包项目hse系统化管理中的pdca循环为核心,简述了hse管理体系六要素,指出了hse管理工作中的具体理念及方法。

光伏发电扶贫项目epc施工项目组 织设计 15mwp光伏电站工程施工组织总设计 批准： 审核： 编制： 中电投电力工程有限公司 二o一七年三月 i 目录 1工程概况...................................................................0 1.1工程建筑规模.............................................................................0 1.3地形地貌................................................................................0 1.4光伏系统布置..............................................

xx9.8mw太阳能光伏发电项目epc工程总承 包 施 工 组 织 设 计 施工单位： 编制人： 审核人： 时间：2013年3月7日 ii 一、概述..........................................................................................................................................................1 1.1.项目名称..............................................................................................................................................1

中节能招远蚕庄9.8mw太阳能光伏发电项目 epc工程总承包 施 工 组 织 设 计 施工单位： 编制人： 审核人： 时间：2013年3月7日 一、概述..........................................................................................................................1 1.1.项目名称..............................................................................................................1 1.2.项目概况.......................................................

在工程项目管理方面,目前存在着多种管理模式,但在大型专业项目和国际项目承包方面,大多数采用epc总承包项目模式。由中国水利水电第四工程局有限公司承建的安哥拉的许多在建项目都采取了这种模式。以马兰热国家医院epc项目管理为例,对安哥拉项目管理实施过程中的相关经验进行了总结。

文章介绍了epc总承包项目设计和施工管理,认为:认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是epc管理的首要任务;epc组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。

15mwp光伏电站工程施工组织总设计 批准： 审核： 编制： 中电投电力工程有限公司 二o一七年三月 i 目录 1工程概况...................................................................1 1.1工程建筑规模.............................................................................1 1.3地形地貌................................................................................1 1.4光伏系统布置....................................................................

近年来,越来越多的水利工程采用epc总承包项目的模式来发包,而承包商又基本是联合体形式,联合体形式可以发挥设计单位和施工单位各自的优势,这种承包形式也越来越被发包人接受。文章通过所在单位承接的总承包项目对施工单位的管理,分析以设计单位为主体的总承包项目如何对施工成员单位进行管理,以期对总承包管理人员提供参考。