市场中的我国建筑企业战略联盟博弈与分析

房地产企业战略联盟的构建——房地产企业战略联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为了达到共同拥有市场、交换互补性资源，各自达到特定的战略目标和最后获得长期的市场竞争优势等目的，通过协议而...

目前，在评价行业内部竞争及行业吸引力时，最有影响力、使用最广泛的框架是迈克尔·波特的五种竞争力量模型。对于建筑企业来说，这五种力量的关系为材料及设备建筑工程的替代品、供应商、业主讨价还价的能力、现有企业竞争者之问的竞争强度、潜在进入者，建筑企业在进行行业竞争环境分析时，有必要认识了解这五种力量的作用，找到能较好防御这五种力量的位置，

[硕士]我国房地产企业战略联盟分析--基于价值链的视角——【学位年度】2012　　【摘要】　　近年来，随着房地产市场的过热锅盔啊发展，我国的房地产业存在巨大的泡沫风险，为此，中央及各级人民政府出台了一系列严厉的调控政策，进而房地产企业面临土地和资...

我国大型建筑施工企业战略联盟合作机制研究

通过对国际、国内市场的研究,分析我国大型建筑施工企业建立战略联盟的必要性。在此基础上,提出建筑施工企业组建战略联盟的原则、形式以及合作机制架构,为我国大型建筑施工企业战略联盟的组建提供了一定的思路。

对建筑施工企业战略联盟的主要形式进行探讨,希望通过研究建筑施工企业战略联盟的主要形式,为我国建筑施工企业的发展提供一些理论上的支持。

企业战略联盟的动因与模式选择——在当今的国际竞争中，一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源，而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先介绍了企业战略联盟的概念及动因；其次，阐述...

由于建筑工程项目＂一次性＂和＂临时性＂的特点,建筑工程行业集成化较低,企业间不信任、敌对的竞争关系普遍存在。为了保证利益最大化和风险最小化,任何一个企业都试图将风险转嫁给建筑供应链中下一层级的企业,这种情况直接导致了成本增加和工作的低效。

当前,房地产企业在面临扩张与可持续成长的同时,面临着政策环境、新的市场环境以及自各方面的挑战。从价值链的角度对房地产企业的战略联盟进行探索,为房地产企业解决如何在新的形势下实现生存与发展提供相关思路。

我国建筑企业信息化建设的战略分析——作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的...

通过分析建筑企业市场结构,提出建筑企业改变传统经济增长方式和开拓新经济增长点的战略措施,并以某大型建筑企业集团为例验证了该模式的可行性。

将财务战略管理理论应用于现代建筑企业财务管理还是一个新的课题,本文对建筑企业实施财务战略实施要点及评价体系进行了探讨,力图在这一方面做出新的尝试.会主义市场经济体制要求的理财观念,以期达到加强企业财务管理,提高企业管理水平的目的.

从我国建筑劳务市场的现状出发,客观分析了当前我国建筑劳务企业所面临的各种机遇和挑战,指出当前是我国建筑劳务企业快速发展的大好时机,并就如何加快建筑劳务企业的发展提出了一些建议和措施,供有关人员参考。

本文主要是对我国建筑施工企业国际化战略的内容和实施要求进行了分析,并提出了国际化战略的具体措施,希望为此促进我国建筑施工企业国际化战略的发展。

随着加入世贸组织和全球经济一体化的迅速推进,我国建筑业面临日益激烈的竞争环境,如何提高企业竞争力,抢占技术制高点已经成为企业必须面对的主要问题。文章从这一背景出发,在考虑了建筑业技术创新特点的基础上,提出了建筑业企业技术创新战略的选择及运用思路。

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。

对我国建筑企业实施“走出去”战略的若干思考——建筑业是国民经济的基础性行业，随着政府倡导我国有条件的企业实施“走出去”的战略，我国的建筑企业面临着新的发展机遇。本文对建筑企业拓展海外市场的必要性、存在的问题以及应采取的相应措施进行了详尽的分...

建筑业作为我国国民经济的支柱产业，经历了近20年的改革和发展之后，仍未能扔掉低收益、低效率的帽子，弊端重重，引入深思。产生这些问题的原因是多方面的，但其中一个主要的原因是建筑企业在工程建设过程中只从事建筑施工，

xx学院 建筑企业战略管理 作者姓名： 专业、班级： 学号： 指导教师： 完成日期： 成绩： 建筑工程学院 -1- 摘要:本文介绍了企业战略制定与实施的基本理论,在此基础上分析与归纳了我国 建筑企业在战略制定与实施中存在的主要问题;将分析归纳的结果与战略管理相关理论 相结合,提出了建筑企业战略制定与实施的基本框架,并对框架进行了补充说明。 关键词:建筑企业;战略制定;实施框架;战略钻石 1引言 1.1建筑企业的现状 我国城市化程度的不断提高、全球化进程的加快以及居民收入水平与消费结构的变 化为我国建筑企业带来了巨大的机遇;而建筑业的低准入门槛长久以来造成的行业产能 过剩、竞争激烈、利润微薄等状况,为建筑企业的生存带来了严重的挑战。在机遇与

结构调整是我国建筑业近期内行业发展的鲜明主题,是提高产业竞争力的首要途径。社会经济结构的快速变化使建筑业结构调整的任务更为迫切和深刻,必须准确把握建筑业发展的总体特征,把握结构调整的新动向,把握企业的战略定位,积极塑造新的竞争力,才能真正跟上时代步伐

战略联盟,是一种先进的合作竞争组织形式。组建战略联盟,可以实现联盟内企业之间的能力互补与相互转移,有助于实现企业的战略目标。文章在对房地产业发展现状分析的基础上,综合了价值链理论、规模经济理论和战略联盟理论,对房地产业组建战略联盟的必要性进行了全面地阐述。

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并