生产外协管理制度

第四十一章外协单位管理制度 41.1总则 为进一步加强我项目部对外协单位管理工作，防止和减少生产事 故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳 定发展，特制定外协单位管理制度。本制度适应于本工程项目部及参 与该工程施工的外协单位与劳务人员。 41.2外协单位资质审查 41.2.1项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的 任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳 务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。 41.2.2项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样 实施管理。 41.2.3外协单位进场施工前，必须由项目部合同经营综合管理 部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查 或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。 资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。

1 外协加工管理制度 为完善生产材料采购及外协加工程序化管理，加强外协加工 件的科学监管监控，制定本制度。 一、材料采购及外协加工 （一）生产材料采购 根据生产计划安排，生产科合理编制定期或不定期的《周度、 月度、季度原材料采购计划》，对单位或部门对口下达《外协加 工计划单》，单位或部门外协员根据《外协加工计划单》的规格、 数量和质量等类项要求逐一进行审核确认，并报单位或部门负责 人签字批准，《外协加工计划单》一式四份，生产科、仓管员、 协作加工单位、财务成本会计各执一份。经生产科负责人、分管 采购副总、总经理审批后进行采购，经质检员检验合格后办理入 库（《收货入库单》）及出库（《发货出库单》）外协加工手续。其 流程如下： 1、材料采购流程：生产计划安排→提请材料采购计划（或 单位或部门用信息申报联络生产科）→生产科负责人确认→分管 采购副总审批→总经理审核→采购部受理

江苏华凯矿业科技有限公司 文件名称外协加工管理制度 文件编码gx-01-2010 页数1/2实施日期 制订人审核人批准人 2010.10.10 制订日期审核日期批准日期 制订部门分发部门供销科、生技科、车间 1.适用范围 1.1当本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 1.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 1.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 2.选定方法及基准 2.1审查方式：实地调查； 2.1.1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定。 2.1.2.申请核准后，由供应部门负责选择两家以上的厂商。 2.1.3.实地调查时，由总经理指定质检、生产、技术、供销等部门派员组成调查小组，但每一次不一定 所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商调查表(见附件1)。 2.2审查标准

制度名称： 供应商（外协厂）管理制度 文件编号rp/sop-14 版本/修订b/0 生效日期第1页共页 制定审核批准 日期日期日期 修改记录 修改 日期 修改 条款 修改 状态 修改内容 修改人/ 日期 审批人/ 日期 发放 范围 □总经理室□人力资源部□贸易部□财务部□事业部 □制造部□综合管理部□研发部□各科室□各车间 制度名称： 供应商（外协厂）管理制度 文件编号rp/sop-14 版本号b/0 生效日期 页次第1页共10页 第一节总则 第1条为了有效地对供应商（外协厂）实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、 价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）互惠互利、共同发展的原则，特 制订本制度。 第2条物料分类 本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。 直接物料：

外协人员安全管理制度 聪明公司 1.目的 1.1提高外协人员安全意识与技能，保护其生命健康安全。 1.2加强公司对外协人员的管理，维

2012年工程公司外协工程 目标任务书 第一项目部 为落实杜总经理年终总结报告精神，结合工程公司实际、将目标任务落到实 处、确保2012年工程公司外协工程任务的完成，特制订以下管理办法： 一、外协工程施工任务目标分解： 1）工程公司领导负责外协工程的统一组织、管理、落实和协调工作； 2）各项目部负责完成外协工程6万元（净利润）； 3）技术部负责招投标、施工预算（决算）、技术资料的编制等技术支持 工作。 二、外协工程实施措施: 1、在每项用户工程开工之前，工程公司经理、总工、副总工、项目经理 深入用户单位、了解用户的需求、发现潜在的外协施工机遇。 2、积极动员工程公司全体人员、积极承揽外协工程。 3、要求各个项目部每月至少联系两个以上的开发商或基建单位，保留相 关文字记录，并在每月生产预备会上汇报上月外协任务联系、承揽情 况，及下月安排。 4、加强同用户工程科的联系、

外协（包）工程施工安全管理制度（修订） 04-aj-2009 1目的 为进一步规范公司外协(包)施工单位的安全管理，保证现场安全文明施工，特 制定本制度。 2适用范围 本制度适用于在我公司施工的所有外协(包)单位。 3职责 3.1发包单位负责外协单位的管理工作。 3.2现场施工实行属地管理原则，所辖单位有对外协单位监督管理的义务。 3.3安技部负责外协单位的安全综合监督管理。 4管理要求 4.1发包单位负责施工单位的资质审查，凡不具备安全生产条件单位，一律不准 进厂施工。 4.2经审查符合资质的施工单位，工程施工前必须制定施工方案和安全技术措 施，明确项目安全负责人,到安技部审定、备案。 4.3施工单位的施工安全措施经审定、备案后，根据施工项目工程量及施工时间， 由施工单位到财务部交纳安全押金1000-20000元，安技部依据押金收据与施工 单位签定《外包工

2012年工程公司外协工程 目标任务书 第一项目部 为落实杜总经理年终总结报告精神，结合工程公司实际、将目标任务落到实

1 青州富豪工程机械有限公司 公司生产管理制度 第一章总则 第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公 司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞 争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制 度。 第二条，生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的 重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量 管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条，本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条，本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相 关的其他人员。 第五条，由总经理负责本制度实施监督。 第六条，本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同类制度。 第七条，当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物资管理 第八条，物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合 理的物资控

1 青州富豪工程机械有限公司 公司生产管理制度 第一章总则 第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公 司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞 争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制 度。 第二条，生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的 重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量 管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条，本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条，本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相 关的其他人员。 第五条，由总经理负责本制度实施监督。 第六条，本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同类制度。 第七条，当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物资管理 第八条，物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合 理的物资

第四章生产管理制度 产品管理办法 执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则 企业技术与合理化建议管理制度 一、产品管理办法 □总则 第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品 运输等。 □存货计划与控制 第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适 时的商品供应目标。 第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因 素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。 第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订

生产调度管理制度

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹 生产厂卫生管理制度 一、目的和适用范围： 为加强生产厂环境卫生管理，保持生产环境卫生质量，确保食品安全卫生， 特制定本制度。 本制度适用于鑫发食用菌生产厂办公区、生产区、生活区。 二、内容： 生产厂员工及外来人员必须遵守生产厂卫生管理制度，如有违犯者相关人 员应及时给予制止，如不服从规定者可禁止进入厂区。 （一）办公区 1、地面干净整洁、无垃圾及其他杂物。 2、草坪内无杂草、杂物。 3、办公室墙面、地面、窗户、办公桌等干净整洁。 4、办公室垃圾分类暂存到办公室西侧后垃圾桶内，有门卫每天早上8:00 回收清理 （二）生活区 1、地面保持干净无杂物。 2、员工宿舍卫生管理制度 3、餐厅卫生管理制度 （三）生产车间 进出车间规范总则 1、所有员工每

文件编号:（公司文件统一编号） 文件版本号:0/a版 （公司名称）有限公司 生产巡回检查管理制度 编制:（姓名） 审核:（姓名） 批准:（姓名） （日期）发布（日期）实施 （公司名称）有限公司发布 （公司名称）有限公司 管理文件 文件编号：公司统一编号 修改状态：0／a 标题：生产巡回检查管理制度修改日期：年月日 1 1、目的 为使生产巡回检查规范化，提高巡回检查的作用和效率，确保生产安全稳定运行，特制定本 制度。 2、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产巡回检查管理。 3、职能分工 3.1外操负责对所辖生产现场装置进行巡回检查。 3.2内操负责在dcs画面上对全装置运行状态进行巡回检查。 3.3班长负责对全装置进行巡回检查，并对本班操作工巡回检查情况进行监督、检查。 3.4生产部门管

山东东明石化集团程序文件 文件编号:q/dxh.jgg.05-2008 版本/修改码:a/0 生产工艺管理制度 生效日期:2009.01 新海石化集团起草部门：加工车间 1主题内容与适用范围 本细则规定了加工车间生产工艺管理的主要内容。包括生产任务 管理、产品质量及收率管理、工艺纪律管理、节能降耗管理、环境保 护管理、记录管理、弹丸焦的管理等，通过严格规范的生产工艺管理， 达到装臵长周期、安全、平稳、高效运行的目的。 本细则适用于加工车间全体员工。 2职责 2.1加工车间负责细则的起草、修订及贯彻执行。 2.2各班组、岗位负责本细则的执行。 2.3生产工艺工程师负责本细则执行情况的日常检查、监督与考核， 对该细则的执行情况每天至少检查考核一次，并将检查考核结果进行 公示。 3管理内容 4.1生产任务管理 4.1.1各班组严格

目录 第一章部门管理制度 周四安全例会管理制度---------------------------------------------------------- 生产部材料消耗管理办法-------------------------------------------------------- 掘进质量标准化管理考核办法-------------------------------------------------- 连采工作面安全管理制度------------------------------------------------------- 安全隐患排查制度------------------------------------------------------------- 安全质量标准化工作责任追究制度---------------------

浙江科瑞起重机械有限公司质量管理体系文件 《生产部管理制度》 版本号：a修改状态：0第1页共3页 一、出勤管理 1.1上班必须提前5分钟到车间参加早会，由组长主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日 工作计划及注意事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 1.2上班时间内未经主管批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。 1.3员工需外出时，需开出《外出批准单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。 二、作业管理 (1)车间应严格按照派工单,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以50元罚款。 (2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程 进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大 经济损失或造成安全事故者每次处以1

公司生产部管理制度 1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。 公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在 整个生产过程中，凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。 造成质量损失的都将受到处罚。 2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经 生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。 3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量 文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行 的质量文件是产品质量检验的基本依据。 4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小 组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小

目的和意义 1.1.1进行卓有成效的培训,为生产部门培养合格的人才 1.1.2有效地利用预防成本,提升产品质量，确保规范操作，培植企业经营新的经济增长点 1.1.3提升人力资源,从而提升企业之形象. 1.2基本任务 1.2.1新进员工培训之管制. 1.2.2在职员工的考核和认证. 1.2.3员工多技能的培训. 1.2.4培训程序流程图. 1.3培训程序流程图 1.3.1新员工的认证. 1.3.2在职员工转职训练及认证. 1.3.3在职员工定期认证及再训练. 定义和简称 2.1直接员工:生产操作员及检查员. 在线训练:生产线内实际操作训练. 离线训练:不在生产线内之训练.(如课堂训练等) 3.职责 3.1生产主管. 3.1.1制定员工培训计划. 3.1.2设定及更新培训时间表. 3.1.3

生产工艺管理制度 1目的与适用范围 本制度适用于我厂产品生产的工艺管理。 本制度规定了工艺（操作）规程的制定、修改以及贯彻执行等管理要求。 2引用文件 a)本工厂《生产过程控制程序》 b)《生产工艺管理规定（试行）》 3职责 3.1主管厂长 负责主持工艺（操作）标准的制订和工艺管理；负责主持工艺（操作） 标准贯彻实施和工艺纪律监督检查；审批在工艺（操作）规程范围内的工艺 变更。 3.2工艺管理人员 协助主管厂长做好工艺管理和工艺纪律监督工作；审核在工艺（操作）规程范 围内的工艺变更；制止一切违反工艺纪律的行为。 3.3工艺监督员 负责日常的工艺标准执行情况的监督，制止一切违反工艺纪律的行为并 对此进行考核。 4管理内容 4.1生产工艺管理内容 a)工艺（操作）规程制（修）订管理； b)工艺（操作）规程贯彻实施管理； c)工艺变更管理； d)临时技术条件管理；

精品文档 . 生产工艺管理制度 1目的与适用范围 本制度适用于我厂产品生产的工艺管理。 本制度规定了工艺（操作）规程的制定、修改以及贯彻执行等管理要 求。 2引用文件 a)本工厂《生产过程控制程序》 b)《生产工艺管理规定（试行）》 3职责 3.1主管厂长 负责主持工艺（操作）标准的制订和工艺管理；负责主持工艺（操作） 标准贯彻实施和工艺纪律监督检查；审批在工艺（操作）规程范围内的工 艺变更。 3.2工艺管理人员 协助主管厂长做好工艺管理和工艺纪律监督工作；审核在工艺 （操作）规程范围内的工艺变更；制止一切违反工艺纪律的行为。 3.3工艺监督员 负责日常的工艺标准执行情况的监督，制止一切违反工艺纪律的行为 并对此进行考核。 4管理内容 4.1生产工艺管理内容 a)工艺（操作）规程制（修）订管理； b)工艺（操作）规程贯彻实施管理； 精品文档 . c

生产管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，加强车间对 员工身体健康、车间工作环境卫生和车间设备卫生的控制，预防和 控制各因素对产品质量的影响，特制定此制度。 范围：本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 1.个人卫生管理 1.1个人健康规范 1.1.1根据食品安全法的要求，企业必须保证所有工作人员每 年一次由当地卫生防疫部门进行健康检查合格后方可继续进行工 作； 1.1.2每一位新加入员工必须在当地卫生免疫部门出具健康证， 建立健康档案才能上岗。 1.1.3凡是感染过或是接触过传染疾病的人员不得参加生产活 动，如疟疾、伤寒、病毒性肝炎、（有腹泻、呕吐症状的病症）结 核病、化脓性渗出性皮肤病等。 1.1.4生产区域或包材暂存区域发生工伤事故应立即向班组长 或生产厂长汇报，特别是流血事故。任何伤口在车间都应该进行正 确的包扎措施，避免带伤人员接触产品、水