四川省德阳市审计局加强绵茂公路工程成本控制

文章对公路工程成本控制的步骤作了简单介绍,并提出了加强公路工程成本控制的措施。

阐述公路工程成本控制的特点,并对其内容进行了分析,着重对项目成本控制措施进行了详细的探讨。

公路建设工程项目成本管理就是通过利用一些成本管理的手段，以工程质量的为前提，降低企业施工过程中的成本。因此，加强公路建设工程项目的成本管理，以全面控制和全过程控制的成本管理模式进行成本控制，最终实现公路建设工程的经济效益和社会效益。

公路建设工程项目成本管理就是通过利用一些成本管理的手段，以工程质量的为前提，降低企业施工过程中的成本。因此，加强公路建设工程项目的成本管理，以全面控制和全过程控制的成本管理模式进行成本控制，最终实现公路建设工程的经济效益和社会效益。

文章分析了公路工程成本控制中存在的常见问题，在此基础上提出了成本控制的具体措施，只有从多方面、多角度加强公路工程的成本控制，才能有效的节约资金，确保工程的进度和质量。推进工程项目成本控制的规范化、科学化，从而有效降低工程项目的成本，提高项目的整体盈利能力和管理水平，取得较好的经济效益和社会效益。

公路工程成本控制,就是对公路工程建设所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,以保证既定目标的实现。公路工程成本控制是公路养护会计核算的重要内容,在公路事业管理工作中,成本控制与管理具有相当重要的战略地位,是施工管理过程中的重要内容。公路工程成本的控制主要包括:

结合笔者从事公路工程成本控制实践经验,提出了公路工程造价成本控制的可行性原则;同时针对公路工程建设各个阶段对工程造价控制的影响程度,提出了如何从公路工程建设各个阶段来控制造价成本,旨在为造价管理人员提供参考借鉴。

结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标。

首先介绍了我国公路工程中成本控制存在的主要问题,然后针对其问题提出了具体可行的改善措施,为我国公路工程的成本控制提供了理论依据。

随着我国社会主义进程不断推进,作为基础建设的公路工程越来越受到政府和群众的关注。我国的公路工程在建国初期均是小规模、小范围施工,投入的人力和物力相对有限。我国经济经过改革开放的推动,国内各项事业呈现蓬勃发展之势,近期完成了大量的公路工程建设,这些工程均呈现投资大、施工时间长和工程量大的特点。因此,合理的分析我国公路工程的成本意义重大,控制公路工程成本可以促进我国经济发展,使公路工程能够更加合理的为人们服务。

文章主要探讨了价值工程在公路工程成本控制中的应用,首先介绍了价值工程的基本原理和工作程序,然后简要分析了其在公路工程的设计、招投标和施工阶段的成本控制中的应用。

价值工程在公路工程成本控制中的应用——文章主要探讨了价值工程在公路工程成本控制中的应用,首先介绍了价值工程的基本原理和工作程序,然后简要分析了其在公路工程的设计、招投标和施工阶段的成本控制中的应用。

伴随着我国公路建设行业的迅速发展,公路施工单位也越来越多。施工单位能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,并且不断的发展壮大,关键就在于施工单位能否盈利。而公路施工单位的经济效益的加强和市场竞争力的提高,又离不开公路施工单位对施工工程成本的管理与控制。

本文分析了公路施工项目成本管理的必要性，提出了公路工程成本管理的对策，供大家参考。

公路工程是要在一定的资金范围之内来修筑的，资金是公路工程要考虑的首要问题。因此在公路的修筑过程当中，成本控制的纠偏措施就显得尤为重要，将成本控制在计划的范围之内，不能偏离计划太多，这样才能够保证公路工程项目的完成。

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,公路工程面临着激烈的市场竞争。有效降低和控制公路工程成本,加强工程成本控制,是适应公路建设良性发展的有效手段。然而,公路工程项目的建设投资大、周期长、风险高,这些特点将会增加成本控制的难度。价值工程在公路工程中的广泛应用,节约了社会资源,提高了社会收益,有利于经济持续有效的发展。文中分析了价值工程应用在公路项目中的必要性,分析了价值工程的原理和工作程序,和在公路工程中的应用。

本文基于笔者多年从事公路工程施工组织管理及工程成本控制的相关工作经验,以公路工程成本控制的内容及应采取的措施为研究对象,探讨了公路工程施工成本控制的内容,成本控制的方法,给出了实际成本控制过程中应采取的措施,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

通过分析公路施工企业成本控制过程中存在的问题。针时性地提出一些改善策略，如建立健全高效的成本控制部门。提高全员的成本控制意识．完善公路施工企业的财务管理制度，等等，从而在确保工程质量得到有效提升的同时，提高企业的经济效益和工程的投资效益，实现企业的可持续发展。

公路工程成本控制是一项系统而又复杂的工作,它是投资效益最大化的根本保障。鉴于此,分析了当前公路施工企业工程成本控制工作中存在的问题,并提出针对性的改善措施,以不断促进公路施工企业公路工程成本控制水平的提升。

对于公路工程，不仅要关注其质量问题，也要关注其成本问题。公路工程的成本控制问题是一项十分复杂的问题，也是施工企业急需解决的问题。就公路工程的成本控制进行阐述，对目前公路工程成本控制方面的问题进行分析并提出解决办法。

近些年来，随着我国新型城市化建设的不断推进，公路工程规模也在不断扩大，公路工程施工成本控制技术也在不断提高。公路工程施工成本控制工作成为了确保公路施工质量的一个重要工艺，因而，对公路工程施工成本控制技术的完善进行相应的研究，不仅有利于提高公路工程的稳定性，还能使施工队在大众中树立良好的形象，保证公路工程的施工质量，对完善公路工程机械设备的合理设计和提高施工单位经济效益的追求至关重要，这有利于为企业的飞速、稳定发展注入新的活力。

范文范例指导参考 word版整理 某住宅小区工程成本控制案例 一、项目概况 某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖 混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4710万元，平均价格 1135.89元/m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合 同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的 80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程 全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工 程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000 元）以上调整，5000元以下不调整。 工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、 初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部