四川某大型地产置业公司专业专项设计管理流程

置业有限公司 施工图设计管理流程 编号：工程—03编制日期： 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司总师办相关领导 编写施工图设计任务书 集团造价审计部、总 师办复审 委托设计院进行施工图设计 初步选定设计单位 施工图设计任务书内部初审 设计合同集团总师 办、造价审计部备案 地质勘察委托及相关资料收集 分析已批准的扩初设计文件 分公司分管领导审查 开始 分公司分管领导审查施工图设计内部初审 集团造价审计部、总 师办复审 分公司工程部办理 申报手续 正式施工图集团总 师办、造价审计部、 市场发展部备案 结束 设计调整，出正式施工图 集团总工审定 集团总工审定 置业有限公司 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 编号：工程—04编制日期： 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司总师办相关领导 确定配套项目 收集相关资料 集团造价审计部、总 师办审定 设计

首创置业施工图设计管理流程 图,号p05-pdm-b 版,号b 施工图图图管理流程图图,第1图共10图 施工图图图管理流程 图制日期 图核日期 批准日期 修图图图 日 修图图状修改容内修改人图核人批准人 期 图,号p05-pdm-b 版,号b 施工图图图管理流程图图,第2图共10图 一、流程图示 施工图图图管理流程 一图公司图图图位图图管理部图目部成本管理部其他部图管理图 施工图图图 管理流程 成本控制建图前期,施工图图图图图料准图和图图限图图意图 图图施工图图图客服、前期参任图图图会～必参与参与与要图图图图图会一般 延用初步 图图图位～否 图按照《图图 供方图定及管图图理图批理图价流程》 确定图图图位图图供方图 定及管理图 价流程 同步图展部品 深化～不再特 图图明参与～同步并委派图图任图客服、前期参图展成本图算参与图～图图中 期与及成本

四川某大型地产置业公司项目部成立与撤销作业指引——该是四川著名的家电电子集团的地产产业集团公司管理制度和相关企业管理资料。　　此部分资料是房地产公司关于项目部成立与撤销作业指引的内容。。　　1.流程概况　　流程目的　　规范项目部的成立与撤销...

[精品]首创置业施工图设计管理流程 施工图设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程图示 施工图设计管理流程 一线公司设计单位设计管理部项目部成本管理部其他部门管理层 施工图设计 管理流程 成本控制建议前期:施工图报设计资料准备和设计限额审意见 组织施工图设计客服、前期参任务书会签，必参与参与与要时组织评审会一般 延用初步 设计单位;否 则按照《设计 供方选定及管总经理审批理评价流程》 确定设计单位设计供方选 定及管理评 价流程 同步开展部品 深化，不再特 别说明参与，并同步委派设计任务客服、前期参开展成本预算参与书，组织中 期与及成本控制交流 进行施工图设 计 客服、前期参施工图内部审参与参与与核作业指引 总经理审批 编制施工施工图设计的施工图外审图预算和完善/深化目标成本 选择总包 和监理施工图设 计

装饰设计管理流程 编号：xs-sj-lcoo4 版号：a/0 页码：第1页共5页 装饰设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 装饰设计管理流程 编号：xs-sj-lcoo4 版号：a/0 页码：第2页共5页 一、流程图 装饰设计管理流程 方 案 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 董事长 项目公司 工程部 支持文件常务副总 集团 规划设计部 项目公司 总经理 项目公司 其他部门 集团 其他部门 设计单位 收集资料 编写《装饰方案 设计任务书》 项目公司成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团商业运营中心参与 审核审核 设计单位选 择管理流程 装饰方案设计设计过程管理 项目公司综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心、物业 管理中心会审

编号：jh-op-sj04 施工图设计管理流程版号：a/0

设计管理部流程及控制要点 1、范围 1.1本流程适用于公司获取地块后进行方案设计及施工图设计的控制。目的明 确各部门在设计各阶段管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作 效率。 1.2本部门工作流程顺序参考《设计流程控制图》， 1.3本流程由设计部负责解释。 2、设计流程控制图 3、前期 3.1收集地块的基础资料； 3.2开发部向当地职能部门收集《地形图》及《管网现状图》； 3.3开发部向当地职能部门收集《红线图申请》及《规划设计要点申请》； 3.4开发部向当地职能部门咨询公共服务配套配置要求； 3.5开发部向当地职能部门（人防、消防、环保、水利、供电等）咨询意见； 3.6营销部门编制《项目产品建议书》。 3.7前期研究管理与设计部门衔接控制点 4、（报规）建筑方案设计流程 序号关键控制点主责部门备注 cp1 完成《项目设计基础资料汇总》、

项目设计管理标准程序文件 设计管理流程图 200－xx－xx发布200x－xx－xx实施 地产股份有限公司规划设计中心编制 目录 流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1 流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2 流程三项目概念设计流程图――――――――――――――――――――3 流程四拟定项目设计任务书流程图―――――――――――――――――4 流程五规划设计管理流程图――――――――――――――――――――5 流程六户型设计管理流程图――――――――――――――――――――6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9

开始 分析已批准的扩初设计文件 编写施工图设计任务书初步选定设计单位 施工图设计任务书内部初审 分管领导审定 委托设计院进行施工图设计 地质勘察委托及相关资料收集 设计合同备案 施工图设计内部初审总工审定 分管领导审查 设计调整、出正式施工图 工程部办理 申报手续 正式施工图备案结束 总工审查 施工图设计管理流程 开始 监理 单位 提出 设计 变更 设计 单位 提出 设计 变更 建设 单位 提出 设计 变更 客户 提出 设计 变更 施工 单位 提出 设计 变更 监理单位审查 公司合约部 审查 设计变更管理流程 公司营 销部接 办、初 审 总工审查公司分管副总查核 公司副总及 董事长审查 重大变更 设计单位审查、签 署设计变更意见。 （设计院出图） 一般变更 下发设计变更 结束

施工图设计管理流程 编号：hy-p1-sj03 版号：a/0 页码：第1页共6页 施工图设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 施工图设计管理流程 编号：hy-p1-sj03 版号：a/0 页码：第2页共6页 一、流程图 施工图设计管理流程（主导：项目部工程技术组） 施 工 图 设 计 总部相关部门支持文件决策层成本管理部 设计单位/ 审图中心 项目部工程技 术组 审核及 批准 设计信息交流表 施工图设计任务 书 设计交底记录 施工图审查意见 表 规划设计部：初步设计交底资料；提供确定的材 料设备选型文件 成本部：提供经审批的设计限额和成本控制建议 前期部：提供初设报批意见 工程管理部： 招标管理流程招标管理流程 编制施工图设 计任务书 组织施工图任 务书评审 规划设计部、工程管理部、成

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期

施工图设计管理流程 编号： 版号：a/0 页码：第1页共5页 施工图设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 施工图设计管理流程 编号： 版号：a/0 页码：第2页共5页 1、流程图 施施施施施施施施施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施 施施施施施施 施施施施施施 施施 施施施施施施 施施 施施施施施施 施施施 施施施施施施 (施施)施施施 施 施施施施施 施施施施施施 施施施施 施施施施施施 施施施施 施施施施施施施/施 施施施施施施施施施 施施施施施施施施施 施施施施施施施 施施施施施施施施 施施施施施施施施 施施施施施施施施 施施 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施 施施施施施施施施施

1.1初步设计管理流程图 初步设计管理流程 641253 主 要 工 作 流 总工程师 参与 及配 合部 门 主责 部门 主责 岗位 关键 输入 设计管理部经理 设计管理部 关键 输出 审 批 设 计 过 程 控 制 设计管理部 设计管理部经理 初步设计任务书 设计评审表 初步设计任务书 设计评审表 总经理备案 设计管理部经理 设计管理部 设计方案 设计交流信息记录表 设计评审表 设计审图要点 初 步 设 计 资 料 收 集 初步设计任务书 设计评审表 n 初步设计资料 建筑单体 初步设计 管理流程 提 交 初 步 设 计 任 务 书 设计成 果评审 成本管理部 设计管理部 设计管理部经理公司全部技术人员 n 设计方案 设计交流信息记录表 设计评审表 设计方案 设计交流信息记录表 设计评审表 y 各部门 编 制 初 步 设 计 任 务 书 1.2初步设计管理流程标准 初步设计管

方案设计管理流程 编号：rald-op-yf02 版号：a/0 页码：第1页共7页 方案设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 方案设计管理流程 编号：rald-op-yf02 版号：a/0 页码：第2页共7页 实施方案设计管理流程 支持性文件相关部门前期配套部设计单位研究发展部 设计主管 副总 决策委员会 编制《项目设 计指导书》 编制《规划设 计任务书》 签订设计 合同 设计单位 筛选 审批 完成规划设计 方案 营销部：产品 深化建议 组织设计中期 交流 规划方案评审 营销、客服、物 业、工程、运 营、财务等部门 参加评审 整理设计 修改建议 调整规划方案 审批 编制单体方案 设计任务书 设计单位 筛选 签订设计 合同 审核评审 包括外部专家提 供评审会决议 完成单体建筑 设计方

山东鸿嘉集团有限公司施工图设计管理流程 （hjjslc-001ahjjslc-002a） 山东鸿嘉集团有限公司 1 第一章施工图设计管理流程 1.1建筑施工图设计流程（hjjslc-001a） 山东鸿嘉集团有限公司 2 1.2二次及深化设计流程（hjjslc-002a） 第二章工作相关定义 流程目的规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监 山东鸿嘉集团有限公司 3 控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。 定义 1.施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成 施工图技术交底阶段的设计工作。 2.二次设计：建筑施工图中因需要专业或专项资质未完成的专业或专项 设计如建筑装饰工程，建筑智能化系统集成，建筑幕墙门窗工程，网 架工程，轻型房屋钢结构工程，加固工程设计，园林景观工程，消防

山东鸿嘉集团有限公司施工图设计管理流程 （hjjslc-001ahjjslc-002a） 第一章施工图设计管理流程 1.1建筑施工图设计流程（hjjslc-001a） 1.2二次及深化设计流程（hjjslc-002a） 第二章工作相关定义 流程目的规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监 控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。 定义 1.施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成 施工图技术交底阶段的设计工作。 2.二次设计：建筑施工图中因需要专业或专项资质未完成的专业或专项 设计如建筑装饰工程，建筑智能化系统集成，建筑幕墙门窗工程，网 架工程，轻型房屋钢结构工程，加固工程设计，园林景观工程，消防 设施工程设计，市政工程设计，环境工程设计，需要由甲方完成的。 3.深化设计：方案

置业有限公司 工程款中期支付管理流程 编号：造价—09编制日期： 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司造价审计部相关领导 审核已完工程量的造价 按有关规定及合同约定确定应付款分公司资金财务部提供应扣 款项及款额 分公司分管领导审核 分公司总 经理审批 分公司资金财务部支付工程 进度款 备案 结束 合同约定工程款中期支付的日期与方式分公司工程部接收由施工单 位上报并经过监理单位审查 的工程款中期支付申请 分公司工程部确认工程形象 进度 开始 业有限公司 工程结算支付管理流程 编号：造价—10编制日期： 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司造价审计部相关领导 分公司资金财务部核算尾款 分公司资金财务部按有关规 定及合同约定支付工程尾款 备案 会同施工单位对总造价的初次确认分公司分管领导审核 集团造价审计部委托第三方 对工程决算进行审计会同施工单位对总造价的最

方案、施工图设计流程 1.范围 本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。 2.控制目标 2.1控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开 发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。 3.主要涉及岗位 3.1流程所有者：设计部、项目部 3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部 4.主要控制点 4.1提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》 4.2施工图公司内部评审 4.3图纸会审 施工图设计流程 支持文件记录项目部开发部设计单位设计部总工/总经理 单体方案报批后 方案报批 政府审查意见 形

景观设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 景观设计管理流程 设 计 前 期 准 备 方 案 设 计 施 工 图 设 计 集团总裁 集团产品决策 委员会 项目公司 总经理 项目公司产品 决策委员会 项目公司其他部门项目公司设计部 项目公司设计分管领导先审 核，项目公司开发部参与评审 y n编制概念/方案设 计任务书 工程 部：配 合落实 现场条 件 审批 参与评审 物业公 司：物 业设施 维护建 议 成本 部：设 计成本 建议及 设计限 额 组织评审 开始 设计供方选择 与管理流程 （概念/方案 设计单位） cp 设计资料收集 规划设计成果 营销 部：景 观风格 意向 参与评审 设计过程沟通交流 组织概念/方案设 计初稿评审参与评审参与评审 审批 组织修改并形成景 观概念/方案设计 成果 成本部：成本测算

景观设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1.目的 规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、 进度、成本之目的。 2.适用范围 适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。 3.术语和定义 4.职责 4.1.研究发展部 4.1.1.负责景观方案、实施方案及施工图的供方考察和履约评价； 4.1.2.负责编写《设计任务书—景观方案》、《设计任务书—景观实施方案》和《设计任务书— 景观施工图》； 4.1.3.负责组织景观方案、景观实施方案和景观施工图的设计评审； 4.1.4.负责组织景观施工图的设计验证； 4.1.5.负责提交经评审和验证的设计成果。 4.2.营销部 4.2.1.提出产品建议； 4.2.2.参与《设计任务书》的评审； 4.3.运营部 4.

陕西华东房地产公司 编号: 版号： 施工图设计流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 施工图设计流程 1.范围 本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。 2.控制目标 2.1控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通 的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。 3.主要涉及岗位 3.1流程所有者：设计部、项目部 3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、 开发部、项目部 4.主要控制点 4.1提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》 4.2施工图公司内部评审 4.3图纸会审 施工图设计流程 支持文件记录项目部开发部设计单位设计部总工/总经理 单体方案报批后 方案报批 政

陕西华东房地产公司 编号: 版号： 施工图设计流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 施工图设计流程 1.范围 本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。 2.控制目标 2.1控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通 的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。 3.主要涉及岗位 3.1流程所有者：设计部、项目部 3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、 开发部、项目部 4.主要控制点 4.1提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》 4.2施工图公司内部评审 4.3图纸会审 施工图设计流程 支持文件记录项目部开发部设计单位设计部总工/总经理 单体方案报批后 方案报批 政