市场经济下国有施工企业人力资源管理的不足与改进

在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。随着我国社会主义市场经济的建立和完善,国有企业对人的管理由传统的人事管理逐步向现代人力资源管理过渡,国有施工企业在人事管理方面也正在向人力资源管理模式演变。但由于传统计划经济模式和国有施工企业的发展战略等因素的影响,国有施工企业的人力资源管理还存在一些差距和不足之处,主要表现以下几个方面:

本文针对目前国有施工企业存在的人员老化、结构不尽合理、人才流失等主要问题,提出了加强人力资源管理的措施,要有适应企业发展的人力资源规划,建立人力资源开发体系,抓好人才的持续性开发,多途径培养人才,同时要建立工作绩效评价与动态管理相结合的制度,建立公正合理的价值分配体系以及灵活机动、富有弹性的用工机制。只有贯彻好“以人为本”的管理理念,以科学的用人机制才能推动企业实现自身的发展战略目标。

本文试图从施工企业人力资源的特点入手,结合现代人力资源管理理论,来探讨施工企业人力资源管理工作中存在的问题并给出相关对策。

在新的形势下，施工企业是否拥有完善的人力资源管理体制，是企业取得竞争成功的关键。本文先分析了施工企业人力资源管理的现状及其问题，然后重点从更新人力资源观念、制定实施有效的人力资源开发和管理策略、建立完善的管理机制和绩效评估体系和培养企业优秀文化等方面提出对策，旨在为施工企业的人力资源管理提供参考。

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。

一个企业的人力资源管理要想做好必须从企业战略出发,不同阶段配以不同程度的人员管理模式,否则人力资源管理就是一句空话,人力资源在企业经济和市场发展中战略地位已经凸现。把人看作是具有内在的建设性潜力因素,在新形势下加强人力资源管理,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,它对留住各种专业人才、施工企业的发展具有着重要的意义。要抓好全过程培训,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,鼓励员工接受继续教育,加大内部培训力度,加强与高校科研机构的横向联系,进行专题讲座和科技培训,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,为企业培养专业技术骨干和管理人员。

现代管理学认为,搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源,而人力资源是企业这四大资源中最重要的资源。当今中国乃至世界快速发展,客观上对基础设施建设提

随着知识经济时代的来临，社会已进入了一个以知识为主宰的全新时代，国家、企业间的竞争已经由产品的竞争、资本的竞争逐渐发展到智力资本的竞争。相较于其他资源，人力资源是一种特殊的资源，他是对“人”这一特殊资源通过科学管理，通过有效的激励机制而开发、利用的，通过人力资源战略优势，实现企业长久的发展。

在市场竞争越来越激烈的今天,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。然而,施工企业由于体制因素等历史原因,普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工企业首先要考虑的问题。本文通过对施工企业人力资源的特点进行分析,指出了存在的问题,提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。

人力资源作为企业最重要的资源,影响着企业其他资源的配置和利用,如何提高人力资源管理水平,确保企业健康快速的发展,是摆在每个企业管理者面前的难题。本文首先对国有建筑施工企业人力资源管理的现状进行了介绍,深入分析了管理中存在的问题,并论证了存在这些问题的原因,最后提出了切实可行的措施,重点如何能够形成良好的人才发展创新机制进行了研究。

随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,因此,将对施工企业人力资源管理进行初步的探讨。

施工企业在不断改革的过程中，一直面临着许多困难和制约，研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行。分析了人力资源开发与管理中存在的瓶颈及问题，提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。

本文以施工企业作为研究对象,探究了我国施工企业目前在人力资源管理方面实际存在的一些缺陷。针对招聘在录用和绩效考核等方面存在的问题,施工企业在人力资源管理上有一定的特殊性,针对具体现状本文运用相关相关理论以及对应的技术重点分析了施工企业人力资源管理的具体特点以及施工企业应该采取应对措施和相关改进方案。提出了施工企业人力资源管理工作中具有针对性的思路和应对措施。

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业的一种战略能动资源,这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下,人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性,人力资源在确保实施建筑企业的经营战略中起扮演着关键的角色。

本文以施工企业作为研究对象,探究了我国施工企业目前在人力资源管理方面实际存在的一些缺陷。针对招聘在录用和绩效考核等方面存在的问题,施工企业在人力资源管理上有一定的特殊性,针对具体现状本文运用相关相关理论以及对应的技术重点分析了施工企业人力资源管理的具体特点以及施工企业应该采取应对措施和相关改进方案。提出了施工企业人力资源管理工作中具有针对性的思路和应对措施。

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争,因此,对人力资源的管理就成了企业管理的核心。本文对施工企业人力资源的特点与目前施工企业人力资源管理存在的主要问题作了分析,提出加强施工企业人力资源管理的措施。

国有电力企业人力资源管理探究 内容预览 摘要 本文首先阐述了人才在企业发展中的重要作用和对人才的认识，进而阐述人力资源管理的基本原理，提出 加强企业人力资源管理是获得和创造人才的重要手段，又从人才的配置、人才的激励和人才的培养三个环 节，概述了现代企业人力资源管理的内容、特点、方法和原则。 笔者通过对yg县供电公司的人力资源管理情况进行分析，总结出现代某些国有供电企业存在的问题，并 提出相应解决方案，为加强企业人力资源管理和有效开发企业内部人力资源提供了有益的建议和帮助。 关键词：人力资源管理供电企业管理制度完善 abstract thisarticlefirstelaboratedthattalentedperson'splayanimportantroleinthedevelopmentofenterprise development,

国有建筑施工企业要想做大做强,就必须推进人才强企战略,建立健全引才、育才、激才、用材、留才的人力资源管理机制,提升企业人力资源管理水平,实现企业和员工共赢。对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策。

为了改善国有建筑施工企业的人力资源管理,对国有建筑施工企业人力资源管理的现状以及存在的问题进行了详细的调查和情况了解,并在分析问题的基础上,提出了完善人力资源管理的具体措施.对于管理理念、管理机制和管理人才等方面的问题,提出应该提高增强人力资源管理意识、完善人力资源管理机制、培养人力资源管理人才的结论.

阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况,并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略进行了浅析。

任何企业实现跨越式发展,都需要借助先进的人力资源管理体系来支持。本文从国有建筑施工企业人力资源的行业特点出发,分析了这类企业人力资源管理模式中存在的诸多问题,并针对这些问题,提出了强化国有建筑施工企业人力资源管理的对策。

我国国有施工企业现有的人力资源管理,大多数还沿用计划经济体制那套旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。在改革开放以来国有施工企业虽进行过一系列的改革,但企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,缺乏有效激励和培训机制的人力资源管理模式,已经难以适应市场竞争的需要。