生产车间6S管理制度

生产车间现场6s管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促 进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念 或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得 穿拖鞋进入车间。 第五条晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写 加班人员申请表，报工程部长并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班 须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处 理。 第七条工作时间内，质检员

aaaaaa 生产车间临时 管理制度 为了维护正常的生产秩序，规范生产活动，保证产品质量，提高员工的执 业素养，维护企业和员工的利益，特制订本管理制度。 第一章：人员管理 第一条：员工间谈话，应态度和蔼，注意文明用语，禁止使用粗鲁语言。 如有违反第一次批评、第二次警告、第三次记过处分。 第二条：员工进入车间工作必须穿工作服和工作鞋，并按穿着标准进行穿 戴，如有违反第一次批评、第二次警告、第三次记过处分。 第三条员工进入车间工作，禁止佩戴的装饰品，如有违反第一次批评、第 二次警告处分。 第四条：留法超过20厘米的员工，工作时必须把头发挽在一起，放在帽 子中，严禁披发垂发上岗，如有违反第一次批评、第二次警告、第三次记过处 分。 第五条：员工工作时或空闲时，严禁睡觉、听播音乐、长时间接打收机、 闲扯、看无关工作的书籍，如有违反第一次批评、第二次警告、第三次记过处 分。 第六条：员工必须严

生产车间卫生管理制度参考 为了保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，生 产车间应该制定完善的车间卫生管理制度，做好车间卫生管理工作。 下面爱汇整理的生产车间卫生管理制度参考，供你参考。 生产车间卫生管理制度参考范文一第一条车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区 分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行 日常清洁、整治;车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。 第二条整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。 第三条车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必须保持整洁干净，要防止交 叉污染，发现或怀疑有传染性疾病时，应及时就医。 第四条要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制 定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。 第五条控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与

生产车间员工管理制度 1、总则 1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本 公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理 2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话， 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理安排或由车 间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不 早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。 2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公

生产车间工具管理制度 产工具的正确使用及有效管理，特制定如下制度： 一、总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超 标领用及调任无交接等现象。 2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。 二、工具发放标准的制定 1、根据各机台使用工具情况由设备部统一制定工具发放标准。 三、工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： a、各机台机长具首次领用，必须是在领用标准范围内; b、换领必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： a、工具为首次领用时，领用机台填写“工具领用单”，注明用途和保管责任人，交车间 负责人签准后领用， b、以旧(坏)换新时，由设备部鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。 c、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。 3、工具退还 b.离职退还。人员离职，在其填写“离

生产车间卫生管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公 司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司全体员工。 第二章员工管理 第四条全体员工须按要求穿工作服，不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工。 有事要请假，上、下班须排队依次摁手印。严禁无上班、加班摁手印。违者依《考勤管 理制度》处理。 第七条工作时间内，车间主任和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离 开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向 车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不

福建省霞浦县凯源食品有限公司第1页 生产车间卫生管理制度 一、目的： 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。 二、适用范围： 适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作 三、管理要求： 3.1、车间卫生要求 3.1.1、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁、排水沟等打扫干净，所用物 品摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。生产过程中不间断随时清 扫、整理。 3.1.2、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。 3.1.4、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、 打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。 3.1.6、车间内不得堆放废弃物，装溶液用的桶必须加盖。 3.1.7、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。 3.1.8、生产车间所有

广东三凌塑料管材有限公司第1页 生产车间卫生管理制度 一、目的： 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。 二、适用范围： 适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作 三、管理要求： 3.1、车间卫生要求 3.1.1、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁、排水沟等打扫干净，所用物 品摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。生产过程中不间断随时清 扫、整理。 3.1.2、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。 3.1.3、车间应每天用水喷洒1次，以清洁空气。 3.1.4、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、 打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。 3.1.5、车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。 3.1

。 生产车间安全管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境， 促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组 装车间全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观 念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不 得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚 上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作 考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班 须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打

注塑部车间管理制度 目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，严肃厂纪厂规，营 造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制 订本制度。 范围：适应于注塑车间全体工作人员。 一、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在12小时前用书面的形式请假,经主 管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病 无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人 3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班长批准;三天以内由 车间主管批准;(3)超过三天必须由总经理批准;(4) 二、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到 处乱放,班长要保持加料区域的整齐干净。 2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚 至损坏。

精品文档 精品文档 1目的 为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行， 以保证产品质量。 2范围 本制度对班前会、交接班的管理，更换产品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的 管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生设施的管理，车间更衣室的管理，作业 员工更衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所卫生的管理，设施、设备、 操作台卫生的管理，物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项 的规范性、有序性管理。 3职责 3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。 3.2班组长负责本制度的落实和检查。 3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。 4内容 4.1班前会制度 4.1.1凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5～ 15分钟内。 4.1.2班前会主要内容： 4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无

生产车间工具管理制度 为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下制度： 一、总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序， 以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。 2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废 等。 二、工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： a、各机台工具首次领用，必须是在领用标准范围内； b、换领必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： a、工具为首次领用时，领用机台填写“工具领用单”，注明用途和保 管责任人，交车间负责人签准后领用。 b、以旧(坏)换新时，由仓库管理员鉴定工具的好坏，属人为造成的 损坏由责任人承担。 c、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新 领用。 3、工具退还 b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由办公室负责 发给其“工具移交表”一份，离职人员持表到仓

生产车间质量管理制度（2） 管理制度2010-02-0422:32:52阅读1评论0字号：大中小 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、 迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。

临沂华益工程机械有限公司 生产车间卫生管理制度 （试行） 第一条总则 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。 第二条适用范围 适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。 第三条管理要求 一、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面等打扫干 净，所用物品摆放整齐。生产过程中不间断随时清扫、整理。 二、车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅。 三、车间看板应每日擦拭，保持整洁，内容及时更新。 四、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、 吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画 册。 五、车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。 六、车间内不得堆放废弃物，报废工件及时清理出生产区域。 七、工艺图纸应放在指定位置，并保持图纸整洁、完好。 八、工具厨内物品摆放整齐有序，保持工具厨内、工具厨上干净、整 洁

广州德脉医疗器械有限公司 生产车间卫生管理制度 目录 一、车间环境清洗消毒程序.....................................................................................................................................1 二、洁净厂房管理制度.............................................................................................................................................2 三、洁净区卫生管理制度....................................................

生产车间管理制度 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境， 促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间原则性工作时间是六天八小时（周一至周六），可根据生产需要安排加 班。车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所 有车间人员提前10分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下 午：13：00：17：00. 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝 管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离 岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行

车间安全生产管理制度 1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。 2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。 3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容。 4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。 5.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。 6.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。 7.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。 8.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8km／h。 9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。 10.维修作业结束后，要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并

1 深圳市xxx科技有限公司 生产车间管理制度 编制： 校对： 审核： 文件编号： 年月日发布年月日起实施 恩隆科技生产车间管理制度 第2页，共4页 生产车间管理制度 一、目的： 为了维持良好的生产秩序，加强现场标准化管理，形成车间管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生 整洁化的良好环境和氛围，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 二、范围： 恩隆科技生产车间。 三、内容： 1、现场纪律制度 1)按照公司要求必须穿工作服上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 2)禁止将餐具及其它与生产无关的物品带入生产现场。 3)上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。 4)现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，现场打架、聚众闹事。 5)现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止聊天说笑、吃食物、吸烟、看小说、

生产车间卫生管理制度 一、目的： 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。 二、适用范围： 适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作 三、管理要求： 3.1、车间卫生要求 3.1.1、每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁、排水沟等打扫干净，所 用物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。生产过程中不间 断随时清扫、整理。 3.1.2、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。 3.1.3、车间应每天用水喷洒1次，以清洁空气。 3.1.4、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、 闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。 3.1.5、车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。 3.1.6、车间内不得堆放废弃物，装溶液用的桶

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利 进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故 意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管 理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次 生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续 生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使 用说明书)非相关

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

6s”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、6s管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、促进“6s”管理，建立“6s”管理基金， 此基金专用于员工6s管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、公司成立6s管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负