商超采购员岗位职责

采购员岗位职责采购经理工作职责-摘自百度fight 采购员岗位职责 1、在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌 握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及 考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对 于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相 关的人员。 8、负责客户部项

---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- ---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-------------- 材料采购员岗位职责 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 采购员的职责是完成采购部门的采购任务。具体 如下： a.了解采购部门的职责权限 采购部门的职责权限如下: （1）审查请购单的内容，包括是否有采购的必要 以及请购单的规格与数量等是否恰当。 （2）与技术、品质管制等部门人员共同参与合格 供应商的甄选。 （3）执行采购功能，包括询价、比价、议价及订 购。 （4）交货的稽催与协调。 （5）物料的退货与索赔。

采购员岗位职责 1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条 例和规定。 2、树立全心全意为生产服务的思想,及时准确按计划采购,保 证生产需要。 3、坚持质优价廉,货比三家，保证质量、择优采购。全面了 解物资行情动态，注意收集信息并及时反馈。 4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚 持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进 行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，负 责组织并参加对供应商进行定期评价。 5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的 方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法。 6、严把材料进场质量关，努力降低材料的消耗；负责参与 定期对仓库进行盘点，依据《不合格控制程序》处理不 合格品。 7、积极协助采购部及项目经理经济合理地组织材料供应， 减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不 丢失、不浪费。 8、

资料员岗位职责 职务名称资料员责任人 隶属部门工程部 岗位职责： 1、熟悉施工图和设计文件，便于编制工程技术资料。 2、负责工程材料、构配件、设备的检验报告收集工作。 3、负责施工技术资料的搜集、编辑、整理、移交工作。 4、及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。 5、及时了解工程进度，根据工程进度及时编制工程技术资料。 6、协助项目经理、技术负责人完成各工程的工程进度汇报工作，准时将日报、周报、 月报发送给相关人员。 7、及时完成领导交办的其它工作。 材料采购员岗位职责 职务名称材料采购员责任人 隶属部门工程部 岗位职责： 1、工程开工前，根据项目经理提供工程材料单，按“质优、价廉”的原则对供应商进行 询价、比价、议价，货比三家，择优采购，并将相关信息上报总经理。 2、对大件物品、特殊物品、设备等提前安排采购计划及时购进。 3、根据项目经理或技术负责人填制的材

配件采购员的岗位职责 1、熟悉汽车配件，并能熟练使用计算机进行操作，对汽 配市场信息较敏感，工作扎实，责任心强，熟悉仓库管理及 物流管理。 2、对计划量进行审核做好计划的延续和补充工作，对 配件供应的及时性、正确性负责。 3、以低成本高品质为目标，积极开发配件配套厂家， 降低采购费用，提高采购效率。 4、建立采购供应的业务档案，掌握不同运输方式的运 输天数，费用等，进行定量分析，确定最佳采购方案。 5、备品备件要实行“货比三家”的原则，做到质优价 廉，货真价实，确保供货服务优良、及时。并通过分析比较， 制定出最佳订货单，保证无断档，无积压。 6、加强采购管理，适时、适量、适质、适价、按计划 采购，特殊情况有权做临时调整。 7、采购过程中，要强化验货工作，对配件的品牌、规 格、数量等都要做的准确无误，认真完成配件的第一次检验 工作。 8、入库验收工作中，采购员要协同计划员、库

采购员岗位职责 [日期：2008-05-04]来源：作者：[字体：大中小] 采购员岗位职责 据资深业内人士分析，一名优秀的采购人员必须符合以下条件：1、专业基础：必须了解包括采购流程、采 购质检、供应流程、供货商网络建立、价格体系等专业知识。2、采购经验：采购是一个注重经验的职位， 一般都需有3—5年的经验，采购总监则需要8年以上的经验。3、行业背景：各个行业在采购产品、流程、 质检、价格等方面差异较大，因此还必须具有一定的行业背景。4、沟通谈判能力：良好的沟通协调和商务 谈判能力是采购人员的必备技能。5、外语能力：采购越来越成为一种全球化的商业活动，采购人员的英语 听说读写能力必须过关。 采购员岗位职责 一、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 二、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格分供方档案。 三、执行询价、比价、

采购员 第一节岗位介绍 基本情况 岗位名称采购员所属部门供应服务部 职位类别采购类定员若干 履行职责 职能概要：负责元器件、灯具车间、光源组原材料的采购和入库、发票的催交、不合格物资的退换、台账的录 入。 职责描述 1、负责编制采购合同，进行物资采购。 2、物资到货后，报检入库。 3、负责采购发票的催交。 4、负责对采购的不合格物资进行退换。 5、负责采购台帐的登记。 6、整理供方资料，编制价格月报。 7、填写供方办款申请报批。 8、负责协调器件的售后服务。 9、填写《供方一览表》、《采购物资现行价格一览表》 10、完成上级领导交办的其它工作任务。 工作权限 填写供方办款申请报批 工作关系 直接上级供应服务部主管 平级岗位计划员、复核员、收货员、询价员 直接下属无 间接下属无 内部主要沟通关系质检部、仓管部、技术部、开发部、财务部 外部主要沟通关系供方 任职

采购员岗位职责 岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应（主要指面料） 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基 础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻 访、调查

采购员岗位考核表

1 扬州华能石化机械有限公司岗位说明书文件编号ys/zd-qg-16 主题采购部岗位说明书 页码第1页共3页 修改状态a/0-2016 岗位名称采购员直接上级采购部经理 岗位能力 要求 教育中专及以上学历年龄25-55岁 培训 供应链管理培训、机械类知识培训、apiq1质量管理规范培训、谈判能力 培训、材料类知识培训 经验三年以上机械类产品物资采购经验 能力 a．专业技术能力：熟悉采购产品性能、质量标准、结构、用途； b．沟通能力：明确部门需求，沟通采购交期、市场行情等相关信息的能 力； c．目标计划能力：明确部门采购目标，编制采购计划和采购预算的能力； d．供应商管理能力：搜寻、开拓、维护、管理供应商的能力； e．谈判能力：依据公司需求，与供应商在价格、交期、质量等方面的谈 判能力； f．汇报能力：能填写各类相关单据,独立

岗位编码cg-01-03分析日期20020916 采购运输部岗位类别及级别修改次第/版本00/a 采购主管 工作 概述 公司内部外界 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 岗位 权限 工作 绩效 标准 专业知识要求 身体素质好，情绪稳定 胡峥嵘批准马克文 注：“编制蓝”栏：由各部门指定的《岗位说明书》编写人签字；由各部门经理签字；“批准”栏由人事行政部经理签批。 直接下级岗位名称无 经验要求 负责根据生产经营计划制定相应的采购计划直至完成采购工作全过程，保证生产经营计划的 充分落实。 每季度到海关办理进口原辅材料核销。 岗位说明书 编制赵建忠审核 可轮换岗位 / 直接上级岗位名称 岗位名称 所属部门 1．知识、技能或能力要求 工 作 内 容 与 职 责 序号 1采购价格合理，不高于集团下达的相应指标。2材料供应要保证生产的正常进行。

精心整理 东联建设集团采购管理部门工作职能 1.负责采购管理规划制度工作建立和实施；全面负责公司的物资采购及供应链管理工作。 2.负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等。?? 3.分析公司物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。 4.负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理； 5.建立对供应商评价、询价、比价流程及合格供应商评审制度。 6.编制采购部预算，并进行预算控制； 7.负责对采购不合格品处理；负责呆料预防与处理。 8.对新供应商开发、合格供应商评审工作。 9.对大宗物资采购采取招投标制度，防范采购价格虚高情况。 10.确保采购控制成本、降低风险、保证质量和提高效率。 11.建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通； 12.负责供应商台账、档案建立、供应商等绩效考核评价等工作。 东联建设集团采购管理部岗位

采购经理的岗位职责 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程

采购部部长 直接上司：副总经理 直接下属：采购部门经理 本职工作：对整个公司的商品计划、预算、引进、布局、结构、陈列进行全程监 控和管理。 岗位职责： 1）全面主持采购部工作，根据公司经营方向和经营指标对公司经营商品和供应 商进行定位，并制定出相应的商品采购方针政策和供应商政策； 2）通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面的市场调研全面推 进确定商品的经营品类、商品的组织机构表、商品组合定位、商品的价格带、 确定单品数（sku）、确定商品的宽度和深度、毛利率计划、商品的引进和淘 汰率，同时监控采购组的执行力度； 3）根据财务报表制定采购部全面的业绩指标（毛利、销售额、营业外收入、周 转率）和费用控制目标，对公司的经营业绩负责； 4）根据公司业态和商场的规模以及消费群体，全面审批商场整体布局和整体陈 列要求； 5）根据公司规模、经营状态和系统商品结构合理安排采购部组织机构和人员

材料采购员岗位责任 1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受 上级主管部门的监督和检查；出现问题及时整改。 2、严格遵守公司的各种规章制度，服从公司的统一领导和安排。 3、材料采购员在项目负责人直接领导下负责完成工程材料采购 任务。 4、严格执行财务及材料验收制度，及时签字报帐，做到购物票 据齐全，货、款相符。 5、掌握市场行情，熟悉进货渠道，控制进货成本，在采购工作 中作风正派，廉洁奉公，不接受贿赂，经得起有关部门的检查。 6、积极与计划部门沟通，及时准确掌握本工程各种材料总计划 用量，施工进度计划及详细的材料供应计划。 7、及时了解各类物料的消耗及库存情况，了解材料市场供应及 价格情况，严格按采购计划及时采购，并满足工程质量要求和施工进 度要求，防止短缺需用材料，影响工程施工。 8、掌握材料的性能、质量等商品知识，对材料质量把关；按检 验批次将合格证和

采购员岗位绩效考核约定书 考评项目考评指标（kpi）计算方法权重考评标准数据来源 公司综合 业绩 （5%） 销售完成率每增1%,评分增1分；每降1%,评分减1分 生产产值完成率每增1%,评分增1分 部门业绩 （15%） 日常工作 表现 （80%） 采购产品及时率 按计划供货的批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 每降1%扣4分 采购产品抽检批次合格率 供货的合格批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 采购成本降低实际采购价格与公司标准价的比率降低 供应延误导致生产交期变 更率 供应原因导致生产变更的订单数/生产计划 订单数*100% 以生产计划变更记录为准，月度统计，年度 汇总 不合格品处理及时率(2天 内) 及时处理不合格品次数/规定要求处理的不 合格品次数 月度统计，年度汇总 供应商信息档案

采购部采购员月考核表 牌号姓名职务考核日期 考核内容评价标准 分 值 自已评分上级评分 工作完成 情况 （40分） 遵守有关国家政策、法令和财经纪律及公司内 部有关规定，坚持“货比三家，择优采购”的 原则，做到：无计划不采购，质量不符不采购， 规格不清不采购，性能不明不采购。 4 分 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根据月度生产作业计划和资金用款计划，合理 编制和安排采购计划，做到：急用先买，合理 储备，保证供应。 4 分 43104310 主要原材料(特别是植入物用金属材料)，外购 外协件的采购，应坚持在合格供方名单内比价 择优采购，不得擅自采购。 4 分 43104310 采购物资做到凭证齐全，数量、型号、规格符 合要求，质量证明文件齐全有效，并及时办理 送检

1 岗位描述 采购部经理 岗位名称： 采购部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 食品采购领班、一般物品采购领班、工程物品采购领班、报关领班 本职工作： 负责酒店采购业务的组织管理 直接责任： 1.汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。 2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。 3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 4.参与合同评审、签订重要采购合同＄组织建立合同台账，并进行合同执行 情况监督。 5.负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。 6.组织实施采购，并进行退、换货管理。 7.组织开拓新货源，优化进货渠道。 8.制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后恧行。 9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。 10.定期监督检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执 行情况。 11.按工

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购专员岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心采购经理 岗位编制岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在中心领导的指导下，协助完成采购工作。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2 工程供应商管 理 1)根据需要参与工程类供应商考察，协助编制考察报告。 2)负责日常收集价格信息。 3)负责收集供应商信息。 4)协助建立工程及材料设备供应商信息库。 3采购管理 1)参与工程类招标采购

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 招标采购中心岗位职责说明书范例 1.岗位基本信息 岗位名称采购经理岗位编号 所属部门招标采购中心直接上级招标采购中心总经理 岗位编制岗位等级 直接下属人数编制/修订日期 2.基本目标 在招标采购中心总经理的指导下，参与建立集团采购管理体系，组织完成工程及材料设备 采购，并推动实施战略采购，确保采购工作满足项目开发需要。 3.职责权限 序 号 职责概述主要工作职责内容 1）通用职责 1)根据部门计划的安排，完成相关工作。 2)参与公司、部门组织的培训工作。 3)按公司绩效管理要求工作。 4)完成领导交办的工作任务。 5)定期向领导汇报本职工作的情况。 2） 工程采购体系 管理 1)协助建立集团工程招标采购管理流程和制度。 2)协助提出工程采购方式划分建议（甲供与乙供

序项目绩效评价标准及办法权重 7 1、根据公司生产的需要开发和维护供应商，每个原料的供应 始终保持2-3家， 82、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关 系处理不当，造成供应不及时延误交货 93、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定） 4、根据月材料需求和生产任务组织采购，因原料供应不及 时，延误交货 2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库存 5、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到 货 6、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证 进入仓库或车间现场， 7、根据采购规范质量要求组织采购 8、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材 料（含退货） 9、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货资 10、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价 格要求控制 11、应付资金：在保证

采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购 人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给 公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、