热水器、壁挂炉安装工程精细化管理记录

从产品设计标准化、图纸、现场施工协调、人的因素、制度因素各方面描述了建筑安装工程精细化管理工作内容及要点

由于管理工作在建筑工程施工中所肩负的重要作用，使得建筑工程施工中的精细化管理备受施工单位的关注。本文从建筑工程施工管理中出现和亟待解决的问题入手，从人员和技术两方面来探究精细化管理的意义，并且尝试性地探索精细化管理在建筑工程中的应用策略。旨在提升建筑工程施工中的精细化管理水平，对施工单位实施科学化的管理，从而提升建筑工程的施工质量。

丽水经济开发区各工程建设、监理、施工单位： 《丽水经济开发区建设工程文明施工管理办法》(试行)已经主任办公会 议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。 二○○五年五月二十七日 丽水经济开发区建设工程文明施工管理办法（试行） 第一条为加强丽水经济开发区（以下简称开发区）建设工程施工现场管理，保 障建设工程施工顺利进行，创造整洁、文明的施工环境，依据《中华人民共和国 建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《浙江省城市市容和环境卫生管理 实施办法》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)和其他有关规定，结合开发 区实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建设、 市政基础设施建设、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三条开发区一切与建设工程施工活动有关的单位和个人必须遵守本办法。 第四条开发区建设管理局负责开

1 北京市平谷区b-34地块东阳三建项目部 精细华管理工作报告 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知， 我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管 理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算 经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情 况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目 部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强 了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管 理成员意见，集思广益，杜绝了个人说

工程精细化管理实施方案

工程精细化管理实施细则 一、工程精细化管理的指导思想 根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际，以实施工程 标准化建设为契机，全面提高工程管理水平，促进工程精细化建设， 提高公司产品品质，提高竞争力，创精品，出特色，避免同质化竞 争，树立行业标杆。 二、精细化管理的基本途径 基本途径：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责 都要进行准确定位，对工程建设中发生的问题有高度的认识。每个 系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是 指根据工作职责和工作流程，落实工作范围，部门内同样实行分工 负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核 要将工作目标量化，促使对工作过程进行控制，并及时兑现奖惩。 三、精细管理化的基本要求 在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细 化管理，提

施工管理涉及到建筑工程的各个方面,直接影响到整个工程的施工质量。随着建筑行业的极大发展,各大建筑企业对施工管理给予了越来越多的重视。精细化管理的应用可以显著提高各个施工环节的管理水平和管理效率。本文首先阐述了建筑工程精细化管理中存在的主要问题,然后具体分析了开展建筑工程精细化管理的有效对策。

泵站作为水利工程的重要组成部分,不仅承担着灌溉除涝、供水防洪的重要任务,还能够对排灌、水资源调度发挥非常重要的作用,是工农业生产的重要基础,为我国社会生产做出了重要贡献,社会价值非常高。通过对泵站进行全面、细致的精细化管理,确保水利泵站能够安全、高效运转,能够充分发挥出泵站工程的经济效益和社会效益。论文阐述了泵站工程运营管理工作的现状,分析了泵站工程精细化管理概况,提出了实现泵站工程精细化管理的有效途径。

德信地产集团有限公司 燃气管道及附件安装精细化管理记录 编号：dx/jx-gps-10rev.0 单位工程名称：部位： 检查（管理）项目检查或验收内容（标准）分管人员签字/日期工程部经理巡查批注 事前 控制 1 材料进场验 收 管道、阀门、配件的材质、品牌、规格型号应符合设计及合同的要求；质保书、 产品合格证应齐全并符合国家有关规定要求；外观应完好、色泽一致、无破损及 缺陷 ▲ 过程 控制 1管材、管径对照设计图纸检查是否满足设计要求△ 2管道安装室内燃气管道安装是否存在不安全因素，室外明装管道是否存在安全隐患▲ 3管道连接口是否顺直、严密，是否满足施工规范要求及管材工艺要求△ 4管道支架及支座 构造是否正确、平正牢固，排列是否整齐，与管道是否紧密接触，支架间距应符 合设计及相关规范要求，每层立管不少于一个支架 △ 5阀门 型号规格、耐压强度符

城镇燃气室内工程施工与质量验收规范 cjj94-2009 5.2燃气计量表 主控项目 5.2.1燃气计量表的安装位置应符合设计文件的要求。 检查方法：目视检查和查阅设计文件。 5.2.2燃气计量表前的过滤器应按产品说明书或设计文件的要求进行安装。 检查数量：100%。 检查方法：目视检查、查阅设计文件和产品说明书。 5.2.3燃气计量表与燃具、电气设施的最小水平净距应符合表5.2.3的要求。 检查数量：100%。 检查方法：目视检查、测量。 表5.2.3燃气计量表与燃具、电气设施之间的最小水平净距(cm) 名称与燃气计量表的最小水平净距 相邻管道、燃气管道便于安装、检查及维修 家用燃气灶具30(表高位安装时) 热水器30 电压小于1000v的裸露电线100 配电盘、配电箱或电表50 电源插座、电源开关20 燃气计量表便于安装、检查及维修

郑州壁挂炉安装 郑州壁挂炉安装，安装服务一体化公司安泰地暖 做好壁挂炉选择 1.质量可靠： 其取决于壁挂炉内主要零部件质量是否过关，主要零部件（如控制器、比例阀、水泵、 膨胀水箱等）最好选用知名品牌、质量过硬的产品，从而才能保证燃气壁挂炉整体的质量及 性能。 2.产品检验: 由于壁挂炉是燃气类产品,产品检验必须严格,生产厂家必须有产品的相关质量保证及必 须通过国家相关部门检测合格,另外,每台机器必须现场燃烧,检验100%合格后才能出厂,抽 检是绝对不允许的.因为99%的产品合格率,代表着某个用户所购买是100%的不合格产品。 3.控制系统： 一个良好的控制系统是壁挂炉正常、安全燃烧运行的有效保证，并对检测、维护、日常 操作及故障分析等都具有重大意义。因为壁挂炉的启动自检、安全保护、点火运行、工况的 改变很大部分是由控制器来完成的。 4.安全保护功能：

本文就精细化管理内涵,探讨了建设工程精细化管理的科学理念与实践策略.对提升建设工程质量水平,全面实施精细化管理,创设显著效益,有重要的实践意义.

某地产咨询管理集团工程精细化管理讲义——集团和区域公司在职能上的区别：　　　　1.集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；　　　　2.集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；　　　　3.集团：集权；区域公司：被授权；...

我国现代化进程不断加快,建筑工程在施工的各个阶段都面临新的挑战。为了能够满足现代社会对建筑工程的要求以及提高建筑施工各个环节的质量,实现建筑工程是施工的精细化管理是当前发展的重要趋势。在建筑工程的管理过程中,建筑安装工程施工阶段管理的精细化是重点内容之一。文章阐述了建筑工程精细化管理的概念,并且分析了建筑安装施工过程中精细化管理的原则。

~1~ xxx公路xx段第xx合同段 桩基工程精细化管理施工手册 xx公司xx高速公路 土建xx标段项目经理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目录 编制说明.................................................1 一、质量目标.............................................2 二、执行的标准...........................................2 三、材料.................................................2 四、设备.................................................3 五、人员及分工....................

在我国社会经济快速发展的今天,人才战略的实施对社会建设具有十分重要的作用,高校作为人才培养的载体承担着重要的责任.随着扩招政策的实施,部分高校也加快了新校区工程建设的步伐.常规基建工程管理模式在当前高校发展背景下应用有一定的局限性,因此高校应结合工程建设情况,制定并实施精细化管理模式,一方面可以有效的提高基建工程造价控制水平,另一方面对基建工程投资效率的提高也有积极的意义.本文对基建工程精细化管理模式的有关内容进行阐述,并对如何做好基建工程精细化管理进行探讨.

随着我国城镇化建设的力度不断增加,建筑行业的工程量也不断地加大.建筑行业里面所占较大比例的装饰装修工程量也随着加大.随着生活水平的提高以及精装房的普及,人们对装饰装修产品的要求越来越高.企业的管理水平直接影响到产品的质量,企业如何通过一系列的管理活动进行资源的整合,将生产效率发挥到极致,提高企业在市场中的核心竞争力.从这个角度理解,精细化管理对企业提高经济效益和自身形象具有非凡的意义.

1 精细化管理实施办法 第一章总则 第一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。 为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和 工程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的 实际情况，特制定工程项目精细化管理实施办法。 第二条本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。 第三条凡参与的所有从业单位必须严格执行国家基本建设 程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规范和标准化施工 手册及施工管理考核办法，对质量管理的重点部位、关键环节实施精 细化管理。实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源， 管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全， 克服质量缺陷，圆满完成x北线建设任务。 第四条精细化管理的指导思想和总体目标：以科学发展观为指 导，以规范本项目建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段，以 治理

~1~ xxx公路xx段第xx合同段 桩基工程精细化管理施工手册 xx公司xx高速公路 土建xx标段项目经理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目录 编制说明.................................................1 一、质量目标.............................................2 二、执行的标准...........................................2 三、材料.................................................2 四、设备.................................................3 五、人员及分工....................

建筑工程精细化管理汇报材料 为保证我旗顺利完成2010年精细化管理目标对我旗所 有施工现场严格按照质量安全标准化工地进行管理，以完善 精细化管理的长效机制。 一、主要管理内容包括： 施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、 施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等 内容。 二、主要采取措施和要求： 1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，根据 工作规模、技术繁简程度和施工现场的具体情况，编制施工 组织设计，专项施工方案，建立文明施工责任制，并组织实 施。监理单位负责工程合同中规定的由建设单位负责承办的 配合、协调和检查工作。 2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆 放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放 建筑材料、机具等。 3、施工单位必须在施工现场醒目处设置工程概况牌，并在 标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工

铁路建设项目精细化管理就是将制约管理质量的重点部位、关键环节，逐步细化各工序管理工作，实现管理目标明确、

从分析建筑企业钢筋工程管理现状,存在工地配备小而全、加工损耗大、现场管理混乱等问题,提出钢筋工程精细化管理措施,在技术措施改进、专业加工工厂化、施工工艺改进、钢筋翻样专业化等方面做出详细阐述,对施工企业钢筋工程成本管理具有较强实际意义。