人民银行信息化项目预算绩效评价

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求,在2008年的预算分配及执行中,中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施\"追踪问效\"管理,先是在预算编制阶段确定绩效目标,即\"完成一个维修改造项目,即彻底改善一个县支行办公条件\

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求，在2008年的预算分配及执行中，中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施“追踪问效”管理，先是在预算编制阶段确定绩效目标，即“完成一个维修改造项目，即彻底改善一个县支行办公条件”，

推进人民银行预算绩效管理,将绩效理念融入预算管理的全过程,是实现从服务保障向发挥预算引领促进转变的重要举措,有利于人民银行在履职的同时科学配置、合理利用财务资源,提高资金使用效益。文章对人民银行预算绩效管理实践的现状和问题进行分析,结合人民银行自身特点,提出推进人民银行预算绩效管理工作的建议。

在提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理的背景下,预算绩效改革应运而生。本文拟对人民银行推进预算绩效管理的难点进行分析,结合预算绩效管理理论、实践以及人民银行自身特点,提出推进人民银行预算绩效管理的对策建议。

政府部门预算管理改革与绩效管理理念相结合代表了我国未来政府预算支出管理改革的发展方向,但与国外较为完善的预算绩效体系相比,我国仍处于探索阶段。本文通过学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合人民银行自身特点,分析了当前人民银行预算绩效管理面临的困难,对进一步推进人民银行绩效管理工作提出建议。

随着我国新预算法的实行及预算改革的逐步深化,绩效评价作为预算管理的重要一环,在提高预算资金使用效益及推动预算管理科学化、精细化方面发挥着举足轻重的作用。本文通过分析绩效评价在基层人民银行中的基本运用以及实际工作中存在的困难和不足,为基层人民银行持续深入推进绩效评价工作提出可行性建议。一、绩效评价在基层人民银行中的现实状况人民银行作为国务院的组成

工业和信息化部为提高部属高校基建项目预算绩效管理水平,通过中期评价、后评价、委托评价和自评价等方式,对部属高校基建项目开展预算绩效评价工作。本文在分析现状的基础上,总结该工作的亮点及问题,并提出评价内容应侧重绩效目标完成情况、增加大类基建项目预算绩效评价等建议。

预算绩效管理是对预算资金以绩效方式进行的管理,主要包括绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、绩效评价结果反馈及应用四个环节,其主线是以结果和目标为导向,核心是强化契约精神和支出责任,特征是实现全过程管理,表现形式是四个环节的紧密相连,目的是提高预算资金的使用效益。预算绩效管理在理念上,强调公共预算为民服务和预算支出责任效率的原则;在过程中,更加关注预算资金的产出和结果;在方法上,通过有效运行机制,促使政府不断改进服务水平和质量;在效果上,力求使政府行为更加合理、高效,花更少的资金办更多的事,向社会提供更多、更好的公共产品和服务。

本文基于对财政项目计划概念框架的理解,将财政项目预算绩效评价分为绩效目标、方案决策、预算投入、过程管理、预期产出和预期效果等六个模块,构建了财政项目预算绩效评价的指标体系。

在当前预算管理制度改革框架下,预算绩效评价按其内容分为基本支出预算绩效评价和项目预算绩效评价。本文介绍了我国财政预算管理改革存在的问题,并提出了项目预算绩效评价指标体系构建理论与方法。

本文以改进预算绩效为视角,对人民银行分支机构项目评审进行研究,探索完善预算绩效管理框架,将绩效理念和管理方法深度融入预算管理日常工作中,预防预算资金错配、改善项目支出预算绩效水平,不断提升公共服务质量和人民群众的满意度。

本文论述了基层人民银行开展绩效审计的目标,提出基层人民银行绩效审计的标准和方法,并设计了基层人民银行绩效审计评价指标,在此基础上分析了目前基层人民银行绩效审计存在的问题并提出相关建议。

《审计署2008年至2012年审计工作规划》明确指出要不断摸索和总结绩效审计经验和方法,2010年建立起财政绩效审计评价体系,2012年基本建立起符合我国实际的绩效审计方法体系。作为国务院重要组成部门的人民银行,内部审计工作如何落实《审计法》所

客观合理地评价电力信息化项目,对于促进电力企业的信息化水平以及给企业带来巨大的经济效益有着深远的战略意义和重要的现实意义。本文首先分析了电力信息化项目的难点所在,设计了九个投入指标和六个输出指标用来评价电力信息化项目的绩效,最后利用dea模型进行数值模拟。

随着公共财政框架体系的初步确立,传统财政体制在形式上逐渐被公共财政所取代。但传统财政体制\"重资金分配,轻资金使用的有效性\"这一基本特征

近年来,随着一系列制度、规定的相继出台,对基层人民银行预算资金使用的过程及效果有了更高的要求。本文结合国内外先进预算绩效评估的做法,提出建立基层人民银行预算绩效评估体系的有关建议。

在我国当前市场经济环境下,要想实现现代财政的科学管理,就必须加强预算资金绩效评估工作。预算资金绩效评估工作,是实现科学化财政管理的必须手段,是完善财政框架最基本的要求。在人民银行挡住,预算资金绩效的评估工作通过近些年的积极探索,已经取得初步成效,并有效积累一些经验教训,为往后的人民银行预算资金绩效评估奠定良好的基础。但是总体来看,当前人民银行在预算资金绩效评估工作的开展方面,仍然存在一些问题,亟待解决,以维护人民银行财政资金健康稳定向前发展。

建立预算资金的绩效管理机制、开展预算绩效评估是促进人民银行提高预算管理水平的有效途径。本文在分析人民银行实施绩效评估的优势和面临困难的基础上,重点探讨了建立绩效评估机制的前期准备工作,并以反假货币经费为例,提出了对行政事业类支出进行绩效评估的实施方案,为人民银行全面开展预算绩效评估提供一定参考。

随着物联网、移动互联网、云计算、大数据和智慧城市等技术的成熟和推广,建设了一大批与人们工作和生活的紧密相关的各种各样的信息系统,无论是工作、学习、就医、购物、出行等都与信息系统相关。但是,由于信息系统的特殊性,其计价问题,尤其是软件系统的计价问题,却一直没有得到很好的解决。信息系统建设中\"拖、涨、降\"(拖进度、涨经费、降指标)的现象甚为普遍,软件计价甚至成为\"世界性\"的难题。这就给预算评审形成了一个实践性的难题,很多项目的计价没有规范可循。如何科学合理地做好信息系统的计价问题,把握好财

公益项目的绩效评价不仅是衡量公益项目产出效率的重要工具,也是提高财政资金使用效率的重要基础,本文以4e理论为基础,提出了公益项目评价的指标体系,并提出基于主成分方法设计了公益项目绩效评价的综合指数的思路,解决了不同类别的公益项目的绩效比较问题。

近年来,在减少财政压力、提高政府效率和服务水平的背景下,预算绩效管理越来越多地进入公众视野.人民银行如何顺应这一趋势,积极稳妥地推进全过程预算绩效管理,本文结合人民银行预算绩效管理现状,提出对策建议.

近年来,在减少财政压力、提高政府效率和服务水平的背景下,预算绩效管理越来越多地进入公众视野。人民银行如何顺应这一趋势,积极稳妥地推进全过程预算绩效管理,本文结合人民银行预算绩效管理现状,提出对策建议。