人民银行财务预算矩阵式管理

新常态下,中央银行预算管理要求发生变化,开始从被动核算型向主动管理型转变,更加注重预算管理的规范化、科学化、精细化。本文根据中国人民银行湘潭市中心支行预算矩阵式管理实践经验,初步探讨了中央银行预算矩阵式管理模式构建,并就稳步推进中央银行预算矩阵式管理工作提出了相关建议。

随着预算管理体制改革逐步深化和央行履职发展,央行财务预算约束持续增强,预算透明度不断提升,预算管理规范化、标准化和科学化的要求越来越高。本文从人民银行预算管理的现状出发,分析引入矩阵式管理模式的必要性,从组织架构、实施流程等方面阐述构建中央银行预算矩阵式管理的具体模式,并提出推动中央银行预算矩阵式管理的相关建议。

预算矩阵式管理模式，是将参与预算活动的各级机构和各部门主体按职能、权力、责任进行合理划分，通过制定一系列制度、措施和程序，形成二维或多维管理主线，使其互相协调和控制，从而促进整体预算管理目标实现的一种模式。

作为资本市场的重要参与者和重要掌控者,中央银行在资本市场发展中发挥着十分重要的作用。在中国财税体制不断改革以及政府职能不断深化的大环境下,中央银行在财务预算管理方面也发生了巨大变化。本文分析了中国人民银行财务预算管理的现状及存在的不足,在理论和实证分析的基础上,为优化我国人民银行预算管理提出相关改进措施,旨在促进我国人民银行财务预算工作的重大转型。

随着预算管理体制改革逐步深化和央行履职发展,央行财务预算约束持续增强,预算透明度不断提升,预算管理规范化、标准化和科学化的要求越来越高。本文从人民银行预算管理的现状出发,分析引入矩阵式管理模式的必要性,从组织架构、实施流程等方面阐述构建中央银行预算矩阵式管理的具体模式,并提出推动中央银行预算矩阵式管理的相关建议。

自2002年起,山西省人民银行系统在地市中心支行全面实施了财权与事权相分离的财务预算管理模式,在县市支行全面实施了财务的送审制、报账制。

中国人民银行自1994年起实行独立的财务预算管理制度。十年来的实践证明:独立的财务预算管理制度,基本保障了人民银行依法履行中央银行职能的财务需要;但无论从财务制度本身还是从财务管理现状来说,都还存在着不少问题。为此,有必要进一步完善人民银行财务预算制度,强化对人民银行财务预算的管理和监督,不断提高人民银行财务预算管理水平。

本文在梳理总结国外发达经济体中央银行预算管理模式的基础上,探索将现代企业组织结构中的矩阵管理引入财务预算管理范畴,对人民银行推进矩阵式预算管理的实施路径进行了探索研究.

本文在梳理总结国外发达经济体中央银行预算管理模式的基础上,探索将现代企业组织结构中的矩阵管理引入财务预算管理范畴,对人民银行推进矩阵式预算管理的实施路径进行了探索研究。

中国人民银行是中国的中央银行,在中国金融体系中居于核心地位。在金融监管日趋重要的今天,加强对中国人民银行的财务预算管理,完善对人行的财政监管,对于确保预算资金的安全性、规范性和有效性显得尤为重要。

矩阵式管理模式探讨（一） 2001-05-2316:22:00陈文立 市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求，对不同市场需求迅速做出反应， 制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题。于是，以区分市场为导向 的组织架构应运而生，这是市场激烈竞争的必然结果。根据这种设想构建的组织架构与 市场关系密切的部分通常由公司本部与市场密切相关的部门、各地的业务部、区域平台 （或分公司）共同构成营销、销售、服务网。随着各事业部派驻区域人数的增加，设立 区域机构从而加强对外派人员的管理，提供有效行政支持的需求也日益迫切。横向管理 线条的出现与纵向管理线条自然构成矩阵式网状结构，这种架构具有不可否认的先进 性。 矩阵管理架构的优势 1．具有良好的前瞻性和扩展性。随着公司的不断发展，经营不断进入新的产品领 域和竞争领域，企业迫切需要一种易于扩展的组织结构模式，避免每次结构调整

2006年，根据公共财政管理体制建设要求，中国人民银行（简称“人民银行”）开始实行部门预算。从实践来看，实行部门预算对人民银行强化财务预算约束机制，提高财务透明度以及建立完整、全面的预算收支管理体系发挥了积极作用，基本保障了人民银行依法履行中央银行职能的财务需要。

随着人民银行防范金融风险、维护金融稳定、提供金融服务的职责越来越重,对基层行提出了更高的要求,基层行在加强财务预算管理中也不断遇到新的情况与难点.为此,正确认识当前基层行的财务形势和面临的问题,高度重视财务预算管理工作,妥善处理发展与规范、保障与约束的关系,才能不断提高财务管理水平,合理配置预算资金,更好地为人民银行履职提供服务保障.

随着我国加入wto,工程建设市场必将进一步开放,建设项目管理体制亦将逐步与国际通行的管理模式接轨。近几年,以项目为核心、以专业部室为基础的矩阵式建设项目管理模式,也在我国一些具有总承包资质的全功能型工程公司中推行,其项目管理的模式、程序和方法也逐渐与国际

随着体制改革的深化,越来越多的企业意识到预算管理的重要性,直线式预算管理和矩阵式预算管理理念相应而生并不断成熟,为我国的企业的预算管理作出了非常重要的贡献。不过不乏企业在采纳不同的预算管理模式时,预算管理的效果并没有预期的那么显著,比如预算管理效力不高、预算和业务脱节等。因此,文章主要探讨了当前我国采纳基于全价值链的多轴矩阵式预算管理模式的企业存在不足,笔者就如何克服这些不足和完善该预算管理模式提出了一些看法,期望能够对有需要的企业或者单位有所启示。

推进人民银行预算绩效管理,将绩效理念融入预算管理的全过程,是实现从服务保障向发挥预算引领促进转变的重要举措,有利于人民银行在履职的同时科学配置、合理利用财务资源,提高资金使用效益。文章对人民银行预算绩效管理实践的现状和问题进行分析,结合人民银行自身特点,提出推进人民银行预算绩效管理工作的建议。

在提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理的背景下,预算绩效改革应运而生。本文拟对人民银行推进预算绩效管理的难点进行分析,结合预算绩效管理理论、实践以及人民银行自身特点,提出推进人民银行预算绩效管理的对策建议。

由于工程项目具有周期长、经济价值高等特点，工程公司往往同时采用工程项目预算和年度预算管理手段当几种管理模式汇集于工程公司一身时，出现了矩阵式管理模式下工程公司的预算管理特有的难点，其改进方面既包括预算管理工作本身，也包括其他基础工作。

矩阵式管理模式是马钢在“十五”建设中实行的一项全新的工程建设项目管理模式，广受冶金同行赞誉。马钢纪委、监察部紧密契合“矩阵式”．开展全过程监督工作，使整个工程实现了“起点高、投资省、速度快、效益好”的总体目标，为建设廉洁工程，促进企业快速发展发挥了重要作用。

政府部门预算管理改革与绩效管理理念相结合代表了我国未来政府预算支出管理改革的发展方向,但与国外较为完善的预算绩效体系相比,我国仍处于探索阶段。本文通过学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合人民银行自身特点,分析了当前人民银行预算绩效管理面临的困难,对进一步推进人民银行绩效管理工作提出建议。

马钢纪委、监察部:契合矩阵式管理 充分发挥监督保障作用

将纷繁复杂的经营业务和组织机构分为三个主要的\"轴\