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人力资源培训基础讲义——1、考评方法的类型：　　特征法、行为法、结果法　　2、影响考评方法的因素　　管理成本、工作实用性、工作适用性　　3、确定考评方法的原则　　对成果产出能有效进行测量的工作；　　有机会有时间观察行为时；　　两种情况都存...

人力资源分析指标 （1）人力资源基础信息层面指标：主要包括与人力资源相关的人力资源数量、学历、 结构、流动性、职称等方面的指标； （2）人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划—— 招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——员工关系等反映各个环节运作能力的 基本指标； 1.人员数量指标 【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。 1.1员工增长率 【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。 【公式】员工增长率＝本期新增员工人数/上年同期员工人数*100％ 【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增 长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业 在一定时期内的人均生产效率。 新员工入职人数 【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。 【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：http://www.***.***/ 毕业论文 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：http://www.***.***/ 毕业论文开题报告 题目名称：中原地区中小型酒店人才流失剖析 学生姓名专业人力资源管理班级 一、选题的依据和意义 1、笔者实习工作单位属中小型酒店，目前在用人和留人问题上遭遇着很大的阻碍和瓶颈，对酒店 的正常发展产生了很大的不利影响；在中国，中小型酒店占有很大的市场份额，因其与旅游业的密切关 系，对社会的发展起到很大的影响作用。 2、通过对企业人才流失现象原因的分析，提出有针对性的、行之有效的方法建议，系统总结中小 型酒店迫切需要解决的人才问题的各

辞职劝退退休其它 一月78156210846 二月8483100884 三月88175600946 四月941542101028 五月1021052001053 六月105742001061 七月10630159001126 八月112731101142 九月11484500113-1 十月11335200109-4 十一月10961891087-22 十二月8715981084-3 年度统计65710242242069134 2018年人力资源效率分析 期间减少 月份月初人数期间新增年末人数 实际增 （减）人数 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一

某公司人力资源手册——人力资源部　　直接上级:总经理　　直接下级：无　　职等职级:等级　　管辖人数:2人　　工作内容:　　1.编制公司人力资源规划　　2.组织公司人员招聘活动　　3.办理公司员工人事变动事宜　　4.建立健全公司人力资源管理制...

人力资源业务外包协议书 合同编号： 甲方：（以下简称“甲方”） 法定代表人： 住所地： 邮编： 联系电话： 乙方：（以下简称“乙方”） 法定代表人： 住所地： 联系电话： 根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，遵循公平、自愿、诚实信用的原则，甲乙双方经协商一致，就甲方的人力资源业务外包事宜达成如下协议： 一、总则 1.本协议鉴于乙方接受甲方的委托，为甲方提供安排劳动力、代发工资、代缴社会保险和住房公积金等服务。 2.本协议鉴于乙方有提供外包服务的合法资格及能力并愿为甲方提供外包服务。 3.本协议中乙方提供的外包服务仅适用于甲方委托乙方办理人事外包业务所涉及的员工。 4.如甲

1 人力资源劳务合同(2) 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规， 本着合法、公平、平等互利、协商一致的原则，现就乙方劳务派遣和 甲方劳务用工事宜签订本协议。 一、协议期限 本协议自2015年03月1日至2015年03月31日止，协议 期限1个月，协议期满，经双方协商一致，可续订协议。 二、劳务派遣人数、名单及工作岗位 甲方使用乙方劳务派遣人员共18人次，安排在讲师岗位工作。 三、劳动关系的建立 乙方应与乙方被派遣的人员按规定签订劳动合同，如违规，造 成经济责任及赔偿责任，涉及到乙方的，由乙方承担。甲乙双方与被 派遣人员之间的权利义务按照《劳动合同法》以及用工单位所在地的 有关规定执行，以维护劳动者的合法权益，劳动合同书作为《劳务派 遣协议书》的附件。 四、甲方的权利义务 一)权利 1、甲方有权择优使用派遣人员，并可设

人力资源项目管理——作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢?客户的人员都有哪些类型?不同类型的客户的应对是否都一样呢?下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系。　　权威决策型：这...

公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质 知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业 的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工67人，其中管理人员50人，占职工总数 的74.6%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、 比例% 总计 专业技 术干部 高级 职称 中级 职称 助理级 职称 员级 职称 无职称 工程部 人数20184862 比例%409020403010 项目部 人数97252 比例%1877225622 公司本部 （综合、 市场预 算、设计） 人数2118678 比例%4285283438 2、在管理人员中，其中专业技术干部43人，占管理人员总数 的86%。 职称情况统计表 级 别 人数、 比例

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 人力资源岗位职责 1、负责制定人力资源管理制度，包括人力资源管理工作程序的制定、执行，规 范人力资源各条线流程，研究、分析和提出改进工作和意见。 2、负责招聘工作，根据全行工作目标和需求，制定招聘计划，采取多种方式拓 展人员招聘渠道，规范招聘流程，组织面试，人员分配等。 3、负责员工考勤，规范考勤制度，做好劳动纪律管理工作； 4、负责办理员工岗位调动等工作； 5、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。 6、负责全行人事档案管理工作，建立人事档案资料库。 7、负责绩效考核管理工作。包括绩效考核管理系统的建立、实施、跟进、改进 等工作，规范绩效考核流程，每月组织各部门进行绩效考核 8、负责核定各岗位工资标准，负责对临时工工资、加班工资、请假工资的统计 与计算，并每月对全行工资的核算及计发进行审核； 9、负责制定培训大纲

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：http://www.***.***/ 人力资源工作指引 （讨论稿） 一、目的 为明确集团人力资源工作的职责和范围，进一步规范和完善企业 人力资源管理工作，促进企业和谐建设，特制订本人力资源工作指引。 二、适用范围 本工作指引适用于集团属下的所有单位和部门。 三、定义 人力资源管理，是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对 组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需 要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 人力资源管理主要包含六大方面内容：人力资源规划、招聘与配 置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 四、职责 （一）、股东会 1、审批各单位（部门）的组织架构编制及定岗定员； 2、批准各单位（部门）年度人

人事部工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 招聘▲返回顶部 招聘 入职 试用 转正 考 勤 考 核 评 估 薪 酬 福 利 奖 惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞 职 正常工作 劳动合同 晋 升 降 职 转 岗 待 岗 培 训 请 假 调 薪 解 除 劳 动 合 同 执行公司制度 享受公司支持 ⋯ ⋯ 辞 退 终 止 劳 动 合 同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析职位说明书 定岗定编 组织 结构图机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系⋯⋯招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业 生涯 人才 储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程 绩效管理——考核▲返回顶部 被考核人考核人人事部总经理关联流程 人员空缺 有无编制 n y 职位

2010年人力资源部工作计划 2009年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但还有很多的不足。今年，我将按2010年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向，以09年工作情况为基础， 本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，全面开展2010年度的工作。现制定工作计 划如下： 公司2010年的整体发展目标是： a、华盛的发展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高 利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的70%，同行客户占整个公司销售额的30%。 b、智富公司的发展目标：是100%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术 力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的

浅议人力资源会计的核算——摘要：随着经济发展、社会进步，劳动者的地位逐步提高并在市场竞争中扮演着越来越重要的角色，尤其是在高新技术行业中，人才的竞争是企业竞争的重点，人力资源成为企业的一项重要资产，逐渐受到企业的重视。如何对企业的这项资产进...

人力资源工作计划 计划一：人力资源工作计划 一、前言 20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总 体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来 组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出 应有的作用。 二、主要工作计划 完善公司组织机构和岗位编制 1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以 便更好的发挥各部门的职能职责。 2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行 适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。 招聘工作 按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司 发展对人员的基本需求。 薪酬社保 1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。 2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。 培训工作 1.调整和优化培训内

第1页共6页 人力资源年度工作计划 人力资源年度工作计划 工作计划人力资源工作计划人力资源年度工作计划 人力资源年度工作计划 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕 公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成 公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年 人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完 善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发 展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系， 完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引 进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力 资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源 部将紧紧围绕

建筑业人力资源可以定义为从事建筑业生产活动的所有人员所蕴含的劳动能力的总和。建筑企业中,为了获得人力资源,在招聘、选拔、录用和培训人才的过程中必然要付出代价,这些费用构成了人力资源的成本。它包括五个部分:取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。其中,取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本;开发成本主要包括上岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等;使用成本主要包括维持成本、奖励成本和调剂成本;保障成本主要包括健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本;离职成本包括遣散补偿成本,遣散前业绩差别成本,空职成本。本文以彭城集团为例,对民营建筑企业人力资源成本会计核算进行介绍。

随着知识经济的快速发展,市场体制的不断改革,电力企业所面对的竞争压力也在不断增大,在市场中占据着重要地位。企业应加大培养人才力度,从本质上讲企业竞争也代表人才竞争,电力企业培训人力资源。这不但是人才资源管理的工作内容也是促进企业竞争力的有效方法,本文主要讨论人力资源教育培训的特征,和在电力企业培训中面对的问题和对策。

本文对电力企业人力资源规划进行了全方位的分析,首先简要概述了加强电力企业人力资源规划的重要性,其次深入剖析了当前我国电力企业人力资源规划中存在的问题,接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略,旨在促进社会经济的协调可持续快速健康发展进步.希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴,如有不足之处,还望批评指正.

人才档案 （封面由人力资源部填写） 入职部门：入职日期： 调入部门：调入日期： 调入部门：调入日期： 调入部门：调入日期： 调入部门：调入日期： 调入部门：调入日期： 填表须知 一、填写说明 1、员工档案信息为员工的基础信息，填写必须完整、客观、真实，一经发现填写人弄虚作假， 将从严处理； 2、人力资源部将负责为员工个人信息进行保密； 3、如果表格中某项没有可填写的内容请填写“无”，如惩罚记录等，不能空白。 二、封面：由人力资源部填写 三、基本信息 1、个人基本信息由应聘人员据实填写； 2、照片为小一寸彩色免冠照片； 3、政治面貌指中共党员、团员、群众或民主党派等； 4、家庭成员系指配偶及直系亲属，包括夫妻、父母、兄弟姐妹、子女； 5、主要社会关系主要指家庭成员外的主要亲属。 四、过往培训教育及工作信息 1、指入职本公司之前的有关学历教育、技能培训和工作经历，由应聘人员

非人力资源的人力资源管理(HRBP杜英舜)

在企业的各项工作中,人力资源管理是其中非常重要的一部分。企业实行人力资源规划工作是为了保障人力资源分配合理,能够符合企业发展的需要,满足企业日常的工作要求。由于自身经营领域的不同,各企业内部人力资源规划也存在一定的差异,要充分结合自身的实际情况。本文将结合现状与策略进行论述。