人力资源部工作总结及工作计划

精品文档 . 人力资源部年度工作总结和计划 这篇关于人力资源部年度工作总结与计划，是笔者特 地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ （一）2010年工作总结 2010年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下， 各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积 极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的 各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就 本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、2010年公司人力资源现状 1、人数： 截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人 数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％。 总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同 比减少了14.8％。 各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人， 总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部

人力资源部工作计划4篇 本文目录 人力资源部工作计划 人力资源部工作计划 最新人力资源部工作计划 人力资源部员工培训工作计划范文 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规 划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理 的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从 进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对 事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、 劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、

最新版人力资源部工作总结

最新人力资源部年度工作总结及年度工作计划-副本

人力资源部门工作计划 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：人力资源部门工作计划第二篇：人力资源部门2020年 年度计划第三篇：人力资源部门年终工作总结第四篇：2020年 人力资源部门工作总结第五篇：人力资源部门哪些工作更多相关 范文 正文第一篇：人力资源部门工作计划2020年工作计划 转眼之间我们即将迎来新的一年，在即将过去的这一年里，在我 来到这个岗位之后，先后接触了员工培训、威达报的编辑、文体 活动开展、三体系及工会的相关工作。介于这段时间对先现在工 作的接触，我对2020年的工作有下面一些计划。 首先，关于员工培训工作：一方面计划由各部门填写培训需求调 查表根据各个部门的具体情况实施培训，减少没有必要的培训， 另增加礼仪方面的培训以提升办公人员总体形象；另一方面将新 员工培训的教材及ppt材料数据进行更新，增加安全生产知识

人力资源部月份工作总结 人力资源部在09年09月份主要进行了如下几方面的工作： 一、招聘方面： 1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才三次），组织安排面 试18次，录用10人。其中组织电工面试6批次，共18人，录用3人（1人已 离职，在职两人）；管理处主任3批次，共4人，录用1人；餐厅主管4批次， 复试4人，录用0人；7-11便利店员4批次，试用4人，录用1人，物业助理2 批次5人，录用1人（10月9日上班）。另神山3保安；广医1绿化。 招聘数据统计如下：（注：非管理类职位由招聘专员及用人部门共同面试，不需复试） 职位类别职位名称面试人数复试人数录用人数 管 理 类 管理处主任411 物业助理511 餐厅主管940 非 管 理 类 电工/领班183 便利店员8试用4人1 保安

人力资源部2014年工作计划 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高， 这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大 环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司 人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理 相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化： 规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！ 2013年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题 需要我们不断地探索和改进，具体如下： 一、强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经 验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资 源管理体系。 （一）、实现制度化管理 1、完善各项规章制度。 2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学依据。 （二）、完善绩效向导的薪

组织架构图制作 各部门职责说明书、各岗位说明 书修订 管理人员任命中干、基管任命 骨干及梯队人员确认后备干部、骨干及梯队人才库 工作分析 针对行政后勤岗位进行岗位工作 分析 岗位及编制确认公司定岗定编表 人力资源情况分析 招聘能力、上年度流失率、劳动 生产率分析 人员需求分析确定人员需求计划 网络招聘持续 人才市场招聘持续 校企合作持续 海报吸引定期更换、统一制作 人员推荐制定更有吸引力的政策 “协会”协同合作尝试 偏远地区招聘（云南、甘肃等）尝试 公司组织架构确认 定编定岗 招聘管理 序号 2 组织架构 1组织架构/规划 招聘渠道的拓展和维 护 项目内容 年度人员需求分析 序号项目内容 招聘技能培训通过内训或沟通会形式进行 内部岗位竞聘岗位需求公告、组织评选 员工自荐 部门推荐 定期员工沟通收集 人员日常补充补缺、新陈代谢按年度定编定岗情况进行 轮

如果对你有帮助，请下载使用！ 1 2016人力资源部年度工作计划 为合作公司全面推广并完结xx年度出售政策，加强公司人力 资源作业的方案性，人力资源部按照年度的全体展开规划， 以本公司现阶段作业情况为根底，特制订人力资源年度作业 政策，现呈报公司总经理阅览，请予以审定。人力资源部方 案从以下几个方面展开xx年度的作业： 安排架构建造决议着企业的展开方向。鉴于此，人力资 源部首先应完结公司安排架构的完善。根据安稳、合理、健 全的准则，经过对公司未来展开态势的猜测和剖析，拟定出 一个科学的公司安排架构，断定和区别每个职能部分的权责， 使每个部分、每个职位的职责明晰明亮，做到既无空白、也 无堆叠，争夺做到安排架构的科学适用，确保公司的运营在 既有的安排架构中运转杰出、办理规范、不断展开。 （一）、详细施行方案： 1、xx年3月15日前完结公司安排架构和职位编制的合 理性查询； 2

第1页共21页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 人力资源部年度总结与计划 篇一：年度人力资源部工作总结与计划 人力资源部xxx 目录 第一部分：年度工作综 述................................................. ..............................................1第二 部分：具体工作总 结................................................. ..............................................2一、 劳动关系管 理................................................. .........................................

第1页共9页 总结范本：_________ 人力资源部年度工作总结与计划 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共9页 人力资源部年度工作总结与计划 （一）xx年工作总结xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指 挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开 展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务， 为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总 结和回顾。 一、xx年公司人力资源现状1、人数：截至目前总人数1463人， 年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长 率为30.5％。总人数与xx年10月放假前1719人相比减少了

123456789101112 组织架构图制作组织架构确认管理公司hr 各岗职位说明书岗位说明书制作管理公司hr各相关部门 事业部架构调整 区域经理、区域接待员、大店长制、管理组结 构简化 与相关人员的沟通； 架构调整思路的梳理与确定 管理公司hr 定编定岗hr-总经理全系统定编定岗汇总报表各岗位工作量的统计、按需配置管理公司hr 2013年人力资源情况分析招聘能力、流失率、生产力、晋升总结上一年度人力资源情况，做为工作参 考及数据对比之用 管理公司hr事业部 管理公司管理公司hr相关副总 事业部营运管理人员管理公司hr事业部 事业部营运服务人员管理公司hr事业部 网络招聘持续事业部hr 人才市场招聘持续事业部hr 校企合作重点拓展管理公司hr宣传中心 “餐饮协会”协同合作尝试 做为餐饮协会会长单位，利用集群

人力资源部工作流程的标准

1/13 人力资源部主要工作流程 目录 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培训工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤统计工作流程.................................................................................................

部门姓名职位日报日期 xx公司每周日报 年月日 下午 上午 工 作 内 容 今日工作总结 明日工作计划 建议 例行 工作 工作内容完成状况代解决问题需要寻求的帮助 备注：本周工作截止日下班之前交至主管邮箱。人力资源部监制

2010年人力资源部工作计划 2009年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但还有很多的不足。今年，我将按2010年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向，以09年工作情况为基础， 本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，全面开展2010年度的工作。现制定工作计 划如下： 公司2010年的整体发展目标是： a、华盛的发展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高 利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的70%，同行客户占整个公司销售额的30%。 b、智富公司的发展目标：是100%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术 力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的

人力资源工作计划 计划一：人力资源工作计划 一、前言 20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总 体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来 组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出 应有的作用。 二、主要工作计划 完善公司组织机构和岗位编制 1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以 便更好的发挥各部门的职能职责。 2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行 适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。 招聘工作 按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司 发展对人员的基本需求。 薪酬社保 1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。 2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。 培训工作 1.调整和优化培训内

江苏xxx光电科技股份有限公司 人力资源部年度工作总结 今年是我们公司经营的第九年，也是公司进入急速发展的时期。 这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再进行扩张。 这一年里，我们仍然紧紧地围绕着公司的发展战略，通过各部门的合 理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性， 为公司创造了辉煌的成绩。 而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同 努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第九 年工作总结如下： 一、工作的开展情况 （一）公司各类人员的招聘与录用工作 根据公司生产计划、和销售情况的实际需要，制定了人力资源需 求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第 一季度两次，第二季度一次，第三季度一次）。 由于公司在今年4月份就开始全面生产p1、p2、p3和p4，而且 在3、4、7和8都进行了生

人力资源部组织架构图及岗位职责权限 人力资源部工作职责 1．组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行 2．组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源 3．组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制 4．进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划 5．负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才 6．负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果 7．负责组织实施绩效考核，统计考核结果 8．负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作 9．负责公司员工社会保险,暂住证的办理及劳动关系的处理 10．负责建立健全员工的人事档案 11．负责公司员工奖惩、请休假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理 12．负责员工考勤管理和纪律监察 13．负责组织企业文化建设 14．负责公司人力资源信息的上传下达工作 人力资源

人力资源部组织结构与工作流程 一、人力资源部组织结构图： 二、人力资源部业务流程： 1、人力资源管理基本框架流程为： 人力资源部经理 招 聘 主 管 培 训 主 管 薪 酬 福 利 主 管 人 事 主 管 绩 效 管 理 主 管 人力资源部副经理 开始 招聘新员工或调配员工 人力资源部、业务部门 培训员工 人力资源部、业务部门 绩效考核 人力部、业务主管、员工 激励及调控 人力部、业务主管、薪酬部门 结束 企 业 文 化 建 设 前 台 秘 书 2、每一块工作相应的子流程如下： 招聘流程：（见图2.1） 培训流程：（见图2.2） 开始 人力资源规划及招聘需求提出 公司各部门、招聘主管 招聘需求评估 经理层、人力资源部 招聘初级面试 人力部招聘主管 招聘复试（可多级复试） 人员需求部门主管、人力部经理 结束 是否 通过 是结束 否 取消 招聘 重提 需求 是否 合格 是 签定接收

人力资源部平衡计分卡绩效指标

人力资源部部长岗位职责说明书 人力资源部部长岗位职责 所属部门：人力资源部 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班 长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素， 减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 直接上级：总经理 直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与 保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事 决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执 行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内 部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务： 1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决 策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资 源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公 司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招