如何做好建筑施工企业后勤保障工作

运用福建省建筑施工企业信用评价网上管理平台的新方法,依托科学、准确、客观的数据,辅以日常执法检查的工作,探讨了建筑施工企业信用综合评价工作的意义,以利于更好服务企业的发展,做到企业信用的风险防范。

建筑施工设备种类繁多,规格大小不一,且工作强度大、工作环境状况差,做好建筑设备管理显得尤为重要,对保证安全生产、组织机械化施工、降低成本、提高生产效率等具有重要意义。作为建筑施工企业应从装备管理、资产管理、使用管理、维修管理、经济管理和统计管理6个方面进行全过程、动态管理。

机械设备管理是非常复杂系统性的工程,需要工作人员在工作中紧密配合,及时反映问题,解决问题。为了保证机械设备的质量、性能,要对对机械设备进行管理,除了保证机械设备工作稳定外,还要提高工作人员的保护意识。文章针对建筑工程企业机械设备出现的问题,对其重点分析,最后针对这些问题提出了相关的解决措施。

建筑施工企业做好成本控制,在小的方面来看,成本控制要想做好,就要将一个项目的重要手段进行考量,同时,也要对一个项目效益的重要指标进行核算;在大的方面来看,想要做好成本控制,针对一个建筑施工企业来讲,这就是它要生存和发展的基础和核心,在施工阶段将成本控制做好,达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。

企业间的竞争是人才的竞争,培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。由于建筑施工企业内部结构和人员结构的复杂性,如何做好员工培训工作就成了企业的头等大事。文章从不同层面、不同角度对企业如何做好员工培训进行了探讨。

合约管理是施工企业的工作重点之一,其中的成本管理又是合约管理中的核心内容,如何做好成本管理一直是建筑行业内探讨的问题,本文就施工企业如何进行合约管理、成本控制提出一些具体做法和想法,不妥之处欢迎批评指正。

随着市场经济机制的深入发展,建筑施工企业处于激烈的市场竞争中。企业能否生存下去,发展起来,不断振兴,关键在于企业能否做好成本控制,为社会提供高质量、短工期、低造价的建筑产品。因此,做好企业的全面成本控制,不仅是提高企业效益,增加资本积累的重要

项目后勤服务工作是一项普通而繁琐的工作,也是施工企业发展必不可少的一项工作。伴随着社会经济快速发展,施工企业对后勤服务的要求越来越高。必须符合当前形势,没有合理有效的后勤服务做保障,其他工作就不可能顺利开展。甚至造成企业效益严重亏损。高效快速的后勤服务涉及到各部室之间的工作的协调和全体工作人员工作的方方面面。后勤服务的好与坏将直接影响到全体工作人员的工作积极性,企业的形象,进而影响工作效率。最后造成企业项目严重亏损,从而给企业带来亏损。但是,后勤服务又不像其他业务工作那样有规有矩,易于有章可循,它是一项伸缩性、随机性较大,没有固定模式的工作。本文就如何做好后勤服务工作作了六方面的分析。

做好国际工程的后勤保障工作的认识与思考 所谓行军打仗，常常是“兵马未动，粮草先行”。做国际工程，常常在万里 之外，远离大本营，远离祖国，后勤保障工作更要超前考虑，早做规划，先行一 步。做好后勤保障工作，对稳定职工思想，推进国际工程顺利开展尤为重要。 1、将人性化管理理念融入到后勤保障工作之中。人性化管理是最科学、最 理想化的管理模式。人性化管理的充分化，将极大地激发人的主观能动性和创造 性，使人的才能、工作效率、积极性由自发到自觉，发挥到最大化。后勤保障工 作的服务对象是人，也是体现到个人的最直接因素，对人的思想波动影响非常敏 感。必须融入人性化管理理念，时时、事事、处处把人性化管理体现在后勤保障 服务之中。 2、将企业文化理念融入到后勤保障工作之中，提前规划。后勤保障工作是 为项目发展服务，企业文化也是为项目发展服务,二者的有机结合，将会更具有 实效性。一是在营地规划建设中

工会是企业群众自我管理组织,一般由企业的党委组织领导,它搭建了企业管理者与员工之间的桥梁。作为新时期下的建筑施工企业的工会工作人员,必须要意识此项工作对于企业稳定发展过程有着不可磨灭的作用,所以工会工作的内容需要做到不断创新,公开公正,从而加强企业的建设,为企业各个工作开展提供帮助。本文主要针对如何在新时代下做好建筑施工企业的工会工作进行分析,提出建议。

建筑施工企业如何做好品牌经营 品牌是企业的生命。品牌战略是企业发展战略与竞争战略的重要组成部分，是企业通过树立品牌 形象和企业形象建立起自己产品在市场上的地位，使消费者给予推崇认可，达到长期占领市场的 一种战略。进入21世纪以来，我国企业实施品牌战略、开展品牌经营得到了蓬勃发展，逐步进 入了品牌竞争时代，企业经营品牌、以品牌致胜已成为企业文化的核心理念之一，成为历史潮流、 大势所趋。我们国有大型建筑施工企业如何做好品牌经营，保持企业持续发展，成为管理者和全 体员工的重大课题。 一、品牌的树立——创建精品工程 我国建筑企业众多，从业人员数量巨大，一直以来竞争都非常激烈。要在如此激烈的市场竞 争中立于不败，进入优秀企业行列，创建精品工程，树立良好信誉是必由之路。也正是由于企业 不断创建的一个个精品工程，才逐步树立了自己的品牌。树立品牌必须首先做好两方面工作

如何做好建筑施工企业合同管理工作 高　华 (新疆北新路桥建设股份有限公司　乌鲁木齐　830011) 　　在企业和项目经营管理管理活动中,合同管理是 一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过 合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管 理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯 穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要 组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的 成败,也直接关系到一个企业的未来。对于建筑施工 合同管理实践中暴露出来的常见问题和治理对策,分 别论述如下。 1　建筑企业合同管理存在的主要问题 1.1　合同签订阶段的问题 ⑴合同主体不当。合同当事人主体合格,是合 同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体,首 要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为 能力的合同当事人。 ⑵合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易 发生岐义和误解

企业行政管理工作负责企业日常的行政事务以及办公事务等具体工作内容；是建筑施工企业正常运转以及高速发展的重要保障之一；起到提高工作效率以及工作质量的重要作用；基于此；本文主要对建筑施工企业开展行政管理工作中遇到的问题进行了分析；并且有针对性地提出了几点切实有效的解决方法；希望可以为相关企业的行政管理工作人员提供一定的帮助；推动建筑施工企业的快速发展；

现今,铁路施工在我国经济中所占有的比重越来越大,因而,铁路施工也越来越受到人们的广泛关注.并且,在现阶段,对铁路施工企业进行党建思想政治工作也在不断的强化之中在铁路施工中实现了党建思想工作的从无到有过程,并随着经济的发展,铁路施工的无建思想工作也要不断的完善之中.但是,需要注意的是,就目前来看,虽然我国的铁路施工党建思想工作已经取得了一定的成果,并且也在不断的发展完善之中,但是仍然还存在着诸多的问题亟待解决,本文主要对铁路施工中所应用到的党建思想工作做了详细的探讨,分析了如何在现阶段对于我国铁路施工中的党建思想工作进行进一步的强化,从而使得我国铁路施工更加顺利,促进我国铁珞运输的发展。

本文笔者从安全管理在建筑业中的重要性入手，介绍了建筑工程施工企业安全管理现状分析，针对我国建筑业安全管理存在的问题，并提出了具体的对策措施。

有人总结了可口可乐公司成功的三大法宝:第一是好的产品和营销体系,第二是健全的企业法律顾问制度,第三是资本运作。①那么,如何做好企业法务管理工作呢?首先要有一个正确的认识,改变传统的法律处理理念,将法律事务管理工作与企业经营运作深度融合,以求发挥法务人员的真正作用。

如何做好建筑施工企业安全生产管理工作 近年来，随着《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等法律、 法规的相继颁布实施，在省、市有关部门的大力监管和支持下，我司紧紧围绕 “安全生产，预防为主”的原则，积极主动地开展工作，连续四年被市评为“先 进企业”，同时安全生产工作多次受到上级有关部门的表彰。 一、抓制度建设，落实安全生产责任制 公司领导在认真学习江泽民同志“三个代表”的重要思想之后，深刻领会 到：搞好安全生产工作，保障人民群众的生命财产安全就是落实“三个代表” 的具体体现，同时安全生产还是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场 亲和力的有力手段。为了做好安全生产，公司成立以总经理为组长，各职能部 门负责人为组员的“公司安全生产小组”；各项目部成立以项目经理为组长，各 班组长为组员的“项目部安全生产小组”。建立各级安全生产责任制，包括总经 理、生产副总经理、技术负

随着我国经济的快速发展，人们物质生活水平的不断提高，相关建筑企业在施工上的竞争压力不断地增加，同时思想工作的实施在建筑施工中也是非常重要的。在建筑企业的施工中，要不断提升建筑项目管理以及开展思想政治工作所产生的效果。本文将以如何做好建筑施工企业的项目管理与思政工作为主题，从以下几个方面进行详细的分析和探讨。

建筑施工企业行政管理工作在企业高效运转和发展过程中发挥着重要作用。行政工作到位,不仅关系企业整体工作质量和效率,同时还会对企业领导决策效果产生影响。新时代、新形势、新任务需要建筑施工企业行政系统必须以新的方法、新的思维开展工作。笔者主要从三个方面浅谈新时代做好建筑施工企业行政管理工作的几点思考。

如何落实《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》建立健全建筑施工企业的安全管理体系,使企业的安全生产工作真正得到有效的保障,本文从建筑施工企业的安全管理方面,探讨一些可行的做法。

如何做好建筑施工企业QC小组的管理工作

浅谈建筑施工企业如何做好招投标工作 《中华人民共和国招标投标法》颁布10年来，各部委、省、自 治区、直辖市对招投标活动也相继出台了配套的法规、规章以及规 范性文件，随着招投标市场的蓬勃发展，相关法律法规也得到了不 断完善。招投标活动现在已经不再局限于建筑工程市场，而是不断 覆盖各个行业，投标也成为各投标单位获取市场的重要渠道。各投 标单位在加大对投标工作重视的同时，也加强了对投标文件编制和 辅助工作的投入。我作为施工单位投标负责人，通过十多年投标经 验，现对投标过程存在的一些问题做一下个人的阐述，认为投标文 件的编制水平是决定投标人是否中标的关键环节。希望引起各投标 人的重视，编制出高质量的投标文件，增大中标几率，为招标人选 择优秀的承包商提供更大空间，共同推动国家招投标事业更快发 展。 一、要搞好投标工作，就要抓好两个方面的投入要素1、人才人 在生产力诸要素中是首要和起决定性作用的