如何做好工程项目管理中的开源与节流

1 如何做好工程项目管理 摘要：无论做什么事，都离不开人，人是所有事情的核心。所以，要 在工程项目管理方面做得更好，我认为见效最快的办法是提高管理人 员的基本素质。我们在进行工程项目管理的过程中，坚定自己的信念 用饱满的激情去迎接工作中的挑战，多多学习、多多思考保持每天都 有所收获，学会利用监理的利用，让我们有更多的精力处理更重要的 事情，这些对我们做好工程项目管理都会有很大的帮助。 关键词：项目管理；信念；学习；利用资源 2 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理 论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、 可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统 运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、 缩短工期、提高投资效益之目的。较高的投资效益能够保证公司更好 的成长，而良好的工程质量更是为广大人民群

本人工作十余年一直在房地产开发公司工作，主要从事房地产项目策划、．．t-~oi目管理等各方面。下文主要结合本人多年的工作实践经验，针对房地产企业的工程项目管理出现的问题进行了简要的分析，并提出了相关的解决措施。希望通过以下分析，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似工程项目管理提供一些借鉴与参考。

本从不同阶段文阐述如何做好工程项目管理,一个工程项目要从质量、进度、安全、造价等方面加以控制管理,要与设计、勘察、施工、监理、政府等多部门多单位加强沟通协调,及时处理好各方面关系。

如何做好公路工程项目管理——本文结合笔者近些年来从事工程项目管理的工作经验及实践所得，就如何搞好公路工程项目管理提出了相应的有效控制，供大家参考。

本文结合笔者近些年来从事工程项目管理的工作经验及实践所得,就如何搞好公路工程项目管理提出了相应的有效控制,供大家参考.

房产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的,所以开发项目的工程管理,主要是以合同管理为手段,运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动,按照国家标准、规范和合同规定的目标,进行严格监督、控制和管理,以确保开发项目总体目标的最终实现。

本文探讨了在工程项目的管理过程中，如何做好统计工作的问题，工程统计工作发挥了不可小觑的作用。

房地产作为一项高收益、高风险产业,近些年取得了飞速发展,房产开发规模在不断扩大,房地产开发企业数量不断增多,企业实力也在不断增强,但是,随着而来的行业竞争也变得日渐激烈.房地产开发商只有做好房产开发工程项目管理,从工程项目规划、建设、合同、材料、设备等多方面进行全面把控,加强质量监督和成本控制,才能切实满足业主对房地产的要求,进而占据更大市场份额.本文简要分析了房产开发工程项目管理主要内容,结合管理现状,提出了有效的改善对策,以提高房产开发工程项目管理水平.

大力推进企业多元化发展过程中,各个项目建设是关键,而各个项目管理更是关键的关键,成败与否,直接影响到企业做大做强的前进步伐和实际进程,本文结合项目管理的要素及做法,谈谈如何管理好企业的工程项目。

近些年来,我国的建筑行业逐渐的发展了起来,并且我国也开始推行了项目管理制度,企业为了加强对建筑市场的管理,就要做好建筑工程项目的管理工作.目前,我国企业的工程项目管理工作与国际上的管理水平相比,还存在着一定的差距,为了提升工程项目管理工作,就要结合我国工程项目管理的实际情况,提高企业项目管理的市场竞争力,从而提升企业的竞争败地位.

工程项目管理的各环节协调与沟通的工作内容较多,工作量大,需要解决很多矛盾,协调与沟通的效率直接影响到项目管理中每一关键环节的工作进展。加强工程项目在工程招标、图纸设计、合同签订、工程监理、工程转分包以及工程款项专款专用的规范管理,协调并理顺项目管理中的各类关系,加强沟通、控制和管理争执、具体问题具体分析、注重动态管理、提高协调人员的素质,有利于提高整个项目管理工作的效率和效益。

首信软件 干货|工程项目管理中的难点与措施 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随 着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的 工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 工程项目管理中的难点分析 难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同 所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。 工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格 的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付 款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程 项目的进度及

对目前建筑工程造价管理现状分析的基础上,探讨了如何有效地进行工程造价的治理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,从而达到降低工程成本,提出了对施工企业在建筑工程造价管理的几点对策与建议。

建设工程是一个庞大而系统的工程，里面包涵很多环节，做好工程项目管理是保证工程质量的关键。本人结合自己多年的实际工作经验，对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨，并就相关问题提出了自己的看法和意见，仅供参考。

园林工程是现在城市发展和人居环境改善重要的工程内容之一，园林工程的发展关系着地区经济、环境和文化的发展，所以对于园林工程的特点及管理水平的提升对于园林工程的发展具有重要的意义。

前言\r\n项目管理的内涵包括了两个方面的含义：①转换施工企业的经营机制；②加强项目管理，这也是企业经营管理方式和生产管理方式的变革。在现代建筑工程管理中，项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。

国营企业里如何做好工程项目管理的造价控制——对国营企业工程项目造价控制工作进行了详细的分析,从队伍组建和项目实施的全过程进行论述,解决了国企如何控制好工程造价的问题,以达到资金的有效利用,提高国有企业的效益。　　

浅谈如何做好建设工程项目管理 摘要：建设工程是一个庞大而系统的工程，里面包涵很多环节， 做好工程项目管理是保证工程质量的关键。本人结合自己多年的实 际工作经验，对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨，并就 相关问题提出了自己的看法和意见，仅供参考。 关键词：建设工程；项目；管理 建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法， 通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、 组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综 合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项 目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、 成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之 间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目 管理的目标是在保证最好的质量和一定的工

如何做好工程管理中建筑装饰工程 摘要：建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来 越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述，运用正确的管理方法是完 成项目目标的保证。关键词：装修；工程；项目管理 一、工程管理简述 工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的 目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工 业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差 错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工 现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。 1.1工程项目管理的定义 企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等 全过程管理。工程项目管理的管理者是

浅谈如何做好建设工程项目管理 摘要：建设工程是一个庞大而系统的工程，里面包涵很多环节，做好工程项 目管理是保证工程质量的关键。本人结合自己多年的实际工作经验，对建筑工程 中项目管理相关问题进行分析探讨，并就相关问题提出了自己的看法和意见，仅 供参考。 关键词：建设工程；项目；管理 建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以 实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的 内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使 建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工 期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾 又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt