如何建设路桥施工企业人才团队的思考

路桥施工企业战线长,长期野外施工,工作环境和条件艰苦,如何留住人才,培养企业员工的团队意识,充分调动员工的积极性是一个重要问题。文章通过多年的实践总结,从十个方面对如何留下人才,培养员工的团队意识、工作责任感进行了探讨。

人才流失是制约路桥施工企业发展的突出问题。为了解决这一问题,路桥施工企业必须创新企业人才资源管理模式,做好优化人才成长环境、加强员工培训教育、建立良好的企业文化等工作,从而留住人才。

21世纪是以人才为第一财富的时代，本文针对路桥施工企业长期存在的人才流失严重问题，在简要阐述路桥施工企业人才流失的危害性的基础上，重点探讨了企业人才流失的原因及和相关对策，以期真正实现路桥施工企业的“引才、揽才、留才”。

我国路桥施工企业在发展中遇到的最大的问题就是人才流失严重。这个问题严重影响了路桥施工企业的发展，从而影响了我国经济的发展。怎样解决这一问题，已经成为我国路桥企业发展中的主要问题。本篇文章就是针对这一问题进行分析探讨，文章认真分析了当前我国人才流失的原因，以及人才流失严重带来的影响，最后提出如何防止人才流失的措施，从而提高路桥企业的施工质量，促进企业发展。

本文作者分析了路桥施工企业财务风险的来源和成因，并在此基础上探讨了控制和防范路桥施工企业财务风险的对策。

文章指出,路桥施工企业只有不断地提高管理水平,创新管理思路,着力打造企业文化建设,才能提高核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

建筑施工企业要走可持续发展道路,人才队伍建设十分关键。本文就如何在人才队伍建设上打开新的局面,达到人才强企的战略目标谈几点思考。

根据新疆路桥施工企业的现状,提出要想使企业有一个长足的发展,必须加强管理,努力进行管理变革与创新以及加强管理的内容与方法。

路桥施工企业的成本控制——随着我国经济的飞速发展,路桥企业迎来了发展的良好机遇。但是市场经济条件下激烈的竞争也是不容忽视的客观问题。如何在对手云集的环境下取得订单,如何在降低标价的前提下保证盈利?此时,有效而合理的成本控制就起着关键的作用。

路桥施工企业与一般的企业相比,存在着更多的不确定性和更高的风险。研究路桥施工企业的经营风险构成及特点,分析其具体来源,能够进一步完善路桥施工企业的风险控制体系,防范施工项目各个环节中的潜在风险,从而提高路桥企业经济效益。

随着社会经济的高速发展，我国经济逐渐与国际接轨，企业会计信息质量逐渐得到重视。本文对会计信息质量的重要性进行分析。从而提出一系列提升路桥施工企业会计信息质量的具体措施，以供参考。

有效管理成本即实现有效的成本控制，它贯穿于整个路桥施工项目的始末，要在施工工程的全部过程中开展成本管理和控制工作，采用科学有效的管理办法，合理使用资源，实现路桥施工项目全面顺利的开展，以追求良好的经济和社会效益。

路桥施工企业作为我国支柱产业,存在着管理模式落后、意识狭隘等问题。加强企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题,找出日常生产经营中的薄弱环

随着建筑施工行业的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈，而企业竞争的制胜关键便是人才的竞争。高层次、复合型人才不足，整体文化素质不高是目前施工企业面临的主要问题，建立完备的人才储备系统、健全的激励机制、稳定的人才队伍是企业首要亟待的问题。

20年前,世界500强企业中很多启动了信息化工程,这些企业十分重视以信息技术来增强企业的技术创新能力,增强核心竞争力。目前,都已具备很高的信息化水平。在这种情况下,国内一些领先企业率先开始了信息化进程的探索。在这个过程中,财务信息化建设是一个极其重要的部分。而作为路桥施工企业,因为其经营业务的特殊性,在实施财务信息化方面,也具有其自身独有的特性。

毛泽东说过:政治路线确定以后,干部就是决定的因素.目前,国有企业的改革处于关键期,干部队伍的培养选拔成为了影响国企改革的关键因素.本文从目前国有施工企业在干部培养选拔及后备干部队伍建设方面存在的问题入手,参照竞争性选拔、交流、退出和问责机制的应用,提出加强干部选拔培养和后备干部队伍建设的方法措施,不断加强国有施工企业人才队伍建设.

在施工企业运行过程中,人才是确保企业能正常运营和规模扩大的最重要因素之一,施工企业要完成难度较大的建筑项目,就需要大量的专业技术人才.文章首先阐述了施工企业人才梯队建设必要性,然后对施工企业人才梯队建设凸显问题进行了分析,并提出了施工企业人才梯队建设提升的对策,提高人才的整体素质和专业技术能力,加强了施工企业人才团队的建设力度.

目前如何围绕这三个环节，结合当地条件，尽可能充实、丰富其内容，强化其手段，建立一套科学、适合国情、省情的和行之有效的质量保证体系，乃是当前我们面临的重要课题。从我省重点工程施工实践证明，要想建立科学的、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。道路桥梁工程线长面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求还不相适应，工程监理工作起步晚，缺乏成熟经验，检测手段还不先进，都有待于我们作出更大的努力去探索，逐步加强完善质量管理工作。工程监理，负责监督工程质量、进度、造价、保护双方利益。

随着我国建筑业的快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，使得路桥施工企业面临着日益严峻的发展形势。本文指出了路桥施工企业财务管理现状，预算体系不健全，资金管理效率偏低，成本管理不到位，财务风险控制力度不足等问题。提出了市场经济下加强路桥施工企业财务管理的措施：强化预算管理、实施统一集中的资金管理、构建全方位的成本管理模式、强化财务风险控制。这样在市场经济环境中，路桥施工企业财务管理才能够为企业的发展发挥积极的作用。

本文通过对路桥施工企业内部控制建设情况进行分析发现,路桥施工企业的内部控制存在较多缺陷。为了弥补其内部控制缺陷,路桥施工企业应当在改善内部环境的同时,完善内部控制过程,并提高信息沟通效率,从而加强内部控制建设,促进企业长期发展。

本文是笔者结合实际工作,论述了员工队伍建设存在的问题、原因及对策,为促进企业和谐发展提供了坚强的人力保障。谈出几个观点:

近年来,电网企业在人才队伍建设方面取得了巨大的进步和发展。但是,随着社会大环境的变化和企业的发展,电网企业对人才也有了更高、更新的要求。本文以某送变电工程公司为例,重点分析当前电网施工企业人才队伍建设存在的问题,提出人才队伍建设的前瞻思考、有效措施和建议。