如何防止工程项目施工过程中出现重大设计变更思考

工程项目施工过程中的安全管理

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。本文从工程项目施工的质量控制原则出发,针对施工过程的质量控制点进行分析,提出工程项目施工过程中质量控制的具体举措。

施工过程中成本控制直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量,还会影响其在市场中的竞争和经济效益。本文将从几个方面谈谈施工过程中的成本控制与管理。首先介绍了成本控制的概念,然后分析了施工过程中成本控制的内容,最后对具体措施进行探讨。

现重点讨论工程项目施工中成本控制的原则,控制方法以及工程项目施工收尾阶段的工作重心。

工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，其控制好坏直接影响工程目标质量的实现，它贯穿于工程建设项目的决策、设计、施工、竣工验收全过程。

建设工程质量监督管理从整体上看，分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面，是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。在具体监督过程中自始至终贯穿控制和监督相结合的思想，把质量投入要素、质量转化过程和质量的过程产出中间产出、最终产出的监督相结合，以投入监督和转化过程监督为重点，保证产出品质量，体现事前主动控制的监督思想，并且着重是对公众和社会可能产生不利影响因素的预控监督和中间监督。本文就工程项目在施工过程中的质量监督及管理进行了分析。

工程项目施工过程中的安全分析报告 工程名称:省,,,,,大学 建设单位:,,,,,,局 代建单位：,,,,,,有限公司 设计单位：,,,,,,有限公司 监理单位:,,,,,,有限公司 施工总承包单位:,,,,有限公司。 第一节项目概况 一、项目地点 ,,,,,,,,,..工程位于武汉市武昌区,,,,,,,南侧。 二、建筑设计概况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯含三栋建筑和一个连体地下室。地下一层，地上五 层。建筑属一类建筑，合理使用年限为50年，建筑耐火等级一级，屋面防水等 级为二级。具体设计概况如下： 地下室部分：地下一层，建筑高度5.2米，建筑面积为⋯⋯⋯..平方米。地下 室防水等级为二级，地下室外墙、顶板及底板均采用改性沥青防水卷材。 地上建筑部分（室内外二次装修另行设计）： 1、楼地面：为水泥砂浆和细石砼楼面。 2、踢脚：水

工程项目施工过程中的成本控制是施工企业成本控制的关键环节,总结阐述控制工程项目施工成本的5个方面。

本文分析了开展质量控制与管理的必要性，研究了实施工程质量控制的依据，提出了工程质量控制的原则，构建了施工项目质量控制的内容体系结构。

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制。

成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。

在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益（或利润），而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是晗到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。

施工过程中的质量控制,是质量管理中至关重要的一环,这一环节具有技术复杂,管理难度大等特点,项目公司在这一关键环节上加大了管理力度投入了相当大的人力和物力,即重视宏观的质量管理,更重视在细节上的落实。质量管理决不搞形式主义,重实效,努力做到形式为内容服务,内容为质量服务。

近几年来,随着经济社会的不断发展,各地城市建设日新月异、城市面貌焕然一新、城区面积日益扩大、城市建筑错落有致、市政道路宽敞大气、宜居环境得到改善,但也存在有的建筑品质不高、使用周期短、不方便使用等现象。究其原因与设计有很大关系:考虑不周、不细、不深、受开发商的影响大,图纸、方案经常变更等。笔者作为

工程项目施工时间长,内容复杂,涉及组织管理风险、成本控制风险,资金管理风险、工程变更风险。文章分析了工程项目施工中可能产生的风险,提出了防范风险的措施和策略。

改革开放以来,在市场经济浪潮的冲击下,我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984年中央决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后,施工管理体制和经营方式相应开始改革,施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高,取得了明显成效。然而随着改革的不断深入,许多新的问题又暴露出来,就如何解决施工项目管理体制改革中出现的新问题,国家有关部门也提出了许多原则性的意见。本文着重分析了我国施工企业在项目管理过程中,在进度、质量和成本管理上所存在的各种问题,并提出了相应的措施和对策。这对于改革中的广大建筑施工企业来讲,具有非常直接的现实意义。在施工项目管理中应该特别重视生产要素管理,这些要素包括资金、劳动力、材料、机械、技术等,要控制好项目目标必须进行生产要素的管理,只讲目标控制忽视生产要素管理不是确切的项目管理。

工程项目造价控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

工程项目成本管理是根据企业的整体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企 业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作 中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。 工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企 业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作 中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。 一、做好施工组织设计的编制 编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工 全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。 目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组 织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动， 作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。 所以工程中标后，

随着我国经济的不断发展,涉外工程量逐渐增加,涉外工程在进行施工的时候和国内存在着较大的区别,尤其是针对施工过程中的物资控制,需要改变过去那种粗放型的发展方式为节约型的方式,从而保证涉外工程项目能够顺利进行。

由于工程项目建设周期较长,涉及投资金额巨大,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际施工情况与项目招投标时的情况相比往往会发生许多变化。已经签订的工程合同不能够对整个施工期间可能出现的变化作出完整的预见和约定,使设计变更和现场签证不可避免。

工程结算是一个系统的工程,在实际工作过程中受到各种因素的影响和制约。针对这些影响因素本文提出相应的政策建议,进而为工程项目施工过程中的工程结算提供参考依据。