如何防止工程项目施工过程中出现重大设计变更的思考

工程项目施工过程中的安全管理

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。本文从工程项目施工的质量控制原则出发,针对施工过程的质量控制点进行分析,提出工程项目施工过程中质量控制的具体举措。

施工过程中成本控制直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量,还会影响其在市场中的竞争和经济效益。本文将从几个方面谈谈施工过程中的成本控制与管理。首先介绍了成本控制的概念,然后分析了施工过程中成本控制的内容,最后对具体措施进行探讨。

现重点讨论工程项目施工中成本控制的原则,控制方法以及工程项目施工收尾阶段的工作重心。

工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分，其控制好坏直接影响工程目标质量的实现，它贯穿于工程建设项目的决策、设计、施工、竣工验收全过程。

建设工程质量监督管理从整体上看，分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面，是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。在具体监督过程中自始至终贯穿控制和监督相结合的思想，把质量投入要素、质量转化过程和质量的过程产出中间产出、最终产出的监督相结合，以投入监督和转化过程监督为重点，保证产出品质量，体现事前主动控制的监督思想，并且着重是对公众和社会可能产生不利影响因素的预控监督和中间监督。本文就工程项目在施工过程中的质量监督及管理进行了分析。

工程项目施工过程中的安全分析报告 工程名称:省,,,,,大学 建设单位:,,,,,,局 代建单位：,,,,,,有限公司 设计单位：,,,,,,有限公司 监理单位:,,,,,,有限公司 施工总承包单位:,,,,有限公司。 第一节项目概况 一、项目地点 ,,,,,,,,,..工程位于武汉市武昌区,,,,,,,南侧。 二、建筑设计概况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯含三栋建筑和一个连体地下室。地下一层，地上五 层。建筑属一类建筑，合理使用年限为50年，建筑耐火等级一级，屋面防水等 级为二级。具体设计概况如下： 地下室部分：地下一层，建筑高度5.2米，建筑面积为⋯⋯⋯..平方米。地下 室防水等级为二级，地下室外墙、顶板及底板均采用改性沥青防水卷材。 地上建筑部分（室内外二次装修另行设计）： 1、楼地面：为水泥砂浆和细石砼楼面。 2、踢脚：水

工程项目施工过程中的成本控制是施工企业成本控制的关键环节,总结阐述控制工程项目施工成本的5个方面。

本文分析了开展质量控制与管理的必要性，研究了实施工程质量控制的依据，提出了工程质量控制的原则，构建了施工项目质量控制的内容体系结构。

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制。

成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。

在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益（或利润），而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是晗到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。

施工过程中的质量控制,是质量管理中至关重要的一环,这一环节具有技术复杂,管理难度大等特点,项目公司在这一关键环节上加大了管理力度投入了相当大的人力和物力,即重视宏观的质量管理,更重视在细节上的落实。质量管理决不搞形式主义,重实效,努力做到形式为内容服务,内容为质量服务。

近几年来,随着经济社会的不断发展,各地城市建设日新月异、城市面貌焕然一新、城区面积日益扩大、城市建筑错落有致、市政道路宽敞大气、宜居环境得到改善,但也存在有的建筑品质不高、使用周期短、不方便使用等现象。究其原因与设计有很大关系:考虑不周、不细、不深、受开发商的影响大,图纸、方案经常变更等。笔者作为

工程项目施工时间长,内容复杂,涉及组织管理风险、成本控制风险,资金管理风险、工程变更风险。文章分析了工程项目施工中可能产生的风险,提出了防范风险的措施和策略。

工程结算是一个系统的工程,在实际工作过程中受到各种因素的影响和制约。针对这些影响因素本文提出相应的政策建议,进而为工程项目施工过程中的工程结算提供参考依据。

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。

随着市场的发展,竞争越来越激烈,监理的利润越来越少,甚至没有利润,因此,在施工的过程中,便出现了监理与承包商的合谋现象,本文运用博弈论的研究方法,分析了监理与承包商合谋存在的条件,以及业主应该采取的对策,为工程项目管理提供一定的借鉴意义。

工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企 业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作 中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。 工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企 业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作 中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。 一、做好施工组织设计的编制 编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工 全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。 目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组 织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑;二是将技术标直接拿来，稍做改动， 作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。 所以工程中标后，

随着我国经济的不断发展,涉外工程量逐渐增加,涉外工程在进行施工的时候和国内存在着较大的区别,尤其是针对施工过程中的物资控制,需要改变过去那种粗放型的发展方式为节约型的方式,从而保证涉外工程项目能够顺利进行。

材料管理工作是建筑业工程项目施工过程中的重要环节,做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径,本文提出了材料管理工作中应抓好的几个主要环节。

大型建筑工程项目在国内得到了普遍的发展,但同时也发生了工期延误、费用超支、质量安全事故等风险问题。针对施工企业在国内外工程项目施工过程中的风险特点及风险管理现状进行了阐述,指出了目前施工企业风险管理存在的问题及对策。