人才梯队建设管理制度

人才培养与梯队建设管理制度 文件编号：zyyy-3-hr-014版本：a/00 制订单位：行政人力中心总页数：8 发行日期：2012-7-19 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划， 合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 第三条人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握 较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高 管理水平的人才。 第四条人才培养组织机构及主要职能 （一）公司成立人才发展管理委员会，由公司总经理、副总经理、各中心/部门总监及 分管领导、所辖公司总经理组成，负责指导整个公司人才梯队建设。委员会主任由总经理担

人才培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄 选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开 发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队， 为事业部可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行 循环培养。 第三条人才培养目标 事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策， 即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某 一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工 作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二

人才梯队建设管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者 和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后 备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供智力 资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚 动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才 培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的 技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理 人才指在本企业或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的 人才。 第四条人才培养组织体系 建立“统分结合”的人才培养体系，集团本部及各成员企业作为 人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具 体实施，人力资源部作为

云南xx人力资源咨询有限公司 梯队建设管理制度 一、性质与目的：梯队建设是指一切通过传授知识、转 变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动， 是企业为了可持续发展对干部培养的一项长期工作。梯队建 设的目的是提高组织的整体工作绩效，最终实现公司的企业 目标。 二、组织：人力资源部门是梯队建设的组织者，但不只 是人力资源部门的职责，而是业务部门的职责。人力资源部 门是梯队建设的促进者，帮助业务管理者考虑采用什么计划 以及如何实施这些计划和活动的参谋，要实现梯队建设的成 功，需要各业务部门综合努力。 三、程序 1、各部门、各分公司的梯队划分为三级,梯队成员名单 由各部、各分公司负责人提名，报公司人力资源部备案； 2、各司人力人员负责建立保管梯队人员档案，包括： 基本情况、教育经历、工作经历、我司内工作经历、奖惩记 录、健康状况、家庭环境、培训记录、绩效考核记录、考勤 记录、薪资记录

人才梯队搭建及管理思路： —根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为： 1）指挥层、高管层继任计划 2）2）管理层干部储备计划 3）基层骨干干部计划 人才梯队的搭建——决策层、高管层继任计划 涉及岗位： ·综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理 ·专业管理类：分公司总监、分公司副总监 参选条件： ·综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2年或以上资历； ·专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1年或以上资历； ·上一年度所负责单位业务经营考核完成%； ·本人无重大违规违纪行为； 决策层、高管层继任计划——发展通道 总裁 常务副总裁 系统副总裁 分公司总经理 中心副总 分公司副总 分公司总监 部门经理 说明： 1）绿色代表专业管理类；红色代表综合管理类； 2）各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拨，若下一职级人员数量在3人或以下的， 可

河北xxxxxx制造有限公司 河北xxxxxx有限公司 人才梯队建设、培养管理办法 第一章总则 第一条目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、 内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以 便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 1、选有所用的原则。进入储备管理人才库的人员，应有明确的任用职位及储备干部的倾向性。 2、持续性原则。储备管理人才培养工作原则上至少每年开展两次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训 工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐

人才梯队建设方案 一、目的 挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素质 良好的人才，为公司可持续发展提供智力资本支持，通过人才的培养 与引进，优化队伍、提高核心竞争力，建立公司的人才梯队，为公司 可持续发展提供人力支持。 二、原则 1、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 2、统一选拔培养原则 3、定期考核、择优汰劣、动态管理原则 三、人才梯队搭建计划 1、中层继任计划 2、管理层干部储备计划 3、基层骨干培养计划 中层继任计划 涉及人员：各部门经理 参选条件： 1)部门任现职2年或以上资历； 2)月度经营目标考核完成90%以上； 3)本人无重大违规违纪行为； 继任通道： 中层（四星） （五星） 中层（五星） （五星酒店） 管理公司中层 选定方法： 如筹备、管理公司有招聘中层人员，中层人员根据参选条件自主 报名，由经营班子与相关人员沟通核定继任

人才梯队建设方案 评审周期24个月 生效日期 文件编码： dcc-hrc-020 版号a页码1/5 编制人资中心审核批准 目的： 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划以及后进人才培养计划，内部兼职计 划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才 梯队，为企业可持续发展提供智力及人力资本支持。 范围： 广东婴姿坊婴童用品实业有限公司内所有管理岗位、关键技术类岗位 职责： 人力资源负责统筹安排、主导计划制定，追踪计划执行，并反馈执行效果。 各职能部门提出培养需求，并按要求执行辅导计划。 原则： 基层干部每年淘汰比例为3%-5%，后备人才每年晋升比例为5%-8%。通过淘汰不合格的人员，为后备人才提 供发展机会和上升空间，形成关键岗位能上能下的用人机制，优化公司各级管理干部、技术工队伍素质。

1/3 人才梯队培养方案 一、目的： 1.建立公司人才培养机制，形成“能者上、平者让、庸者下” 的人才任用机制。 2.企业发展规划与员工个人职业生涯规划相结合，激励员工立 足企业发展，并为其发展提供良好平台。 二、原则： 1.突出重点岗位：对中层管理岗位重点培养。 2.关注短板能力：评估后对个人不足之处重点培养、改进。 3.选苗重于育才：坚持高标准选才，宁缺勿滥。 4.长期培养为主：对后备人才进行为期2年的长期培养与跟 踪。 5.优先任用：对于管理岗位空缺优先考虑内部人才。 三、选拔、培养： 1.选拔标准： 1)大专及以上学历，40岁以下。 2)近一年绩效考核a档及以上。 3)本职工作完成出色，业务能力突出，富有团队精神。 4)具有开拓进取、勇于创新精神，有较强的学习能力和发展 潜力。 2.选拔方式： 1)报名：部门推荐和个人报名相结合。

某集团公司人才梯队建设培养方案 策划： 阶段一：确定素质模型 (副总岗位的胜任能力） 引进外部机构： ●外部机构选定； ●测评机构到公司调研； ●了解实情与交流意见； ●测评试题与系统调整； ●双方签订合约； ●制定详细测评计划。 阶段二：实施测评 （进行初选） 阶段五：述职演讲 （实施个人述职演讲） （3）开展培训： ●培训学积分制度； ●出勤管理； ●出勤和纪律要考核。 阶段四：系统培训 （实施系统培训） 实习要求： ●有目的、有计划的安排在 高层岗位上实习； ●在高层岗位上实习都指定一 名高层领导作为指导教练； 学习该领域的专业知识和核 心技术； ●每一阶段实习完毕，必须提 交专题报告； ●专题报告交由评审团审定， 并给出指导意见； ●专题报告不可抄袭书籍或者 网上下载； ●专题报告应妥善保存备案。 阶段六：实习 （完成不同的专题作业） 验收与就职： ●经过3个月的培养和3个月的

【爱文库】核心用户上传 朝阳【wlsh0908】整理 xx公司人才梯队建设方案 人才培养与梯队建设方案 第一章总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和 后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才 梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 第三条人才培养目标 坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财 务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门 或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织机构及主要职能 （一）集团成立人才发展管理委员会，由集团总裁、副总裁、集团 各中心/部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成，负责指导整个集团 人才梯队建设。委员会主任由总裁担任，分管人力资源中心领导为副主 任

人才梯队建设与培养方案

1 公司人才梯队建设管理办法 （试行） 编号： 第一章总则 第一条目的 通过对人才的选拔、培养、评估、任用和激励，提升人才能力素质，形成公 司内部人才梯队，建立人才职业发展通道，为公司的可持续发展提供充足的人才 保障。 第二条原则 （一）系统性原则：坚持和岗位任职资格标准以及员工发展通道相结合， 持续优化人才培养体系。 （二）针对性原则：坚持和人才个体任职资格特点相结合，在培养过程中 通过沟通和评估不断改进培养计划。 （三）多样化原则：对人才综合采用课程培训、轮岗制、导师制以及职位 代理等多种方式进行培养，提升人才整体素质。 （四）持续性原则：人才的选拔、培养、评估和激励要成体系、可持续， 能够为公司发展提供源源不断的人才供应。 （五）重点突出原则：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养。 （六）储用结合原则：在人才的使用上，以内部培养为主，外部引进为辅

人才梯队建设人员（储备干部）培养方案 一、培养背景 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、 提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则 是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发 展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的 人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优 质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制 是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。 二、培养方向及目标 1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力， 较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和 规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业 发展需要的各岗位梯队人才； 2、培养目标：1-3年内成为公司

随着人才市场供需关系的时代化发展,企业要想在行业中占有一定的地位,需要掌握能够提高企业核心竞争的方式。企业间核心竞争主要是指人才竞争,企业谋求长久发展,提高核心竞争力非常必要。在建立高素质人才队伍的同时,还要展开人才梯队建设,为企业规模化发展奠定基础。人力资源是企业的可控制资源,按照企业战略规划,需要整合人力资源,建立科学、规范、合理的人才梯队。本文从人才梯队的建设意义、建设原则入手,提出几点可行性建议。

. ,. xx有限公司 制度建设管理制度 第一章总则 第一条为加强xx规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化 、规范化，适应xx发展需要，特制定本制度。 第二条本制度适用于xx及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司 参照执行。 第三条本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规 程、作业指导书等。 第四条xx制度建设实行分类分级管理原则。 4.1按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、 人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理 、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。 4.2按照制度级别，分为四个级次： 4.2.1公司章程； 4.2.2基本制度：指根据公司章程和管理需要所制定的某一管理领域具 有全局性或重要性的制度，统一以“制度”作为制度文体名称； 4.2.3专项规定：指基本制度之下

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便 成了路。 ***工业园区工程建设管理制度 为加强对***工业园区建设发展有限公司实施的建设项目工程建设 管理，保证工程质量，确保工程安全施工，根据国家有关法律、法规规 定以及《***政府投资项目与资金管理暂行办法》并结合本单位实际， 特制定本制度。 一、责任部门及职责 工程建设管理部负责***工业园区建设发展有限公司实施的建 设项目的工程建设管理工作，主要是负责对工程施工、工程监理的全过 程进行监督和管理。 二、工作制度 1、工程建设管理部项目责任人要严格按照职能分工开展工作；工 作要积极主动，并要搞好协调配合。 2、项目责任人要每天亲自到施工现场，认真巡查监督工作，并做 好有关记录。在关键部位工程施工时，项目责任人实行24小时值班制。

铺轨基地建设管理制度——第一章总则　　第二章质量管理制度　　第三章安全管理制度　　第四章进度管理制度　　第五章文明施工与环境保护　　……　　9页，编制于2014年。

廉政建设管理制度 一、目的 加强公司廉政建设，规范采购人员行为，确保公司采购活动“公开、公平、 公正”，结合本公司采购工作特点，特制定本管理制度 二、适用范围 本管理制度适用于采购部全体工作人员，同时适用于所有参与工程项目采购 和分包的其他部门员工，包括公司高管、技术部、工程部、运营部和综合部中参 与采购和分包流程的所有人员。 三、采购人员职业道德规范 采购人员在其工作中必须体现出诚实、公正、可依赖、专业能力和清楚的道 德责任感，具体表现在以下几个方面： 1、采购人员的职业原则： （1）忠于青岛金源环境工程有限公司； （2）公正地对待公司所有的供应商和分包商； （3）对本岗位的职业有信心。 2、采购人员的职业标准： （1）在关系、行为与沟通中，避免不道德的行为或危害性的想法和行为； （2）运用适度的谨慎，在许可的职权范围内行事，通过坚持不懈地遵循公司的 管理制度，表现对于公司的忠诚；

精品doc 廉政建设管理制度 为了进一步做好监理廉政工作，为业主提供更好的监理服务，树立监 理工程师在工程建设中的良好形象，根据交通部《关于在交通基础设施中 加强廉政建设的若干意见》，结合我公司多年的廉政建设实践，在本工程 施工监理过程中，我公司将从“健全制度、加强教育、建立沟通渠道、严 惩违纪行为”四方面入手，使监理工作达到“严格、热情、廉洁、高效”的目 标。 1、健全廉政制度，建立约束机制 进场之初，监理单位将与业主签定《廉政合同》，监理单位与高级驻 地监理工程师及每位监理人员签定《廉政责任状》，层层落实廉政措施， 以交通部、交通厅有关文件精神为指导，建立健全廉政制度，从制度上杜 绝廉政出现问题。 2、严格遵守监理工作守则 廉政建设始终是我公司的监理工作的一项重点任务，多年来常抓不 懈。因此公司的监理人员无论在哪个项目都能做到工作上客观公正，一丝 不苟；为人清清白白，廉洁正派

工程建设管理制度 目录 一、工程建设质量管理制度工程建设管理制度 1、工程建设质量管理制度 2、隐蔽、分部分项验收制度 3、质量事故管理制度 4、工程项目竣工验收管理制度 二、工程技术管理制度 1、施工组织设计审核制度 2、施工图审核制度 3、施工测量检验制度 4、设计变更管理制度 三、施工管理制度 1、工程开工申请制度 2、第一次工地会议程序制度 3、文明施工管理规定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、热控系统管理制度 7、在建工程仓库管理 8、施工现场紧急情况处理制度 9、不合格项目处理制度 10、对施工单位的综合奖罚制度 11、监理文书流转制度 12、监理日志、月报制度 13、门卫管理制度 14、施工总平面布置及管理制度 15、发包流程管理制度 16、基本建设项目档案资料管理暂行规定 ***集团有限公司工程建设管理制度 《工

人才梯队建设管理办法（第二版） 一、后备人才梯队建设概要： （一）建设类别： 1.针对总分公司总监级——组建“总裁培训班”。 2.针对总分公司经理级——组建“总监培训班”。 3.针对总分公司主管级——组建“经理培训班”。 4.针对总分公司优秀员工——组建“主管培训班”。 5.针对总分公司基层员工——组建“人才储备库”。 （二）建设目的： 1.建设和完善河南佳美商贸有限公司人才培养机制。 2.加强管理队伍后备人员培养。 3.通过制定合理有效的人才培养与开发计划，挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立佳美 人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本。 （三）建设原则： 1.坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培 养。 2.现层次性：由低级向高级逐步深化、逐渐递进性、层级间的系统性。 （四）组织形式： 1.总公司人力资源部负责组织实