企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析

随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，电力施工企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈，在这种情况下，电力行业也进行了深入的改革。电力施工企业耍想获得更好的发展和壮大，就需要更好的激励员工，将员工的积极性给充分激发出来。本文简要分析了电力施工企业薪酬福利对员工的激励作用，希望可以提供一些有价值的参考意见。

1 宁波市社会福利企业管理办法 （2011年12月2日宁波市人民政府第114次常务会议审议通过2011年12月15 日宁波市人民政府令第191号公布自2012年2月1日起施行） 第一章总则 第一条为了扶持社会福利企业发展，加强社会福利企业管理，促进残疾人就业， 根据《中华人民共和国残疾人保障法》、国务院《残疾人就业条例》等有关法律、法规，结 合本市实际，制定本办法。 第二条本市行政区域内的社会福利企业管理，适用本办法。 第三条本办法所称的社会福利企业，是指依法在工商行政管理部门登记注册，集 中安置残疾人职工达到规定比例和数量，并享受相应的税收优惠和政策扶持的特殊企业。 本办法所称社会福利企业安置的残疾人职工，是指持有《中华人民共和国残疾人证》 且证上注明属于视力、听力、言语、肢体、智力、多重残疾的残疾人，适合安置的精神残疾 人，以及持有《中华人

企业绩效考核与薪酬体系设计培训 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略 上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励 制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终 实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处 于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、 乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越 人力资源管理人才，欢迎参加！ 课程目标： 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管

实现整合管理体系与施工企业管理的深度融合是当前体系研究的重要内容。在施工企业逐步提高管理体系认可度的同时,部分施工企业在管理体系的建设与应用中仍存在着诸多问题。管理体系的建设与应用要以管理升级为核心,深度融入企业实际,实现全员有效参与；通过管理体系的建设与应用,实现企业管理水平的再提高。

本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况,分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求,初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施,以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍,提高员工在组织中的工作绩效,改善组织气氛,形成安全高效的企业文化,实现企业管理的提升和长期发展。

2014年8月18日，中共中央总书记、中央全面深化改革领导小组组长习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议并发表重要讲话，指出要逐步规范国有企业收入分配秩序。国有企业的薪酬管理问题，已经摆在新形势下的手术台上，改革不可回避。在这样的背景下，本文针对国有施工企业的薪酬绩效管理现存主要问题进行了分析，主要包括绩效考核期过长、管理层与职工绩效工资差距过大、职工绩效工资偏低、考核欠缺公平公正、岗位价值的体现不足、绩效考核结果的应用单一、“罚则”过弱、缺少政府的行政干预、轻视和忽略绩效辅导沟通的作用共9个方面。针对9点现存主要问题提出了笔者个人的9点建议对策。

2014年8月18日，中共中央总书记、中央全面深化改革领导小组组长习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议并发表重要讲话，指出要逐步规范国有企业收入分配秩序。国有企业的薪酬管理问题，已经摆在新形势下的手术台上，改革不可回避。在这样的背景下，本文针对国有施工企业的薪酬绩效管理现存主要问题进行了分析，主要包括绩效考核期过长、管理层与职工绩效工资差距过大、职工绩效工资偏低、考核欠缺公平公正、岗位价值的体现不足、绩效考核结果的应用单一、“罚则”过弱、缺少政府的行政干预、轻视和忽略绩效辅导沟通的作用共9个方面。针对9点现存主要问题提出了笔者个人的9点建议对策。

xxx装饰工程有限公司工程管理系统 xxx装饰工程有限公司 工 程 部 薪 酬 管 理 系 统 xxx装饰工程有限公司工程管理系统 工程部薪酬管理系统 工程部作为公司的核心管理部门合理的奖金制度是留住人才的关键, 奖金太高人员容易自行创业奖金太低留不住人才,综合各大知名装饰 企业的奖金情况现制定以下奖金制度供参考: 工程部副经理1位 1800元 绩效奖金当月按管理产值的0.1‰ 例如：当月500万奖金即5000元总工资6800元当月 分项总监 1500元 八个质检员提成均按管理产值的0.6‰计算 当月产值500万奖金即30000元当月工资3750元+1500=5250元 项目经理 项目利润考核制固定提点加超出利润分红的方式 例如：固定提点38%，项目经理核定利润5%,超出5%部分公司提50% 项目经理50%的方式,保障双方利益 xxx装饰工程

1 企业员工福利制度：现代企业里的福利弹性化 由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹 性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代 表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比 较： （一）、“附加型弹性福利计划” 它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之 外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水 准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房 租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司 实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其 给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的 需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿 保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”。每一个 员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数 等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限 额去认购所需要的

“自助”式企业员工福利制度 一 伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的 改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对 其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企 业另一思考发展方向。 目前企业中的员工福利性项目一般包括有 1.红利。 2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃 料物料奖金及其他非经常性奖金。 3、法定或商业性保险。 4.春节、端午节、中秋节给与之节金。 5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。 6.员工直接受自顾客之服务费（各类小费等）。 7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。 8.职业灾害补偿费。 9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。 10.差旅费、差旅津贴、交际费、

最高管理层要直接参与建立整合型管理体系活动,制定三体系的方针和目标,对员工举办整合型体系的专题学习,集中评价出\"环境因素\"和\"重大环境因素\

最高管理层要直接参与建立整合型管理体系活动,制定三体系的方针和目标。对员工举办整合型体系的专题学习,边培训、实施,边巩固、提高。集中评价出\"环境因素\"和\"重大环境因素\"\"危险源\"和\"重大风险\"。策划出三个体系共用的文件,整合型管理体系后,要定期进行整合型内审、管理评审。

最高管理层要直接参与建立整合型管理体系活动,制定三体系的方针和目标,对员工举办整合型体系的专题学习,集中评价出＂环境因素＂和＂重大环境因素＂,＂危险源＂和＂重大风险＂。策划三个体系共用的文件,建立整合型管理体系后,要定期进行整合型内审、管理评审。

我市基层水利企业大多是水利系统事业单位为弥补财政经费不足而创办起来的经济实体,这部分经济实体都具有独立的法人资格,有一定的经营自主权,但与原创办单位联系紧密,没有实行真正的自负盈亏,因而在薪酬制度上也存在一定问题。依

企业员工福利管理制度 第一章目的 第一条公司制订健全和完善的员工福利制度，提供激励性强且充满人情味的福利条件，吸引和留住优秀人才， 实现公司与员工的共同发展。 第二章适用范围 第二条本程序适用于公司员工福利的调查、分析、设计、实施、反馈、调整等过程的控制。公司所有在职员 工均享受公司提供的相关福利。 第三章职责 第三条福利委员会负责设计、制订公司员工福利体系制度，对福利制度的实施进行检查、监督和指导。 第四条各部门及相关人员对公司福利管理提出建议和意见，对有关福利提出申请。 第五条总经理负责批准公司福利制度。 第四章工作程序 第六条福利管理的原则。 （1）补偿性原则：福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。 （2）平等性原则：公司员工均有享受公司各种福利的平等权利。 （3）弹性灵活原则：员工可在同等条件下自由选择享受公司的福利。

绩效薪酬体系设计(课件)

1 宁波市社会福利企业管理办法 （2011年12月2日宁波市人民政府第114次常务会议审议通过2011年12月15 日宁波市人民政府令第191号公布自2012年2月1日起施行） 第一章总则 第一条为了扶持社会福利企业发展，加强社会福利企业管理，促进残疾人就业， 根据《中华人民共和国残疾人保障法》、国务院《残疾人就业条例》等有关法律、法规，结 合本市实际，制定本办法。 第二条本市行政区域内的社会福利企业管理，适用本办法。 第三条本办法所称的社会福利企业，是指依法在工商行政管理部门登记注册，集 中安置残疾人职工达到规定比例和数量，并享受相应的税收优惠和政策扶持的特殊企业。 本办法所称社会福利企业安置的残疾人职工，是指持有《中华人民共和国残疾人证》 且证上注明属于视力、听力、言语、肢体、智力、多重残疾的残疾人，适合安置的精神残疾 人，以及持有《中华人

本文从企业绩效和资本结构两个角度研究其对管理层薪酬的影响作用,同时考虑了在不同资产规模下,企业绩效和资本结构与管理层薪酬的关系。本文将管理者薪酬设定为因变量;企业资本结构和绩效设定为自变量,通过多元回归的方法分析企业资本结构、企业绩效与管理者薪酬三者之间的关系,研究结果表明:上市公司管理者薪酬与现金流资产比率、资产收益、企业负债率正相关,与企业各项负债率负相关;在不同的资产规模条件下,企业管理者薪酬与资本收益及企业负债之间表现的关系各有不同。

绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20?深圳?课时:3天 2011-5-26?上海?课时:3天 课程对象 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 备??注 课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 举办时间：2011年05月20-22日 举办地点：深圳 课程费用：4200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)? 认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)? 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>颁发> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸

本文结合工程设计咨询企业运营及人力资源的特点,提出了一套适合工程计咨询企业发展的绩效管理体系。

房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计

第1页共8页 当代集团(发文)字[2002]第030号 当代集团薪酬福利制度 第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员 的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同 的试用期职员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签 定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为 原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据 确定职员的薪酬。 第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职员本人承担，并由公 司代扣代缴。 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自 发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条