企业信息化管理的框架与成熟度模型的构建

企业需要通过信息化建设来提升竞争力。如何正确评价企业信息化成熟度水平以及企业信息化建设的实施效果,是需要关注的管理问题。开发能够对企业信息化成熟度进行评估的科学方法,可以指导企业的信息化建设契合企业的发展需要。通过对信息化成熟度模型和信息化成熟度指标的研究,构建了企业信息化成熟度三维评价模型,并初步形成信息化成熟度的评价维度。企业信息化成熟度三维评价模型横轴以投入-产出划分,能够评价企业信息化建设的效果,纵轴以管理层次划分,能够为企业管理提供服务。

本文介绍了中铁大桥局集团第三工程有限公司财务人员根据多年基层施工积累的成本管理方面的经验,按照项目法施工的要求,结合计算机技术、数据库软件、控制技术等,开发了一套以建立工程项目施工责任成本管理体系为核心的施工企业信息化管理系统,构建了施工企业信息化管理平台。

该文总结了施工企业面临的发展瓶颈和管理上面临的主要困难,介绍了以互联网+、物联网、云平台和大数据等信息技术促进施工企业信息化发展的思路和方法,提出了信息化技术在促进施工企业转型升级方面的重要作用和前景,并针对信息化技术在施工企业管理中的几个具体应用进行了说明和讨论.论文有助于施工企业管理层了解我国施工企业未来信息化发展趋势.

企业管理模式的改变不仅仅是单纯管理制度的更新、管理工具的变化,而是由表及里、自上而下的企业文化的变革、管理理念的更新。评价一种管理模式优劣的核心是能否给企业带来期望的效益。进度、质量、成本是施工企业重点关注的三个要素,而信息化管理平台的构建可以帮助施工企业在保证安全的前提下,有效的跟踪进度、监督质量、控制成本,同时降低管理风险,提高管理水平。

企业信息化是国民经济信息化的重要内容,企业的信息化建设也是保持企业活力、提高市场竞争力的有效途径.我国企业信息化经过30余年的发展,已经取得了一定成效,但是,由于中小企业在政策、资金、技术等方面与大型企业存在着明显差异,我国中小企业的信息化管理还处于较低的层次.在全国上下掀起的“互联网＋”热潮,为中小型企业的信息化管理带来了新的机遇.本文通过研究我国中小企业的信息化建设现状,以东兴公司为例,结合“互联网＋”技术,为我国中小型企业的信息化管理提出一系列建议.

企业资源计划管理项目,即我们通常所说的erp系统,已经在很多大中型企业得到普遍运用。面临来自世界各国优秀企业的竞争,实现企业信息化成为我国实现现代化及工业化4.0的合理选择。近年来我国政府也十分注重推动企业管理信息化的发展,一度把建筑企业信息化工作作为企业获得总承包特级资质的一个硬性指标,这使企业管理信息化得到了快速发展。但让erp系统在企业经营过程中,切实起到作用不是件容易的事情。许多企业主哀叹erp系统只是肥了软件商的口袋,对企业效率甚至起到了负面作用。本文就基于erp系统对建筑企业信息化管理进行详细的分析。

主要阐述了监理企业信息化管理系统建设的意义,企业信息化管理系统的建设模式、系统平台、功能模块和策略等。

矿产资源企业信息化成熟度评价 计算机技术、网络技术等信息技术的飞速发展，虽然为企业的信息化 进程创造了良好的条件，但更在侧面倒逼着企业加速自身的信息化进 程，以提升企业的生产效率及管理水平，从而提升企业自身的竞争力。 不过，要继续推动企业的信息化进程，实现信息化建设良性健康的发 展，则必须先了解企业当前的信息化水平———企业信息化成熟度， 因而，对企业的信息化成熟度实行评价显得尤为重要。矿产资源企业 在我国经济发展中居于基础性地位，对我国经济的发展具有重要影响， 矿产资源企业的信息化利于企业实现矿产资源的合理开采和有效利用， 增加企业的经济效益及社会效益。所以，对矿产资源企业信息化成熟 度实行科学评价，对解决矿产资源企业信息化建设中存有的问题，在 具体操作和宏观战略上指导矿产资源企业的信息化进程具有重要的现 实意义。迄今为止，已有诸多学者对企业信息化成熟度问题实行了研 究并取得了丰富的成果

信息技术和信息产业在经济与社会发展中的作用日益显著,越来越多的企业通过信息化建设来进行创新和转型。目前国内大多数施工企业的项目管理信息系统都存在功能不完善、信息沟通障碍等问题,严重影响了企业的管理效率。尤其是我国施工企业呈现的流动性、产品形式多样性、施工技术复杂、项目管理难度大等特点,在企业资源有限的情况下如何实现资源共享、减少冲突就显得尤为重要。因此,科学、高效地利用蓬勃发展的信息技术进行企业管理,无疑成为当下施工企业提高自身核心竞争力的关键,这也促使施工企业开始寻求经营管理的创新和改革。

一、施工企业管理的现状及其要求当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面

近年来，随着我国基础建设项目的大量增加，建筑业得到了迅速的发展，而建筑施工企业，有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型等特点，面对这些困难，如何利用信息技术改造企业传统的管理模式和生产方式，应对信息化带来的挑战，提高企业效益和施工技术水平，已成为决定企业成败的关键因素，因此，如何实现建筑施工企业信息化管理，加强在行业中的的竞争力，已成为所有施工企业关注的焦点。

目前,中国已逐步进入信息社会,信息技术在当前各个领域得到更好的应用.在建筑业中,建筑业的快速发展,在传统的管理模式已经不能满足发展的需要,本文通过信息化技术的应用提高管理水平,对加强项目管理具有重要的意义.

建筑施工项目经营周期长,涉及信息多而杂。文章就如何保证施工项目有条不紊、井然有序的进行,建筑项目信息化管理的成功运用,提高管理人员的管理质量和水平展开论述。

众所周知,企业投资的\"黑洞\"现象,使得如何提高企业的信息化管理已经成为企业管理学家和企业家迫在眉睫的需要就解决的问题。企业信息化管理在很大程度上决定了一个企业的现状以及企业未来发展的情况,但是就目前的情况我们可以清楚的看到一些企业信息化管理绩效评价体系上不够完善。所以,为了企业更好生存,进一步研究企业信息化管理绩效评价,将会为信息的标准化带来有利的帮助,同时研究的成果也会为将来信息的发展信息化的建设带来一定的价值。

以微电子为基础的信息革命正在广度和深度上不断推动着科技进步和社会经济生活的变化,信息革命的发生和发展,极大地改变了经济的面貌和公司的治理结构。尤其是信息技术日新月异的发展,使企业管理与经营方式正在发生根本的变化。企业管理信息化是指在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合,不断提高企业管理的效率和水平,实现资源的优化配置,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。企业实行管理信息化后将会改变企业的基本原理,其所引发的变革直指企业创造、营运及管理的核心。信息化为企业的发展带来了生机和活力,目前对于企业来说,已不存在要不要信息化,而是如何有效的实施信息化的问题。

随着我国经济的快速发展,我国的建筑行业也得到了迅速成长,并逐渐成为我国经济发展过程中的重要基础。随着科技的进步和发展,越来越多的新技术被应用到建筑行业当中。然而由于企业之间的实力水平不尽相同,新技术的投入在使用过程中对建筑行业仍然面临着着一定的挑战。所以,在市场经济日益发展的今天,建筑企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地对众多企业而言仍然是一个严峻的考验。基于此,企业只有紧跟时代的发展,将最新的管理经验引进到企业的发展当中来,全面实现企业信息化管理,最终提高企业发展活力,进而保障我国建筑行业的健康、稳定的发展,并在经济建设中更好地发挥作用。

中国电力企业管理!""#!$中国电力企业管理!""#!$ !"#$%& 随着电力建设的飞速发展"市场竞 争日趋激烈"火电施工企业为在市场竞 争中赢得先机"必须改革传统的管理手 段"充分利用现代化的管理理念和先进 的信息管理技术来提高企业的综合管 理水平#为此"建立%&’$计算机辅助管 理信息系统%已是势在必行# 一&实施%&’系统软件开发 与应用的必要性 随着电力施工企业由安全运作为 中心的管理模式"向以服务用户&提高 经济效益为中心的运行模式转变"电力 信息化建设将进入一个崭新的阶段#管 理变革与信息化相结合"将成为电力信 息化建设的必由之路# 近年来"随着国家’西电东送(工 程的启动"贵州电力建设项目接连不 断"电源工程建设规模越来越大

当今社会是信息化时代,企业受其影响又获其利。在企业的经营与管理之后总,信息化技术不仅提升了工作的效率更稳定了企业内部管理的成效。通过信息化建设可建设一整套的管理模型,进而保障企业的稳定管理与发展。

本文主要结合国内外有关企业信息化管理的相关理论,根据对企业信息资源的认识以及信息化成熟度的分析,重点阐述了企业信息化管理的研究意义和实施过程,并在此基础上提出了企业信息化管理的战略框架和信息化成熟度模型,以期能够为企业的信息化度量提供一种有效的方法,使其能够在评价自身信息化管理水平时有所借鉴。

本文主要分析了企业信息化管理当中的不足,并对其中的企业信息化管理观念陈旧、企业信息化管理总体规划缺乏、企业信息化管理水平偏低、企业信息化管理支撑力度不足、企业信息化管理模式缺乏创新等进行了具体的分析。

伴随我们国家经济实力的不断增长,市场竞争的力度和激烈程度越来越大,企业要想在新时期保证自己的独有优势,就必须要在企业内部构建信息化管理平台,即通常所说的erp信息化管理,其逐渐成为企业快速发展,提升自己竞争力的关键因素。企业在新时期不断拓展和研发信息资源,能够使企业在生产经营,日常管理,销售运营方面提升自己的经济效益,可以在很大程度上降低成本,提升企业内部管理水平,最终实现竞争力提升的目的。本文以此为出发点,详细介绍了企业信息化管理平台的含义,并分析了新时期企业信息化管理平台发展现状,最后深入研究和探讨了企业信息化管理平台的建构。

为了企业的发展,规范企业的信息化管理,提高企业信息化的水平,参照iso9000质量管理体系,建立一整套标准化的信息管理体系,以此来规范企业信息化实施过程中的遇到的问题,成为完善企业信息化建设的依据。通过信息化管理体系的运行和策划,企业可以对信息化实施的过程进行控制和指导。本文通过对信息化管理体系概念的明确,进一步研究阐述企业信息化管理体系的内容和实施策略。