企业文化视角高速公路养护工程项目标准化管理

通过从项目目标标准化管理的定义、实施项目标准化管理的意义、项目标准化管理的形成和实现等方面进行论述,明确标准化管理是提升企业管理水平、应对规模扩张的有效手段。

本文认为，要加强高速公路养护工程管理，提高道路运营水平，就必须优化管理模式，提高规范性；树立保畅优先，服务为重理念；提前安排维修规划，争取有利工期；优选施工队伍，配强施工力量；完善文明工地建设；加强预防养护，延长公路寿命。

本文认为,要加强高速公路养护工程管理,提高道路运营水平,就必须优化管理模式,提高规范性;树立保畅优先,服务为重理念;提前安排维修规划,争取有利工期;优选施工队伍,配强施工力量;完善文明工地建设;加强预防养护,延长公路寿命。

铁路工程项目标准化管理方案 我方承诺，若中标，将按照发包人标准化管理总体规划要求，制定配套管理 制度，以工程质量安全为核心，全面推行标准化管理；我们将按照《关于推进铁 路建设标准化管理的实施意见》铁建设[2009]154号文对本项目进行标准化管理。 1.标准化

近年来,中铁建大桥工程局集团西北工程公司以'项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化、发展理念人本化'为契机,以培育'标准化施工,规范化管理'理念为基础,以实现'集约化建设、工厂化生产、专业化施工、精细化管理'为抓手,初步形成了较为成熟的标准化管理体系,培育了'使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准'的标准文化,全面促进了项目管理水平的提升和企业良好形象的树立,赢得了较好的经济效益、

随着我国经济的高速发展，各个地方高速公路的基本体系已基本建成。与此同时早期通车的公路已经进入大修期，大规模的高速公路建设和修缮，对高速公路养护管理的要求日趋严格。本文通过对高速公路养护工程的必要性及其存在的问题进行初步分析，进而针对性地提出加强养护工程管理的具体措施。

电网基建工程项目标准化管理是指在电网基建各个环节实现规范化,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。。要想实现标准化管理应当先分析在实现标准化管理过程中容易出现的问题,再有针对性地进行调整。在电网基建工程项目中常出现的问题就有进度计划、质量控制、技术经济、评价考核等方面的控制,针对这些问题进行有针对性的控制和协调,最终达到标准化管理。

项目管理实现标准化、程序化是建筑行业发展的主要走向,只有做好标准化管理,才能更快的向总承包管理模式转变。总承包管理的特点是弱化业主管理职能,以一定的成本换取优质的实体；将管理项目风险转接给总承包管理单位。本文基于笔者的工作认知,从为什么需要标准化管理这一问题出发,从如何实现标准化、程序化管理方面对项目管理进行探讨。

随着我国社会经济的发展，建筑行业也呈现出一种迅猛发展的态势，但是我国在建筑施工的项目管理方面仍然和发达国家有着不小的差距。本文就将要简要的阐述建筑施工项目标准化管理的意义及其应该如何做到标准化的管理。现叙述如下。

随着我国基础设施建设不断加快，基建工程管理的作用更加突出。项目管理水平的高低，直接关系着项目施工的质量和效率，因此，必须对项目管理进行优化，实现基建工程的项目标准化管理，促进工程建设质量和效率的提高。本文结合笔者多年电网建设管理工作经验，对基建工程项目标准化管理管理要素进行分析，并提出加快项目标准化管理建设的措施。

工程项目标准化管理指导意见 0总则 0.1为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进 工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水 平和盈利能力，特制定本《工程项目管理标准化管理指导意见》 （以下简称《意见》）。 0.2本《意见》规定了项目管理中的项目规划、项目组织、风险 管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、 项目文化建设及信息化建设等内容。 0.3本《意见》是股份公司加强工程项目管理标准化建设、提高 项目管理水平的指导性文件，适用于股份公司及其各子、分公司 （除特别注明外，以下统称“公司”）设立项目部的工程项目。 各公司的子、分公司自行管理的工程项目参照本《意见》执行。 0.4本《意见》中代表公司成立的在工程项目上履约的各种指挥 部、经理部以下统称“项目部”；指挥长、项目经理以下统称“项 目经理”；项目部下辖的由各子

工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源,项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着建筑市场的空前繁荣,企业市场规模必将持续扩张;而随着市场规模的持续扩张,管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑,否

编号：jy-07 安徽省交投集团**高速公路管理公司 养

高速公路养护工程最优化是投入最合理的资金，采用最可靠的技术，完成高质量的养护工程管理方法，是对养护工程管理的创新。通过完善养护管理制度，提高人员素质，严格方案审查等措施来达到养护工程最优化，从而提高养护工程质量，发挥高速公路良好的服务水平。

高速公路养护工程最优化是投入最合理的资金，采用最可靠的技术，完成高质量的养护工程管理方法，是对养护工程管理的创新。通过完善养护管理制度，提高人员素质，严格方案审查等措施来达到养护工程最优化，从而提高养护工程质量，发挥高速公路良好的服务水平。

我国首条高速公路建成于1988年，进入21世纪，中央政府实施积极的财政政策，加强基础设施建改，对公路的投资超过了历史上任何时期，高速公路建设事业发展迅猛。高速公路是公路交通采用现代科学技术的集中体现。近二十年来，中国在高速公路的勘测设计，以及路基、路面、施工机械、桥梁、运营管理等方面，都有了很大发展。然而，与高速公路建设己取得的巨大成就及远景目标相比，我国高速公路的养护管理工作却严重滞后，已经远远不能适应我国公路事业高速发展的需要。如何解决公路建设与养护管理之间日益尖锐的矛盾，成为高速公路管理者巫待解决的课题。

激烈的市场竞争，要求施工企业必须采用工程项目标准化管理方法。要推广实施科学、规范的施工组织管理方法，需营造一个良好的内部环境。本文就影响内部环境的若干因素进行探讨。

在高速公路管理工作中，公路养护是其中一项很重要的工作，它的养护工作不同于一般 公路，它具有技术性强、人员素质全面、维修反应迅速、机械化程度高、安全措施严格等内 在要求。但是目前由于受较为落后的养护管理体制和运行机制的限制，使得各地高速公路养 护工作都无法完全达到这一内在要求。 一、高速公路养护体制存在的主要问题 1、养护管理体制不顺，机构设置复杂。目前，我国高速公路养护管理存在“管养一体”和“管 养分离”两种模式，其中“管养一体”模式比较普遍。许多高速公路养护管理仍然套用事业 型养护管理体制，职责不明、责任不清，养护经费采用拨款形式，这种计划经济管理模式已 远远不能适应高速公路公司化经营的发展趋势和养护体制改革的要求，束缚了养护技术水平 的提高和管理体制的创新。另外在机构设置上，许多高速公路仍然按照“统一管理，分级领 导”原则设置养护处、养护科、养护工区等，造成人员庞大、机构臃肿。

关于高速公路养护工程造价管理的研究——通过对高速公路养护工程造价管理的研究，着重介绍了目前高速公路养护造价管理状况，分析了加强高速公路养护造价管理的重要性和紧迫性。为实施全过程造价控制和管理，针对高速公路养护工程项目各阶段提出了造价控制的方法...

公路养护工程的财务需要严格管理和规范实施.财务管理公路养护工程的核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,财务管理是公路养护工程的关键,财务管理必须为企业当好参谋.

随着我国经济的发展，基础设施道路的建设与管理也逐渐进入高潮，这为我国的经济腾飞提供了充足的动力。在道路工程的发展中，高速公路的养护工程管理模式也在逐渐增多，为了促进我国高速公路养护工程管理模式的高效发展，需要引进市场竞争机制，逐步提高养护工程管理水平。通过实际管理经验，对高速公路养护工程管理模式进行了简单的介绍。

近年来,随着我国国民经济的快速增长,高速公路建设工程也获得了广阔的发展空间,并取得了不错的成绩.然而在高速公路运营过程中,由于受到自然条件以及来往车辆的影响,会产生不同程度的损伤,这就需要具有针对性的养护工程对它进行维护.而在高速公路养护工程中,内业管理是其中不可或缺的一环.它的合理展开是确保养护工程质量的重要前提.因此,相关企业要对高速公路养护工程中的内业管理加以重视,从而为高速公路的养护奠定基础.