企业文化导向建筑策划理念与方法

四川--------智能装饰工程有限公司 企业形象资料 设计理念：设计是产品的灵魂，是建筑装修工程施工的纲领性 文件，深谐此道的骏业人在这方面把关严格，任何设计均力求从 客户的社会与经济效益，整体风格与使用功能角度出发，以人为 本，即体现出较高层次的艺术特色，又不失行业的经营特点，设 计方法先进，速度反应灵敏，工艺技术成熟，施工图设计深度领 先。 造价控制：为确保客户以最小的投入获得最大的收益，骏业智 能建立健全了工程造价管理系统，对各个环节生产资料进行全程 跟踪、监控，决不低价高报忠于设计、信守合同。 物料控制：原材料的选用是建筑产品成功的关键因素之一。从 材料的角度出发，为了确保设计意图完美实现，骏业智能特别注 重材料质感色彩、科学选材，从原材料产品、运输方法到仓储环 境、保管方式等等，无一不显示出骏业人“关注细节，用心做事， 立即行动，真正落实”的工作作风。

**集团企业文化建设计划与实施策划书 第一部分：导言 品牌与文化 品牌，是所有企业的梦想。 品牌来自于忠诚的客户，而没有忠诚的员工就不会有忠诚的客户。员工的忠 诚又来自他自身的归属感。用简单的图标表示如下： 归属感（即员工对企业的认同度、忠诚度乃至身为这个企业员工的自豪感） →忠诚的员工→忠诚的客户→品牌。 人的归属感来自于两方面：物质方面和精神方面。就企业而言，物质方面的 归属感主要由薪资、股份、保险、福利等产生；而精神方面的归属感则来自于招 聘、培训、考核、企业文化、员工关系等环节，就是说，除了薪资模块，人力资 源工作的其它5大模块都与人的精神密切相关。 物质的力量最终有限，人的根本动力终归来自于精神。作为人力资源工作重 要部分的企业文化建设，目的就是要通过最大程度地强化员工的归属感，来激发 其精神动力，以实现人尽其才，这也是企业文化日益彰显其不可或缺性和存

企业文化建设的方法与途径 首先我想来介绍下什么是企业文化，所谓企业文化按照国际广泛认可的一种说法，是个体在 某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的 特征也表现在企业文化上。 企业文化建设的内容主要可分以下几点： 第一，提炼价值观是企业文化建设的重点。价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物的是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、 精确求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既 有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。 第二，提炼经营理念，主要阐明企业的远景和使命、企业精神。企业远景是企业未来可以成 就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务 目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还

企业文化墙的案例策划 【篇一：企业文化墙设计方案】 中冶投资企业文化墙设计方案no.1 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企 业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝 聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业 文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 会议室内外墙面。 三、结构框架 1、企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努 力，寻求发展。设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。 设计内容： 形式一：以单色竖排形式设置。如图： 备选语录： ①你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话 ②在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不

xxxxxx公司 企业文化建设方案第0页共19页 企 业 文 化 建 设 策 划 书 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企业文化建设规划纲要 撰写：xxxxxx （xxxx年x月x日） xxxxxx公司 企业文化建设方案第1页共19页 目录： 绪言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企业文化现状,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我们需要建立一个什么样的企业文化？,,,,,,,,,,,5 怎么样建立我们自己的企业文化？,,,,,,,,,,,,,7 企业核心竞争力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企业广告语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企业价值观体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企业心理意识,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1

xxxxxx公司 企业文化建设方案第0页共19页 企 业 文 化 建 设 策 划 书 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企业文化建设规划纲要 撰写：xxxxxx （xxxx年x月x日） xxxxxx公司 企业文化建设方案第1页共19页 目录： 绪言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企业文化现状,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我们需要建立一个什么样的企业文化？,,,,,,,,,,,5 怎么样建立我们自己的企业文化？,,,,,,,,,,,,,7 企业核心竞争力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企业广告语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企业价值观体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企业心理意识,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1

企业文化建设策划书 本数据乃同昌电子有限公司所有﹐只作为本公司职员工培训、工作之用﹐不得以任何形式在任何地区复制、转载。 第0页共8页 企业文化建设策划书 2010419 企业文化建设策划书 本数据乃同昌电子有限公司所有﹐只作为本公司职员工培训、工作之用﹐不得以任何形式在任何地区复制、转载。 第1页共8页 第一部分：导言 品牌与文化 品牌，是所有企业的梦想。 品牌来自于忠诚的客户，而没有忠诚的员工就不会有忠诚的客户。员工的忠诚又来自他自身的归属感。用 简单的图标表示如下： 归属感（即员工对企业的认同度、忠诚度乃至身为这个企业员工的自豪感）→忠诚的员工→忠诚的客户→ 品牌。 人的归属感来自于两方面：物质方面和精神方面。就企业而言，物质方面的归属感主要由薪资、股份、保 险、福利等产生；而精神方面的归属感则来自于招聘、培训、考核、企业文化、员工关系等环节

党的十八大报告指出,\"一定要坚持社会主义先进文化前进方向,树立高度的文化自觉和文化自信,向着建设文化强国宏伟目标阔步前进。\"具体落实到国有水电建筑业企业——广西水电工程局(简称\"广西水电\")的企业文化建设与发展,就是要以全新的高度文化自觉和文化自信,全新认清广西水电自身

第四章建筑企业文化 第一节概述 一、企业文化的含义 企文化的概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业 价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、 企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精 神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要 以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企 业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要 素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企 业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。 二、企业文化的特征 企业文化作为观念形态具有共同的特性．是现代管理理论与文化理论的综合， 它具有以下的本质特征。 1.整体性 企业文化是一种综合、立体、全方位的文化。它以企

1 建筑企业文化理念口号 口号大全 建筑企业文化理念口号 1、对工程负责，让用户满意。 2、诚实守信，保证质量，不屈不挠，勇于创新。 3、森度品质，磊落立业。 4、建设优质工程，创造优良信誉。 5、建精品工程，为人民造福。 6、安全第一，预防为主。 7、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 8、为福而建，让安所居。 9、创建精品工程，再展铁军雄风。 10、奋发图强，永铸辉煌。 11、立潮头，建伟业，树新风，创一流。 12、以质量求生存，以信誉促发展。 13、从源头抓好质量，实现可持续发展。 14、依法严格管理，确保质量安全。 15、不断超越，追求完美。 16、建千里之堤，筑万顷国土。 17、向质量要市场，向管理要效益。 2 18、优质建设，安全第一。 19、树立质量法制观念，提高全员质量意识。 20、创行业第一，做百年企业。 21、团结一心，其利断金；众志成城，飞越颠峰。 22、森磊建

通力电梯企业文化 企业宗旨： 秉承现代化的经营管理加强国际经济合作和技术交流的愿望，采用先进的、适用的技术、设备和现代科 学的经营管理方法，设计、制造，和销售电梯、自动扶梯和自动人行道。 核心价值观： 诚信、敬业、技能、团队精神 企业精神： 用我们的劳动，提高我们的生活，建设一个美好的社会。 质量方针： 尽心尽职、提供顾客和我们都满意的产品与服务。 服务理念： 永远将服务做到最好 品牌精神： 安全、科技、人性 康力电梯企业文化 务实、创新、诚信、责任、敬业、挑战 企业哲学：稳健、挑战、卓越 企业宗旨：用户满意、员工成长、企业发展、社会认可 企业目标：打造现代化先进企业，力求国内领先，国外知名 企业作风：踏实、勤奋、前瞻、敏锐 企业方针：以员工为本、以技术领先、以管理为实、以品牌为重 服务观：追求满意服务，每天不断进步 创新观：只有创新，才有出路，创新从我开始，人无我有，人有我新，人新我优

中铁隧道集团项目企业文化建设策划书 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗 口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企 业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻 重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，

1 2 建筑策划导论 architecturalprogrammingguide 清华大学庄惟敏 说在前面的话 设计的依据是什么？ 房地产发展商与建筑师职能的分野 发展商与建筑师的关系就是由规划设计任务书（委托书）到规划设计的过程演绎 房地产发展商与建筑师共同的任务和技能 ———建筑策划 主要内容 §1建筑学的新体系构成 §2建筑策划的引出 §3建筑策划的原理 §4建筑策划的方法学 §5建筑策划的实践 §6结语 引子:一段令人尴尬的交谈 §1建筑学的新体系构成 3 §1.1信息时代建筑学 科技信息的发展促进了思维方式和科研方法的外向性和多元化。 现代建筑学已成为一门无所不包的交叉学科。 建筑学已不仅仅局限于“盖房子”这样一个简单的概念了。 广义建筑学的概念已经形成。 §1.2信息时代人是环境与建筑的核心 信息是人类社会粘合剂。 信息社会的一大特征是更加强

1 建筑策划导论 architecturalprogrammingguide 清华大学庄惟敏 说在前面的话 设计的依据是什么？ 房地产发展商与建筑师职能的分野 发展商与建筑师的关系就是由规划设计任务书（委托书）到规划设 计的过程演绎 房地产发展商与建筑师共同的任务和技能 ———建筑策划 主要内容 §1建筑学的新体系构成 §2建筑策划的引出 §3建筑策划的原理 §4建筑策划的方法学 §5建筑策划的实践 §6结语 引子:一段令人尴尬的交谈 §1建筑学的新体系构成 §1.1信息时代建筑学 科技信息的发展促进了思维方式和科研方法的外向性和多元化。 现代建筑学已成为一门无所不包的交叉学科。 建筑学已不仅仅局限于“盖房子”这样一个简单的概念了。 广义建筑学的概念已经形成。 §1.2信息时代人是环境与建筑的核心 信息是人类社会粘合剂。 信息社会的一大特征是更加强调人的因

建筑策划论:设计方法学的探讨

(一)企业是人的集合体。企业绩效、从而其生存与发展能力,首先取决于其成员的努力.由于这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的,因此要使这些努力转变为对企业有效的贡献,必须对他们在企业活动中的行为进行整合,以引导其行为和努力的方向.企业是通过制度结构、层级结构以及文化结构来实现这种整合和引导的:企业通过制度结构,整合不同参与者类群在企业活动中的正式关系;通过层级结构,整合不同类型的参与者个人之间的正式关系;通过文化结构,整合作为

**集团企业文化建设计划与实施策划书 第一部分：导言 品牌与文化 品牌，是所有企业的梦想。 品牌来自于忠诚的客户，而没有忠诚的员工就不会有忠诚的客户。员工的忠 诚又来自他自身的归属感。用简单的图标表示如下： 归属感（即员工对企业的认同度、忠诚度乃至身为这个企业员工的自豪感） →忠诚的员工→忠诚的客户→品牌。 人的归属感来自于两方面：物质方面和精神方面。就企业而言，物质方面的 归属感主要由薪资、股份、保险、福利等产生；而精神方面的归属感则来自于招 聘、培训、考核、企业文化、员工关系等环节，就是说，除了薪资模块，人力资 源工作的其它5大模块都与人的精神密切相关。 物质的力量最终有限，人的根本动力终归来自于精神。作为人力资源工作重 要部分的企业文化建设，目的就是要通过最大程度地强化员工的归属感，来激发 其精神动力，以实现人尽其才，这也是企业文化日益彰显其不可或缺性和存

天恒置业集团企业文化建设规划方案 目录 一、企业文化建设的目的 二、企业文化建设的指导思想 三、企业文化建设的总体思路 四、企业文化建设的基本原则 五、企业文化建设的目标要求（中、长期） （一）远期目标： （二）中期发展规划（2010——2013） 1、三年发展目标 2、三年重点工作计划 ⑴整体启动阶段（2010年重点工作） ⑵全面深化阶段（2011年重点工作） ⑶总结提高阶段（2012年重点工作） 六、2010年企业文化建设工作计划 （一）梳理、归纳和丰富企业文化理念。 （二）建好外宣平台。 1、宣传报道 2、网站建设 3、企业宣传资料的编辑 4、精心办好企业内刊 （三）大力宣灌企业文化 （四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围； 1、实施“温心工程”，广泛开展“六个一”活动； 2、开展“传、帮、带”活动； 3、开展树典型、编案例、讲故事活动，评选“五好员工”； 4、组

品牌就是深化企业文化品牌之企业文化篇——北京万通地产股份有限公司于1993年注册成立，是北京最早成立的以民营资本为主体的大型股份制房地产投资企业，也是实收资本额最大的民营房地产公司。2004年3月，万通地产引进战略投资人——泰达集团，成为国内第一集群...

在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。 企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现 以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从 搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业 文化的成功落地。一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。独具特色的企业文化，是 构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代 发展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和”为品 牌的邹电文化。营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了 “拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段， 该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力

美心目标体系|美心发展战略 体系|美心精神|美心价值观念|美心管 理文化 美心公司长期致力于建造人与 环境的和谐世界，把崇尚和平，保卫 家园的传统理念和保护环境的崇高使 命同市场经济服务社会结合在一起，得 出公司的管理哲学，即必须将公司的生 存与发展和国家利益、社会利益结合在 一起，以此为依据制定出公司的目标体 系、发展战略、企业精神、价值观念和 管理文化。 美心最高目标 公司最高目标：创世界名牌；公司发展 目标：叩开世界之门，成为门类跨国公司。 这就是美心员工孜孜以求的奋斗方向。 为使世界更美好，保护好地球这个大家园，提出 “决不为眼前的利益出卖未来”。并身先士卒，创 新推出——美心门，一种注重人文关怀与环境意识 协调发展的时代产品。 美心目标体系内各个目标间紧密联系。 创世界名牌的最高目标是美心公司的精神支柱和原动 力，成为世界现代门类跨国公司是实现最高目标的

企业文化规范——企业宣言 我们遵循诚信之道。诚实做人，诚心做事，理解人，关心人，以真诚赢得忠诚，以信誉赢得 信任。无论是回报社会、服务客户，还是团队合作，我们都将恪守诚信之道，并努力发扬光 大。我们愿和各界朋友共同创造，共享未来。 我们倡导团队协同。精诚团结，坦诚沟通，真诚合作，目标统一是我们持续发展的根本。我 们依靠团队的力量充分满足客户需求，超出客户期望，创造卓越的成就，并由此赢得世人的 尊重。我们崇尚学习创新。爱护员工的创造热情，珍惜员工的首创精神，提高员工的学习 力和创造力是我们信奉的准则。我们深知：创新是企业发展的不竭动力，学习是企业活力之 源。 我们注重员工成长。员工是我们最宝贵的财富，尊重个人权利和促进个人价值的实现是我们 一贯坚持的原则。我们力求每一位员工都有充分发挥自己才干的机会和空间，并能分享自己 通过努力所获得的成功。我们致力和谐自然。我们