企业内部税务管理制度

1 目录 企业信息化管理制度........................................................................4 第一章：总则.....................................................................................................................................................................4 第二章：信息化工作管理.................................................................................................................

企业内部实行招标管理制度——为进一步加强企业内部工程项目管理，提高企业的经济效益和社会效益，有效保证工程项目的实施，提高企业内部竞争能力，根据企业内部的实际情况，特制定企业内部工程项目实行邀请招标和定向招标的管理制度，并逐步推广、修订、完善....

山东美伦食品有限公司管理标准 名称：企业内部培训师管理制度类别：管理标准编号： 发布：人力资源部状态：制定时间：2012年7月20日 起草：樊婷婷审核：王彬审批：总经理 执行范围：全公司生效日期：2012年8月1日 山东美伦食品有限公司 1 为进一步推动公司培训工作的开展，选拔及挖掘企业内部优秀讲师，不断 提高员工综合素质，打造学习型组织，根据公司的发展状况及培训规划的要求， 拟在我公司内部组建一支培训师队伍，现结合企业实际制定本管理制度，以规 范和促进企业培训工作的开展。 一、内训师的选拔： 企业内部培训师简称内训师，是为配合企业开展培训工作，通过自荐、选 拔或指派等方式，通过了一定的资格认定由公司确定的负责企业内、外部培训 传播的专职或兼职的员工。 员工担任内训师，在工作中有意识地向其他员工积极传授正确的培训理念、 知识和技能，可以促成和谐上进的

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企业内部培训师管理制度 第一条目的 1.1有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划 的实现； 1.2积极培养和建设

1 企业内部财务管理制度（试行） 为加强财务管理，根据国家财务管理制度及企业会计准则等相关规定， 结合公司具体情况，制定本公司的财务管理制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财 经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯 彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张 浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映 和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真 实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财 经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执

某企业内部管理制度——本文是某企业内部管理制度，内容包括：　　第一编日常管理　　第一章行为守则　　第二章办公管理　　第一节工作人员守则　　第二节办公用品审批制度　　第三节办公用品管理制度　　第四节文印管理制度　　第五节公文处理...

“xx”企业内部培训师管理制度 一、目的 为了建立公司内部兼职培训师（简称为内训师）队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开 展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定 本管理办法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的内训师。 2.2内训师是指在公司内部选拔，经培训学院考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承 担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 3.1培训学院为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划 及日常管理。各部门、各公司协助培训学院管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门 应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 3.2内部讲师工作职责 3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向培训学院提供准 确的员工培训需求资料。 3.2.2

差旅费管理制度version1.0（1005） 第1页共5页 xx公司差旅费管理制度 中经（总）字[2010]第002号 司属各公司、各部门： 《xx公司差旅费管理制度》已由xx公司有限责任公司总经理会议通过，现予公布， 请各公司、各部门遵照执行。 本制度自2010年6月1日起施行。 xx有限责任公司 2010年5月27日 差旅费管理制度version1.0（1005） 第2页共5页 xx公司差旅费管理制度 第一条目的 1.1为进一步加强出差管理、规范差旅费报销审批流程，特制定本制度。 1.2各单位应本着真实、必要、节约、合理的原则支付各项差旅费用。 第二条适用范围 2.1本制度适用于xx公司总部各部门及境内各分(子)公司及办事处。 第三条差旅费定义 3.1本制度所称差旅费包含市内交通费、出差(或工作调动)发生的交通费、订票费

项目经理部管理制度 一、人事管理： 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强 团队意识，树立企业形象。 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、 特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行 公司或各项目部规定的各项义务。 2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室 备案后，方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、 总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部 所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员 旷工一天扣除三天工资。 3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每 名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。 4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位， 工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早

监理企业内部管理制度 一,工程现场挂牌制度 各项目必须在现场大门口,办公室,会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章,制度,职责等宣传 牌. 作业班组应在不同施工部位,楼层等挂牌,注明部位,班组名称,操作人员姓名,施工质量状况 (由项目质量员填写)等,以加强操作人员的责任心,督促责任人严把施工质量关. 进场材料必须具备出厂质量证明,入库分类存放,标识明确:材料名称,型号,数量,有效日期等. 进场钢材,必须具备出厂质量证明,钢材分类挂牌堆放,挂牌明确钢材名称,型号,规格,检测情况 等内容. 成品,半成品材料应挂牌分类堆放,明确材料状态,型号,尺寸,使用部位等. 混凝土,砂浆自拌时,应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级,施工配合比,水泥黄砂等骨料用量 及使用部位等数据. 所有经过法定检测单位鉴定的测量,计量设备

1 wj-qb02·001-2009 企业内部全面预算管理制度 第一章总则 第一条全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，按照 国资委、集团总公司关于加强全面预算管理的要求，特制定本制度。 第二条公司内部全面预算管理以主营业务预算收入为起点，进 而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。包括业 务预算、财务预算、资本支出预算、费用预算等。 第三条本制度适用范围为公司本部各部门，公司所属各基层单 位。 第二章全面预算编制的基本方法 第四条全面预算编制流程 1、根据各项经营目标，制定生产经营计划； 2、制订各项投资活动计划，合理估计投资收益； 3、量入为出，作好资金筹划； 4、对其他项目，合理估计结果； 5、围绕以上要求，从经营活动、投资活动、筹资活动、其他等 四个方面编制基础预算； 6、在此基础上编制总预算（即财务预算）。 第五条基础预算的编制 1、

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 浙江xx钢结构建设有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 制造公司机构网络图 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

造价咨询企业内部管理制度

施工企业内部管理制度 第一编日常管理 第一章行为守则:_%{)w!?!g5\(n 第二章办公管理 第一节工作人员守则2r)p3v5o)b%b 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八节工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章车辆、电话及招待费管理5\(^({'r2l0g 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五节费用报销制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章宿舍管理

内部培训师管理制度 一、目的 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提 高全员整体素质与工作能力，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特建立公司内部培训师管理 制度，实现内部培训师管理的正规化和科学化。 二、适用范围 (一)本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 (二)内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分 培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 (一)人力资源部门负责培训师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。 (二)各公司协助人力资源部门管理内部培训师，积极开展内部授课。 (三)各业务部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理及培养工作。 (四)内部培训师考核委员会 组长：总经理 副组长：人力资源科科长 委员：人力资源部、销售部、行政管理

论现代企业内部财务管理制度的建设 2005-7-228:40经济师·张炎兴【大中小】【打印】【我要纠错】 一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性 企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动 的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。 1、企业面临的新的经济形势要求企业必须建设企业内部财务管理制度。 2、目前许多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的计划经济模式。尽管现代企业制度的建设已有 多年，但我国大多企业的财务管理，依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅 限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已，而对如何按公司制度的 要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等，则研究不够。 二、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据 现代企业内部财务管理制

工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

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工厂管理规范版本：1修订次：0第1页 武汉中诚博艺结构设备有限公司 岗位设置及职责 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺 关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要 求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造公司经理 制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、 安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。 认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项 工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的 工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成

【精品】企业内部加油站管理制度