企业劳动定额和执行最低工资规定情况的调查报告

劳动定额是任何一个工业企业发展过程中都不可缺少的重要内容,其是企业管理的重要组成部分。劳动定额的产生受到企业的技术、生产以及组织条件等的影响,从工业角度来讲,劳动定额就是一种对劳动者劳动消耗量进行限制的标准化要求。也正是因此,其对企业的发展有着重要的作用,为了在激烈竞争的现代化经济中,推动工业企业的可持续发展,我们要以科学的方法来分析劳动定额标准,制定合理的劳动定额。

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作,应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准,从而能够提高劳动生产率,提高企业的经济效益。

第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度工艺、劳资-3a-16-003 共2页第1页 国有企业劳动定额管理规定 1.总则 1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上， 为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面 的计划及按劳分配的依据。 1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法， 制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。 1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各 分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。 2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执

企业劳动定额制定方法 一、什么是劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一 定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。 有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。 时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时； 产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。 时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。 除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的 形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。 服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务 所规定的限额。 依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要 的工作。 二、劳动定额的制定 企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、 工序等进行确定。在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对 整个生产流程中的每道工序运

公司制度编制哈尔滨东安橡胶有限责任公司 第4 公司劳动定额管理规定 第一章总则 第一条劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生 产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作） 所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的 计划及按劳分配的依据。 第二条劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额 工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额， 保持劳动定额水平的先进合理性。 第三条劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司 批准实施的现行“计件定额”，各部门必须认真贯彻执行，任何 部门、个人不得任意修改。 第二章管理 第一条在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为 主，产量定额为辅。 第二条技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修 改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。 第三条生产部门计件定额由财

劳动定额的合理确定是企业职工工资水平提高的关键。在当前劳动定额管理缺失的情况下,应通过\"政府宏观管理、行业制定标准、企业参照执行、工会和职工民主参与和监督\"的劳动定额管理体系的构建,逐步使劳动定额制定和管理工作规范化、制度化,使企业职工工资水平逐步得到提高。

随着我国经济体制改革的进一步深化,企业也在不断适应时代、环境及各方面要求的变化,这就要求劳动定额管理不断与时俱进,把劳动定额管理逐步标准化,使企业最终实现科学管理,探索即适应市场经济发展的要求,有能符合企业特定的劳动定额标准化之路。

电力企业劳动定额论文 摘要：我国电力企业劳动定额管理仍然相对薄弱，如何发挥劳动 定额在企业发展中的积极作用，实现企业的快速发展，是电力企业 亟待解决的问题。只有正确认识劳动定额在企业管理中的重要性， 重视生产作业计划的制定，实现劳动定额的动态管理，激发全员参 与劳动定额管理，加强劳动定额的标准化、规范化建设，才能提高 劳动生产率，促进和谐电网建设向前发展。 关键词：劳动定额电力企业问题对策 电力企业是一个“大联动机”，发电、输电、配电、调度分工 细致，协作关系复杂，有高度的相关性。如何调动广大员工的工作 积极性，提高劳动生产率，把生产过程协调成一个有机的整体，保 证生产过程均衡、高效，从而提高经济效益是企业管理者面临的重 大课题。劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理 的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量 所预先规定的限额，是组织各种相互联系的工作在

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文通过对服装企业劳动定额工作的调研,找出了目前服装企业普遍存在定额制定方法落后、主观性大的问题,并对服装企业劳动定额管理提出建议。

2010年第12期（总第166期）山东纺织经济管理论坛 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下， 为生产单位产品或完成一定量工作事先规定的必 要劳动消耗量的标准。劳动定额是企业管理中最公 共客观的计量化基准，正确运用定额标准，对企业 管理工作有很大的推动作用。 1劳动定额的作用 定额工作是企业的基础管理工作。建立健全科 学的劳动定额和工资支付制度，是落实以人为本科 学发展观的具体举措，是建立现代企业制度的有效 途径，是调动劳动者积极性、推动企业发展、促进社 会和谐的重要手段。 1.1劳动定额是编制计划的重要依据。编制计 划离不开基础数据，劳动定额就是一种编制计划的 重要基础数据。不论是编制劳动计划、成本计划、还 是生产计划，都离不开劳动定额。 1.2劳动定额是组织生产劳动的重要依据。企 业的生产劳动必须有组织地协调进行，这是社

航天制造技术2005年12月第6期 47 现代管理 航天企业劳动定额制定方法研究 长治清华机械厂李耀旭 摘要通过航天企业生产特点分析和劳动定额制定方法介绍，明确了劳动定额制定方法的计算机辅助技术 定额法发展方向，提出了航天企业在不同情况下的劳动定额制定方法改进方向。 关键词航天企业劳动定额经验估工法类推比较法计算机辅助技术定额法 1引言 劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下， 以合理的加工工艺和操作方法，完成一件合格产品或 完成一定量作业所规定的劳动消耗标准。劳动时间 （工时）是衡量劳动消耗的通用尺度，是计量劳动消 耗的基本单位。劳动定额是企业组织劳动、计划管理、 经济核算、生产组织、控制成本、兑现薪酬和劳动竞 赛的重要依据。开展劳动定额制定方法研究对全面提 高劳动定额工作水平，促进生产效率不断提高具有十 分重要的意义。 自我国航天工业成立以

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文介绍了劳动定额制定的方法体系和发展的方向,分析了服装企业定额制定与管理状况,认为劳动定额已成为服装企业发展的瓶颈,迫切需要改革定额管理。

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1 企业劳动定额定员基础手册 一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用 科学。 劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间 的原则和方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和 损失时间的途径和措施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜 力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术， 不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳 动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方 法。 劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。 在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多 少，同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规 定，也反映了对劳动强度的要求。因而，劳动定额最为普遍的形式是 工时定额和产量定额。除此之外，还有适用某些劳动作业的看管

劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系,对国企而言,在改革转型的背景之下,借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力,不仅仅可以为国企正名,还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。本文针对这一需求分析了我国国有企业的劳动定额管理所存在的不足之处,并在此基础之上提出了国有企业劳动定额管理的有效对策。

在当前有市场经济环境下，企业面临越来越激烈的竞争。企业为了能够提高劳动效率及加快经营机制的转换，越来越重视劳动定额管理工作。但在一些企业劳动定额管理工作中，存在随着提高劳动定额或是压低计件工资单价的行为，对职工的合法权益带来了较大的侵害，对企业人力资源管理及持续稳定发展都带来了不利影响。因此企业需要加快思想观念的转变，全面提高劳动定额管理水平，为企业工作效率及经济效益的提高奠定良好的基础。

为深入了解和掌握当前湖北省传统产业职工劳动定额及工资支付基本现状，认真贯彻落实党中央关于“合理调节社会收入分配”相关文件精神，推动企业切实执行“按劳分配”原则，解决在经济全面发展过程中部分企业职工劳动经济权益受到侵害的问题，根据全总的工作部署，2006年7、8月间，我们在湖北省部分传统产业企业开展了一次职工劳动定额及工资支付问题的专项调查。

阐述了劳动定额在工资分配中的重要性,分析了在定额工资执行中存在的问题并提出了具体措施及实施后产生的效果。

第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度工艺、劳资-3a-16-003 共2页第1页 国有企业劳动定额管理规定 1.总则 1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上， 为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面 的计划及按劳分配的依据。 1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法， 制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。 1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各 分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。 2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执

本研究通过调查国有企业劳动定额管理现状,分析国有企业劳动定额管理中存在的主要问题及影响因素,从加强组织管理、转变工作思路,强化定额管理意识、提升管理人员能力,完善定额管理制度、建立定额评价系统三个方面给出了改善国有企业劳动定额管理的建议.

国有企业劳动定额管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本文从劳动定额管理存在的问题、加强劳动定额管理的措施与方法以及力口强劳动定额管理的意义几个方面论述了加强劳动定额管理的重要性。

在我国经济不断发展的大环境之下,很多企业的发展速度也出现了明显的提高,发展情况相对较好。在企业的日常运行当中,管理工作十分关键,而在企业管理当中,劳动定额管理又是一项基础性较强且十分重要的管理工作。企业内部的劳动定额管理不仅关系到企业正常的决策与生产进行,也与企业的后续生产计划、内部的编制、具体成本的计算及相关人员的收入等存在密切的联系。对于企业的劳动定额管理而言,该项工作与企业内部生产的多个环节有直接关系,所以,只有保证定额管理的顺利开展与相关质量,企业的发展及具体的效益才能得到较好的保障。笔者在本文中将针对企业劳动定额管理存在的相关问题予以分析,并且探析企业应如何做好劳动定额管理工作。