企业劳动定额定员

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随着社会的快速进步,经济的迅猛增长,煤炭企业劳动定额定员管理水平也在不断提高。在竞争日益激烈的煤炭市场中,做好企业劳动定额定员管理对提高企业的工作效率,保障企业经济效益有着重要的意义。劳动定额定员有利于降低生产成本,避免不必要的浪费,也有利于企业内部管理的标准与协调发展,将人力资源合理地进行配置,将企业责任与任务落实到具体的人员,从而最大程度上保障煤炭企业的整体效益。

劳动定额定员管理是煤炭企业管理重要的组成部分，也是煤炭企业稳定快速发展的一项基础管理工作。通过加强井下采掘定额的精细化和标准化管理，进一步控制材料消耗来完善劳动定额管理；同时通过严格矿井岗位定员和保障劳动力内部平衡来加强劳动定员管理，促进煤炭企业降低生产成本，提升经济效益。

1 劳动定额定员基础理论 劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。 劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法，研究 增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措施，以提高工时利用和 充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术， 不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成； (4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方法。 迄今为止，无论是劳动科学还是管理科学，劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为 简便和通用的尺度。在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少， 同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要 求。因而，劳动定额最为普遍的形式是工时定额和产量定额。除

欣悉第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立,我们表示热烈的祝贺!全国劳动定额定员标准化技术委员会是负责全国劳动定额定员标准化工作的技术工作组织,标委会的适时换届,对于贯彻执行国务院赋予劳动和社会保障部有关劳动定额定员工作的职能,即\"审核、发布劳动定额定员标准\

“全国机械工业劳动定员定额标准化技术委员会”是经原国家技术监督局技监标函[1995]111号批复原机械工业部成立的专业技术组织。1991年、1995年分别组建了第一届、第二届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会（以下简称标委会）。但是随着政府机构改革，标委会的工作停滞。2010年6月，经人力资源社会保障部、全国劳动客额定员标准化技术委员会批准，重新组建了第三届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会。

邯郸集团创新劳动定额定员标准实践 作者:王军 一、课题的提出 （一）几年来，邯郸钢铁集团（以下简称“邯钢”）经过多次机构改革、人员分流、坚定不 移地走减员增效的路子，产值劳效、实物劳效在国内钢铁企业排前几位。邯钢是国务院号召全国学 习典型，客观上给邯钢的人力资源管理者提出了更高的要求，客观上要求邯钢的各项基础工作应当 是一流的。 （二）国家虽然颁发了“部标”和“行业标准”，但是随着企业管理工作的不断深化，这些 标准不断受到本企业生产条件、设备环境等因素的影响，在执行上难以全面贯彻。必须与时俱进， 不断发展、完善定额定员标准。 （三）全国劳动定额定员会议多次提出要立足企业，依据科学方法，采用现代技术来开展科 学合理的定额定员标准的制定修订工作。国家劳动定员定额专业委员会每年也都明确指出，企业劳 动定额定员标准化工作，首先是制定标准，即要抓紧劳动定员定额标准的制定和修订，标准范围要 由企

“全国机械工业劳动定员定额标准化技术委员会”是经原国家技术监督局技监标函[1995]111号批复原机械工业部成立的专业技术组织。1991年、1995年分别组建了第一届、第二届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会（以下简称标委会）。但是随着政府机构改革，标委会的工作停滞。2010年6月，经人力资源社会保障部、全国劳动客额定员标准化技术委员会批准，重新组建了第三届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会。

企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。其范围包括:从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本(引自劳动和社会保障部规划财务部,关于1999年劳动和社会保障综合统计报表制度的修改说明)。亦称人工费用或劳动成本。人力是生产诸要素中最积极、最活跃,具有决定性的因素,企业要组织生产经

劳动定额定员是企业管理的一项重要基础性工作,劳动定额是企业编制生产、成本、人力资源等计划的基础,是提高劳动生产率的必要条件。文章阐述了劳动定额定员管理的内涵和重要性,分析了企业定额定员没有发挥有效作用的原因,提出了应用对标管理优化劳动定额定员管理,提高企业劳动效率。

本文基于《劳动合同法》背景阐述了劳动定额定员标准的内涵及功用;从法律、制度和方法等层面揭示制约劳动定额定员标准有效性的若干问题;给出完善科学合理的劳动定额定员管理相关法律体系,建立激励相容式的劳动定额定员管理制度和完善劳动定额定员标准制定方法等具体可行对策。

企业人工成本,是指企业生产经营者在生产过程中,直接或间接地以各种方式支付给劳动者的费用。其中,劳动者的工资占有相当大的比例,这是任何一个生产经营者为获取利润必须付出的。

劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作,一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理,并且保持客观的态度,这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。

劳动定额是任何一个工业企业发展过程中都不可缺少的重要内容,其是企业管理的重要组成部分。劳动定额的产生受到企业的技术、生产以及组织条件等的影响,从工业角度来讲,劳动定额就是一种对劳动者劳动消耗量进行限制的标准化要求。也正是因此,其对企业的发展有着重要的作用,为了在激烈竞争的现代化经济中,推动工业企业的可持续发展,我们要以科学的方法来分析劳动定额标准,制定合理的劳动定额。

当前在我国的工业企业中,普遍存在机构臃肿、人浮于事、工作效率低下的问题。造成这些问题的原因是多方面的,其中缺乏科学合理的定员方法,不能从数量上、质量上保证各类人员的合理配置,也是其中一个重要原因。目前,企业中对难以核定劳动定额人员的编制定员管理更是一个薄弱环节。

企业劳动定额制定方法 一、什么是劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一 定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。 有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。 时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时； 产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。 时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。 除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的 形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。 服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务 所规定的限额。 依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要 的工作。 二、劳动定额的制定 企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、 工序等进行确定。在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对 整个生产流程中的每道工序运

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作,应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准,从而能够提高劳动生产率,提高企业的经济效益。

a公司集团创新劳动定额定员标准实践 发布人：王军发布时间：2010-05-1321:24:39.0 劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中，劳动 定额占有重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多 方面的重要作用。但是，如何进行劳动定额？这对于许多公司来说却是一个难题。本案例就 介绍了某集团公司想创新劳动定额定员标准实践。 一、背景介绍a公司于1958年建厂投产，历经半个多世纪的艰苦奋斗，已 发展成为我国重要的优质板材生产基地，是某省钢铁集团的核心企业。 上世纪九十年代，a公司主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实 行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“a公司经验”，被誉为“全国工业战线上的一 面红旗”。 进入新世纪以来，a公司加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐， 相继建

人员配置是影响岗位工作效率和企业成本管理的重要因素。劳动定额定员方法给企业整体人员配置提供了理论依据,但是无法有效地直接配置具体岗位人员。文章在全面总结了企业劳动定额定员方法的基础上,构建了优化岗位定员的数学模型。通过a企业岗位的定额定员实例求解,实现了企业人员的合理安排和人力资源成本的节约,并由此探索了在劳动定额定员的实际操作过程中应该注意的问题。

新形势下如何提高劳动定额定员管理

劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 【册数】:全六卷＋1cd16开精装 【时间】:2009-03 【作者】:编委会 【出版社】:中国劳动保障出版社 定价：1680元优惠价：880元 详细目录 第一篇劳动工资定额与定岗定员最新概念解读 第一章关于工资支付 第二章关于劳动定额 第三章劳动力市场工资指导价位及行业人工成本信息指导制度 第四章工效挂钩 第五章最低工资保障制度 第六章工资指导线制度 第七章企业如何定岗定员 第八章新《劳动合同法》相关规定 第二篇企业劳动定额定员管理总论 第一章导论 第二章企业生产过程的优化 第三章企业劳动定额水平 第四章企业劳动定额管理 第三篇全国统一劳动定额定员标准 劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 第一章劳动定额定员标准与标准

新形势下如何提高劳动定额定员管理 劳动定额定员管理工作是现代企业管理的一项基础工作，随着 企业管理水平不断提升，现代企业劳动定额定员管理在当前新形势 下正处于日益增强的一项管理工作。通过有效途径提高劳动定额定 员管理，已成为提升企业管理和创新水平，实现企业自主创新、落 实科学发展观，实现“以人为本”的现实需要。 一、企业领导要重视和支持劳动定额定员工作 劳动定额是通过对施工（生产）过程、操作方法及其工时消耗 等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提 供了科学依据，明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数 量，使工人有了具体的奋斗目标，努力完成和超过劳动定额，因此 实行劳动定额定员工作也就是把企业提高劳动生产率的具体任务 落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具， 推广先进经验达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的 目的。劳动定额定员工作者要