企业绩效考核采购供应人员绩效考核

5.1采购部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2供应部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源

供应部采购组 安全绩效考核办法 为进一步加强供应部采购组安全管理，激发员工工作积极性，确保物 资安全供应的及时性，特制定以下考核办法。 考核方式：共同确定法、目标任务法。 1、共同确定法：采购主管协同供应部部长，库房主管确定，报主管副 总批示。 2、目标任务法：采购主管根据采购组员工日常安全工作及业务完成情 况确定，并根据一定标准进行打分，并报供应部部长，采购组长、主管的 安全绩效有部长考核，组长按照相应标准对各个员工给予相应的绩效奖 金，汇总后，报部长审批，逞副总审阅后，绩效奖金与其工资一同发 放。 考核人员：适应供应部采购组全部员工。 考核标准：（每条标示的分值为满分，根据实际情况确定） 一、安全劳动纪律：（50分） （一）自觉遵守供应部各项安全工作制度。（20分） 1、遵守公司各项安全管理制度。 2、严格遵守采购岗位操作规程。 3、做好自己的安全岗位工作。 4、遵守公司安

采购人员岗位绩效考核表 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗 位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 采购人员岗位业绩考核表(月度) 编号: 姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来 源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标: 采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采 购项目/总共应采购项目 采购计划完成率,95,91,100月度采购 95,>采购计划完成率,90,81,90计划完成月度采购计划直接上级30% 率90,>采购计划完成率,85,61,80 85,>采购计划完成率,80,41,60 80,>采购计划完成率0,40 供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/ 总采购量 供货质量合格率,95,91,100月度供货原

采购人员绩效考核表（一） 被考核者姓名所在职位所属部门 考核期间年月日至年月日 1．考核得分汇总 考核内容权重被考核得分考核得分 工作态度10% 工作能力30% 工作业绩60% 2．考核评估 考核内容考核项目评价要点评分 工作态度 勤务态度 1．严格遵守公司规章制度 2．积极协助上级领导的工作 3．热爱本职工作 工作责任心工作一丝不苟，且勇于承担责任 工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息 沟通能力掌握一定的沟通技巧 工作业绩 采购计划完成率采购任务的完成情况 采购及时率采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行 采购物资质量合格率采购物资的质量情况 采购成本控制采购成本的降低情况 供应商信息管理 对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的 收集和整理工作的完成情况 三、综合评价 部门经理评价 人力资源部评价

采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购 渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作， 是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用 的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩 效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实 施情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金 额（数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单 总数×100% 4订货差错率 数量及质

如何对采购员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手 段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购*的最有力的武器。好的绩效考 核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益 服务，没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是 量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。 针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替 运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括： (1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平? (2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制? (3)供应商的服务是否增值

采购部绩效考核表（月度） 编号：年 月 姓名部门岗位 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 按时交货 情况 收料通知单直接上级20% 标准定义 每发生一次不按时交货采购批次，经查 实，扣20分。满分100分，得分不能为 负值。 送货规格 数量准确 性 收料通知单直接上级20% 标准定义 每发生一次采购批次送货规格或数量不 准确，经查实，扣20分。满分100分， 得分不能为负值。 采购物料 质量批次 不合格率 （a） 检验合格统计表直接上级20% 说明：批次不合格率a＝因质量问题 产生的不合格批次/收货批次。 标准定义得分区间 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供应商 信息管理 供应商信息库直接上级

采购员绩效考核表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 工作业绩考核表 部门:采购员月份:2009年月 权考核扣、加分理目标名称备注业绩标准考核办法重得分由 外购交期达成率按期履约批次/总批次15?95%?2%/?1分 合格批次/总批次，(不外购产品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外购不良品处理及时本月不良品出库数/不10?94%?2%/?1分率良品清单不 良品总数关 键帐务处理出错率、及时不准确、不及时帐务处理10准确、及时绩率一 项扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分标 周工作计划完

采购部关键绩效考核指标表 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2供应部关键绩效考核指标表 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1

采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购 人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给 公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、

1/1 考核时间 考核期间 指标得分加权得分 15%根据项目部材料总计划制定材料 计划 ≤3天100规定时间内完成得满分；每滞后1天扣50分提供记录 212% 制定材料资金总计划及每月资金 使用计划 按公司规定100 规定时间内完成得满分，每滞后1天扣50分； 提供记录 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得满分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料进场及时性按项目部要求100合同内及项目下单的材料，时间内完成得满分；每项滞后1天 扣20分 515% 及时与财务进行材料款的报帐、 对帐 按公司规定100规定时间一周一次完成得满分；每滞后1天扣50分 65%及时退换不合格材料按项目部要求100及时按要求退换得满分，未及时退换不合格材料一次扣30分 75%及时进行材料款结算竣工验收后

考核对象：考核时间：考核成绩： 关联部门考核内容考核成绩 生产部1、采购物资及时，未对生产产生影响，影响一次扣1分； （6分）2、采购物料合格率100%，采购物料检验不合格，每次扣1分。 1、收货时单据齐全；产品包装完好；申购单与送货单一致、送货单与实际送货情况相符。 仓管2、收货时单据不全，每次扣0.5分； （2分）3、收货时产品包装破损率超过3%，每次扣0.5分； 4、申购单与送货单不一致或送货单与实际送货情况不相符，每次扣1分。 1、全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（4分） 2、无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上迟到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

采购部绩效考核表 采购部绩效考核表一、度绩效考核表序号考核指标 权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面(10%)1采购成 本控制率10% 二、流程/运营/管理方面(80%)1采购计划完成率30% 2供货质量合格率30% 3供应商管理评分20%三、学习/能力方面(10%)1采购部人均培训时间10% 得分合计?得分考核指标说明财务/业绩指标(10,)1、采购成本控制率指 标名称采购成本控制率指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比设立目的增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。分值比重10%计算公式实际采购费用/采购预算费用相关说明根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集财务部数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周 期季

采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采

采购部绩效考核 如何考核采购部门的绩效, 以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺， 采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视， 负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此，当时的 采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要 四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物” 的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、 菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时 期。改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国 从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员 与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子” 变成了“爷爷”，

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司桂林分公司人事行政部考核办法 考核对象：职务：采购专员考核时间：年月日 考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重考评方评分 工作 态度 （30分） 出勤率 迟到/早退，未按时打卡（扣2分/次） 外出办事未经请示（扣3分/次） 旷工（扣5分/次） 10人事行政部 工作纪律 办公室吃早餐（扣2分/次） 工作时间内做其他与工作无关的事情（扣2分/次） 6人事行政部 会议参加和培训未按时参会或无故缺席（扣2分/次）4人事行政部 工作配合度 集团或者上级领导交代的工作未完成或领导不满意完成结果（扣3分/次） 不服从领导安排的或无故推诿（扣5分/次） 5 总经办 财务部 人事行政部 办公室日常管理 卫生值日当天未打扫卫生（扣3分/次） 办公桌脏乱不整洁（扣2分/次）5人事行政

采购绩效考核方案一一、考核目的1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依 据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各 项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观 的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式1、工作任务考核按月。2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员

采购主管助理绩效考核kpi表 被考核人姓名职位采购主管助理部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门 集采物流 中心 序号kpi指标权重绩效目标值考核得分 1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上 5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到% 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上 10员工

采购部2009_____月份绩效考核表 被考核人：________________职务：经理文件编号：pn/qr100 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定 工作纪律 (10分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6 遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4 管理绩效 (80分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合 格项扣2分/项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周

四川茶之缘文化传播有限公司 采购人员绩效考核表 部门：采购部责任人：时间： 项目细则 分值 标准 考核情况 实际 得分 分管产品 毛利指标 毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。 本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标） 30 目标完成完成率 分管产品 销售指标 销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。 本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标） 25 目标完成完成率 分管产品 库存 减少指标 库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回 报率提高。 库存减少指标数

采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程