企业降低成本有效途径

面对激烈的市场竞争,阐述了公路施工企业应充分认识目前成本管理中所存在的问题,及介绍了不断探索降低成本目标的有效途径。

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

本文从工艺技术角度出发，在降低原材料消耗费用及定额、严格工艺设计与工艺控制、提高产品质量等几方面提出了降低产品成本的对策和措施，旨在为降低全塑市话电缆成本提供一些思路和方法。

管理纵横仓储管理与技术／2001—155 近年来，随着我国高速公路建设的快速发展，各级政府 每年都要为此投人大量的建设资金据悉，到目前为止，托 国已建成的高速公路总里程已选10009公里，而在建项目 投资已超过5000亿元，仅1999年我国公路建设投资比 1998年增加12一l5，达2400亿元。而在高速公路建设的 整个投资支出中，物资原材料耗费支出在70以上因此， 为了确保公路工程建设质量，防止出现类似于云南昆禄公 路、江宁清洋河桥、重庆蓑江虹桥及广东省佛开公路等豆 腐渣”工程，同时又要降低施工成本，提高施工企业的效益， 除了加强招标、勘探、设计及施工监管外，还必须加强项目 施工中的物资管理对此，我们认为应该加强物资的采购管 理和物资的现场管理，这是保证物资及时供应，创

现代企业制度下降低成本的途径——在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。

从7个方面探讨了施工企业降低工程成本、期间费用的有效途径。

电力企业降低成本途径的探讨——本文概述了电厂全面预算管理系统的基本内容；提出了电厂全面预算管理系统的结构层次并分析了各层次模型的问题，然后阐述了系统的设计思想、关键技术、设计约束及系统特点。　　　　全文共计7页

文章针对建筑施工企业的成本降低途径进行论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。

目前,施工企业以低价中标赢得施工项目,企业的利润空间在缩小,要想在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益,深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要,文章对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述,期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提供一定的参考。

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环，已成为

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环，已成为

随着全国各项工程的逐年增多,各地对工程项目成本如何科学地进行管理控制,也是一个难题。笔者作了几年工程施工财务管理,对工程成本管理控制有一定切身体会,主要从以下几点着手:一、加强成本分析,合理确定目标成本1.成立专门组织,参与目标成本的编制。作为个工程施工企业,需要对每

施工企业只有不断提高项目施工管理水平，提高生产效率、降低成本，才可能获得良好的社会效益、经济效益

本文简要分析了施工企业降低成本、增加收益的途径问题。

试论降低成本的途径——阐述了降低工程成本的六个方面的内容:设计阶段是降低成本的前提条件;实行招投标制度是降低成本的核心措施;按基建程序办事,做好三通一平建设,是降低成本的必要条件;抓好施工管理是降低成本的重要环节;做好竣工结算是有效降低成本的关键环...

　施工项目成本管理对建筑施工企业的生存、发展起着举足轻重的作用。它划分为成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等几个阶段。其中,成本控制、核算阶段最为关键。

施工项目成本管理对建筑施工企业的生存、发展起着举足轻重的作用。它划分为成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等几个阶段。其中,成本控制、核算阶段最为关键。

降低压铸模成本的基础是要选择好模具材料，经济可靠的优化设计是降低模具成本的关键，高速切削加工模具部件，合理管理加工各工序，减少设计加工失误，是降低模具成本重要手段。

材料属于劳动对象,是企业生产经营中必不可少的物质要素。材料在生产过程中,经过一个生产周期,就被消耗掉或改变原有的实物形态,其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去,构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本,提高经济效益极为重要,然而一些企业却忽视了这方面的\"节流\"。

在盈亏平衡点上跳舞,一不小心就会滑向亏损的深渊面临着一系列制造成本的走高．空调企业各施高招,降低成本的措施更是五花八门。那么．高成本会给企业带来哪些危害?空调厂商在降低成本的过程中存在哪些误区?高成本导致行业重新洗牌所谓水涨船高．空调企业现在的处境是水涨了．成本增加了,而船却高得很慢。因为国美、苏宁这些大鳄家电连锁卖场的宣传卖点仍然主要围绕低价做文章,利用低价相互间开展竞争。就算是空调产品的价格略有上涨,也远远抵不上成本升高给

施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。

随着国际国内经济发展状况的迅速变化，许多企业的发展战略也必须随之相应变化，通过确定正确的发展方案获得竞争优势。目前国内的经济发展恰巧为建筑施工企业壮大提供契机，所以建筑企业在顺应外部条件时，结合内部发展资源，对企业施工的物资成本进行有效的分析，帮助建筑施工企业可以在激烈的竞争中占据更多的资本优势。下文我们就建筑施工企业对物资成本控制的有效方法。