企业管理费和施工企业管理费有啥区别

施工企业将承包工程的部分或全部转包给其他 施工企业而收取(或挂靠单位向其交纳)管理费的账 务处理，现行会计制度未作明确规定，其账务处理极 不统一。据笔者所知，转包企业有四种不同的作法： ①以“其他业务收入”人账；②冲销“管理费用”；③以 “资本公积”列账；④列入“营业外收入”科日核算。 承包企业有三种不同的作法：①列入“主营业务成 本”科目核算；②以“营业外支出”列账；③以“管理费 用”列支。笔者认为上述账务处理均欠妥。其理由如 次： 首先，现行会计制度规定：“其他业务收入科目 资本(或股本)溢价、接受现金、非现金资产捐赠、外 币资本折价差额等取得的资本公积。”将转包企、i收 到的管理费列入“资本公积”科目核算，小仅存在f 述第一、第二种作法的弊端，而且造成企、i经营成果 反映失真。第四，现行会计制度规

施工企业管理费用超支剖析

人、材、机企业管理费、利润、税金

企业管理费和施工企业管理费有啥区别 1、施工企业管理费用核算的内容：包括职工工资、福利费、折旧费、修理费、 物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、工会经费、待业保险费、咨询费、 诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、 无形资产摊销、递延资产摊销、职工教育经费、技术开发费、劳动保险费、坏帐 损失等. 2企业管理费用是行政管理部门为组织各管理生产经营活动而发生的各项费用。 现场管理费、施工企业管理费、建筑单位管理费三者的区别： 现场管理费根据建设部的206号文现场经费包括临时设施费和现场管理费 现场经费定义：现场经费，是指为施工准备、组织施工生产和管理所需费用。其 中：现场管理费包括：（1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福 利费、劳动保护费等。（2）办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐 表、印刷、邮电、书报、会议、水、电

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《关于调整企业管理费和组织措施费》（渝建发【2014】27）

各专业工程企业管理费和利润费率表 注：市政管网工程（给水、燃气管道工程）费率为26%～32%。 工程专业计算基础费率 房屋建筑与装饰工程 分部分项 工程、单项 措施和专 业暂估价 的人工费 16%～24% 通用安装工程24%～34% 市政工程 土建25%～40% 安装24%～34% 城市轨道交通工程 土建33%～38% 安装24%～34% 园林绿化工程 种植38%～46% 养护28%～38% 仿古建筑工程（含小品）17%～26% 房屋修缮工程15%～24% 民防工程16%～24%

工程造价辅导知识：企业管理费具体概念是什么？[工程类精品文档] 本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢! 企业管理费 是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。内容包括： （1）管理人员工资；是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保 护费等。 （2）办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、 水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 （3）差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通 费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费， 工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路 费及牌照费。 （4）固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的 房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 （5）工具用具

工程造价辅导知识：企业管理费具体概念是什么？ 企业管理费 是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。内容包括： （1）管理人员工资；是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费 等。 （2）办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水 电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 （3）差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和 误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员 就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 （4）固定资产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、 设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 （5）工具用具使用费：是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通 工具和检验、试验、测绘

通过对管理费用的控制,能够缩减企业不必要的费用支出、重新整合企业资源、增加企业利润,使企业获得更多的经济效益,提高企业市场竞争力,管理费用的控制对企业有着非常重要的作用。

三句话分别用于记忆措施费、规费和企业管理费共27项费用

-1- 附件1 2008计价定额企业管理费费率调整表 表1 序号专业名称工程类别 调整后的企业管理费费率（%） 市、区县城、镇 不在市区、 县城镇 1建筑工程 一类16.3616.2115.94 二类15.3115.1614.89 三类12.9012.7512.48 四类9.829.679.40 2市政工程 一类17.4317.1716.68 二类16.1415.8815.39 三类13.7213.4612.97 四类10.8210.5610.07 3机械土石方工15.7615.6515.44 4仿古建筑工程13.3513.0612.52 5建筑修缮工程15.6915.1414.11 6炉窑砌筑工程 一类14.6314.4814.21 二类12.9012.

通过对问题管理的综述,阐述了施工企业实施问题管理的背景,给出了具体的实施方法和步骤,经问题管理法的实施,使项目管理得到了优化,企业管理发生了可喜的变化。

2007年度“全国优秀施工企业”“全国优秀施工企业家”及“全国工程建设优秀项目经理”的申报工作已经结束，评审工作正在紧张进行中，评审结果将于2008年3月下旬统一在我会主办的《施工企业管理》杂志及“中国工程建设网（http：//www．cacem．com．cn）”上公布。此次申报工作不收取申报费，评审工作结束后，获奖企业和个人将由中国施工企业管理协会统一制定宣传方案。

水利施工企业利用计算机进行资源管理是提高企业管理水平的有效手段。管理信息系统的规划开发是一种系统工程,不同的企业,管理信息系统的规划与开发也各不相同。应用成熟的信息系统规划方法,提出与该企业管理相适应的信息系统规划方案是企业信息化建设的关键。

促进施工企业管理微机化

建筑施工企业管理 泰安市百益建筑劳务有限公司 企业管理目标：质量第一信誉为本 企业管理体系 经理 项 目 经 理 部 财 务 科 经 营 科 材 料 设 备 科 施 工 技 术 科 统 计 员 资 料 员 保 管 员 设 备 员 预 算 员 出 纳 员 劳 薪 员 保 管 员 材 料 员 试 验 员 安 全 员 资 料 员 质 检 员 技 术 员 施 工 员 项目经理科长科长科长科长 职责 一、经理岗位职责 1、负责本公司的全面管理工作。 2、坚决贯彻执行国家的各项方针、政策、法令、法规。 3、定期组织召开会议，分析企业经营管理过程中的不利因素， 制定预防措施。 4、督促各级职能部门做好本职范围内的工作。 二、项目经理部职责 （一）、项目经理岗位职责 1、在公司经理的领导下，建立落实项目部质量责任制，监 督项目部各级人员覆行质量职责。 2、主持召开项目质量工作会议，积

建安工程费用的频繁变化给工程造价计价依据的制定带来了难度,如何根据建标(894)号文精神,由按施工企业资质等级取费过渡到按工程类别取费,是制订工程造价计价依据的难点和应该认真研究的课题,本文就这些问题提出一种测算方法,以便进一步推动这一课题研究的深入。

施工企业管理费用超支剖析

关于征收2002年度建筑企业管理费及工程定额测定费的通知

根据全国施工工作会议精神和1992年施工工作安排,经中施企协第五次通联会讨论和刊讯编委会审议通过,现将《中国施工企业管理协会〈施工企业管理〉〈施工管理简讯〉1992年宣传报导要点》和《〈施工企业管理〉优秀论文评选办法》刊登。望各协会、会员企业通联员和广大读者参考本《要点》;紧紧抓住搞好大中型企业的热点、难点,密切结合本企业的具体情况,选择不同的课题或题目研讨、总结写出有观点、有分析、有事实,理论与实践相结合的有力度和深度的文章。

施工企业管理是对施工企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节。本文主要对加强施工企业的管理,以增加企业的核心竞争力进行了探讨。