全生命周期下对建设工程项目财务工作反思

建设项目经济分析包括建设项目财务分析和费用效益分析两个层次。财务分析是从企业微观层面,分析项目的经济盈利情况。费用效益分析是从国家或区域宏观层面,考察项日对国民经济增长以及优化社会资源配置的贡献。新增的社会评价也是从宏观层面,分析项目的社会福利效果、分配效果以及对社会环境、自然资源的影响。本文就建设项目财务分析进行论述。

文章在"工程项目全生命周期成本控制"意识总括中首次高度归纳总结了工程项目全生命周期的"一二三四"成本管理理念,并分阶段强化阐释了开发设计阶段、施工阶段以及运营维护阶段的全生命周期成本控制意识,形成了完整的工程项目全生命周期成本控制意识体系框架,这对于武装实务界的工程项目全生命周期成本控制意识将起到巨大的作用。

提高油库工程项目管理水平对石油行业发展有着重要意义,针对目前项目管理存在的问题,文章提出项目管理人员应建立项目全生命周期管理理念,并就全生命周期管理进行了探讨,从而提高油库工程项目建设水平。

一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关 系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么 我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。 一、决策阶段设计管理 决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建 设的结论。设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技 术含量，应注意以下要点： 1、明确目的 拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益； 是消

文章从建设工程全生命周期造价管理的含义、成本分析与成本控制等方面进行简要论述，探析全生命周期造价管理理论在建设工程中的应用。

建设工程项目财务工作,是经济管理的重要组成部分,也是在市场经济条件下合理使用国家建设资金,保证工程质量,促进建设部门廉政建设的大问题。但是目前我国建设工程项目的财务管理工作还存在很多问题,本文拟就这方面问题的产生原因和对策进行探讨。

需要在建设工程项目财务管理中引入经济成本概念,并在对项目前期论证阶段的经济成本识别的基础上,来弥补当前在建设工程项目建设事前控制中所存在的不足。所需重点识别的经济成本为:沉没成本、机会成本、交易成本。经济成本控制策略可围绕着:制订多套建设工程项目方案、拓宽建设工程项目使用价值、重视建设工程项目资金价值、综合拟订建设资金融通方案等四个方面来构建。

公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和× ×区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同 书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项 目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任 务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”）， 实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※ 村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分 为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引 种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区： （1）插种苗

建设工程项目一般具有施工期限较长、资金规模较大、会计核算较为复杂的特点。建设工程项目的财务管理水平直接关系到施工企业的经济效益,甚至是企业的生存发展。然而,在实际的操作过程中,施工企业建筑工程项目的财务管理中存在众多问题,严重阻碍了企业整体效益的提高。本文针对建设工程项目财务管理中出现的问题进行分析,并提出相应的对策,希望能为相关的工作人员提供借鉴。

分析了工程项目进行全寿命周期造价管理的必要性,阐述了工程项目全生命周期各阶段造价管理的内容及要点,为控制工程造价提供了参考依据。

阐述了工程项目全生命周期造价管理的特点、优点,重点分析了工程项目周期各阶段造价管理的内容和要点,为控制工程造价提供新的参考依据,进而确保全生命周期成本最低。

一级注册建造师继续教育论文 项目全生命周期管理 ——中国建筑装饰集团有限公司苏克扬 本人2004年毕业于天津大学土木工程专业，2010年通 过国家一级注册建造师（建筑工程）考试，并取得执业资格。 自参加工作至今，2005年参与了大连周水子国际机场 国际和国内出港厅（一标段）、办公区（四标段）精装修工 程，担任责任工程师；2006年参与鑫兆雅园外幕墙工程， 担任生产经理；2007年参与9051门诊医技楼精装修工程， 历任安全工程师、责任工程师、生产经理。2008年起担任 项目执行经理，先后负责江苏移动聚博大厦体验厅精装修工 程和南京移动16个营业厅的改造工作。现在担任乐普医疗 办公楼改造工程项目经理职务。 通过以往积累的项目管理经验，总结项目实施工作中的 得失，我已形成了一套行之有效的项目管理工作方法。我将 项目实施的前中后三个过程和甲乙丙三方关系实施

工程项目的可交付的产品和服务以及项目全生命周期各阶段的活动中的环境因素对环境的影响具有阶段性、连续累积性和综合性等特点。工程项目的环境影响必须从全生命周期各阶段和全过程来考虑,进行有效的管理,实现有利的环境影响,减少或避免不利的环境影响。本文针对水利工程项目的开发策划、实施和使用三阶段构成的全生命周期的产品或结果、活动和服务中的环境因素的识别、评价和管理模式进行分析和研究,为提高工程项目环境管理水平提供一定参考和借鉴。

-1- 浅议工程项目全生命周期管理 蔡琦斌 工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较 大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。如何有 效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个 重要课题。 对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金 浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。 工程项目生命周期 工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废 的全过程。工程项目的生命周期可以划分为5个阶段。 可行性研究阶段。以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项 目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规

工程项目建设一般都是企业的重大投资,一方面它占用企业很多的资源,另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功

在我国工程建设领域,工程项目造价是一项很重要的工作,直接影响工程的成本和经济效益。论文主要介绍了全生命周期的工程造价管理的含义,阐述了全生命周期造价管理的意义,提出全生命周期工程造价管理的具体措施,希望能够促进全生命周期造价管理的发展。

在全生命周期成本管理理论的基础上,从工程项目全生命周期出发,综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本(使用成本),提出一个造价集成管理的系统设计方案。

工程项目全生命周期造价集成管理系统设计——在全生命周期成本管理理论的基础上，从工程项目全生命周期出发，综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本（使用成本），提出一个造价集成管理的系统设计方案。　　

本文首先介绍了工程项目全生命周期费用管理的应用方法,重点论述了如何在设计阶段应用该管理方法,并提出了在我国实施全生命周期工程费用管理模式的几点建议,以期对工程造价管理现状进行有益的探索。

大型土木工程项目是一项十分复杂的系统工程,具有投资巨大、周期长、参与方众多、风险高等特点,导致企业投资回报存在较大偏差。以珠海横琴综合开发项目为例,综合运用现代企业管理理论、期权理论、工程管理理论、计量经济学理论和信息论,对大型土木工程项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理进行探讨,提出项目全生命周期投资管控模型,供类似工程参考。

建设项目的发展趋势正在朝着大型化、多专业的方向靠拢,传统的管理模式已经无法应对项目管理难度增加的趋势。以信息技术的应用为切入点,实现全生命周期过程中的信息集成与共享,进一步提升建筑业的管理水平已经成为业内的共识。深入分析了项目全生命周期过程中信息管理的特点,提出了信息集成的实施策略,旨在为相关的研究和实践提供参考。

浅谈建设工程项目周期对投资影响及成本控制——随着社会的发展进步,人们的物质、文化生活水平不断提高。对建设项目的规划设计、功能定位、材料选用、质量安全等方面要求越来越高。作为房地产业,有着他独有的风格与特色,如何满足人们对房地产业的时代性要求,还要...