全寿命周期房地产开发项目成本控制方法

结合笔者多年建筑工程成本控制方法和经验,详细分析了项目前期策划阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段的成本控制方法,从而有效控制和减少开发成本,提高企业市场竞争力。

企业进行房地产开发的目的是实现利润，要达到这个目的就要做好成本控制。在房地产项目施工过程中，我们要时刻关注本项目的全过程的成本情况，对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理。

随着国家宏观经济的调控，房地产的黄金时代已经结束，即将进入微利时代。在这个大环境下，如何控制房地产开发

房地产开发项目成本控制探析——本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施

浅谈房地产开发项目成本控制——要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本...

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。

房地产开发项目的成本控制,是企业必须高度重视的问题。在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括：土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费。文章主要对其中的工程建设费、财务费用和各种税费这三类成本的控制问题做一些探讨和分析。

房地产行业是典型的资金密集型行业,房地产开发专业性强,从购买土地、工程建设到市场销售及售后服务,涉及面广,操作过程相当复杂,并且房地产又具有投资大、风险高的特性,任何一种非专业性的行为,都可能产生无法弥补的后果。因此,如何做好房地产开发项目成本管理与控制工作,成为迫切需要研究的理论和实践问题。

成本控制是开发建设单位管理中十分重要的工作,涉及到项目前期策划、规划、勘察设计、施工、销售、售后服务等全过程各环节,本文从开发建设单位对上述主要成本中的变动费用有效控制,并针对不同工程阶段节点成本费用控制及应对方法进行探讨,以此来达到企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强核心竞争力,实现企业做大、做强可持续发展的长远战略目标。受国外金融危机和国内宏观调控政策影响,房地产市场竞争日趋激烈,开发建设单位单纯依靠旧的传统管理模式已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力,因此,必然要求开发建设单位的专业分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑立面、户型设计、建材产品选用到功能、质量等方面不断创新,作为开发建设单位需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济合同与信息等方面实现开发成本的精确控制,企业生存目的是获取利润最大化,实现社会效益和经济效益双丰收。

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。

要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。

随着几十年来经济的高速发展．房地产市场开始进入成熟期。房地产企业要做到成本领先、从日益激烈的市场竞争中突围而出．本文笔者通过多年房地产开发工作经验，对房地产项目成本的控制和管理进行探讨。

房地产开发项目成本控制探讨——房地产开发项目成本控制探讨

浅议房地产开发项目成本控制——随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。本文论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理,提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,提高投资和社会效益。

房地产开发项目成本控制要点 第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别。由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度 较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目开发部在项目开发前 期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 一、新征土地 （一）征地费用：少交或晚交，力争减免。由项目开发部负责。 （二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用。由项目开发部负责。 （三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理。 工程部和预算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。 （四）规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。由项目开发 部、工程部负责。 二、买断项目 （一）买断内容：明确买断内容明细。由项目开发部负责。 （二）付款总额：为公司争取最大利益。由项目开发部负责。 （三）付款时

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计） 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院 本科毕业论文（设计） 题目：房地产开发项目成本控制研究 姓名：段超学号：014309110240 院（系）远程与继教学院专业：工程管理 指导老师：张宏职称：讲师 评阅人：职称： 2010年12月 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计） i 原创性声明 本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有 数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研 究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人 和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。 本人签名：日期： 中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计） ii 摘

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宜顺论文网www.***.*** 摘要 房地产，目前在中国乃至世界，都非常的热门，它不仅在经济领域有着 重要的作用，还渗透到了每个老百姓的生活当中，房地产开发作为一种商业 行为，追求利润是天经地义的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡 点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常的有意义。随着 中国房价的不断上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐 完善，房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制 好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益， 而不是一味的去提高房价，忽略自身问题。本文分析了现今房地产开发商对 项目成本控制方面存在的成本意识普遍较弱，以及成本管理的方法落后，对 决策和招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等问题做出了对策。 关键词：房地产开发，项目管理，成本控制，控制招标，施工成本 宜顺论 ii 目

房地产开发项目成本控制的策略——房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意义，还渗透到了每一个老百姓的生活中，房地产开发作为一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的，但是如果能在房价和利润之间寻求到一...

文章通过分析房地产开发项目成本构成要素分析,结合成本控制的重要性、原则和内容,提出改进房地产开发项目成本控制的措施和建议。

本文首先指出了成本控制是我国房地产企业重要的工作内容,然后分别分析了房地产企业在项目决策阶段、项目设计阶段和项目施工阶段的成本控制。