漆面抛光技能考核评分表

绩效考核评分表 姓名部门职位入职日期 考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写） 出勤、 奖惩情 况 (15 迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分 考核内容二 工作态 度与合 作精神 (20%） 考核项目内容标准 分10 自评上级小计 责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极， 尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不 推卸工作中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工， 不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人 的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观 点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说 粗话、脏话，不侮辱人格。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽 最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主

1 中级分析工技能考核评分记录表 称样： 1台秤的使用 未调零-0.5 称量操作不对-1 读数错误-0.5 2分析天平称量前准备 未检查天平砝码良好-0.5 未调零-0.5 天平内外不洁净-0.5 3分析天平称量操作 称量瓶放置不当-1.0 开启升降枢不当-2 做出试样不合要求-1 加砝码、开天平门操作不当-1 读数及记录不正确-0.5 4称量后处理 砝码不回应-0.5 未关天平门-0.5 天平内外不清洁-0.5 未检查零点-0.5 定容 1容量瓶的使用 洗涤不合要求-0.5 未试漏-0.5 试样溶解操作不当-1 试样转移操作不当-1 定容操作不当-1 摇匀操作不当-1 移液 1移液管的使用 洗涤不合要求-0.5 未润洗或润洗不合要求-1 移液操作不当-1 放液操作不当-1 用后处理或放置

慕笛莎职系绩效考核表 考核评分表（月度） 考核期间：年月 姓名：岗位名称： 任 务 绩 效 序号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 2 3 4 5 6 说明：此级别有n个考核指标，其中a-b为必考指标，再从c-d中任选一个指标 加权合计 慕笛莎职系绩效考核表 行 为 考 核 序号考核项目权重指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1主动性40% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级8分 2级16分 3级24分 4级32分 5级40分 2团队精神40% 1级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作 2级：与别人合作不会发

工艺部绩效考核方案 一、目的 对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落 后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。 二、范围 工艺部门全体员工。 三、考核类型 本部门绩效考核分为二类： 考核类型实施频度评价时间 月度考核每月一次工作月的次月上旬 年度考核每年一次工作年度次年一月上旬 考核结果作为（绩效奖）发放的依据。 绩效等级： 当月绩效奖=部门员工效益工资基数×当月权数 四、考核标准 工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分： 1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发 现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣10~40分。总分： 40分 2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时

达华工程管理（集团）有限公司4项目监理现场考核 1 现场监理考核评分表 工程名称：工程地点：监理部： 分项检查内容检查方法自评分考评分备注 一 监理机构 （满分14分） 机构设置核查监理人员组成申请表及相关证件：满分2分，缺一项扣1分 监理人员 核查总监任命书、总代受权书、更换人员等手续：满分3分，缺一项扣1 分 监理规划核查监理规划是否有节能、安全等内容：满分3，缺一项扣1分 监理细则 专项治理方案 核查监理细则及节能、安全监理细则等是否齐全、有针对性：满分3分， 缺一项扣1分 安全监理职责核查现场监理办公室有没有监理安全职责上墙：满分1分，缺项扣1分 安全监理责任制度核查是否有安全监理责任制度：满分1分，缺项扣1分 旁站监理方案核查是否有单独的旁站监理方案是否有针对性：满分1分，缺项扣1分 小计

物业公司绩效考核评分 表（资产维保、工程管理） 物业（）项目年月日 检查标准权数检查内容 扣 分 评分细则 一、资料管理 1、目标、质量管控1.2 年、周、 工作计划 及特殊工 作安排计 划 缺少一次扣0.3分 2、内部沟通（设工程主 管以上职位的有此项，无 工程主管的参加服务中 心会议） 3.6 1、会议记 录 记录每缺少一次扣0.2 分，没有签到表的每次 扣0.2分 2、会议签到表 3、文件收发登记表 3、员工培训（设工程主 管以上职位的有此项，无 工程主管的由服务中心 组织培训及存档） 6 1、培训计 划 无记录、记录缺失、不 齐全的每项扣0.5分 2、培训记录 3、签到表 4、考试记录 5、培训效果评估 4、员工形象7.11、工服 不符合一项每人/次扣 0.2分 2、工牌 3、仪容、仪表 4、言行举止 5、专业用语 6、员工精神面貌

考核评分表（月度） 考核时间：年月 姓 名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 加权合计 行 为 考 核 序 号 考核 项目 权 重 目标值要求 平分等级 考核评分 得分 自 评 上 级 结 果 1% 1级： 2级： 3级： 4级： 5级： 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2% 1级： 2级： 3级： 4级： 5级： 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3% 1级： 2级： 3级： 4级： 5级： 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4% 1级： 2级： 3级： 4级： 5级： 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分

监理工作考核评分表 工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月 序 号 考核内容标准分 监理部 月度自评 地块项目部 月度考评 工程技术部 季度考评 工程技术部 年度考核 监理组织管理 1 检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣 10分。 10 现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每 少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。3 总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10% 扣1分。2 2 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有 一名不符，扣1分。5 根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每 缺一人次扣1分。3 是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。2 3 监

6 无锡市建设工程（房屋建筑）现场安全文明施工措施费考评标准表 序 号 类别考评项目扣分标准 应得 分值 扣减 分值 实得 分值 1安全管理 1、安全生产责任制 2、安全管理机构和 安全管理人员 3、安全管理目标 4、安全管理制度 5、安全专项方案 6、安全技术交底 7、安全技术操作规程 8、安全教育 9、个人安全防护 （1）未建立落实安全生产责任制的扣5分，未按规定设置安全生产管理机构的扣5 分，未按规定配备专职安全员扣2分； （2）未制定、落实安全管理目标的扣5分； （3）安全管理、文明施工各项管理制度未上墙的扣1分； （4）无安全生产专项方案的扣5分，未按要求审批的扣3分，无事故应急救援预案的 扣3分； （5）无安全技术交底扣3分； （6）未制定各工种安全技术操作规程的扣3分，未按规范要求悬挂安全技术操作规程 扣

工程质量、进度检查评分表（表一） 受检单位：检查日期： 指标分值检查内容扣分原因得分 履约 (20分) 主要人员 (10分) 1.项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。 2.主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总 工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每 发生1人次扣0.5分。 3.人员持假证，每人扣10分。 4.主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。 主要机械 设备 (10分) 1.主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每 一项扣1分。 2.主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣 1分。 3.未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5 分。 质量、进度控制 (50分) 1.开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。

中国移动通信集团西藏有限公司施工单位项目考核打分表 施工单位项目考核打分表 工程名称：施工单位： 序号该项分数评分准则扣分备注 1 施工开工 （5分） 所有施工单位在接到承建任务后，须在24小时之内向工程主管部门报到，每延期一天扣 1分。 2 施工组织计 划（5分） 工程具备启动条件后，由工程建设项目经理通知施工单位提交施工组织计划，施工组织 计划须在3个工作日提交，应包含施工组织架构、技术人员资格、车辆、工器具、参建 人员配备、施工组织保证及安全措施等内容，保证从业人员资格和所报资料的准确。向 工程主管单位提交施工组织计划，待施工组织计划批准，上报开工申请；若提交施工组 织计划不及时或不符合实际情况，每延误一天扣1分，如施工组织计划不准确需要修改， 须在24小时之内完成修改，但修改次数不得高于3次，3次以上，该项扣5分；未上报 施工组织计划或开工申

考核项 目 子项①②③④⑤①②③④⑤⑥①②③④①②③①②③ 分值326632210861223323437310 得分07000410 合计 考核项 目 子项①②③④⑤①②③④⑤⑥①②③④①②③①②③ 分值326632210861223323437310 得分012030410 合计 考核项 目 子项①②③④⑤①②③④⑤⑥①②③④①②③①②③ 分值326632210861223323437310 得分08230210 合计 考核项 目 子项①②③④⑤①②③④⑤⑥①②③④

员工个人月度考核评分表 姓名：____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________ 出勤 奖惩 迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分 加（扣）分 评价指标考核目标和要求考核扣分标准个人评分 上级主管 评分 本职工作 20分 严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能 全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏 洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分；2、职责不清，责任不明， 并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、 履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。 团队协作 20分 集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听 取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时， 不仅认真听

100 保利 （40% ） 监理 （40%） 富利 （20% ） a、非常好：34～40分 b、好：28～33.9分 c、中等：24～27.9分 d、差：14～23.8分 e、非常差：0～13.9分 a、非常规范、完善：3.6～4分 b、规范、完善：3.0～3.5分 c、规范、完善性一般：2.4～2.9分 d、不太规范、完善：1.6～2.3分 e、非常不规范、完善：0～1.5分 a、非常规范、完善：5.2～6分 b、规范、完善：4.2～5.1分 c、规范、完善性一般：3.6～4.0分 d、不太规范、完善：2.4～3.5分 e、非常不规范、完善：0～2.3分 a、非常规范、完善：5.2～6分 b、规范、完善：4.2～5.1分 c、规范、完善性一般：3.6～4.1分 d、不太规范、完善：2.4～3.5分 e、非常不规范、完善：0～2.3分 a、非常规范、完善

施工阶段： 序号 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 备注 5 20 330 45 55 100 保证体系 职责权限 质量策划 复查人/日期： 检查人/日期：项目负责人/日期： 1 2 质量 体系 质量 制度 实测 实量 过程 检查 控制 （规 定动 作） 材料 及半 成品 检查 验收 及整 改 月报 及例 会和 制度 样板 管理 5 5 25 质量管理小计 备注： 1）不符合项及整改要求：（另附质量不合格项整改清单） 2）验证/复查结果： 检查问题整改情 况 公司及相关方检查发现的不符合项，未整改交圈，无回复扣5 分；回复超规定时间扣2分；上季度提示问题改善不明显每一项 扣1分 项目自查 项目部未每季度按《项目质量工作考核评价表》自查评分记录， 少一个次扣5分。 现场复查 (附件一) 结合项

施工单位考核评分表 编号：日期： 工程名称新宇·盛世广场施工阶段 施工单位评分单位 序号检查项目满分值得分标准得分 1 2 3 4 5 总得分： 建设单位：监理单位：施工单位： 备注：考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，如果发生一起重大安全 或质量事故本月考评结果为不合格,对于某项工作特别突出可在对一个工作上适当额外加分。

操作技能考核评分记录表 jl-6.1-06 考生姓名性别年龄 部门及岗位 考核地点考核时间 考核内容考核成绩备注 不合格原因 及处理办法 签名/日期： 注：总计100分，60分以上为培训合格 所有人员提前15分钟进入考核地点做好准备 编制：徐洋审核：张连勇

室内装饰设计师技能考核评分记录表 晋升人员姓名：现职位：晋升职位： 效果图表现 测量模块考核内容考核要点配分评分标准扣分得分 （一）设计 方案说明 文字表述设 计构思 阐述设计构思， 重点说明方案的 意境设计构想， 通过文字的形式 补充图纸所未完 成的整体设计思 想及实施计划 5 1.表述不清楚扣2 分 2.实施方案不切实 际扣3分 （二）设计 效果图表现 透视效果图 1.透视准确5 1.局部透视不准确 扣2分，全部不准 确扣3分 2.形体表达准确3 2.局部形式表达不 准确扣1分，全部 不准确扣3分 3.和图纸相配套2 3.与图纸不符合扣 2分 4.功能完善7 4.功能呢个不完善 酌情扣1-7分 5.符合人体工程 学 3 5.不符合人体工程 学扣3分 6.整体设计有创 意 5 6.整体无创意扣5 分 7.造型表达清晰5

人身检查操作技能考核评分记录表

考核项目考核内容及扣分标准扣分扣分说明 6.1.1.1 月度代维工作总结上报：每月28日前上报下月工作计划，每月5日前上报 上月《线路代维总结报告》，使用ppt文档或word文件等形式上报，每 缺报、延时一次，扣1分； 6.1.1.2 月度线路资源报表：每月5日前上报上月线路资源情况报表（含资源变更 情况）、线路巡检汇总表，每缺报、漏报、延时一次，扣1分； 6.1.1.3 人力资源和仪器仪表报表：每月5日前上报上月人员配备、仪器仪表配备 以及车辆情况，每缺报、漏报、延时一次，扣1分； 6.1.2.1 日常测试：按照线路日常维护作业计划，每月定期对一干、二干、本地 干光缆线路备用纤芯进行测试，每季度对2.5g、vip段落光缆进行测试， 每半年对接入层光缆备用纤芯进行测试，按时完成、及时提交日常测试 报告，未完成测试的，每发现一次扣1分，抽测项目和数量不符合规定， 每

青岛市建设工程质量检测人员现场操作技能考核评 分表 被考核单位：被考核人签名：考核人签名： 序 号 项目分类评分标准 考核 等级 1 精神状态 优秀精神饱满、毫无怯场表现、从容应对 合格精神比较饱满、有点怯场、不是很从容 不合 格 精神疲惫、明显怯场、无法应对 2 检测环境 优秀环境清新、空间宽敞明亮、温湿度符合要求 合格环境比较清新、空间比较宽敞、温湿度符合要求 不合 格 环境一般、空间狭小、温湿度不符合要求 3 口述熟练 程度 优秀口述流利、不卡壳、操作程序熟悉、不重复 合格 口述较流利、偶尔有点卡壳、操作程序比较熟练、 重复次数少 不合 格 口述不流利、经常重复、操作程序不熟 4 操作熟练 程度 优秀 操作流畅、不用看标准、毫无现学表现、上下程序衔 接自然 合格 操作比较流畅、偶尔看标准、有现学之嫌、上下程序 衔接比较自然 不合 格 操作不流畅、明显有现学表

监理服务质量检查考核评分表——1监理资源配备　　1.1监理人员及素质（3分）　　★1.1.1有经公司法人代表签署的总监任命书、监理部成立文件和相关附件。　　★1.1.2监理人员数量、专业结构、人员资格满足监理规范和《监理委托合同》要求。　　★1.1.3总监...