更新日期: 2024-09-19

前进中的甘肃省建筑工程总公司工程总承包部

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前进中的甘肃省建筑工程总公司工程总承包部 4.4

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山西建筑工程(集团)总公司总承包部

山西建筑工程(集团)总公司总承包部

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山西建筑工程(集团)总公司拥有房屋建筑工程总承包特级资质,在接对外承包经营权的大型建筑企业。\r\n山西建筑工程(集团)总公司总承包部是集团公司充分授权的经营实体。

中国建筑工程总公司总承包部

中国建筑工程总公司总承包部

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中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 (综合管理部) 一、部门职能概述 综合管理部是公司的综合管理部门,主要职能为: 1.组织公司企划工作; 2.组织开展公司研发工作; 3.组织公司贯标工作; 4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作; 5.组织公司信息管理工作; 6.作好对总承包经营管理企业的管理、支持与服务; 7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。 二、部门职能 1.组织公司企划工作; 1)起草、制定、组织实施公司中长期发展战略和年度发展计划; 2)规划分公司管理模式和方式,组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度; 3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。 2.组织开展公司研发工作; 1)组织公司核心竞争力研发工作; 2)开展市场研发、设计—施工

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建筑工程总承包中项目管理运用

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建筑工程总承包中项目管理运用 4.3

建筑工程项目总承包项目管理是个复杂体系,在整个落实阶段,根据现有管理要求和指标要求,在后续落实阶段要凸显出项目管理的准则和要求,从不同角度入手,按照要求实施。本次研究中以建筑工程总承包项目管理现状为基础,对如何做好管理进行分析。

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建筑工程总承包施工环节出现的问题

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建筑工程总承包施工环节出现的问题 4.5

为了明确建设工程总承包中参建各方的关系,根据相关法律、法规对施工总承包和工程总承包这两个容易混淆的概念进行了分析,澄清了因混淆两个概念而产生的误区。

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关于建筑工程总承包若干问题的思考——去年,我国已经正式成为wto成员国。按照我国政府的承诺,建筑业将在三年之后逐步开放。曾经作为建筑业龙头的国营企业能否保持主导地位,还有待实践的检验。因为,一方面,经济改革为机制灵活的中小型民营企业带来活力;另...

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建筑工程总承包运营模式分析与改进

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建筑工程总承包运营模式分析与改进 4.7

总承包企业作为市场中的竞争主体,对建筑工程的质量起着关键作用。从分析建筑工程总承包运营模式的必要性入手,对运营模式中存在问题及解决办法进行论述。得出结论:总承包企业必须找准自己的市场定位,结合现代企业管理理论,为提高总承包能力指明方向。

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工程总承包荆棘路——工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。然而,这却是一条光荣的荆棘路:除了施工企业尚需苦练内功,更关键的则是如何让业主改变其保守的理念和态度.    全文共计8页

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工程总承包(epc)的特点——epc(engineering、procurement、construction)工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

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工程总承包(EPC)特点

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工程总承包(EPC)特点 4.7

工程总承包(epc)的特点 epc(engineering、procurement、construction)工程项目模式代表了现代西方工程项 目管理的主流,是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到 缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层 建筑和大型工业项目而著称于世。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控 制与程序,因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基 础。 epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目,而 且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时,通常只规定基本要求, 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争,一般都将整个项目划 分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计

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工程总承包(EPC)

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工程总承包(EPC) 4.7

1 工程总承包(epc) epc(engineeringprocurementconstruction),是指公司受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包,即工程总承包。通常,公司在总价合同条件下,对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在epc模式中,engineering,不仅包括具体的设计工作,而且可能包 括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作;procurement,也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是 指专业设备、材料的采购;construction,应译为“建设”,其内容包括施工、 安装、试车、技术培训等。 一、模式优势 较传统承包模式而言,epc总承包模式具有以下三个方面基本优势: (一)强调和充分发挥设

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工程总承包范围

工程总承包范围

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工程总承包范围 4.3

总承包范围 第一章总承包商工作范围....................................................................................................2 第一章总承包商工作范围 1.工作范围说明 本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的,本工程的实际情况应以有 合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考,最 终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异,总承包商无权向业主 主张任何免责及索赔请求,业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误 描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工 作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构 成本工程合同文件的其它有关文件,尤其是已充分研究了合同图纸并了解了

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陕西西建建筑工程总承包公司简介 4.8

陕西西建建筑工程总承包公司是1990年经国家建设部批准成立的国营企业。行政主管单位是西北建筑工程学院。公司独立经营,自负盈亏。陕西西建建筑工程总承包公司主营:建筑工程总承包,包括工业与民用建筑工程的勘察、设计、施工、安装、技术咨询、代征土地,兼营建筑材料及制品。

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北京住总集团工程总承包部

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北京住总集团工程总承包部 4.3

1/27 北京住总集团工程总承包部 项目经理部岗位职责范本 2013年04月 2/27 项目经理部岗位说明书 项目经理部一般岗位职责 1、施工员岗位职责 项目序号内容标准备注 岗 位 指 标 1合同工期履约率100% 岗 位 工 作 职 责 1 学习、贯彻、执行国家、地区、行业现 行法律、法规、规程、规范、标准和有 关文件。负责主管范围内质量、环保、 职业健康安全管理体系目标、指标的实 现。 确保主管范围内质量、环 保、职业健康安全管理体 系目标、指标的实现。 2 熟悉施工图纸,掌握工程设计做法,参 加图纸会审。 100%参加 3 参加质量计划、施工组织设计(方案) 讨论会及审批会。 100%参加 4 参加质量计划、施组、方案、四新技术、 作业指导书交底。 交底率100%。 5 组织作业班组严格按质量计划、施工组 织设计、施工方案进行施工;编写并

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近日,城建集团建筑工程总承包部的会议室里4名已退休的老职工齐聚一堂,倾心交谈……建筑部老职工座谈会正在这里召开,企业与退休老职工共谋发展、共商大计、共享成果。

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顺势而谋——访北京城建建筑工程总承包部总经理董树恩 4.7

2014年,北京城建建筑工程总承包部(以下简称建筑部)业绩不俗:雁栖湖国际会都、日出东方酒店等apec峰会工程建设及保驾任务圆满完成,赢得各国来宾和各级领导高度赞誉,解放军总医院门急诊综合楼、凯德商用·天府、合工大宣城校区二期等重点项目如期竣工;相继承揽了北大新媒体产业园、铜陵万象购物公园、眉山三苏雕像广场等工程,完成市场营销额70.38亿元;荣获鲁班奖、詹天佑奖、钢结

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南通建筑工程总承包有限公司施工组织设 计 南通建筑工程总承包有限公司施工组织设计中南·麒 麟锦城二期小高层施工组织设计目录第一章、技术标总 说 明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第1节、编制说 明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第2节、关于工程工 期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第3节、关于工程质 量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第4节、关于文明施 工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第5节、编制依 据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第二章、编制施工组织设计的指导思

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项目管理在建筑工程总承包中运用研究 4.4

实行总承包项目管理是国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文在明确项目管理在建筑工程总承包中必要性的基础上,分析了建筑工程总承包项目的业务管理,并进一步探讨了建筑工程总承包项目的成本管理。

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由施工总承包向工程总承包发展 4.7

作为大型石油化工施工企业,应借力政策机遇,提素赝,练内功,拓市场,推进由施工总承包企业向工程总承包企业的转型发展。

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工程总承包、施工总承包、总承包单位区分

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工程总承包、施工总承包、总承包单位区分 4.6

工程总承包、施工总承包、总承包单位 依据 一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号) 二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法 三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法(20号令) 名词解释 1、工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采 购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。 2、施工总承包的概述 施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 施工总承包的一般工作程序为:通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工 图会审→正式施工→竣工验收。一般情况下,招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的 投标书为依据,综合考虑应标单位的施工

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建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策 4.4

在国内经济不断发展的过程中,城乡建设项目工程规模同步增大。建设项目在工程建设施工中,承包工程施工的管理是一个非常重要的环节。本人作为项目经理、注册一级建造师,2011年4月至2013年9月,总承包主持负责承建东台市中小企业孵化园大楼(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45万元)项目工程,在整个项目工程总承包建设施工管理中,对项目工程的关键点进行合理分析,实施科学有效的质量技术管控措施,确保工程施工的整体质量。通过多年来项目工程总承包施工管理工作实践体会与经验,本文对建设工程总承包项目管理中存在的问题及对策进行总结研讨。

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推行建筑工程总承包促进建筑工业成为支柱产业 4.4

工程总承包制就是由有能力及相应资 质的工程承包公司对工程项目实行全过程 的承包,对工程设计地勘、施工、设备材 料、装饰、室外工程等实行一体化的管理, 总承包商与业主签订工程总承包合同,并 同时代表业主签订分包合同,业主不再直 接管理分包商,总承包商成为工程项iq建 设过程一体化管理的核心,大量日常管理 工作及整个工程的质量、进度、投资等经侪 技术责任皆由总承包商承担:工程总承包 有集团公司式的总承包、以设计为主体的 总承包、管理型工程公司总承包、业主作为 项目法人,自行总承包等四种类型。大力推 行建筑工程总承包,促进建筑业成为我国 国民经济的支柱产业,这是我国建筑业走 向市场的必然趋势 一 、我国推行工程承包iti9 已初具成效 io多年来,我国提倡工程实行总承 包,经过实践和探索,已显示出强大的生命 力:全国各大中城市如北京、上海

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李本学

职位:制冷与空调技术暖通工程师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

前进中甘肃省建筑工程总公司工程总承包部文辑: 是李本学根据数聚超市为大家精心整理的相关前进中甘肃省建筑工程总公司工程总承包部资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。手机版访问: 前进中甘肃省建筑工程总公司工程总承包部