曲江模式的地产开发企业战略创新体系

由于我国房地产企业环境日趋动态和复杂,随机游走、简单模仿、静态规划、迷信过去、精英决策等传统战略制定模式已不能适应快速变化的环境。因此,房地产企业急需创新战略制定模式。主要途径有:环境分析由静态变为动态,战略制定过程由规划变为学习,战略方案由刚性变为柔性,战略主体由企业高层变为所有员工,战略思维由过度理性变为适度非理性等。

作业成本法的低成本战略、差别化战略在现代房地产企业战略思想是符合的,而通过作业成本法低成本战略、差别化战略放啊发给出房地产企业的成本企画中的战略思想。

国内外房地产企业战略发展模式分析——国内外房地产企业战略发展模式分析，编制于2011年，ppt格式，共85页，本资料主要涉及发达国家成熟房地产企业发展模式(美国、新加坡、新加坡、新加坡、),中国房地产企业未来发展模式探讨，如何思考一个房地产企业的战略发展...

我国房地产业仍将保持20年左右的快速发展阶段,但房地产开发企业竞争非常激烈,市场集中度正逐步提高,因此,要对企业发展战略进行准确定位并改善战略支撑体系.

为了保证公司能够实现愿景,完成使命,房地产开发企业结合自身行业特点,建立了战略运营体系,把愿景转化成战略,把战略分解成计划,按照时间节点去完成,过程中进行经营分析与绩效考核,不断修正,从而实现企业效益最大化.

房地产开发企业作为市场主体,从事的是高投入、高收益和高风险商品生产,其中战略风险是影响企业安全和健康运营的重大隐患。文章藉此在对战略风险基本内涵进行阐释的基础上对其构成要素及其子因素进行了系统识别研究,以期为风险评估和风险管理措施的选择奠定基础。

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。房地产企业的发展步入品牌竞争的时代已是大势所趋,因此,创造房地产企业品牌势在必行。

企业战略联盟的动因与模式选择——在当今的国际竞争中，一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源，而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先介绍了企业战略联盟的概念及动因；其次，阐述...

客户关系管理是企业发展的一个整体战略。分析了房地产开发企业客户关系管理的认识误区,提出了房地产开发企业客户关系管理战略体系。该战略包括实施客户关系管理所需的信息技术(数据仓库和数据挖掘)、管理技术(基于质量功能展开的房地产开发方法和客户服务管理)和配套改革对策(企业文化的建设和组织结构的调整)。

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

房地产企业战略联盟的构建——房地产企业战略联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为了达到共同拥有市场、交换互补性资源，各自达到特定的战略目标和最后获得长期的市场竞争优势等目的，通过协议而...

万科企业战略——一、新兴企业　　1、新兴企业有七大特征。　　第一是企业的初期规模很小。　　第二是短期内急速膨胀。　　第三是创业资金很少或没有，所以现在有个很流行的说法--“英雄不问出处“，因为从没有钱到有钱，这里...

房地产咨询代理企业战略联盟初探——目前，随着国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产咨询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势，房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。

房地产企业战略管理刍议——通过揭示目前我国房地产企业存在的主要问题，围绕战略管理这一管理学基本范畴，提出了解决这些问题的相应对策，并强调战略管理对房地产企业发展的重要性。

本文主要探讨了我国房地产开发企业ci战略中品牌延伸失误的表现及其产生原因,试图从辩证的角度分析房地产开发企业在品牌延伸中存在的问题,并提出针对性的解决方法,力求获得对品牌延伸更进一步的认识。

论述了房地产开发企业实施低成本战略的必要性以及各种措施,并对实施这一战略的风险进行了简单分析,指出实施低成本战略不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。

论文分析了我国房地产行业的特征,论证了我国房地产行业的专业化战略选择,并探讨了房地产企业专业化战略的具体实施策略。

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。

战略监督失败的启示企业治理的结构与平衡 董事会单纯的业绩考核机制以及对形势缺乏有效的判断，不是导 致“狗急跳墙”，就是导致内部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑闻和财务造假事 件发生后，人们纷纷问责社会诚信、监督机制，却很少将目光转向 与公司治理迥异的企业治理问题。企业治理的核心问题是：良好的 公司治理本身并不足以使企业获得成功。企业治理迥异于公司治理. 在讲述企业治理的结构与平衡问题之前，我们必须区分公司治理和企 业治理的区别。安然公司之所以失败，其原因并不只在于财务造假或 所指控的高层腐败，还在于其企业文化——安然不顾一切地强调收 益增长和个人能动性，加上常规公司检查和平衡的缺乏这种令人震惊 的现象的存在，终于使其企业文化从奖励攻击性战略蜕变为日益依赖 不道德捷径。 自hih成立以来，威廉姆斯一直担任首席执行官，就威望或影响 力而言，hih

如何将房地产企业战略管理创新是中国房地产企业需要面临的最为重要的挑战。而这场挑战的核心便是根据顾客心理的需要,进而对房地产企业市场行为进行规范,减少其对国家经济不和谐的影响,从中挖掘出有利于国家经济发展的房地产企业。本文主要对房地产企业的现状进行分析,根据现有的状况给予了相应的房地产企业创新管理战略,以期为房地产企业的领导提供有利参考。