企管中心绩效考核管理制度

地产公司绩效考核管理制度解析——本资料是知名房企编制的关于地产公司绩效考核管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：绩效考核管理制度，财务绩效考核，经营绩效考核，开发绩效考核。　　工程项目经理绩效考核方案：　　甲方现聘请乙方担任公司生产部总监...

山西艾特科创风电有限责任公司风电场 薪酬及绩效考核管理标准 1、总则 为规范本风电场员工的薪酬与绩效管理，激发员工的积极性和工作热情， 特制定本制度。 2、指导思想 2.1薪酬与绩效考核既要体现人员的责任，又要保持竞争力和工作热情, 激发员工自主工作的能动性，同时还要体现员工的能力。 2.2薪酬及绩效的支付要充分考虑个人、团队及风电场绩效完成状况。 2.3薪酬等级的确定不以学历、资历为唯一依据，鼓励员工终身学习， 学以致用。风电场将根据员工实际技能、工作质量及职业化程度， 对岗位进行动态调整，实行易岗易薪。 3、薪酬结构 3.1基本工资单元：包括基础工资及岗位技能工资。 3.2绩效奖金单元：依据员工工作绩效及经考核兑现，包括月度绩效奖金 及年度绩效奖金。 3.3福利单元：包括国家规定的强制性福利项目及风电场自定的非强制性 福利项目。 3.4强制性福利：执行国家政策

一汽海马汽车有限公司管理文件 绩效管理制度 编号：q/hmac2批准：林明世 2011-09-20发布2011-09-20实施 发布 前言 本制度是一汽海马汽车有限公司管理体系文件之一，根据企业标准化建设和内部控制 要求制定。 本制度由人事行政部提出，由经营管理部归口。 本制度由人事行政部薪酬与绩效管理科负责起草。 本制度是对q/hmac2《绩效管理制度》（版）的修订，进一步丰富和明确绩效管 理的操作方法和规定，增强制度对工作的直接指导性，主要修订内容为： a）增加了调动、新任职人员绩效考核的具体操作办法； b）增加了新员工绩效考核的具体操作办法； c）增加了8级(含)以上人员的绩效管理要求和办法； d）增加了月/季度绩效结果应用于工资发放的规定； e）进一步

1 北京汽车制造厂绩 效考核管理制度 北京汽车制造厂绩效考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 10月22日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 1 目录 第一章总则...........................................................................................1 第二章管理机构...................................................................................2 第三章绩效考核管理体系...................................................................4 第四章月度绩效考核..........

市政工程部绩效考核管理制度 第一章总则 第1条目的 为全面客观考核评价企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全 面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。 第2条适用对象 部门经理及以上人员，但总经理、副总经理等人员不包括在内。 第二章考核实施主体 此次绩效考核工作由企业总经理负责统一领导，人力资源部负责具体实施工 作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中各部门各自的职责如下。 第3条企业高层人员职责 （1）审核企业的绩效考核实施办法。 （2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核。 （3）审定企业各部门经理年度考核结果。 （4）对考核工作中的重大事项进行协调。 第4条各部门经理 对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。 第5条人力资源部 （1）制定企业绩效考核实施制度。 （2）对相关人员的绩效考核工作进行指导、协调。 （3）汇总绩效考核结

安徽晟瀚建设集团 财务部绩效考核管理制度 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员 工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时 为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助 考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更 高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责 对上

正定县厚德保健用品有限公司 绩效考核管理制度 第一章、总则 一、指导思想 正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核 机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞 争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工 同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式， 通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作 积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评 估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效 率。 三

xx厂绩效考核制度 1 绩效考核管理制度 xx厂绩效考核制度 2 目录 第一章总则...........................................................................................................................3 第二章考核组织管理...............................................................................................................4 第三章考核方法.......................................................................................

项目部管理人员绩效考核管理制度二次修 改版7 项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部 的整体管理 水平和企业形象； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维 度考察、沟 通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面 强化管理人 员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高 工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约 束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实 情况，从而 有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进 行绩效考核， 但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考

技术研发人员绩效考核 电子企业 技术研发人员绩效考核管理制度 4.1技术部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按 计划完成率 年度 计划完成工作量 实际完成工作量 ×100%技术部 2 技术创新使标 准工时降低率 年度 改进前标准工时 后标准工时改进前标准工时－改进 ×100%财务部 3 技术创新使材 料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗 改进后消耗改进前工序材料消耗－ ×100%财务部 4 技术改造 费用控制率 年度 技术改造费用预算 技术改造发生费用 ×100%财务部 5 重大技术改进 项目完成数 年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部 6技术服务满意度年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 人力资源部 7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资

精品文档 精品文档 项目部管理人员绩效考核管理制度总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体 管理水平和经营业绩； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、 沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况， 从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效 考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、 有效的对员工

第1页共16页 项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体 管理水平和经营业绩； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、 沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况， 从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效 考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、

某地产考核管理制度——第四章考核注意事项　　第九条：绩效计划制定　　1、考核者与被考核者在充分沟通的基础上共同确定绩效计划，避免上级单向下达绩效指标；　　2、考核计划和指标要根据本考核周期的业务重点进行必要的调整和修订。　　第十条：考核评...

成都某某有限公司 客服绩效考核管理办法 一、考核目的 按运营部(包括客服人员、客服组长)的不同业绩实现公平、公开考核，做到奖罚分明。 提高员工的工作积极性、主动性，同时鼓励优秀客服的工作业绩，树立部门标榜。 提高客服人员成就感和企业归属感，从而提高客户满意度。 提高工作效率，确保各项指标顺利完成。 二、薪资构成 薪酬实行等级制，薪资构成包括岗位工资、绩效工资和公司补贴。 1、岗位工资 名称级别岗位工资/元备注 客服人员 试用期3000 转正期3000 客服组长3500 2、绩效工资 （1）客服人员 客服人员的绩效考核为工作服务考核。 根据客户满意度及评价反馈分为a、b、c三档，附表如下： 档次绩效工资/元 a档400 b档200 c档50 客服人员日常服务考核评分表 指标类别指标项关键考核点评分标准 考核项内 容总计 100分

精品整理 页脚内容 山煤集团左权鑫顺煤业有限公司 节能考核管理制度 第一章总则 为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿健康、稳定的发展，加强节能工作， 推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实 现节约型矿井，我矿成立了节能环保办公室，负责全矿的节能监督管理工作。主要 从用电、用水、用煤等部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能 工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任， 把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能环保办公室负责全矿 节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理领导小组 组长：于斌全 副组长：冯希宏、孛国珍、王桂生、王毅前、荆铭玉、翟贵元 成员：韩正龙、魏素青、张士驰、杨丙午、许继东、苏瑞红、郑本涛、王玉峰、 申鑫、马明浩及各施工队组机电经理。 节能环保办公室根据用电、用水、用煤分项进行考

中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争 力，实现员工价值最大化，特制定本办法。 第二条集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。其他集团负责人、 业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。 第三条本办法发挥以下作用： 1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联 系。 2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重 内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。 3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。 4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，

考勤管理制度 1.迟到早退 （1）内衬管厂7:30上班，10分钟内视为迟到（不可抗拒力除外）。扣除当天1小时薪资； 迟到1小时以上，以旷工论处，班车故障或交通异常情况，本部门酌情处理。 （2）提前15分钟下班者，扣除1小时薪资；早退1小时以上按旷工处理。 （3）全月累计迟到、早退超过5次，且没有正当理由的，将按旷工处理。 2.旷工 （1）公司禁止旷工行为，员工未办理请假手续或申请假期未被批准而擅自不上班者视为旷 工。 （2）在公司内打架斗殴、违纪致伤造成停工者当天视为旷工，经劝解仍私下纠纷，情结严 重者，予以开除并送交公安机关。 （3）员工一个月内旷工及有被视为旷工行为累计三日以上（含三日）者，全年累计旷工及 又被视为旷工行为达到五天以上（含五天）者，视同自动离职，公司不做任何经济赔偿，并 有权向员工追讨违约金及公司损失。 3.外出、出差 员工在上班期间因公事

在经济快速发展的全球化竞争机制下,企业要加强人才规划管理建设,制定人才化的管理制度,实现人才的优化标准考核,促进企业快速发展,加深企业的人才管理战略合作目标规划,保证企业设计的各项事业稳定快速发展,逐步完成企业员工与社会事业快速稳定建设发展的规划过程。要在现代化的综合性人力资源发展管理中,根据企业的整体竞争能力进行效益进度的考核,逐步规划管理企业员工的绩效问题,促进企业的健康快速发展。

北京汽车制造厂绩效考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年10月22日 目录 第一章总则 第一条本制度旨在客观评价北京汽车制造厂有限公 司（以下简称“公司”）员工业绩的基础上，奖励先进、鞭 策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、 竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才 的目的。 第二条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公 司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非 特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工。 第三条绩效考核管理目的：来自中国最大的资料库 下载 （1）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工 工作状况和工作效果的考核方式。通过制定有 效、客观的考核标准，对员工进行评定，可以引 导、激励和约束员工的行为，提高员工工作效率 和基本素质； （2）绩效考核使各级管

项目绩效考核管理制度 一、前言 在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施 工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部 人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强 企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。 二、总则 1、员工绩效考核目的 1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以 及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才 开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 1.2保障组织有效运行； 1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率； 2、绩效考核用途 人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1）合理调整和配置人员

建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度 　　绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定 过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 　　1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高 员工的满意程度和未来的成就感。 　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改 进。 二、考评的原则 　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的 变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效 应、新近性、偏见等带来的误差； 　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 　　1、考核的内容分以下两部分： 基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工 作态度；

俊景装饰 厨柜及洗手盆柜技术交底记录共2页第1页 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的绩效考核 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的绩效考核 1.绩效考核的管理办法 1.1绩效考核以巡检员每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。 1.2绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。每月10日前经公司领 导批准后转财务部。 1.3绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。 2.绩效考核的评定 2.1工作量（每周巡检的户次）的考核。 2.1.1评分依据：以每周四至下周三为一周的统计，由工程管理服务中心收到巡检员交回的巡检单为标 准。 2.1.2评分标准：每周检查工地不得低于40户次，每周少一次扣除2分，六环以外非集中小区的工地 每户次按3户次进行计算。 2.2在施工地投诉情