全国第一期建设工程项目管理规范宣贯培训班

建设工程项目管理规范：项目现场管理 一般规定项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整 洁卫生,不扰民,不损害公众利益.现场门头应设置承包人的标志.承包人项目经 理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人 项目经理部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区域的场 容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督,管理 与协调.项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:工程概况牌,包括: 工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月 等.安全纪律牌.防火须知等.安全无重大事故计时牌.安全生产,文明施工等.施 工总平面图.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图.项目经理应把施工现 场管理列入经常性的巡视检查内

1 建设工程项目管理 主要内容 第一章建设工程项目的组织与管理 第二章建设工程项目施工成本控制 第三章建设工程项目进度控制 第四章建设工程项目质量控制 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六章建设项目合同与合同管理 第七章建设工程项目信息管理 第一章建设工程项目组织与管理(1z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010） 概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（p.1） ●决策阶段管理工作主要任务和内容（p.1） ●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（p.1） ●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（p.1） ●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1z211011）★★★（p.3） 施工方项目管理不仅

建设部于日前出台了《建设工程项目管理试行办法》(以下简称《办法》)。该《办法》将于12月1日起实施。

建设工程合同与合同管理案例一 [背景材料] 某一段输油管理工程，采用包工包料的固定总价合同，投标单位原报价 中管线从自己的仓库里提货，距工地5km，但管材订货时改变到达地点，变 成火车站库房交货，运输距离地加到15km。同时，在施工过程中以发生了 几种原因的临时停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现故障； 2、应于6月12日交给承包商的施工图直到6月28日才交给承包商； 3、6月25日至7月1日施工现场刮风、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供电线路破坏修复，直到7月4日才 正常施工。 [问题] 一、由于管线改变到站，必须引起费用的增加，承包商经过细致认真的 计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告，要求管材的运输单价提高10 元/吨的索赔要求，问该项索

1 2 第二部分综合测试题（一） 一、单项选择题（共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．某地新建一办公楼，项目决策的标志是()。 a．可行性研究b．项目立项 c．项目报审d．项目调研 2．单位甲欲新建办公楼，通过公开招标方式选定乙为施工单位。下列选项属于施工单位乙的管 理目标的是（）。 a．项目的投资目标b．设计的进度目标 c．施工的安全目标d．供货合同管理 3．下列不属于项目实施阶段项目实施的环境和条件的调查与分析的内容是（）。 a．自然环境b．建设政策环境 c．建筑市场环境d．宏

建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化, 适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项 目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基 本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制 性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第2章术语 第2.0.1条施工项目constrctionproiject 企业自工程施工投标开始

.专业资料分享. .word完美格式. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法 制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施 工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理 部的基本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有 关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第2章术语 第2.0.1条施工项

建设工程项目管理规范考试卷 单位：姓名：得分： 一、选择题： 1、项目管理的每一过程，都应体现的持续改进过 程。 a、计划、实施、检查、处理b、实施、计划、检查、处理 c、计划、检查、实施、处理d、实施、检查、计划、处理 2、项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业 层、、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解 决项目中出现的问题。 a、材料供应商b、各协作单位c、分包施工队d、 业主代表 3、应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系 并组织实施。 a、项目经理b、项目经理部c、技术负责人d、施 工员 4、“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目 标、、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的 依据、标准、办法及应承担的风险。 a、质量目标b、安

重新修订的《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）已于2006年12月1日作为国家工程项目管理标准正式实施。表明我国建设工程项目管理进入科学化、规范化、制度化以及国际化的运行轨道。为了帮助项目管理者了解认识新规范出台实施对工程项目管理的指导意义和科学价值，熟悉新规范的基本特点，掌握新规范的要点，按新规范的管理标准去付诸工程项目管碑实践，

1/30 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进 施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发 展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工 项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确 企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目 经理和项目经理部的基本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项 目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外, 还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第2章术语 第2.0.1条施工项目 constrctionproiject 企业自工程施工投标开始 修期满为止的全过程中完 成的项目

对原《建设工程项目管理规范》的修订原因进行了剖析,指出新版《建设工程项目管理规范》的6个特点,阐明新《建设工程项目管理规范》的12个亮点,介绍了建设部对做好《规范》宣贯培训和实施工作的指示。

新的《建设工程项目管理规范》(gb/t50326— 2006)(以下简称《规范》)已于2006年6月21日发布,将 在2006年12月1日实施。该规范共有18章68节328条,全 面总结了我国20年来学习国际先进管理方法,推进建 设工程管理体制改革的主要经验,进一步深化和规范 了建设工程项目管理(以下简称项目管理)的基本做 法。中华人民共和国建设部办公厅以“建办市函[2006] 470号”通知号召全国建设行业、企业及协会,做好宣 贯、培训和实施工作。因此,积极学习和实施《规范》,是 项目管理组织面临的一项重要任务。 1深刻认识贯彻《规范》的重要意义 (1)树立建设工程项目管理新理念。《规范》总则 提出了4个项目管理新理念:坚持自主创新,坚持以人 为本,坚持科学发展观,实现可持续发展。这四个新理 念是党中央提出的,对各项工作都是适用

《建设工程项目管理规范》颁布已1年多,在实施中对一些问题应有正确的认识:包括规范的作用,与国际做法的关系,与施工组织设计的关系,如何对待施工项目管理规划,矩阵式组织,项目经理部解体的必要性,承包问题,网络计划技术的应用,质量管理体系标准与tqc的关系,项目成本核算制,施工平面图的作用,内部市场,生产要素管理中的风险防范等。

建设工程项目管理规范 （修订稿） 2005年3月 目次 1总则 2术语 3项目管理范围 3.1一般规定 3.2项目范围的确定 3.3项目的结构分析 3.4项目范围控制 4项目管理规划 4.1一般规定 4.2项目管理规划大纲 4.3项目管理实施规划 5项目管理组织 5.1一般规定 5.2工程项目参与各方的地位与作用 5.3项目参与各方的组织机构 5.4项目团队 6项目经理责任制 6.1一般规定 6.2项目经理 6.3项目目标管理 6.4项目经理责、权、利 7项目进度管理 7.1一般规定 7.2进度控制的目标 7.3项目施工进度计划 7.4项目进度控制的内容 7.5进度控制的措施 7.6项目施工进度控制 8项目质量管理 8.1一般规定 8.2质量管理程序与内容 8.3质量计划 8.4质量控制 8.5质量检查和改进 9项目

建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进 施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发 展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工 项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确 企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目 经理和项目经理部的基本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项 目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外, 还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第2章术语 第2.0.1条施工项目 constrctionproiject 企业自工程

中华人民共和国建设部 公告 第449号 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为gb/t50326-2006，自2006年12月1日起实施。原《建 设工程项目管理规范》gb/t50326-2001同时废止。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 中华人民共和国建设部 二○○六年六月二十六日 1总则 1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作科学化、规范化、制度化和国际化，是制定本规范的基本 指导思想和目的。本规范借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例，使得整个内容既适应国 内工程建设的国际化需求，也适用于我国进行国际建设工程项目管理的需求。 科学化指本规范遵循建设项目管理规律，把工程项目管理作为一门学

就国际上两大项目管理知识体系——美国的pmbok、欧洲的icb与我国《建设工程项目管理规范》在其目的和内容上进行详细的比较,阐述了《建设工程项目管理规范》的历史性和局限性,使之有利于人们对项目管理更深刻、更全面的了解,并有利于中国项目管理的理论体系及项目管理水平更好的发展和完善。

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工

内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单项选择题 1、?建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 a．项目策划和项目组织 b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制 d．项目策划和项目控制 【答案】d 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 a．管理目标分工 b．管理职能分工 c．管理责任分工 d．管理权限分工 【答案】b 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 a．确定项目管理的各项工作流程 b．分析项目管理合同结构模式 c．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 d．分析组织管理方面存在的问题 【答案】c 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 a．管理工作流程 b．物质流程 c．信息处理工作流程 d．设计工作流程 【答案】a 5

建设工程项目管理概论 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的类型： 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下类型： （1）、业主方的项目管理； （2）、设计方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供货方的施工管理； （5）、建设项目总承包方的项目管理； 2、业主方项目管理的目标和任务： 业主方项目管理目标： 业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和 质量目标。其中投资目标指的是项目的总的投资目标。进度目标指的是项目动用的时 间目标，也既项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包 括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方项目管理任务： 业主方的项目管理

。 。1 建设工程项目管理精讲班第1讲讲义 考试介绍 1.考试介绍： 一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及 相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。 考试实行滚动管理，二年内通过。 2．考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分 3.课程安排： 每章节配备历年考试真题和相应练习题进行讲解，每节课后有课堂练习作为课下演练作业。 最后2套防真模拟试题。 4．课程讲解：（主讲：成立芹email:clq5882@163.com） 建设工程项目的全寿命周期 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、 职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。 4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投 标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的核心任务是目标控制。8、 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体