全过程管控,提高变电站大型技术改造项目作业可控性

近年来在改扩变电站建筑工程施工中出现了许多安全管理问题，因施工现场管理措施的不到位、安全措施的不完善、管理人员思想意识的淡漠、麻痹大意，管理人员配置不足等原因而引发的施工人员人身伤亡以及设备安全事故频繁发生，造成了极为不利的社会影响。本文在此基础上论述在改造、扩建变电站施工全过程中的安全管理措施。

针对变电设备生产改造中的管理难点,通过建立公司、中心、班组三级管控模式,优化公司、中心两级工作联系机制,强化项目前期设计、制造两阶段管理,抓好三项关键环节管控措施,使各生产改造项目管理提质增效、顺利实施。近年来,随着运行设备逐渐老化,非正常状态设备数量不断增加,变电生产改造项目数量也在逐年加大。目前在改造项目实施中,由于新工艺、新方法、新设备厂家的不断涌现,项目中标设备与原设备型式、尺

文章研究了500kv莞城站计算机监控系统站控层设备技术特性,开发一种站控层改造过程的技术关键点,总结一种变电站自动化系统站控层通信规约技术改造成新通信规约的验收方法.工程实践表明,文章提出的技术改造方法方案适用于传统变电站的技术监控系统站控层的技术改造.

随着科技的进一步发展,越来越多的科技用于各个生产领域。本文研制的线型复合工具电化学-机械加工方法,结合了电化学和机械加工的优势,增加了电化学加工过程的可控性,使电化学加工无需制作成型电极而可用于成型加工,拓展了电化学机械加工的领域。

电力企业预算管理模式要适应企业快速发展的需要.近年来,根据国资委要求,国家电网公司从完善全面预算管理组织体系、改进预算编制方法、积极推动对标管理、加强关键指标预算控制和预算执行结果考核等方面,对项目预算管理提出了新的更高要求.浙江省电力公司也与时俱进、不断创新,积极利用财务经营辅助决策分析系统,加大了对下辖的各市县公司的项目预算全过程管控.象山公司按照省公司部署要求,率先实施了项目预算全过程管控.各部门通过认真学习项目预算全过程管控具体要求和流程,在公司管理层的周密部署、精心安排下,积极有效地开展了项目预算流程优化、项目各部门协同管理的全过程管控体系建设,不仅使项目全过程管控流程得到优化、项目管控信息数据实时在控,而且提高了项目费用支出的可控水平、透明化程度与绩效考核的可实现目标.

为全面建成独立的信息通信系统,大力推进系统建设工作,储备并下达独立二次、技改大修、信息化建设等各类项目来全面推进。加强项目管控,实现信息通信项目规范化管理是近年来管理工作的重中之重,使各类项目充分实现建设目标,达到建设意义,全面提高信息通信系统运行水平和项目管理水平,建立一套切实可行的信息通信项目全过程管控体系是十分必要的。

通过总结国网新源公司管理的抽水蓄能电站在工程造价控制管理的经验和不足，合理利用基建初期的土建主体工程和主机设备的招标成果，创新性地提出了抽水蓄能电站项目执行概算全过程管控理念．并给出了具体的执行概算编制方法和管理实施办法。实践证明，通过执行概算全过程管控，新源公司取得了显著的经济、管理效益。

针对电力系统变电站的风险管控提出一种新思路.利用变电站内的多源信息进行远程可视化管理,并对该管理模式的特点进行阐述,并对已取得的成效和改进措施进行探讨.

可控性压密注浆工法的研究与应用——个绍了国内外压密注浆工艺的特点．对可控性压密注浆工法中所采用的注浆泵送设备、注浆材料、施工工艺与注浆机理进行了研究，并通过了室内外模拟试验与工程应用。

建设项目全过程造价控制是近些年提出的造价管理思想,它旨在项目建设全过程对建设成本进行动态的、多阶段、多维度的把控,反馈建设过程中存在的问题,最终实现节约建设成本、达成项目管理目标的作用。风电项目具有建设周期短、南方项目大型设备运输困难、施工降水量大、冰冻等特点,导致工程变更、签证、索赔情况频频发生,由此一来建设方的安全就显得尤为必要。而在具体实施过程中管控要点的切入是执行中的一个难点,许多造价人员不知道应该管控什么、从那里入手、管控到什么精度。本文将结合作者多年风电项目建设造价管理工作经验,针对全过程造价控制的管控要点进行分析。

近年来,我国电力系统的发展进入了新的阶梯,变电站设备技术改造的项目也愈发增多,其管理工作突显重要,也是电力系统中进行资产的全寿命管理中重要一部分。全寿命管理理念是在变电站的设备技术改造项目管理上,在保持全系统和全寿命与全费用的管理原则上,对变电站在设备技术改造项目进行管理。

随着业主对项目管理要求的不断提高及管理技术手段的发展,风险管理已成为项目管理中的一个组成部分,对保证项目目标的顺利实现具有重要作用.针对某变电站技术改造项目,采用专家调查法,按照风险识别、风险估计、风险评价、风险应对的流程对项目实施中的风险进行全过程分析研究,识别项目实施过程中的风险因素,评估风险因素发生的概率及对项目的影响程度,从而判定风险因素的风险等级,对高级别风险进行详细分析,最终提出具体应对方案.

项目作为企业经营的立足点,直接关系着企业经营效益,项目管控水平优劣决定着项目推进效率与施工成本高低。本文拟从管理会计报告的视角出发,将管理会计报告运用于项目全过程的管控,针对项目的不同阶段进行项目风险控制,实现项目全过程的管控链。

序号模板名称 1项目组成员表 2项目策划/任务书 3项目wbs表 4项目进度计划表 5项目风险管理表 6项目沟通计划表 7项目会议纪要 8项目状态报告表 9项目变更管理表 10项目总结表 项目管理模板

现代公司经营的战略目标是追求资产保值增值,实现企业价值最大化和可持续发展,推动企业加快转型升级、深化价值管理,不断提升企业核心竞争力和发展质量,实现做优做强的目标.价值创造引领公司经营决策和业务活动的重要性在现代公司经营管理中已达成共识,价值引领如何在公司业务活动中发挥作用,价值链管理如何与公司经营活动有效融合衔接等问题,是值得深入研究的问题.基于此,就业务项目全过程的财务预算管控模式做一些粗浅的探究.

工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着市场竞争越发激烈,控制好工程项目成本已经成为施工企业发展和生存的关键问题。文章结合作者多年的工作经验,详细阐述了施工企业项目成本的全过程管控,为解决施工企业项目成本问题提供了借鉴经验。

建筑工程是社会经济发展和基础建设的重要部分,对加快城市化建设和经济提高有着促进作用,建设项目工程造价是保障工程施工的资金、建材等物资合理分配和使用的基础,需要贯穿于建筑全周期。本文从工程造价的全过程管控情况出发,深入地研究了如何实现有效管控的对策。

根据国家节能减排的总体方针,公司在实施生产工程改造项目的过程中,要求改造项目减少建筑物的拆建,尽量利用原有变电站的整体规模满足电气设备的平面布置。本文将通过实例分析,对砌体结构加固设计进行探讨。

随着电网运行水平的不断提升,无人值班或少人值班的管理模式已形成体系,而常规远动系统运行寿命较短,厂商运维响应滞后,导致缺陷频繁发生,已经严重影响电力系统的正常监测和运行。为了进一步提高变电站信息的实时性和可控性,变电站综合自动化系统的全面改造迫在眉睫。综合自动化改造施工难度大,停电周期短,临时改接任务重,交叉配合施工多,因而存在较多的

综合自动化改造施工难度大，停电周期短，临时改接任务重，交叉配合作业多，工程期间危险点多而杂。如何有效地进行风险预控及防范，成为工程成败的关键课题。该文结合近几年大量改造工程的实践经验，以松江供电公司某变电站的综合自动化改造为实例，从项目化管理的角度思考，展开剖析改造全过程风险预控的各个环节，为今后综合自动化改造项目标准化、系列化提供借鉴。

投资项目造价管控是关键,对工程的全程造价的有效管控,直接影响着投资的效益,因此,要在项目决策、设计阶段、投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程做好造价管控。

基于合同风险管理业务的实践总结,以\"规矩意识\"、\"整合思维\"的落地,构建覆盖\"前置程序、合同商签、合同履行、合同收尾\"等关键环节的合同风险全过程管控体系。