曲阜市三孔古建筑工程管理处项目管理机构其他成员组成表

. . 第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整 有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程 施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理 服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层， 全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、 质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能， 负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协 调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、 合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目

大渡河大岗山水垫塘泄洪洞整治工程【施工组织设计】 中国水利水电第五工程局有限公司 sinohydrobureau5co.,ltd.1 第5章项目施工组织机构 5.1项目施工组织管理机构 5.1.1施工组织原则 贯彻以人为本，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效 利用资源。 ⑴选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法 施工，组建“中国水利水电第五工程局有限公司大渡河大岗山水垫塘泄洪洞整治工程项 目部”，负责本工程的施工组织和管理工作。 ⑵选派经验丰富的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人 员、一流的工程技术人员及一流的施工队伍。施工中大力弘扬“求实从严、重誉创优、 团结自强、开拓奋进”的五局企业精神。 ⑶信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标 的实现。 ⑷在发包人

第七章项目管理机构 7.1项目管理机构组成表 项目组织机构设置图见图1-1所示。 图1-1项目管理组织机构图 7.2项目管理机构分工安排表 职能部门主要职责分别为： 项目管理人员分工职责：项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法 规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、 质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管 项目经理部 项目副经理技术负责人 项目经理 工 程 部 设 备 部 水 电 部 质 安 部 资 料 部 综 合 部 瓦 工 组 木 工 组 架 子 组 计 经 部 砼 组 钢 筋 组 油 漆 组 水 电 组 理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决 定性作用。负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质 量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责 任制。定期组织项目部管

innovation,thekeyistoplaytheleadingroleofinnovationintheinnovationofscienceandtechnology.wehaveplacedatthecoreoftheoveralldevelopmentofscienceandtechnologyinnovationlocationanddeveloptechnology,branding,qualityasthecorecompetitiveadvantagesofregionalinnovation,betteruseofthemultipliereffectoneconomicdevelopment.tostrength

（五）项目管理机构 5.1项目管理机构组成表 项目管理机构组成表 职务 姓名职称 执业或职业资格证明 备注证书 名称 级别证号专业 养老 保险 项目 经理 王志峰 高级 工程师 建造 师证 一级京111070809527建筑工程附后无 技术 负责人 高连奎 高级 工程师 职称证高级zgb08020951房屋建筑附后无 项目 副经理 杨威工程师 建造 师证 一级京133090919014建筑工程附后无 施工 负责人 路斌 高级 工程师 资格证/010-0019082房建附后无 质检 负责人 刘鸣工程师资格证/考021-0030815土建附后无 安全 负责人 马永利 助理 工程师 资格证/ 京建安c（2004） 0012693 /附后无 造价 负责人 徐景红工程师资格证/ 建【造】 12110009367

。 -可编辑修改- 六、项目管理机构 拟为承包本标段工程设立的组织机构框图 说明： 项目经理部定员45人，负责对本工程的全面管理。项目经理及各部室负 责人员选派施工经验丰富、管理水平高、年富力强的人员担任，主要施工管 理人员施工管理经验较丰富、业务能力较强。各专业施工队抽调在其他公路 项目部下场人员组成，施工经验较丰富，施工水平较高。 综 合 工 程 施 1-4 队 桥 梁 工 程 施 工 1-2 队 路 基 工 程 施 1-4 队 工 程 技 术 部 安 全 保 卫 部 物 资 设 备 部 计 划 统 计 部 中 心 试 验 室 综 合 管 理 部 质 检 部 项目经理 项目副经理安全长 档 案 室 隧 道 工 程 施 工 1-3 队 总工程师 。 -可编辑修改- 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求

汨罗市新增粮食生产能力规划2014年田间工程七标段工程 a、现场组织机构框图 精品文档，超值下载公司经理全面负责 总工程师公司总会计师公司副经理 机 械 科 生 技 科 质 安 科 经 营 科 财 务 科 劳 人 科 材 料 科 工 会 办 公 室 施工作业班组 项目技术负责人项目经理 材 料 管 理 组 机 械 管 理 组 施 工 管 理 组 技 术 管 理 组 质 安 管 理 组 成 本 管 理 组 财 务 管 理 组 劳 动 管 理 组 计 测 试 验 组 内 业 管 理 组 工程施工人员 项目经理部 b、现场组织机构框图文字详述 1、项目管理机构 （一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模 式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 （二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公 司创造良好社会效

五、项目管理机构 说明： 我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行 有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。 1、项目决策层 项目部决策层由项目经理、项目总工组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负 责工程全面工作。 国道g105线中山细滘大桥至沙朗段改建工 程（东成东锐路口）跨线桥项目经理部 项目经理 项目总工 施 工 技 术 室 安 质 监 察 室 工 程 试 验 室 财 务 会 计 室 计 划 统 计 室 机 械 物 资 室 综 合 办 公 室 路基 施工班组 防护排水 施工班组 交通设施 施工班组 桥梁 施工班组 附属项目 施工班组 （1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、 质量安全、经济效益全面负责。 1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 2）确保项目按合同要

曲阜市园林古建筑工程有限公司是国家建设部批准的专业性园林古建筑一级资质企业，2007年被国家文物局批准为文物保护工程施工一级资质企业，企业通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，被评为省级重合同守信用企业。现为中国风景园林学会园林工程分会理事单位、山东省风景园林协会会员单位、中国建筑业协会会员单位、山东名人协会常务理事单位、中国民族建筑研究会常务理事单位。

曲阜市园林古建筑工程有限公司是国家建设部批准的专业性园林古建筑一级资质企业,2007年被国家文物局批准为文物保护工程施工一级资质企业,企业通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证,被评为省级重合同守信用企业。现为中国风景园林学会园林工程分会理事单位、山东省风景园林协会会员单位、中国建筑业协会会员单位、山东名人协会常务理事单位、中国民族建筑研究会常务理事单位。

项目管理机构人员配备报审表 工程名称：编号： 致： 我方根据有关规定已完成组建的项目管理部，人员名单如下， 请审查。 职务姓名性别职称证书编号专业备注 附件：资格证书复印件 施工单位： 项目经理： 日期：年月日 审查意见： 经审查，本工程项目管理机构人员符合/不符合合同施工要求及有关规定。 同意/不同意实施。 项目监理机构： 总/专业监理工程师： 日期：年月日

甘肃电投7号楼室外工程项目 管理机构组成表 项目施工单位:兰州市第一建设股份有限公司 职务姓名职称 执业或职业资格证书备注 证书 名称 级别证号专业 项目经理杜亚强工程师建造师证贰级62007179建筑 技术负责王谋敏工程师工程师证中级1171439建筑 施工员杨林工程师施工员证 甘建施 201566348 建筑 安全生产 负责人 毕望龙工程师安考证 甘建安b （2013） 0126416 建筑 质检员魏亚婷 助理 工程师 质检员证 甘建质 201547040 建筑 安全员王维雄工程师安全员证 甘建安 200510746 建筑 机械管理赵芯工程师机械员证 甘建机 20116344 建筑 造价员焦念凤 助理 工程师 造价员证甘100a00336造价 材料员王克顺工程师材料员证 甘建材 201520598 建

项目管理机构主要人员变更报审表 【承包[志晟]人员01号】 合同名称：巧家县小海子水库灌区工程第三标段 致：云南明通水电建设监理有限公司 我方部分项目管理机构人员职位因实际工作发生变化,不能到本项目任职,特向 你方申请变更,请贵方审核。(后附变更人员证书复印件) 原投标文件人员名单 变更后人员名单 姓名 职务 证书 名称 证书编号 姓名职务证书 名称 证书编号 耿德昌 技术 负责 人 职称证 水滇建安a (2010)0000325 徐志成技术 负责 人 职称 证 耿德品质检 员 职称证云建管 s01005486 余学喜质检 员 职称 证 云建管 s01004285 承包人： 项目经理： 日期： 监理机构审批意见。 监理机构： 签收人： 日期： 说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审核、发包人批准后，随同 审批意见,承包人、监理机构、发

项目管理机构配备情况表 泰阳商贸中心a、b区商铺及2#、3#、4#住宅楼消防系统工程表1 姓名职务职称 执业或职业资格证明已承担在建工程情况 证书 名称 级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称 张彦春项目经理工程师建造师壹级00025989机电 浙江新世纪 消防公司 58 温州大自然城市家 园、瑞安云海花苑、 王府花园 杨开和 项目技术 负责人 工程师建造师壹级2232机电 浙江新世纪 消防公司 66 温州大自然城市家 园、乐清市维多利亚 花园、西宁海关 赵典丹质检员助工质检员证初级0700013给排水 浙江新世纪 消防公司 12 台州万达东京湾小 区、联运大厦 高燕安全员助工安全员证初级0700028给排水 浙江新世纪 消防公司 9 华德d区、台州万达 东京湾小区、联运大 厦 张喜梅预算员助工预算员证

. . 项目管理机构配备情况表 泰阳商贸中心a、b区商铺及2#、3#、4#住宅楼消防系统工程表1 姓名职务职称 执业或职业资格证明已承担在建工程情况 证书 名称 级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称 张彦春项目经理工程师建造师壹级00025989机电 浙江新世纪 消防公司 58 温州大自然城市家 园、瑞安云海花苑、 王府花园 杨开和 项目技术 负责人 工程师建造师壹级963020012232机电 浙江新世纪 消防公司 66 温州大自然城市家 园、乐清市维多利亚 花园、西宁海关 赵典丹质检员助工质检员证初级330350430700013给排水 浙江新世纪 消防公司 12 台州万达东京湾小 区、联运大厦 高燕安全员助工安全员证初级330350560700028给排水 浙江新世纪 消防公司 9 华德d

审核意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 审查意见： 专业监理工程师： 日期：年月日 施工单位（章）： 项目经理： 日期：年月日 7、岗位资格证件： 5、项目经理任命书： 6、项目管理机构人员配备名单： 2、企业资质证书（副本）： 3、企业安全生产许可证（副本）： 4、项目管理组织机构： 已按照《建筑法》和《建设工程项目管理规范》gb/t50326等规定建立了项目管理机构的质量安全管理体系、 施工技术管理体系和质量安全保证体系等工作，现将如下资料申报贵方审查。 附件： 1、企业营业执照（副本）： 致：（监理单位） 我方承担的工程，在施工准备阶段 表a.0.1-14施工单位项目管理机构报审表 工程名称：编号： 日期：年月日

项目管理机构配备情况表 职务姓名职称 执业或职业资格证明已承担在建工程情况 证书名称级别证号专业原服务单位项目数主项目名称 项目 经理 张三高级工 程师 建造师执 业证书 二级001053xx建筑 工程 1xx县xx中 学教学楼 技术 负责 人 李四高级工 程师 职称证书高级32210xx建筑 工程 1xx县xx中 学教学楼 施工 员 王五工程师施工员证黔建施 01-317xx 建筑 工程 1xx县新发 xx教学楼 质检 员 陈六工程师质检员证黔建质 01-86xx 建筑 工程 1xx县新发 xx教学楼 材料 员 麻七工程师材料员证黔建材 01-37xx 建筑 工程 1xx县新发 xx教学楼 安全 员 孔八助理工 程师 安全员证黔建安c （2008） 00011xx 建筑

。 。 第1页共57页1 道路工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施 工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证 措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所 管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现 场文明施工情况负责。 4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调 动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立 预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程 进行全方位检查指导，确保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 。 。 第2页共57页2 测量工程师岗位职责 1、根据施工组织设计和

管理机构组成表 职务姓名职称 执业或执业资格证明 证书名称级别证号专业备注 项目经理xxx工程师 壹级建造 师 建造师0000建筑工程 技术负责 人 xxx 高级工程 师 高级工程 师 高级0000 土木建筑 工程 安全员xxx安全员安全员安全员冀建安安全员 资料员xxx资料员资料员资料员00000资料员

项目组织管理机构 1.1项目管理组织机构 1.1.1施工管理组织机构 本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配 齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确

××工程 项目管理机构 自 查 自 纠 记 录 ××建设工程有限公司 ××项目部 2010年 ××工程 施工单位 自 查 自 纠 记 录 ××建设工程有限公司 2010年 表三 施工单位及其项目管理机构自查自纠记录表 序号自查项目自查内容自查记录自纠记录 01 项目 负责 人到 岗情 况 关键部 位施工 作业时 到岗情 况 如下关键部位施工作业时，项目负责人是否到现场组织施工： （1）深度大于5米的基坑（槽）支护、土方开挖，高大模板（拱架）安装，脚手架 基础施工及第一步搭设，悬挑式脚手架悬挑梁安装，爬升式脚手架爬升安装，特种设 备安装（含塔吊、施工升降机加节升高安装）、拆卸，悬臂挂篮及造桥机等大型装配 （吊装）设备安装调试，盾构掘进机等地下暗挖设备安装调试，爆破工程爆破，其他 危险性较大分部分项工程施工、安装、拆卸时。 （2）桩基础、主体结构主要受力构件钢筋安装和砼浇筑施工

1 表二bt项目投标人拟为本项目设立的组织机构图 公司副经理 项目经理安全负责人技术负责人 项目部职能人员 各施工队 说明: 如果我单位有幸中标，公司将成立项目经理部派驻现场，由公司 副经理带队，设技术负责、安全负责各一名，分别负责工程质量、安 全生产工作，保证工程顺利进行，按合同工期完成全部施工内容。 2 四、项目管理机构组建及运作方案 一、项目经理部组建 1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项 目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。 项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审 查。 2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体 系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理， 组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目