启东绿城玫瑰园项目园区服务体系物业管理方案

目录 第一章．编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 第二章．工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 第三章．大体积混凝土主要施工部位概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3 第四章．混凝土工程施工操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4 一．劳动力安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 二．砼浇筑前的准备工作及施工要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5 三．混凝土原材料控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.......................5 四．泵送工艺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

上海绿城玫瑰园a区住宅小区 安全技术防范系统初步设计方案 评 审 资 料 厦门市万安实业有限公司编制 二零零八年四月二十五日 设计审核批准 联系人电话手机 目录 一、项目证明资料...........................................................1 (一)合同复印件..........................................................1 (二)资格证书及营业执照..................................................2 (三)设计任务书.........................................................22 二、系统初步设计方案..........

leadingcadres'awarenessofrightinplace,studythepartyconstitutionandpartyrules,seriesofspeechescanmakepropereffect.partycadresto"two"leadbyexample,toleadbyexamplewemustchangeourmind,recognizingthat"two"isimportant.first,learnthecommunistpartyconstitutionpartyrules,learninglearningseriesimportantspeechbygeneralsecretaryca

www.***.*** www.***.*** 深圳市某物业的物业管理方案 提纲 一、关于我们⋯⋯ （一）xx物业简介 （二）企业理念 （三）公司优势 （四）专业的顾问服务机构——顾问团 二、顾问项目概况 三、项目顾问服务目标 （一）服务原则 （二）具体目标 四、顾问服务的方式 五、项目顾问组简介 （一）组织机构图 （二）职责描述 六、顾问服务的内容及服务质量保证措施 （一）项目顾问基本范围 （二）项目顾问具体内容 （三）顾问服务质量保证措施

台州绿城·玫瑰园星云苑12#~20#栋工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 监理审核： 编制单位：中天建设集团有限公司第一建设公司 编制时间：二○一一年三月十五日 台州绿城·玫瑰园星云苑12#~20#栋工程 施工组织设计目录 第一章前言.......................................................................................5 第一节编制目的及依据...........................................................................5 第二节指导思想与工程施工目标............................................................5 第二章工程

邵东长盛物业管理有限公司建材城物管 邦盛●建材城前期物业管理方案 序言： 邦盛●建材城按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，对 商业街商铺进行统一管理，是目前较普遍的服务管理方法，管理的好，对 培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。 邦盛●建材城对于置业公司来说，开发、销售商铺是前提，但只有开 发、销售是不够的，还必须成立专门的商业运营管理公司对商铺进行管理， 才能长久发展。 如果商铺商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能归还按 揭贷款，最终风险还是要落到置业公司身上。 1.0商铺物业管理理念 让买者“一站式”购物；让卖者享受“一站式”管家服务，这将带 动专业化市场向更高档次迈进。 “一站式”的管理和采购模式，既是专业市场吸引客户的重要手段， 也是未来建才专业市场的发展趋势。建材城打破传统的经营模式，根据产 业集群的特点，推出了集批发、期货、展示贸易、交易、零

1 附件二 施工组织设计（施工方案）审批表 工程名称：禹州·天玺一期二标段工程1#、4#楼 建设单位：合肥舜洲职业有限公司 质监单位：肥西县建筑工程质量监督检测站 监理单位：武汉科达监理咨询有限公司 设计单位：上海经纬建筑规划设计研究院有限公司 参建或其他单位： 编制人：编制日期： 项目经理：技术负责： 工程类别： 工程 公司 （办事处） 审批 审查意见： 技术负责（授权人）签章：年月日 公司 审批 审查意见： 专业技术人员签章：年月日 审核意见： 企业技术负责人签章：年月日 说明禹州·天玺一期二标段工程1#、4#楼外墙保温施工方案 备注 审批程序根据公司对施工组织设计（施工方案）编制范围的要求逐级审 批，并在说明中指明本施工组织设计（施工方案）审批的范围。 2 目录 第一章工程概况 第二章编制依据 第三

前言 一、服务承诺 ☆一站式服务：业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电 话，即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话， 真正体会到专业物业管理服务。 ☆安全预案制：我方将优先解决业主居住的安全管理问题，针对治安消防重点、难点 和高层物业的安全特点，在实际管理开始之前就预先设立安全防范应急预案制度， 对可能出现的突发问题均有及时、有效的处理程序，确保安全工作的万无一失。 ☆不均衡管理：我公司各项服务工作均会依照工作的轻重缓急和业主生活、工作规律 进行统筹安排，不均衡、有所侧重地安排工作，通过优化后的工作编排使工作更加 人性化，更加节省业主的每一分钱，更加符合专业化物业管理公司的要求。 ☆零干扰服务：我方将认真解决因自身的工作给业主造成的二次干扰的问题，努力将 二次干扰降至最低，给业主们一个宁静、悠闲的生活环境。 ☆

鑫龙小区 物业管理方案 文安县馨予物业管理有限公司 二○一四年七月一日 管理服务理念、方针、内容、运作机制及管理措施 一、服务理念 坚持“以人为本”“专业服务、用心管理”的理念，聆听客户的需求，提供创新 及符合用户需求的专业服务。以“管理职能社会化，管理组织企业化，管理形式专 业化，管理过程商业化，管理关系契约化”为管理目标。提供全方位综合管理和全 天候的优质服务，为小区业主提供一个“安全、整洁、和谐、文明、优雅、舒适” 的现代化居住条件和环境，使所管理的物业得到保值、增值。 二、方针 实现“有效经营、独立核算、自负盈亏”的方针，开展“服务为主，多种经营”， 从管理服务转换经营管理机制，求得自身的生存与发展。 三、内容 从“全天候服务、全过程管理”的物业管理要求出发，服务的重点内容有： 第一类前期管理 （一）接管验收：对主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地和环境绿化。 特别重视综合

关于公寓物业管理方案 第一章物业管理要点 1.项目简介： 公寓坐落于小区总面积：平方米，共有幢高楼、总户数户。 小区现有管理站长名，保安人员名，清洁工名，电梯工名，、 消防工名，水暖电工名，绿化工名。 （一）、秩序管理服务 小区共有个出入口，每幢楼主进出口值班室设有保安24小时值班，楼 旁主进口出入口于早上点开，晚上点关闭。因进出口管理难度大如 要进行车辆管理就必须增加秩序维护人员。 1.秩序管理服务内容 1.1小区基本实行封闭式管理； 1.2实行24小时值班及巡逻制度； 1.3执行小区内安全巡查，做好防火防盗安全防范工作及巡查时协助记录维 修事项，如：照明、漏水等； 1.4结合小区特点，制订安全防范措施； 1.5进出小区各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行； 1.6小区停车有专人疏导，管理有序，排列整齐； 1.7非机动车辆有集

汉斯国际公寓物业服务中心·物业管理方案 目录 第一章物业概况·····························································································1 第二章物业管理总体构想··················································································2 一物业管理总体方针··················································································2 二管理目标·········································································

前言 根据**公寓的定位，楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况，制定科学、 合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构，进行宏观计划与调控，制订 切实有效的符合法律法规的管理细则，由具有规范化操作、专业技能、良好职业 道德和高度责任心的管理人员具体实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方 面以综合考虑、单项计划、即时调度相结合的管理运作方式，建立目标管理、服 务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以 实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以创新的理念 给经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。通过统一化视觉识别 系统、行为识别系统和理念识别系统的建立，塑造楼宇统一化商业形象，不断扩 大公寓的知名度，树立良好的公寓物业形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。 使**公寓物业保值升值。 目录 目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

目录 前言 我公司接管××广场××号楼项目的优势 目录 第一章投标人资格证明文件1 一、投标承诺书1 二、法定代表人授权委托书2 三、投标人资格证明文件3 四、拟派现场项目经理资格声明7 五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表8 第二章企业基本情况

1、万科物业老旧小区物业管理方案20 2、万科物业老旧小区物业接管进驻方案40 3、万科物业老旧小区实施物业管理的难点及若干对策40 4、万科物业老旧小区项目整改提升物业服务方案57 万科物业老旧小区项目整改提升物业服务方案 第一章*****项目接管整改计划 第二章“**项目”物业服务机构的设立、运作 第三章管理服务人员配备方案 第四章公共秩序维护服务 第五章清洁保洁管理 第六章绿化养护管理 第七章房屋管理维修 第八章设备设施管理 第九章各机电设备设施抢修、应急处理方案 第十章业主事务处 十一章特约服务 第十二章档案的建立与管理 第十三章社区文化和精神文明服务方案 第一章*****项目接管整改计划 一、整改项目 序号整改项目整改部位完成时间备注 1小区封闭式管理（非机动车通道）小区主出入口接管小区1个月约2万元 2小区电梯刷卡

第一章地下铁道设计研究院办公楼项目概况及人员配置 按照现代物业管理理念和科学经营模式，我公司特设铁二院办公区域物 管处，本着资源共享，降低管理成本，结合一兼多职、一专多能引进高素质 物业管理从业人员，提高服务层次、降低人员配置的原则，实施整体开放式 与重要部位封闭式的物业管理模式，对铁二院办公区域物管处人员配置实施 定编定岗。 第二章铁二院物业管理项目服务内容、质量、目标及承诺 第一节物业管理服务的范围和内容 针对铁二院办公区域物业项目的实际情况，按照评选《全国物业管理示 范大厦创优达标细则》（详见附件五），结合酒店一站式服务元素，为业主超 值提供高标准的现代礼仪和对客服务，并在物业及所属配套设施设备管理中 全面实施品质控管，确保其使用功能的正常发挥，具体物业管理服务范围和 内容如下： 一、公共服务（即常规性服务） 是为了维护物业的使用功能得到正常的发挥，确保正常的公共秩序和整 洁的

物业管理方案标准范例 目录 前 言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯56—4 第一章第一章物业管理要 点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 56—5 一、一种模 式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯56—5 二、二种承 诺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯56—5 三、三个重 点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯56—6 四、四项措 施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯56—7 第二章拟采用的管理模 式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56—7 一、物业管理架 构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

个人精心制作，质量一流，希望能够得到您的肯定。谢谢！文档下载后可编辑文档，打开页眉，选中水印， 即可去除水印 目录 第一章小区物业管理服务理念和目标 第二章项目管理机构运作方法与管理制度 第三章管理服务人员配置 第四章物业管理分项标准与承诺 第一节小区物业物业项目投标文件承诺书 第二节分项标准与达标措施物业服务标准 第三节不达标的改进方法和措施 第五章物业的维修养护管理，保洁、保安、绿化工作的实施方案 第一节业主或使用人自用部位提供维修服务的方案 第二节物业管理区域内共用设施设备的维修措施 第三节业主、使用人装饰、装修物业的管理措施 第四节小区物业管理程序 第五节物业管理区域内环境清洁保洁方案 第六节物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述 第七节小区绿化维护、保养方案 第六章物业维修和管理的应急措施 第一节煤气管道泄漏应急预案 第二节泡水

第一部分项目概况 第二部分物业管理服务内容 第三部分管理方式 第四部分管理原则 第五部分管理目标 第六部分总目标和分项指标 第七部分实现目标的保证措施 第八部分物业管理费收支管理 第九部分分承包方服务管理 第十部分vi企业视觉识别系统 第一部分项目概况 一、地理位置及占地面积： 二、区内环境： 三、房屋特点： 四、配套设施： 五、交通条件： 六、物业管理： 第二部分物业管理服务内容 服务 项目 服务内容服务标准 （一） 工 程 服 务 园区内房屋小、中、 大维修服务 1.小修： 1）完成日常小修任务指标； 2）房屋小修、急修、及时率100%；接到维修单10分钟赶到现 场；零修及时（24小时）完成，急修不过夜； 3）小修合格率达100%； 4）水电维修不超过24小时，土建维修不超过3天。 2.中修：保持房屋完好率100%；房

______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 编号： 前期物业管理方案 ______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改- 通辽物业管理办公室 前期物业管理方案 物业服务管理有限公司 编写： 目录 1.0服务管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1 2.0入伙前的工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2 3.0接管验收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3 4.0入伙时的工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5 5.0物

.... 资料整理 前期物业管理方案 一、物业管理前期筹备工作 （一）管理人员、水电工、保安人员，应提早介入了解图纸熟悉 房屋结构、性能、水电管道布局，智能化安防监控系统等管理中应注 意事项，加强培训，为往后提高、保养、维修、保值、增值打下基础， 为业主解决后顾之忧。 （二）建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档 案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。 （三）依据相关文件及本小区住宅特点制定《小区业主公约》， 《管理处岗位职责》，以及员工的规章制度。 （四）制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度， 《水电设施、设备巡检计划》，《公共照明维护计划》，《监控与消 防系统维护计划》等。 （五）规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训， 一个月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现场培训，提 高实用素质。 二、接管后的日常管理服务工作 （一）、设接

目录 第一章、公司简介 第二章、**办公楼管理服务设想 1.**办公楼基本情况 2.物业管理服务的设想 3.管理模式与运作机制 4.管理制度汇编 5.人员配备、培训与管理 6.物资装备情况 7.采购及成本控制 8.外包工作选择的原则、方法 9.计算机在工作中的应用 第三章、日常管理服务项目、标准、承诺及采取措施 1.管理服务承诺指标 2.管理服务项目、承诺指标及采取措施一览表 第四章、房屋及设施设备的维修养护计划及实施方案 1.房屋建筑的日常养护维修与计划 2.设备设施的运行维护与计划 第五章、财务管理制度与管理费标准测算 1.财务管理工作模式、制度，预算决算的方式、内容 2.能源费的估算与节能设想 3.物业管理费标准及测算明细 4.酬金及取酬方式 5.达不到管理服务目标愿意接受的经济惩罚 第六章、接管入住程序 1.档案资料的交接 2.现场交接验收 3.钥匙交接 4.搬迁工作程序 第

第一章前言 “×××”小区，位于“国家4a级旅游度假区”－－位于－－，与 大海近在咫尺。小区总建筑面积20万多平方米，由多层低密度住宅、 特色点式楼和纯版式小高层组成。小区内设有大型超市、大型酒店以 及商办服务区等，其中公寓面积×㎡；商铺面积×㎡；地下停车场× ㎡；地上停车场×㎡；车库×个。房屋配套设施齐全：暖气、燃气、 通讯、电视、宽带系统。小区设备设施先进，设有电视监控，周界防 范，电子巡更，楼宇对讲系统，背景音乐，远程抄表系统等，让您感 到方便、舒适、安全。 高档的小区应该有高档的物业管理服务来体现小区的价值，从而确保 小区保值、增值。××××公司是具有物业管理二级资质的股份制企 业。公司专业从事住宅小区、写字楼、商场等物业项目的管理工作。 现已管理物业面积达×多万㎡。其中涉及智能化写字楼、综合商厦、 花园别墅、住宅小区等。我们的企业精神是“银滩物业，勇争第一”。 我