青岛工程项目部质量管理策划书

二十三冶建设集团有限公司新疆万向项目部篮球友谊赛 ——活动策划书 一、活动背景 新疆万向项目部地处新疆吐鲁番市鄯善县沙山北，距鄯善县城约110公里，

工程项目管理策划书 编制单位：项目经理部 编制日期：

项目质量管理策划书——本资料为项目质量管理策划书，doc格式，共45页工程概况：该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5㎡，其中地上面积...

项目质量管理策划书——本资料为项目质量管理策划书，共126页，doc格式工程概况：本工程由一幢超高层塔楼和裙楼组成，建筑高度200m，钢结构总用钢量约1.3万吨。塔楼结构体系为“核心筒(内插型钢骨柱和型钢骨梁)+外钢框架+加强层桁架+屋顶钢结构”，外框楼板是由...

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。 工程项目部质量管理制度 1.技术交底制度 1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织

目录 第一章：工程概况..........................................................................1 1.1项目概况....................................................................................1

工程项目部管理细则 总则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机 制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投 入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评 估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根 据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情 况，特制定本细则。 第一章行政管理 3、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必 须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。 4、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标，分包合

上海金山正荣质量管理策划书 1 中建二局上海金山正荣质量管理策划书 编制： 审核： 审批： 上海正荣工程项目经理部 2014年5月1日 上海金山正荣质量管理策划书 2 目录 3 5 7 7 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 1 1 上海金山正荣质量管理策划书 3 1 1 1 1 2 2 1 上海金山正荣质量管理策划书 4 第一章质量目标及编制说明 质量目标：1、实测：合格率95%，观感：85分以上 2、正荣总部季度大检查排名前5名 3、确保获得上海市金山区优质结构奖。 为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据公司依据gb/t19001-2000、 gb/t24001-2004及gb/t28001-2001编制的质量

目录 第一节工程概况..............................................................................................................0 1.1工程参建单位.......................................

颁发令 xx广播电视大学现代远程教育中心大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（glsc-b版）和《程序文件》（cxwj-b版），编制了《工程项目管理计划》（a版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。 本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验后废止。 项目经理 年月日 修改页 修改 日期 管理计划 条款 修改内容 修改通知 单序号 修改人 xx广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部 工程项目管理计划

颁发令 xx工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业） 现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（glsc-b 版）和《程序文件》（cxwj-b版），编制了《工程项目管理计划》 （a版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业 主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有 关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作 业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人 员必须认真贯彻执行。 本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验 后废止。 项目经理 年月日 修改页 修改 日期 管理计划 条款 修改内容 修改通知 单序号 修改人 xxxxxx大楼项目部 工程项目管理计划 1编制的目的及适用范围 1.1编制目的 编制工程项目管理计划是项目建立和有效实施管理体系的 需要，是规范项目管

滨海市某某海滨花园二期 项目管理策划书 第一版

格式 专业资料分享 代建项目管理策划书 编制： 审核： (主管副总经理) 批准： (公司总经理) 生效日期：年月日 编制单位：宁夏诚信工程建设监理有限公司工程代建项目管理部 1.编制说明 (1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据, 是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 1 word格式 专业资料分享 (2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由 项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责 人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。 (3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈 判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变

-- 项目施工管理策划书

中国建筑装饰工程有限公司 （国内） 文档编号文件版本密级 4—zyzd—0191.00内部 项目环境管理策划书共页 项目环境管理策划书 4—zyzd—019 文档编制人：_________________日期：___/___/___ 编制单位：_________________日期：___/___/___ 审核人：_________________日期：___/___/___ 批准人：_________________日期：___/___/___ 中国建筑装饰工程有限公司 版权所有不得复制 目录 第一章编制说明..............................................................3 第二章工程概况及施工特点....................

中建三局 三门峡传媒大厦项目策划书 编制/时间： 审核/时间：

１ 工程项目部工程质量管理实施办法 第一章总则 第一条为加强项目工程质量管理，进一步提高工程质量，争创优质 工程奖项，特制定本办法。 第二条直管项目部施工生产及工程质量管理活动适用本办法，其他 项目部可参照本办法执行。 第三条项目的工程 质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，健全工程质量管 理网络，落实质量工作责任制，实施施工过程控制，确保工程实体质量和 资料质量满足国家、行业标准规定。 第二章施工现场质量管理网络 第四条项目部应建立以项目经理为第一责任人，项目总工为主要责 任人的工程质量管理网络，建立健全现场各项工程质量管理制度，实行工 程质量目标管理，不断提高工程质量，努力创建优质工程。 第五条项目部设置安全质量管理部，配备专职质量管理人员。专职 质量管理人员必须具有中专及以上学历、助理工程师以上技术职称。专职 质量管理人员配置数量，项目部至少3人，并设质量主

********************公司 **********项目部 工程质量管理体系

某住宅工程项目部管理制度——为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部...

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能， 确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现 项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装 工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期 会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定

项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、 资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神， 对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督 促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班 子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作， 对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓