平衡计分卡海关财务管理绩效评价

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系指的是通过高校的客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面这四个层面来指导建设符合高校预算绩效的评价体系.该体系的建设,可以整体性、全方位地对高校的财务预算进行综合性评价,更有利于指导高校建立正确的战略目标,全局性地促进高校平衡发展.

绩效评价是施工企业绩效管理的核心,传统的绩效评价存在诸多缺陷。本文基于企业战略目标,运用平衡计分卡工具,从四个维度构建了施工企业的绩效评价指标体系,并利用层次分析法确定各指标权重。最后,对施工企业有效运用平衡计分卡进行绩效评价提出建议。

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传统的项目管理往往仅将其管理领域局限于项目与项目实施间的行为,缺乏与组织战略相互因应的结合。以项目为导向(project-base)的组织中,通过员工之间的互相支持,资源共同分享的方式,使企业能够快速地应变不同的需求与变动,动态的调整项目的分配,从而强化企业的竞争优势。本文的研究目标是试图采用平衡计分卡的模式作为项目管理与组织战略结合的桥梁,摆脱传统上单纯以量化模式评估绩效的方式,而从多个层面针对项目管理的绩效作一个较为全面的探讨,期望能使项目管理的绩效与组织战略更加紧密结合。通过平衡计分卡四个层面的绩效评价,充分地分析组织整体与项目个别的绩效表现,提供管理人员快速发现问题与制定决策的依据。

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。

随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。

随着我国经济社会的持续发展,高校部门预算改革日趋深化,预算绩效管理作为预算管理制度改革的一项重点工作,对全面提高部门预算管理水平具有重要意义,因此,如何构建合理、规范、高效的预算管理绩效评价体系是近年来研究的焦点。本文通过深入研究高校预算管理绩效评价模式,借鉴企业的绩效评价管理方式,试图构建平衡积分卡在高校中的运用模式,以期对绩效管理绩效评价模式提供可行的新思路。

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。

某酒店平衡计分卡案例 1、酒店实施过程评估的基础考核指标 1.1、基础考核指标的定义及主要考核指标： 财务类 定义 体现酒店价值创造成果的最直接的效益指标 主要考核指标 营收指标：保证酒店年度经营目标的实现 gop指标：满足酒店盈利性要求 成本率执行：加强成本控制 人均劳动效率：提高生产效率和经营效率 应收帐款：保证合理的现金流量，防止财务危机 存货额度 能耗 客户类 （顾客和员工） 定义 检视满足核心客户的关键方面，酒店应以目标客户和目标市场为方向， 关注于是否满足核心顾客需求 主要考核指标 顾客满意度：酒店定期调查 客户管理 目标市场占有率：相对竞争对手 员工满意度：酒店定期调查 员工流失率／核心员工流失率 人才培养与输送(接班人计划计划执行) 客户投诉 市场信息 酒店 财务类 营运/执行类 客户类 （顾客和员工） 学习与成长类 员工投诉 客户维系／流失 客户开拓 离职面谈

人力资源部平衡计分卡绩效指标

2012届毕业生毕业论文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡计分卡的设计 学生姓名卢相军 学号6031208210 所属学院经济与管理学院 专业人力资源管理 班级人力资源12-2 指导教师张长江 塔里木大学教务处制 目录 摘要.....................................................................................................................-1- 关键词.................................................................................................................-1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司简介.......

文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议。

公共投资项目绩效审计是审计机关及人员依据有关法律法规,选择和运用合理的审计程序和方法,对公共投资项目的经济性、效率性和效果性("3e"审计)进行监督、评价和鉴定,提出改进建议,从而达到促进公共投资项目管理活动有效性的目的。目前,国内还尚未建立起一套较为成熟完善的公共投资项目绩效审计评价体系。因此,本文在明确基于平衡计分卡的公共投资项目绩效审计评价体系构建原则基础上,试图构建一个客观的、可量化的、完整的、实用的、具有说服力的并适合于公共投资项目绩效审计的指标衡量体系,并对其应用进行了简单探讨。

平衡记分卡绩效管理方法是一种现代管理方法,源于企业.政府预算管理引入平衡计分卡旨在以实现政府发展和社会满意度为目标,提高政府预算的效益.本文对此进行了探讨,希望有所借鉴.

将平衡计分卡引入预算考评体系,以医院预算管理能力提升为基础,以患者为导向,以医疗和服务质量持续发展为指引,探讨建立完善的预算考评体系,提高医院预算管理水平。

本文利用平衡计分卡理论，结合筑路行业的实际，从四个维度设计了中小施工企业绩效评价的指标体系，以供参考借鉴。

作为一种新型的项目融资模式,ppp项目近年来发展迅速。此融资模式可使民营资本更多地参与公共基础设施建设和其他公共产品服务,和政府部门分担风险,利益共享,因此广受好评。但ppp由于发展仍不成熟,传统项目的绩效评价方法无法满足ppp项目的特殊要求,所以,本文主要以相对独立的第三方为评价主体,建立以财务能力、顾客角度、内部经营流程、学习和成长的平衡计分卡四个维度的视角下探讨完善绩效评价体系建设的方法。

一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(robertkaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(nolannortoninstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(davidnorton)在从事的\"未来组织绩效衡量方法\"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法

2007年以来,我国财政部积极引导会计师事务所做大做强,因此如何科学评价会计师事务所绩效成为当务之急。本文依据平衡计分卡的思路,结合我国会计师事务所发展现状,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度构建我国会计师事务所绩效评价指标体系,并运用层次分析法确定各指标权重,初步建立会计师事务所绩效评价方法。

绩效评价属于行政事业单位管理的主要构成部分,有效的绩效考核既能够提高员工的工作积极性,同时也能够提高员工的职业素质,从而有利于行政事业单位各项目标的实现,因此,行政事业单位的相关管理人员越来越重视绩效评价的研究。文中针对于当前行政事业单位绩效考核中存在的主要问题,把平衡记分卡的原理应用到行政事业单位的预算绩效评价中,并且研究了行政事业单位如何运用平衡计分卡。

会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。

财政性项目支出绩效评价是政府业绩考核体系的重要组成部分。建立科学、合理、完善的财政性项目支出绩效评价指标体系,是财政性项目支出绩效评价的核心。本文在文献回顾基础上,分析了我国现有指标体系忽略财政性项目支出外在效应等问题,构建了基于平衡记分卡的财政性项目支出绩效评价指标体系。