平衡计分卡的高校项目支出预算绩效评价体系构建

一、引言20世纪90年代初,为了找出超越传统以财务指标为主的绩效评价方法,美国著名管理会计学家、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(robertkaplan)教授和诺朗诺顿研究所所长(nolannortoninstitute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(davidnorton)在从事的\"未来组织绩效衡量方法\"一种绩效评价体系计划中提出了一种全新的组织绩效评价方法——平衡计分卡。平衡计分卡方法

将平衡计分卡引入预算考评体系,以医院预算管理能力提升为基础,以患者为导向,以医疗和服务质量持续发展为指引,探讨建立完善的预算考评体系,提高医院预算管理水平。

随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。

公共投资项目绩效审计是审计机关及人员依据有关法律法规,选择和运用合理的审计程序和方法,对公共投资项目的经济性、效率性和效果性("3e"审计)进行监督、评价和鉴定,提出改进建议,从而达到促进公共投资项目管理活动有效性的目的。目前,国内还尚未建立起一套较为成熟完善的公共投资项目绩效审计评价体系。因此,本文在明确基于平衡计分卡的公共投资项目绩效审计评价体系构建原则基础上,试图构建一个客观的、可量化的、完整的、实用的、具有说服力的并适合于公共投资项目绩效审计的指标衡量体系,并对其应用进行了简单探讨。

财政性项目支出绩效评价是政府业绩考核体系的重要组成部分。建立科学、合理、完善的财政性项目支出绩效评价指标体系,是财政性项目支出绩效评价的核心。本文在文献回顾基础上,分析了我国现有指标体系忽略财政性项目支出外在效应等问题,构建了基于平衡记分卡的财政性项目支出绩效评价指标体系。

平衡计分卡作为一种可运用于ppp项目的绩效评估模式,存在普遍适用性,但也存在不足。由现有的平衡计分卡在ppp项目绩效评估中的不足入手,提出基于平衡计分卡的ppp项目绩效评价体系的改进思路,构建平衡计分卡视角下ppp项目绩效评估体系,并计算各维度指标在绩效评估中所占的权重。

随着我国经济社会的持续发展,高校部门预算改革日趋深化,预算绩效管理作为预算管理制度改革的一项重点工作,对全面提高部门预算管理水平具有重要意义,因此,如何构建合理、规范、高效的预算管理绩效评价体系是近年来研究的焦点。本文通过深入研究高校预算管理绩效评价模式,借鉴企业的绩效评价管理方式,试图构建平衡积分卡在高校中的运用模式,以期对绩效管理绩效评价模式提供可行的新思路。

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。

ppp模式的运用有利于缓解政府部门在基础设施建设上的融资缺口,提升公共服务的供给质量和效率。在ppp基建项目绩效评价过程中,平衡计分卡与ppp基建项目绩效评估的内在价值高度契合,具有良好的适用性,本文进一步完善了ppp基建项目绩效评估的方法,通过重新构建基于平衡计分卡的ppp基建项目绩效评估体系,为ppp基建项目绩效评估的相关咨询业务提供了新的思路。

作为一种新型的项目融资模式,ppp项目近年来发展迅速。此融资模式可使民营资本更多地参与公共基础设施建设和其他公共产品服务,和政府部门分担风险,利益共享,因此广受好评。但ppp由于发展仍不成熟,传统项目的绩效评价方法无法满足ppp项目的特殊要求,所以,本文主要以相对独立的第三方为评价主体,建立以财务能力、顾客角度、内部经营流程、学习和成长的平衡计分卡四个维度的视角下探讨完善绩效评价体系建设的方法。

本文主要是通过高校财务预算绩效评价的特点入手，对于绩效评价指标体系的设计特征，构建过程进行了一般性的分析，希望能够给予同行们一些启发。

本文主要是通过高校财务预算绩效评价的特点入手,对于绩效评价指标体系的设计特征,构建过程进行了一般性的分析,希望能够给予同行们一些启发。

绩效评价属于行政事业单位管理的主要构成部分,有效的绩效考核既能够提高员工的工作积极性,同时也能够提高员工的职业素质,从而有利于行政事业单位各项目标的实现,因此,行政事业单位的相关管理人员越来越重视绩效评价的研究。文中针对于当前行政事业单位绩效考核中存在的主要问题,把平衡记分卡的原理应用到行政事业单位的预算绩效评价中,并且研究了行政事业单位如何运用平衡计分卡。

预算支出绩效评价是全过程绩效管理的核心。本文在政府强化预算绩效管理的背景下，分析了高校现行预算评价机制的不足，总结评价过程中存在的主要问题，进而以成本效益分析法为例，提出建立有高校特色的预算绩效评价体系的基本思路。

预算支出绩效评价是全过程绩效管理的核心。本文在政府强化预算绩效管理的背景下，分析了高校现行预算评价机制的不足,总结评价过程中存在的主要问题,进而以成本效益分析法为例，提出建立有高校特色的预算绩效评价体系的基本思路。

随着国家财政体制改革的不断深化,部门预算逐渐向最终的绩效管理推进,\"用钱要有效率,无效率就要追责\"这种观念开始被大家接受,绩效评价成为财政部门考核落实经费使用情况的新方式,这些都对我们高校预算管理提出了新的要求和新的挑战。怎样适应新的绩效管理模式是我们要面对的新问题。

随着中国高等教育管理体制改革的日益深化,高校扩大了办学规模,增加了办学层次,对教育经费需求也随之激增,因而使高校发展的经费需求与有限教育资源供给的矛盾变得十分突出。逐步构建一套适合中国高校的预算绩效评价体系已成为当前预算管理改革中所面临的一项重要任务。构建预算绩效评价体系是一项十分复杂的系统工程,具体来说,要建立以教育主管部门为主导的绩效评价体系,分阶段地推进工作,要明确绩效评价程序,确定评价目标与内容,运用立法手段保障绩效评价的顺利实施。

企业生产经营中,平衡计分卡的使用已经越来越成熟,并获得了显著成效。但是,在高校财政管理活动中的使用不够深入,文章就怎样将平衡计分卡与高校财政项目工作相结合,由此提高高校财政管理活动的水平,得到对财政活动全面、科学的评定,加大财政经费利用率,营造最大化社会价值进行了详细介绍,并根据实践经验,创建了一套依靠平衡计分卡的科学绩效评估体系。

高校预算绩效评价是高校预算管理的核心内容,建立全面完整的预算绩效评价体系是高校预算发挥目标控制功能的关键。本文对如何开展高校预算绩效评价工作,提出了构建原则及指标体系的确定。

会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。

平衡记分卡绩效管理方法是一种现代管理方法,源于企业.政府预算管理引入平衡计分卡旨在以实现政府发展和社会满意度为目标,提高政府预算的效益.本文对此进行了探讨,希望有所借鉴.