欧氏范数理论在建设工程项目评标中的应用

一个公正合理的工程项目评标模型能够保证工程项目的质量和工期,达到合理利用资源,降低造价的目的.本文运用层次分析法确定评标指标体系的权重,利用灰色关联分析为招标单位评标这一多目标决策提供解决办法.最后,运用一个简单的实例进行验证.

建设工程项目开、评标备案表 填表日期：年月日 项目名称项目编号 项目单位 （公章） 负责人 电话 招标类别□施工□监理□设计□勘察□货物□服务招标方式 开标时间年月日时分开标室 抽取专家 时间 年月日时分 抽取专家 地点 代理机构 （公章） 负责人 电话 开标及抽取专家现场人员备案 部门名称姓名职务身份证号码签到处 行业（行 政）主管 部门 监督 部门 项目 单位 代理 机构 开标现场管理员：______________ 评标现场人员备案 评标时间年月日时分评标室 工作单位姓名职务身份证号码签到处 行业（行 政）主管 部门 监督部门 项目单位 代理机构 专家抽取条件备案 评标委员会人数专家抽取人数 省内[

本文阐述了价值工程在建设工程项目中的应用与研究，比较细致地总结了价值工程及价值管理的内容，并对如何提高建筑工程的价值工程在项目全寿命周期不同阶段中的具体应用进行了论述。最后探讨了价值工程与价值管理在建筑工程中的应用，希望通过论文的阐述能为价值工程研究人员更深入地理解与掌握价值工程内涵与效用有所帮助。

通过对常用建设工程项目择优评价方法的综合分析,论述了应用层次分析法进行建设工程项目择优评价的基本过程,并结合项目选择的实例,提出了择优评价的层次分析模型,从而说明了如何将层次分析法应用于建设工程项目的择优评价

柔性管理为管理学研究的热点问题，但目前尚无对柔性管理在项目治理中应用的研究。运用柔性管理的思想，以作业管理为基本手段，辅以相关激励手段，使项目参建各方朝着战略合作伙伴关系的方向发展，能够有效地改善项目治理绩效。

由于目前传统的工程项目管理模式已经不能完全与目前的需求相适应,部分企业也根据工程项目的实际情况对管理模式做出相应的调整,开始试行工程项目片区化管理,通过强化项目片区化管理来提高工作效率,应对市场的挑战。本文依托贵州兴义片区输电、变电总承包项目和乡城、丹巴、康定500kv输电变电工程建设管理项目的实际案例,对工程项目片区化管理的含义、组织机构建立及其特点等展开分析,以期对同行提供参考。

doi:10．19392/j．cnki．1671－7341．201835090 bim技术在建设工程项目中的运用与实践 徐晋 上海机场(集团)有限公司虹桥国际机场上海200000 摘要:近年来，bim技术(buildinginformationmodeling－建筑信息模型)，即以建筑工程项目各项信息数据为基础，制作三维 建筑模型，通过信息仿真模拟建筑物所有信息的技术。在建筑设计、施工、管理的运用越来越广泛，也取得了一定的成果，如南京 青奥会议中心等。住房和城乡建设部2015年6月《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》指出，到2020年末，新立项项目勘察 设计、施工、运营维护中，集成应用bim的项目比率达到90%。虹桥机场公司作为运营单位，应用bim技术也最符合bim全生命 周期理念。从设计到施工，再到运维，可以在建设项目的全生命周

建设单位项目管理包括为广大管理者所熟知的一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制等职能。甲方通过积极有效的项目管理，能够使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的，不断提高工程建设水平，充分发挥项目的经济和社会效益。

介绍了建设项目信息管理原则与环节建设,分析了工程项目管理信息的特点,阐述了建设项目管理信息系统的作用,探讨了建设工程项目设计阶段和实施阶段的信息管理,以促进信息管理在建设工程项目中的应用。

—1— 舟建委〔2008〕51号 舟山市城乡建设委员会关于印发《舟山市房屋建筑和市政 基础设施工程施工招标开标、评标程序及相关规定》的通知 各县（区）建设局，全市各招投标代理机构，有关单位： 为进一步规范建设工程招标投标活动中各方主体行为,依 据《招标投标法》、《浙江省招标投标条例》等法律、法规相关 规定，结合本市实际，我委制定了《舟山市房屋建筑和市政基 础设施工程施工招标开标、评标程序及相关规定》，现印发给 你们，请认真贯彻执行。在执行中有什么问题，请及时与我委 建筑业管理处联系。 二oo八年二月二十七日 —2— 舟山市房屋建筑和市政基础设施工程 施工招标开标、评标程序及相关规定 为规范建设工程招标投标活动中各方主体行为,依据 《招标投标法》、《浙江省招标投标条例》等法律、法规，结合 本市实际，制定本办法。本规定适用于在本市行政区域内实施 的房屋建筑工程和市政基

·招标投标·《建筑与预算》双月刊2003年第6期 设疆国酒窕 杜莹 建设工程招投标是发包商发包施工任务，承 包商为承揽工程的一种方式。通过竞争，它可以 为发包商提供优质服务、优质工程，为双方带来 经济效益。 建设工程招投标主要采用公开和邀请两种方 式。我们通常所说的招投标，主要是指公开招 标，是由政府投资，或关系到社会公众利益的项 目。实行公开招标，招标人可以在众多的投标者 中选择优越者，力争选定一个报价低且合理，工 期较短，信誉较好的投标单位。要选择一个好的 投标单位，就要做好招投标的评标工作。 目前，建设工程招投标最常用的方法为：1． 编制标底法；2．工程量清单报价法。 编制标底法是指招标代理机构依据施工图 纸、国家有关规范、招标文件，国家统一定额和 定价，计算出工程总价(标底)。在开标前工程 总价应是保密的。招标人

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。

本文以实际工程为例,分析bim技术在建设监理中的精细化管理,然后探讨在建设监理整个过程中bim技术实施的具体内容,进而制作一个完整的bim技术实施的细则,最后,在该工程项目监理的实践的基础上,对bim技术如何在建筑监理过程中管理应用的具体内容进行详细的阐述,保证了工程的顺利施工。

建设工程其他项目清单是对合同条件的重要反映,高质量的工程量清单离不开完整而清晰的其他项目清单。文章深入分析了其他项目清单的重要组成部分,并提出了其他项目清单费用项目的开列方式,希望能引起业主和工程师对其他项目清单的注意和重视。

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建设工程项目成本控制具有不可逆转性。利用价值工程原理,对工程项目进行成本控制,可有效降低工程成本,使企业和社会获得良好的经济效益。

从价值工程(ve)价值原理出发,分析了建设工程项目价值的特点,提出了建设工程项目进行价值分析的切入点和探讨了我国建设工程项目应用价值工程的问题。

对工程造价全过程管理的含义进行了简单阐述,从施工图预算的编制、工程造价预结算审核中存在的问题、审核过程中审查的方法等方面,叙述了工程造价在建设工程项目中的重要性,提出预算人员只有通过提高造价技能,掌握更多的审核技巧,才能应对各种不同的预结算,提高工作效率,完善造价内容。

介绍了现代建设工程施工项目信息的主要内容,接着分析了加强建筑施工项目信息管理的作用及意义,最后探讨了加强建筑施工项目信息管理的对策。

经济的发展日新月异,传统的建设项目管理模式组织实施过程中出现目标失控、实施效率低下、管理水平低等诸多问题,已不能满足大型建设项目管理的需求,且复杂程度越来越高,致使与工程项目相关的信息量急剧增加.如何在项目全寿命周期中高效率管理,进行信息的集成,成为项目建设中的问题,而bim的出现极大地改善了这一现状.基于此,本文分析bim技术在建设工程项目管理中的应用价值.

针对bim技术在建设工程项目成本控制中的应用,采取实例分析的方法,做了简单的论述,验证了bim技术在成本控制方面的应用优势和价值。从建筑工程成本控制的角度来说,受到项目规模和各类因素等的影响,增加了成本控制的难度,应用bim技术,能够助力成本精细化、动态化和高效化控制,具有推广应用的价值。

40小时工作法是价值管理在建设工程项目中最常采用的方法,文章总结40小时工作法的优缺点及具体应用。