欧普照明深陷离职门中高层频繁离职

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[硕士]基于离职意愿调查的lq公司知识型员工保留策略研究——【学位年度】2010　　【摘要】　　知识型员工离职一直困扰我国国有企业。随着我国改革开放的不断深入，市场经济逐步发展，跨国公司大量涌入，民营经济日渐壮大成熟，企业间的竞争变得越来越激烈，...

施工企业的工作环境和管理机制相对\"80后\"知识型员工来说,环境存在落差,管理机制也跟不上同时期的一些企业;加上施工企业长期存在质量、进度和成本等方面的压力,员工离职造成的损失会更大。本文通过对离职原因的分析,提出相应的对策。

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离职员工保密协议 甲方： 乙方：身份证号码： 乙方现为甲方公司员工，担任职务，已经知悉甲方及甲方参股公司（本协议以下内容中所称“甲方”均含“甲方参股公司”）的商业秘密。现乙方因个人原因提出辞职，为了明确乙方离职后保密义务，有效保护甲方及甲方参股公司的商业秘密，甲、乙双方本着平等、自愿和诚实信用的原则签订本保密协议。 第一条商业秘密 1、本协议所称商业秘密包括：技术信息、专有技术、经营信息等各项文件。乙方对此商业秘密承担保密义务。乙方确认甲方已对甲方的商业秘密采取了合理的保密措施。 2、技术信息指甲方拥有或获得的有关生产和产品销售的技术方案、制造方法、工艺流程、计算机软件、数据库、实验结果、技术数据、图纸、样品、样机、模型、模具、说明书、操作手册、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等一切有关的信息。 3、专有技术指甲方拥有的有

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“欧普照明”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信 息中心（cnnic）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民 规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联 网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时 每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“欧普照明”品牌，及“制造业-电气器材,制造业-家用电器”行业，欧普照明的品 牌分析报告如下： 目录 一、欧普照明品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1制造业-电气器材行业注册分析 1.1.1制造业-电气器材行业品牌注册量 1.1.2欧普照明品牌在制造业-电气器材行业的

编号yx090608（专业简称英文+班级编号+学号末二位） 昆明冶金高等专科学校 毕业论文（设计） 题目欧普照明营销模式分析 学院商学院 专业名称市场营销 姓名学号 指导教师 2012年5月 目录 摘要.....................................................1 1.欧普照明背景介绍.......................................2 1.1欧普照明简介......................................2 1.2欧普照明市场经营状况..............................3 2.欧普照明的营销策略分析.................................4 2.1产品策略

1 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2017年5月 2017年led照明行业欧普照 明分析报告 2 正文目录 1.led照明龙头企业............................................................................................5 1.1.股权相对集中...............................................................................................5 1.2.专注照明二十年，根基牢固.......................................................................6 1.2.1.公司发展至今成绩斐然

在电力行业改革不断深化的背景下,电力企业也面临着较大的人才流失问题。本文利用随机森立模型建立电力企业员工离职倾向预测模型,模型的预测精度非常高,同时根据mda和mdg两种判断指标,"专业岗位符合度"对于预测电力企业员工在半年内的离职倾向具有重要的作用,对电力企业人力资源管理提供决策依据。

第1页共7页 员工离职管理规定 第一条目的 为规范员工离职及工作移交流程，维持公司有效的人力资本运 用，特制定本规定。 第二条适用范围 本办法适用于广东棕榈园林股份有限公司各单位。 第三条管理机构 人力资源部为员工离职管理的归口管理部门。 第四条离职须知 （一）员工离职时须归还公司的财物、业务文件、资料以及偿 付所有未结清的财务账目。 （二）如与公司签订相关协议（如培训协议、保密协议等），员 工应按协议规定履行责任和义务。 如未能结清上述事项，公司将从其最后薪资中扣除所欠金额或 责令其在规定期限内补足所欠金额，同时将保留追究该员工法律责 任的权力。 第五条离职种类 离职包括辞职、自动离职、解除劳动合同(关系)、合同届满终 止、退休等五种情形。 （一）辞职 第2页共7页 1、辞职是员工自愿行为，由其本人提出书面报告与公司解除劳 动合同(关系)的行为。

离职员工的价值开发和管理 随着社会经历的发展和转型，企业人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的 时间管理所谓的“人力资产”。它们渐渐意识到，要在商场上立于不败之地，吸 引并留住顶尖人才是一大利器。但是，即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇 员加以奖励或表达关爱之情，它们也还是忽略了人力资产的另一个重要组成部分 一一公司的离职员工。如麦肯锡公司，它不惜斥巨资培育广泛的离职员工关系网。 那么，离职员工对企业的价值到底何在呢? 离职员工能为企业提出客观而中肯的意见 员工离职或多或少凸显了企业存在的一些问题，管理者可以利用员工离职的 机会，认真听取其对企业管理及其他方面的问题，直言不讳地提出自己的看法， 并加以解决，“亡羊补牢，犹未为晚”。企业可以“吃一堑，长一智”，对企业 内部管理体系、文化理念、激励约束机制和发展战略等进行适时调整，防患于未 然。可以说，离职员工的抱怨是企业最宝贵的

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飞利浦、欧普照明等五款吸顶灯深度测评 根据诸多消费者和工程师的反馈，此次评测，阿拉丁评测室就从家用led吸 顶灯入手，试图通过专业测试数据+业内大咖点评来为大家在以后的选购中提供一定借鉴。 我们从市场正规渠道随机购买5款常见品牌吸顶灯加入评测，选取的5款灯具品牌分别为 飞利浦、欧普照明、鸿雁电器、洲明翰源、冠华照明，同时邀请广州威凯检测技术有限公 司作为第三方检测机构对样品进行检测。 此次选取的吸顶灯样品标称功率均在21-30w之间，已经实现量产并在市场流通。 测评报告正文： 收到购买样品第一时间我们先拆开包装来看看灯具外形。 此款为飞利浦炫丽系列，标称功率30w，电压100-240v，功率因数0.85，样品尺寸50*10cm， 可三段场景调光。灯罩外观设计采用金属镂刻简云图案，整体沉稳、圆润，而且细节追求 比较丰富。 欧普照明 此款为欧普mx480石纹系列

1 企业中高层访谈提纲 1、企业背景——历史延革、业务状况等； 访谈要点： 公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面 临的主要的风险是什么？ 曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？ 公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？ 2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略； 访谈要点： 公司现有的战略目标及发展方向是什么？ 公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？ 公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？ 公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？ 2 要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？ 3、治理结构——法人治理结构 公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限 和职责？分别具有哪些权限和职责？总经理权限中是否明确禁止事 项？ 人员构成是否符合要求？（人数、比例、经验等）

【离职】员工流失率计算公式 一、员工流失率的计算公式主要有两种： 公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数＝ 年初员工人数＋年末员工人数/2)； 公式二：流失的员工人数/1月份员工人数＋2月份员工人数＋.⋯⋯＋12月 份员工人数/12； 注： 1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内 流失人数的总计，分母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年 末的情况，采用这个公式计算流失率，结果容易失真。 2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。 3）、月员工流失率=流失人数除/（月初人数+月末人数）/2(年同理). 二、关于员工流失率引咨询公司答如下： 一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人 数除以(当月月初人数+当月月底人数

造价咨询公司确实是离职率很高，基本上一到两年换一拨人。那么主要原因是什么呢？接下来分析离职率高的原因：

实际参与生产经营和公司管理的创业板上市公司高级管理人员(高管)集体离职不仅对创业板公司的长期稳定发展造成不利的影响,同时也给创业板市场带来负面冲击,并加大创业板市场波动。本文从微观视角验证了pe基金抑制高管集体离职的积极作用,实证结果表明:首先,相比于没有pe基金参与的创业板上市公司,pe基金的参与能够显著的抑制高管主动离职;其次,从pe基金管理合伙人的股东背景视角看,相比于国资基金和民营基金,外资基金抑制高管离职的作用最为显著;而券商直投基金对抑制高管离职的作用不强。

改革开放以来,我国房地产业得到了极其迅速的发展,房地产业已经成为我国的支柱产业之一。调查结果显示,房地产人才流动程度和员工离职率相对其他行业来说偏高。因此,在人才竞争激烈的环境下,有针对性的研究我国房地产业员工离职问题具有重要的实践意义。文章在对北京市房地产企业员工离职的现状和原因进行分析的基础上,提出降低房地产业员工离职率的具体对策

随着人力资源市场化的深入发展，企业员工流失现象愈加普遍，即使是技术高度密集，工资待遇较高的电梯制造企业，员工高离职率问题也日益突出。因此，员工离职倾向研究对解决这一问题有决定性的作用。本文旨在研究苏州11家电梯企业的离职倾向，期望为离职行为的预测提供依据。

第1页共15页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 中高层培训计划 篇一：20xx年中层干部培训计划 20xx年中层干部培训（培养）计划 一、培训目的 进一步推进学校中层干部队伍建设，提高中层干部队伍 的综合素质，促进学校改革、发展、稳定和各项工作的顺利 进行，为把学校建成一流职业学校提供坚强的组织保证和干 部支持。二、培训原则 （一）以人为本，按需施教。按照学校改革的发展要求， 把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步地开展中层干部 教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育 培训的合理性和实效性。 （二）全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干 部、干事，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间 断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的 规模和质量效率的统一。 （三）全面发展，注重能力。坚持干部队伍革命化、年 第2页共15页 轻化、知识化