年终奖励制度探讨

和谐保险销售有限公司 员工内部推荐奖励制度 一、总则 为加强人才引进力度，更好地满足公司业务快速发展的要求，保障人才的正常流动和运 转，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才推荐工作，特制 定本制度。 二、适用范围 除总分公司人力资源部之外的所有安邦员工。 三、推荐岗位类型 1、总分公司中层业务及管理人才：可担任总公司渠道及部门负责人、分公司班子成员的 人才，具有一定的业务及管理能力，在专业领域有十年以上工作经验者； 2、综合性人才：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）不容易 获取，具备相关专业技能的人才，这类人才的显著特征是：具备在保险行业相当的管理经验 及能力等，或者有丰富的人脉关系或优秀的市场操控和开拓能力等，拥有公司业务发展所急 需的技能与资源者； 3、总分公司基层业务及管理人才：具有保险行业多年的工作经验，具有一定的渠道及客 户拓

工程项目奖励制度 一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人 员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效 能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大 的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高 效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发 展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制 度。 二、范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合 同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员 包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。 三工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下： 项目总提成(s)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。 序号提成人员提成分配 1项目经理aa=s*50

员工创新奖励制度 为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降 耗、增收增效目的。根据公司实际情况，特订立本制度。 一、创新奖励范围 公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达 到增收增效目的的，一律给予奖励。 1、管理方法创新利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降 低生产成本，且宜于推广和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、 使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等） 2、产品技术创新对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新 产品，取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。（如 开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等） 二、创新成果的分级 一级新产品开发（奖励1000

项目立项及项目奖金管理办法 一、总则 公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向， 项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。 为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性、主动性和创 造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技 术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。 二、适用范围 办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引 进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。 三、待开发项目 主要项目名称：******** 四、项目的立项备案 项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理：项目组成员名单：本项目背景概述：项 目研发方案： 项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。 项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目 起

公司项目提成奖励制度 第一条目的 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执 行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳 动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。 第二条范围 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给 相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。 第三条提成奖励细则 3.1项目总提成m=项目合同实际金额n*提成比例10%。详细分配如下表： 序号提成人员提成分配备注 1项目投标人aa=n*5% 标书的制定和成功中标是核心，若有多 位人员配合，合理分配提成金额。 2项目总负责人bb=n*2%项目总负责人每个项目只有一位。 3项目研

研发项目奖励制度 一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的 进 展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中 华人 民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制 定本 制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化 等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根 据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情 况及各档奖励额度见下表）： 项目分档奖励金额 档次奖励金额档次界定 一挡10－15万元国内外均处于技术领先的新品 二档5－10万元国外已有、国内未有新品 三档1－5万元国内有同类产品，技

年终奖金管理制度（初稿） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到 工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先， 公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应 不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效 考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年 末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工 的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则 进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理， 合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 公司正式员工（不含临时人员、短期性人员） 四、

吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿） 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作 是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、 可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起 的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾 员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的 奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工 作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金 分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终 奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配

安全隐患报告奖励制度 一、目的和适用范围 为防止和减少生产安全事故，提高员工安全意识和安全责任 感，鼓励员工在安全生产中的积极性和主动性，加强安全生产的 群众监督，及时查处安全生产违章行为，整治生产事故隐患，确 保员工生命安全、国家财产安全。按照国家《安全生产法》、河 北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》等相关法 律法规和总部有关文件精神制定本《安全隐患报告奖励制度》。 本制度适用于车间全体员工（含劳务输出人员）。 二、事故隐患分类 一类:违章指挥，违章操作，不遵守安全操作规程不及时按 要求填写操作记录的现象。 二类:员工情绪低落、思想波动较大、工作消极、身体状况 较差等现象。 三类:灭火器材，劳保用品得不到及时保养，违反消防，劳 动保护规定的现象。 四类:机械、电气设备带病工作、各类保护装置失效的现象。 五类:原辅材料、危险品乱堆放、引起消

发布日期：2011-11-11实施日期：2011-11-11 受控状态（章）：受控号： 公司内部人才推荐奖励制度 文件编号：dw-rl-07 文件版本：a.0 编制：韩嫄嫄日期：2011年11月30日 审核：高凯日期：2011年11月01日 核准：严建林日期：2011年11月11日 发布日期：2011-11-11实施日期：2011-11-111 会签页及修改控制页 文件会签表 会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期 文件修改记录 修改单号修改页码修改状态修改人审核人批准人生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2已修改韩嫄嫄高凯严建林2011-11-14 三2已修改韩嫄嫄高凯严建林2011-11-14 四（4.3）2已修改韩嫄嫄高凯严建林201

安全举报奖励制度 第一章　总则 第一条　为强化企业安全生产的群众监督，鼓励广大员工和群众积 极参与安全隐患排查治理工作，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行 为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安 全事故的特别规定》（国务院第446号令）等法律、法规及上级有关规 定，特制定本制度。 第二条　任何单位和个人有权对集团公司范围内重大安全隐患和安全 生产的违法违规行为向集团调度指挥中心举报。 第三条集团公司调度指挥中心负责受理举报事项，依法保护举报 人的合法权益，并为其姓名、电话号码、举报事项等严格保密，对私自泄 漏举报人相关信息的，集团公司将严肃处理相关责任，因举报信息泄漏， 造成严重后果的，移交司法机关处理。 第二章　举报内容 第四条　举报内容：生产建设、环境保护、地质灾害、防洪防汛、 消防安全、食品卫生、危险化学品管理、特种设备管理、建筑施工安全等

项目奖金分配方案 1.目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2.适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体 现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项 目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项

冠珠陶瓷宣威总经销员工的处罚、奖励制度 一、迟到5分钟—10分钟罚5元；迟到15分钟罚10元， 早退5—10罚5元，早退15分钟—30分钟罚20元。 迟到和早退累计每月5次者，按旷工1日论处，旷工1 天，罚3天工资，旷工半天罚2天工资，离岗、脱岗、 串岗等罚20元/次； 二、不戴工作牌上岗者罚10元/次，浓妆艳抹、穿奇装异服， 罚10元/次； 三、不服从公司上级领导管理或安排罚50元/次； 四、上班时间办私事者（会朋友、购物、早餐、逛街等）罚 20元/次；损坏公司财物照价赔偿； 五、员工之间在上班时间吵架，打架者，无论谁对谁错罚 100元/人次； 六、在店面打瞌睡、跷二郎腿、接待客户时手塞裤包里等不 良动作，罚20元/次；织毛衣、上网等罚10元/次； 七、家装营销部门和小区营销部门

1 安全生产举报奖励制度 第一条为加强安全生产监督管理，动员社会各方面的 力量及时发现和整治安全生产重大隐患，预防和减少生产安 全事故，保障人民群众的生命和财产安全，根据《中华人民 共和国安全生产法》等法律法规的有关规定，结合我公司实 际，制定本制度。 第二条任何单位或者个人对生产安全事故隐患或者 安全生产违法行为，均有权向本公司安全科举报。 第三条事故隐患或者安全生产违法行为的举报范围： （1）违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 （2）职工情绪低落、思想波动较大、工作消极、身体状 况较差等现象。 （3）灭火器材、劳保用品得不到及时保养、发放，违反 消防、劳动保护规定等现象。 （4）机械、电气设备带病工作、各类保护装置失效的现 象。 （5）原铺材料、危险品乱堆放、引起消防通道不畅通或 消防器材取用不方便的现象。 （6）楼梯、作业平台等作业场所因种种原因造成操作人 员作业时，安全得不

安全隐患报告和举报奖励制度 为充分发挥安全管理工作中的员工监督作用，及时发现和有效整改安 全隐患，生产违章，预防和减少安全事故发生，保障我司安全生产，根据 上级安生生产监督管理部门要求，结合我司实际，制定本制度。 一．安全隐患报告举报范围 1．公司生产部门、驾驶员、发生事故未按规定上报或隐瞒不报、拖延或 谎报的。 2．车辆有安全隐患未及时修复严重危及乘客生命财产安全，可能引起人 员伤亡或重大财产损失的安全隐患。 3．员工操作过程中不符合有关规程及规范的。 4．其它构成重大伤亡或财产损失危险的安全隐患或者安全生产的违法，违章 行为。 二．报告和举报范围 公司任何员工均有对安全隐患、安全事故和安全为违法、违章行为进行举 报的权利及义务。但举报人在举报时不得捏造、诬告或以举报为名制造事 端，干扰安全监管工作秩序。举报时可用电话、电子邮件、意见书等形式， 说明事故隐患的名称、地点、安

化工企业安全隐患报告奖励制度 1﹑目的：规定事故隐患分类﹑报告﹑奖励方法 2﹑范围：全体员工 3﹑责任者：安全部 4﹑程序： 4.1事故隐患分类 4.1.1.一类：干部违章指挥﹑职工违章操作，不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作 记录的现象。 4.1.2.二类：职工情绪低落﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体状况较差等现象。 4.1.3.三类：灭火器材﹑劳保用品得不到及时保养，违反消防﹑劳动保护规定的现象。 4.1.4.四类：机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。 4.1.5.五类：原辅材料﹑危险品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现 象。 4.1.6.六类：楼梯。作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证 的现象。 4.1.7.七类：发现有关生产技术﹑安全操作规程存在的缺陷或不完善。 4.2报告程序 4.2.1发现隐

事故隐患报告和举报奖励制度 1.目的 为加强公司安全监督，鼓励和奖励举报事故隐患，及时发现并排 除事故隐患，防止和减少事故，保障公司员工生命和财产安全，依据 有关规定和安全管理制度，结合本公司实际情况，特制订本制度。 2．使用范围 本制度适用于公司作业区域内事故隐患的报告、举报、受理、核 查和奖励。 3.术语和定义 本办法所称“安全生产事故隐患”是违反安全生产法律、法规、规 章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产 经营活动中存在可能导致人身伤亡或经济损失的物的不安全状态、人 的不安全行为和管理上的缺陷。 4.职责 4.1主要负责人批准设立事故隐患报告、举报奖励资金；并批准 对报告、举报人的奖励。 4.2公司安环部负责受理事故隐患的报告、举报和奖励资金认定， 并做好登记。 4.3财务部门负责事故隐患报告、举报建立资金的发放。 4.4事故隐患由各部

安全生产隐患和事故举报奖励制度 第一条为加强安全生产监督管理，动员社会各方面的力量及时发现和整治安全生产重大 隐患，预防和减少生产安全事故，保障人民群众的生命和财产安全，根据《中华人民共和国 安全生产法》等法律法规的有关规定，结合我省实际，制定本制度。 第二条任何单位和个人对安全生产重大隐患、安全生产事故和安全生产违法行为，均有 权向当地人民政府或者有关部门举报。 第三条各级、各部门应当制定具体的实施办法和严密的工作制度，指定专门工作人员， 设立专门的举报电话和举报信箱，并通过新闻媒体向社会公布。 第四条各级、各部门接到有关安全生产隐患、事故或者安全生产违法行为的举报后，应 登记编号，属于本部门职责范围内的，应当及时核查处理；应由其他部门受理的，移送同级 有关部门处理；应由上级部门或者下级部门处理的，应当及时移交上级部门或者批转下级部 门。移送、移交、批转的举报材

事故隐患报告和举报奖励制度 1目的 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强 化安全管理，严格执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”，减 少事故，确保公司生产、经营稳定有序的进行，实现安全生产， 特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于本企业安全奖励的一般规定。 3事故隐患分类 3.1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能立 即整改排除的隐患。 3.2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或 局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外 部因素影响致使经营单位自身难以排除的。 4事故隐患的范围 4.1危及安全生产的不安全因素或重大险情； 4.2以往生产活动中遗留下来的潜在危害和影响。 5事故隐患报告和举报内容 5.1事故隐患报告内容：隐患的现状及其产生的原因、隐患的 危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案。 5.2事故

学校安全隐患和事故举报 奖励制度 为加强学校安全监督管理，动员广大师生及时发现和诊治安全隐患， 预防和减少安全事故，保障师生的生命和财产安全，根据《中华人民共和 国安全生产法》等法律法规以及省市有关规定，结合我校实际，制定本制 度。 一、安全隐患和事故的举报 1、对学校安全隐患、安全事故和安全管理违法行为，任何人均有权向 学校举报。 2、学校指定专门工作人员，设立专门的举报电话和举报信箱。 工作人员：占寿文汤水学周政武李建辉 举报电话：2822137（校长室） 2824372（副校长室） 2824377（总务保卫处） 3、学校接到有关安全隐患、安全事故和安全管理违法行为的举报后， 登记编号，属于本单位职责范围内的，及时核查处理；应由其它部门受理 的移送有关部门处理；应由上级部门处理的及时移交上级部门；移送、移 交的举报材料要严格办理交接手续。 4、学校对重

矿级领导入井带班考核奖励制度 根据国发［2010］23号文件《通知》要求，为认真落实矿 级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问 题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行，特制度 矿级领导跟班带班考核制度： 一、入井带班考核内容： 1、深入井下的天数。 2、调查掌握本班安全生产动态及解决实际问题的情况。 3、检查发现的主要问题及隐患，提出意见建议及采取整改 处理办法和措施。 4、落实安全生产隐患排查跟踪治理及责任追究制度情况。 5、领导现场跟班，现场指挥，现场作业，现场查处隐患和 “三违”的情况。 二、考核办法： 1、矿调度建立矿级领导干部入井工作记录台账。 2、每月由调度汇总领导深入井下情况并规定标准进行考 核、评价。 3、具体考核标准： （1）入井天数是否符合制度规定。不符合天数者不得分。 （2）是否做到同职工同

领导带班下井考核奖惩办法 为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生 产工作的通知》（国发【2010】23号）文件精神，根据国家 安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安 全监督检查规定》、《高县煤矿领导带班下井及安全监督检查 规定实施细则》，结合磨盘田煤矿实际情况，特制定我矿矿 级领导带班下井考核和奖惩制度。 一、本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带 班下井制定，矿级领导带班井下交接班制度和矿领导带班下 井档案管理制度。 二、矿级领导指煤矿矿长和分管安全、生产、机电、技 术（总工）的副矿长。矿长每月带班下井不得少于5次，技 术矿长不得少于13次，其他矿级领导不得少于18次，如因 当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领 导调配，确保每班都有矿级领导带班。 三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未 找人顶班的，发现一次处罚500元