南阳市监理企业向工程项目管理企业发展模式

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展.

在探讨了客户关系管理理论的基础上,分析了工程项目管理企业运用客户关系管理理论提高市场竞争力的必要性。摒弃传统的企业发展分析方法,而是从客户关系管理这个全新的角度出发,结合工程项目管理企业的特性,对工程项目管理企业的发展提出对策。

从提高工程项目管理水平,控制工程成本,加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用,指出加强工程项目管理的规范化与科学化,建立和完善项目成本核算制度,将成本控制贯穿项目实施全过程,将大大提高企业的市场竞争能力,并创造出辉煌业绩。

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承担工业与民用建筑及 安装施工的综台性国家一级盗质的中央直属骨干 企业几年来．着力打破传统的施工管理方法， 大胆探索工程项目管理的新路子，积极稳妥地推 进改革，规范管理，一举甩掉了亏损的帽子．企 业面貌发生了很大的变化．刨国家优质样板工程1 项，省部级优质工程7项，市局级优质工程7项。 一 、建立起施工项目管理的成本攘算体系 公司根据工程点多面广的实际．形成了公 司——区域1生分公司——项目经理部——专业队 的四级管理三圾核算体系．其中区域性分公司是 代表公司行使某个区域的公司性权力。项目经理 的好坏、进度的快慢、质量的优劣、成本的超节、 劳动生产率的高低等一系列问题．是整个施工现 场管理的一个重要组成部分，也是施工生产中的 一个极其重要的环节．施工过程中材料组织与管 理的主

中国工程项目管理企业发展初探 何银林，王玮 （成都百益汇项目投资管理有限公司,四川成都610051） 【摘要】随着中国入世，中国建筑市场面向全球开放，许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机， 纷纷进驻中国，抢占市场份额，加剧了中国建筑市场的竞争。本文由此出发，对中国工程项目管理企业在 现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议，从组织架构、人员配置、管理体系等方面 分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在，为国内工程项目管理企业学习借 鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国 际接轨。 【关键词】建设工程；项目管理；企业发展 伴随社会经济与科技的飞速发展，项目构成了现代社会的基本活动，项目和项目管理正在改变一个国 家的实力，影响一个地区的发展。如今由专业化的工程项目管理公司代替业主进

水利是经济社会发展的重要基础设施和基础产业，近年来，随着国民经济的高速发展，水利投资大幅增加，给我国水利工程施工企业带来了千栽难逢的发展机遇。然而解决好施工项目管理中存在的问题，是水利施工企业的当务之急，加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素，本文结合笔者的工作实践，就水利工程施工项目管理需关注的几个问题进行探讨。

伴随着我国投资体制的不断改革,在这当中,逐渐显现出了其不足与业务局限性,文章对于工程监理企业现有的主要问题,做出来了概括和分析,并且对工程监理企业向工程项目管理企业的转型做出了深入分析。

分析了工程监理企业规模、专业类别、人员结构等发展现状,阐述了工程监理企业向项目管理企业转型的必然性,并提出自我转型、逐步转型、快速转型的3种转型途径,同时对其转型的关键技术进行了研究。

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。

工程监理制度在我国的发展已基本成熟,但在工程监理企业的业务内容中监理单位只注重于施工阶段进度、质量和成本的控制,这已不能满足为工程项目提供全方位、全过程管理服务的要求,同时我国的工程监理企业还面临着国外有着先进技术和管理水平的工程项目管理企业所带的竞争压力,因此工程监理企业向工程项目管理企业进行转型是其长远发展下去的新方向。

我国监理行业自1984年发展至今,已经有了长足发展.但是,在实际的企业发展过程中,仍存在着市场不规范,企业无法长足发展等问题.因此,由监理企业向项目管理企业发展,无疑成了公司提升行业竞争力,促进企业可持续发展的最好方法.

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度,分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培养专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,国家建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号文)。\"指导意见\"阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确了我国工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。根据我国工程建设监理行业的现状和发展方向,结合自己的工作实践和体会,就我国工程监理企业向工程项目管理公司过渡发展进行探讨如下。

工程监理制度是当初我国由计划经济向市场经济转变的过程中,使用的一项基本法律制度,监理制度推行的初衷是对工程项目进行管理.但是随着市场经济的快速发展,其已经和当下的实际环境之间出现了差距,如何让工程监理企业向工程项目管理企业进行转型是现在面临的全新课题.本文分析了工程监理企业向项目管理企业转型的原因,并且提出了促进转型的措施.

工程项目管理是工程建设发展的大势所趋，是工程监理发展到一定阶段必然的提升。本文就工程监理企业向工程项目管理方向过渡进行简要探讨。

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总

工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用，工程项目管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地。并得到长足发展．已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感．不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新。工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战。

工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用,工程项目管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新,工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战。

筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 南京林业大学 研究生硕士学位论文 论文题目：中国监理企业发展模式研究 作者：蔡雷波 专业：森林工程 研究方向：工程管理 指导教师：杨平教授 二○○五年四月 分类号f271学位代码308 密集：gk学校代码10298 学号 020073 筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 详细摘要 我国工程监理制经过17年的发展，虽然取得了明显的社会、经济效益，但其自身也 存在许多问题，监理业务范围单一，监理方式落后等严重制约着工程监理企业的发展。特 别是在我国加入wto新形势下，以我国目前监理企业的现状，监理企业将难以面对国外工 程咨询公司的竞争。基于上述现象，本文从企业发展模式角度，探讨了我国监理企业的发 展方向问题，可为我国建设监理企业改革

随着市场经济的发展,建筑业市场竞争越来越激烈,导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题。应从加强建筑市场管理,完善招投标办法。建筑施工企业多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善。

工程建设监理制始于20世纪80年代。80年代后期,我国正值改革开放的新时期,在建设领域里,在认真总结我国几十年的工程管理经验的基础上,并对国外的建设管理制度与管理方法进行考察和引进,提出了建设监理的试点。原建设部于1988年发布了《关于

施工企业工程项目管理模式之我见——工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明，三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。但从企业全局特别是项目整体所获得综合经济效益角度而言，模...