年度预算编制流程图

工程预算编制流程 流程 名称 工程预算编制流程 文件受控状态 文件管理部 门 总经理总工程师造价管理部相关部门相关制度/表单 《施工图纸》 《施工图纸管理 制度》 《施工组织设计 资料》 《施工技术规 范》 计价定额文件 《工程项目列 了解工程 了解《施工提供《施工 提供工程 表》 工程量参考文件 《基价直接费计 算表》 工料分析文件 单位工程预算文 件 《工程预算编制 说明》 编制日期审核日期生效日期 编制《基价 计算单位工 计算定额直 编写《工程预

审批 是 否 开始 收集相关文件资料 阅读、检查施工 图纸及设计说明 熟悉施工组织设计 的相关内容 熟悉掌握预算定额 及单位估算表 列出工程预算分项表 计算、汇总工程量 套用定额单价确定 分项工程直接费 计算各种相关费用 确定工程预算 核定是否满足 工程概算要求 编写工程预算书 存档、应用 结束 指导配合 协助 二、工程预算编制流程图

装饰工程预算编制流程图 单位名称流程名称装饰工程预算编制流程 层次任务概要装饰工程预算的编制 单位工程总监预算结算部其他相关部门 节点abc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 开始 收集相关文件资料 阅读、检查施工图纸 及设计说明 套用定额单价确定分项工 程直接费 计算、汇总工程量 列出工程预算分项表 熟悉掌握预算定额及 单位估算表 熟悉施工组织设计的 相关内容 计算各种相关费用 确定工程预算 核定是否满足 工程概算要求 编写工程预算书 存档、应用 结束 协助 配合指导 审核

广西广宏工程咨询有限公司 市政工程专业 项目编制流程 桂林一部 2014年7月 市政类流程编制大纲 一、市政类项目操作流程图： 市政类建议书以及可行性研究报告的编制主要分为四部分，即图 纸绘制、工程量计算、投资估算、文本编制。按照项目的编制流程的 先后顺序应为①图纸编制，②工程量计算，③投资估算，④文本编制， 详细入下表图所示。 可研编制 1、平面图 图纸绘制 2、纵断面图 3、横断面图 4、路面结构图 5、平曲线表 6、竖曲线表 工程量计算 1、道路工程计算表 2、管道工程计算表 3、附属工程计算表 投资估算 1、工程费用估算表 3、项目总投资表 文本编制 1、前期工作 2、编制文件 3、初稿检查 2、工程建设其他费 1、图纸绘制 平面图 （1）路线设计 （2）定义、标注桩号、定义主桩号 （3）线转道路 （4）各种平面 （5）平面分图 （1）输入或提取自然标高 （2）动态拉坡以

1 流程图编制规范要求 1、流程图的绘制必须使用给定的流程图模具，不得自行增加图形； 2、文件不允许作为单独的步骤出现，只能配合流程步骤同时出现； 只能填写文档名称。如果出现多个文件或表单，无需使用多个文档符号， 只需在一个文档符号中顺序填列即可，但是每个文档名称前需要加编号 （1.、2.、3.,,）； 3、流程图描述全部采用纵向垂直方式，自上而下表示流程发展的时间 或逻辑等顺序； 4、流程图页面设置为纵向，流程图采用垂直职能带形式绘制； 5、流程图中文字一律采用模板默认字体和字号； 6、流程图背景仅允许填写流程编号及名称，其他栏目一律不得改动， 如确需修改应由项目组统一安排； 7、流程图应绘制在一页内，如步骤太多，无法在一页内绘制，则应考 虑增加流程，一般不得将流程图绘制为两页以上； 8、页面的命名，采用流程编号加名称的方式进行； 9、职能带由左到右按单位级别由高到低排列，

工程资料编制收集流程 中标通知书工程合同、工程保修书施工许可证 施工图审查记录表 监督登记表大 施工图会审交底交接桩记录施工组织设计及审批表 水准导线点的复测 开工报告 各工序 测量复 核记录 各工序施工 日记及检查 验收记录 各项原材 料的复试 资料 分项施工 方案及审 批表 材料合 格证 工程洽商及 设计变更及 审查记录 结构试验.功能性试 验报告 商品砼 拌站资 料 施工方案审批及交底 工序交底 各部位中间验收记录 试验汇总 及检查评 定表 1.工程竣工验收备案表 2.工程档案移交书 3.工程实物交接书 竣工测 量记录 工程质 量评分 表 施工总 结 主要原材料 及构配件复 试单记录 竣工图 1.工程竣工报告 2.工程竣工验收报告 3.单位（子单位）工程验收 记录 4.工程档案预验收申请表 1.安全评价书

造价文件编制流程图

造价文件编制流程图 创建建设项目 采用右建菜单创建：在项目管理窗口空白处单击鼠标右键，弹出右键菜单，选择 【新建】→【建设项目】。如下图： 采用主菜单创建：在项目管理界面，选择【文件】→【新建建设项目】。如下图： 输入项目信息：在弹出的创建建设项目对话框中，输入【编号】（可以以创建文件 的日期为编号，方便管理）、【名称】，选择【编制类型】（注：编制类型的选择决定项目 级报表的输出样式），然后点击【确认】，即完成创建建设项目。如下图： 编辑建设项目信息：建设项目建立好以后，选中新建的建设项目，双击项目编号、 项目名称处可以修改该建设项目的【编号】和【工程名称】，或者直接在右侧的【基本 信息】窗口修改项目信息。

投标文件编制流程图 详细阅读招标文件，阅读招标要点、理解书中条款 1、联系招标人，并以书面形式提交澄清。 2、招标人根据提出的疑义，以补遗书的形式反馈给投 标人。 3、仔细阅读理解补遗书，并在24小时内以发函的方式 给招标人，并确认其已收到。 根据递交时间，制定编制计划。 投标书（函）投标担保授权书报价部份 投标书格式是投标文件中的灵魂，任何一个细节错误将可能会被视作 废标，因此填写时应仔细谨慎。 投标文件必须按招标文件要求的格式进行编制，过程中必须对招标文 件规定的条款要求逐条作出响应，否则将被招标方视作有偏差或不响应导 致扣分，严重的还将导致废标。 按照招标文件要求编制，一般包括 投标文件审核及修改 编制目录 文件签署、装订、包封 文件递交、开标 不存在疑问存在疑问 技术部分商务部分制造组织设计 报价部门负责编制制造部门负责编制

同望造价文件编制流程图

财务预算编制管理流程图内容提要：

装饰工程预算编制流程图 单位名称流程名称装饰工程预算编制流程 层次任务概要装饰工程预算的编制 单位生产总监/运营总监成本部其他相关部门 节点abc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 开始 收集相关文件资料 阅读、检查施工图纸 及设计说明 套用定额单价确定分项工 程直接费 计算、汇总工程量 列出工程预算分项表 熟悉掌握预算定额及 单位估算表 熟悉施工组织设计的 相关内容 计算各种相关费用 确定工程预算 核定是否满足 工程概算要求 编写工程预算书 存档、应用 结束 协助 配合指导 审核

1 装饰工程预算编制流程图 单位名称流程名称装饰工程预算编制流程 层次任务概要装饰工程预算的编制 单位工程总监预算结算部其他相关部门 节点abc 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 开始 收集相关文件资料 阅读、检查施工图纸 及设计说明 套用定额单价确定分项工 程直接费 计算、汇总工程量 列出工程预算分项表 熟悉掌握预算定额及 单位估算表 熟悉施工组织设计的 相关内容 计算各种相关费用 确定工程预算 核定是否满足 工程概算要求 编写工程预算书 存档、应用 结束 协助 配合指导 审核 2 装饰工程预算编制工程标准 任务 名称 节点任务程序、重点及标准时限相关资料 前期 准备 b2 c2 b3 b4 b5 程序 一、装饰工程预算编制 相关规定 二、施工图纸及设计说 明 三、施工组织设计相关 文

以 往 销 售 费 用 分 析 实际销售额及 目标完成情况 销售费用预算 与实际情况 本 年 度 销 售 费 用 预 测 综合企业经营目标与市场环 境分析产品的销售周期 确定各销售周期的费用预算 制订销售费用分配方法及各项预算 每项费用的预期效果及记录方法 制定预算执行标准及控制、评价体系 设计制定机动费用的管理办法

流程图及流程图绘制相关知识 一、什么是流程图 那什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法。流程图 =流程+图，如下图： 图1：流程图的定义 流程：是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系 的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范， 可以不固定，可以充满问题。所以就会造成看似没有流程。我们有人 经常说什么业务没有流程，其实严格意义上讲，如果业务已经开展， 不可能没有流程，只是说没有固定的流程或者你讲不清楚而已。 图：是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而 有利于传播与沉淀、流程重组参考。 从定义可以看出，只要有事情和任务，流程就会有，但是并不是 所有的流程都适合用流程图的方式去表现，适合用流程图去表现的流 程是一定程度固定的有规律可循的，流程中的关键环节不会朝令夕改 的。 二、为什么需要流程图 （一）流程优化与重组 业务流程重

附件2 收文处理工作流程 流程编号：xz-lc-001 流程输入收文登记表 流程输出文件批示传阅单 流程负责人综合办公室负责人 流程设计出发点通过制度化的工作流程保证文件处理工作合理、顺利进行 重要节点 a4----综合办公室签署拟办意见，报请相关领导签阅。 a6、c6----公文秘书负责传递文件及督办，承办部门负责阅知 及办理，承办部门当按时限要求办理 开始 文件/传真 签收 收文登记 拟办意见 文件阅知及 办理 否 是 节点 公文秘书 综合办公室 负责人 相关部门 /人员 相关领导相关制度/表单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登记表 文件批示传阅 单 审批 文件办结 文件传递及 督办 接收反馈 文件归档 结束

广州[山水庭苑] 业主装修申请流程图 业主填写《装修申请书》、《装修承诺书》及装修各项目平面图纸，连同 交管理处前台（客户服务部）

采购入库流程 送货核对货物接收检验处理入库输入输出工作说明 iqc 仓 管 员 采 购 员 记 帐 员 财 务 员 物 控 员 开始 1.制作到货 排期表 2.送货单 核对相符 3.暂收入库 4.送检 5.检验是 否合格 7.办理入库 8.办理录入 结束 y y 9.办理确定 10.办理审核 1.输入：供应商预计送货日期 1.输出：到货排期表 2.输入：供应商送货单、货物、采购 订单、到货排期表 2.输出：单物核对结果 3.输入：确认物料接收信息 3.输出：暂收入库 4.输入：接收的物料及数量 4.输出：送检单 5.输入：送检单 5.输出：送检结果 6.输入：送检不合格结果 6.输出：不合格品处理结果 7.输入：送检合格数量 7.输出：入库单 9.输入：入库单 9.输出：入库单办理录入 10.输入：入库单办理录入 10.输出：入库单办理确定入仓 10.输入：入库单

目录 前提：..............................................................................................................................3 1.流程图格式..............................................................................................................4 1.1流程图常用形状的使用说明.............................................................................................................4 1.1.1开始/终结符

11 12 13 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术品管市场总经理管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、bom,“生 产资料交接单” 项目评审，确认可行方案 ok ok 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制ok ng 检验 返修返修后重新检验 ng ok 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、bom,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 ng ok ng 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发） 供应链管理技术品管市场总经理管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 bom,“生产资 料交接单” 项目评审，确认可行方案 签收图纸、 bom,“生产资 料交接单”

输入体重w、身高h b＝h－105 t＝（w－b）/b t>0.1 开始 t0.1 开始 输出“不胖” 结束 输出“偏胖” 是 否

流程图 流程图写作特点及写作要点： 1.找到流程图的过程，起点，终点。 2.找到图上标出的已知动作，如果出现生词，尽量猜测。无词，用自己的语言。 3.按照步骤，分段描述，千万不能省略任何一步。 4.切记!加入流畅合理的表示顺序的关联词。 5.句型以主动为主，搭配被动，以及主语从句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat⋯)。 6.时态要使用一般现在时。 除此之外还要注意两点：动词的使用和三大句型的运用。 一、动词的使用 1.图详细＋注解详细 流程图中出现过的词汇可以使用一次，第二次出现的时候尽量换成其同义词甚至可以是近义 词。但即使猜出了大概含义，找出同义替换仍然比较困难。对此，有两种解决方案： 1).“名词动用”，如原图给出了某个词的名词形式，在作文中可将其转变成该词的动词形式。 同理，形容词可换成副词（通常在该形容词后加