宁达盛世项目部2015年工程管理目标

甲方： 乙方： 安全生产责任书 城口县巴山初级中学 重庆侨城建筑工程有限公司 为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执 行公司《施工项目现场质量、安全管理规定》、《重庆市建筑文明施工安 全标准化现场管理规定》及国家法规、规章和行业规范，保障职工在施 工过程中的安全和健康，预防事故和职业危害，实现项目安全生产的总 目标，确保工程建设的顺利进行。经甲乙双方共同协商，特制订本责任 书。 一、安全文明施工目标 1、乙方必须按照有关规程规范进行事故控制，杜绝死亡、火灾、管 线、设备等四大类事故。 2、乙方必须按照公司的要求达标。“达标”必须达到建设部《建筑施 工安全检查标准》jgj59-99优良标准要求（汇总表分值在80分以上）， 同时达到市级建设工程安全标准化管理的标准。争创市级文明工地和社会 治安综合治理先进工地。 二、乙方责任范围 1．参加本项目部施工的职工的安全（含聘

精品资料 工程管理目标 一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构， 完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事 故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不 受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次 验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划 要求。 三、工期目标 本标段工程2007年5月10日开工，2009年5月9日竣工，总 工期24个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的 施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符 合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负 责人、各段施工负责人、项目

#* 第一章工程造价管理及其基本制度 第一节工程造价基本内容 含 义 从投资者（业主）角度——全部固定资产投资费用→体现“购买” 从市场交易角度——建筑安装工程费用或建设工程总费用，属于加价的工程价格→体现“出售” 特 征 单价性每项工程必须单独计算造价 多次性 p2 ↓↓↓↓↓ 主要依据比上一次计价准确，受上一次计价控制市场价格实际造价上报审查 组合性分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价 方法的 多样性 投资估算方法——设备系数法、生产能力指数估算法 概预算方法——单价法、实物法 依据的 复杂性 设备和工程量计算依据——项目建议书、可行性研究报告、设计文件 人工、材料、机械等实物消耗量计算依据——估算指标、概算定额、预算定额 工程单价计算依据——人工单价、材料价格、材料运杂费、机械台班费 设备单价计算依据——设备原价、设备运杂费、进口设

金盛德·世纪花城7#楼项目部 安全管理目标 为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有 效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目 部特制定以下安全生产管理目标： 1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝 重大伤亡事故的发生。 2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知 识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格 控制在5‰以内。 3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设 部颁布的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的优良标准。 4、文明施工管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》 （jgj59-99）的优良标准。 5、争创市级安全文明工地。 6、机械设备完好率确保95％。 7、特种作业人员持证上岗率确保100％。 责任

项目部安全管理目标

工程管理目标责任书 为保证本工程按期优质、高效地完成建设施工合同的质量及工期目标及分包 合同的具体要求，本着平等互利的原则，根据项目部管理制度和质量进度管理处 罚条，特制定本工程质量进度目标责任书。具体内容如下： 一、工程名称*******楼工程 二、总工期目标：见施工进度计划。 三、质量标准合格。 四、施工内容。 五、合同工期目标（交叉施工前道工序不得影响下道工序施工） ⑴土建工程：个别墙、地砖有烂角、掉角现象，个别卫生间墙砖色差较大 2012-10-24 ⑵外墙干挂花岗岩：a区六楼西平台干挂石材缝隙较大未收口2012-10-24 ⑶外挂铝塑板：a区六楼西平台外挂铝塑板缝隙未打胶2012-10-24 ⑷水电工程：a楼六楼卫生间取螺丝，b区五楼北边东1户少配电箱盖，b 区1楼东边房间灯固定，配电间总等电位及重复接地不符合规范，空调插座安

10、工程管理目标及履约保证措施 1.工程管理目标 我公司是一支具有雄厚技术力量、完备机械设备及丰富专业施工经验的队 伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的大型公共建筑项目， 承建的类似工程有内蒙古自治区医院c座住院楼净化工程、东莞华仁人工坏境科 技有限公司标准厂房建筑智能工程、彭水县人民医院智能化系统设备及安装工 程、中铁二十一局集团兰州综合基地智能化工程、重庆市万州区人民医院外科大 楼智能化工程及手术部icu工程合同、重庆市公安局九龙坡区分局公安指挥系统 工程等。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的经验和大量的施工技术资料，为 体现我公司实力，特制定本工程管理目标： 1.1质量目标 符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。并全力配合总承包人实现 整体工程质量奖项。 1.2工期目标 通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术，确保总承包人整体的工

公司项目工程经济目标管理责任书 为了切实加强工程项目的管理，明确责任，确保公司各项指标及管理目标的 实现，宁夏富龙公路工程公司总经理（以下简称甲方）与 （项目经理/部门负责人）（以下简称乙方）签订经济目标管理责任书。 第一条工程项目名称及施工项目范围： 工程名称： 施工项目：。 第二条经营管理目标 一、工期目标：每个项目工程的施工工期依据项目工程承包合同和施工组织设计文 件编制合理工期报执行局审定（不能突破业主确定的合同工期）。自20年月日开 工至年月日结束。 二、工程质量目标：工程质量控制应符合工程设计文件、合同规定要求，严 格执行国家现行的有关工程质量检验评定标准和验收标准，工程质量经交工验收 为合格。 三、安全生产目标：安全事故实行“一票否决制”，实现全年无死亡事故、 无重伤事故、无火灾、中毒事故、无重大设施事故、无重大交通事故（交管部门 鉴定负同

云南路桥股份有限公司广西阳朔至鹿寨高速公路第4标段项目经理部 项目部安全管理 目标责任书

公司年度安全生产、文明施工目标 为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、 《建设工程安全管理条例》及山东省《建筑施工现场文明施 工暂行办法》和上级安全生产管理的有关规定，进一步做好 我公司建筑安全生产工作，保障社会稳定和企业经济发展， 确保人民生命和国家财产安全。特制定本年度工作目标： 1、安全生产、文明施工目标： 所有在建工程项目2011年度安全生产、文明施工达标 合格率100%，优良率80%，杜绝重伤以上事故，轻伤事故控 制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”，进一步开展“做 文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济 体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火 灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创省级 安全文明示范工地一个，市级安全文明工地两个。认真搞好 社会治安综合治理，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。 2、实施措施

1 房地产管理体系程序文件 文件编号gf-xm-01 版本号1.0版 生效日期 项目部工程管理程序 修改状态修订情况修改人修改日期 i ii iii iv 编写日期 制度编审工作小组审 核 日期 制度编审委员会审核日期 签发日期 2 项目部工程管理程序 1．目的 1．1为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法，特制定本制度。 2．适用范围 2．1适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工 作。 3．定义 3．1监理公司——是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位，对承建单位 实施建设行为监督。 3．2承建方——是指建设单位经招投标确定或指定的各专业承建单位。 4．职责 4．1项目部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。 4．2项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。 4．3监理公

项目部安全生产管理目标分解 公司安全科 对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技 术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施 项目经理组织编写项目安全保证计划措施、责任制、协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任 项目负责人 负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、 协调工作 项目技术负责 具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作 规程、特殊脚手架及各工种方案的编制审核工作 安全科施工科技术科材料设备科宣传科 负责安全保证计划全过 程运行、检查、检验、整 改、防范及安全记录 负责安全保证计划施工现 场的控制，对组织人员、责 任制动态管理，按照保证计 划的规定进行操作 负责安全保证计划运行过程中技 术措施、防范措施、整改措施的 制订及大型机械安装拆除方案、 施工用电等施工方案的编制 负责安全保证计

责 任 人 ： 机管 员 责 任 人 ： 机管 员 责 任 人 ： 机管 员 责 任 人 ： 机管 员 施 工 用 电 物料 提升 机与 施工 升降 机 塔式 起重 机与 起重 吊装 施 工 机 具 责 任 人 ： 安全 员 责 任 人 ： 技术 负责 人 责 任 人 ： 施工 员 责 任 人 ： 安全 员、 质检 员 责 任 人 ： 材料 员、 技术 负责 责 任 人 ： 材料 员、 安全 员 项目部安全管理目标责任分解 项目经理 安 全 管 理 文 明 施 工 脚 手 架 基 坑 工 程 模 板 支 架 高 处 作 业

项目部安全管理目标责任书 甲方：福建华庆建设有限公司福建明一生态营养品有限公司乳制品加工建设项目项目部 乙方：福建明一生态营养品有限公司乳制品加工建设项目工程钢筋班组负责人 为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制 重大伤亡

安全生产目标管理责任书 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大 职工的利益，树立公司良好的市场形象，总经理与 工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下： 一、工程施工实现以下安全生产目标： 1、杜绝职工因工死亡事故，严防重大爆炸、设备、火灾和场内交通事故。 2、年度轻伤频率控制在1.5‰内，防范职业病的发生。 3、按建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)检查合格率100%，达到合 格标准工地； 4、质量职业健康安全环境三合一体系的贯标并通过认证； 5、遵守国家及工程所在地的安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范) 等； 6、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评，无居民等社会投诉； 7、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。 二、公司安全管理责任： 1、公司授权同志代表公司负责对项目部的安

5、项目部安全生产管理目标考核表 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你 一个人的人生。 ==================================================================== ======== 项目部安全生产管理目标考核表 gda20204 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无 职业中毒事故、零 重伤安全生产二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59--99要求达到合格 等级以上管理总目标三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班序考核被考组、部门、目标分解考核期考核人号结论核 人责任人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目在本项目任的规章制度，制定本 项目的安全生产管理目标，落项目

东阳三建海南分公司 公司与项目部安全生产和文明施工责任书 为了确保公司安全生产、文明施工管理目标的实现，提高综合效 益，特制定该责任书： 工程名称：_________________________________________

序 号 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事 故、 零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59--99要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班组、 部门、责任人 考核 结论 被考 核人 项目部安全生产管理目标考核表 gdaq20204001 安全生产 考核人 1项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目 的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落 实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责 任，对所承建的项目的安全生产全面负责 在本项目 任期内， 按月度 考评 目标分解考核期 3项目技术负责人落实项目负责人布署的安全生产管理工作 在本项目 任期内， 按月度 考评 2项目副经

序 号 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事 故、 零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59--99要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班组、 部门、责任人 考核 结论 被考 核人 项目部安全生产管理目标考核表 gdaq20204001 安全生产 考核人 1项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目 的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落 实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责 任，对所承建的项目的安全生产全面负责 在本项目 任期内， 按月度 考评 目标分解考核期 3项目技术负责人落实项目负责人布署的安全生产管理工作 在本项目 任期内， 按月度 考评 2项目副经

宁波检验检疫局检测和研发技术平台实验室环境改造项目项目部 环境、职业健康安全 目 标 责 任 分 解 深圳市中航装饰设计工程有限公司 项目部环境、职业健康安全目标管理责任书 工程名称：宁波检验检疫局检测和研发技术平台实验室环境改造项目 结构：框架结构层数：九层面积：17318平方米 安全目标：合格质量目标：合格 一、环境目标 1、现场施工垃圾和生活垃圾集中回收分类处置，防止二次污染。 2、控制施工现场噪声和粉尘对环境的影响。 3、合理利用材料，节约用水用电，减少能源资源消耗。 二、职业健康安全目标 1、按《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011），安全检查评分汇总表得分值：及 其以上。 2、文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求，按《建筑施工安全检查标准》 （jgj59-2011），文明施工检查评分表得分值：及其以上。

号 被考核班组 、部门、责 任人 结论 1项目负责人 2项目副经理 3 负责人 4专职安全员 5施工员 6试验员 7 管理员 管理总目标 一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒 事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59—99要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业 安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管 理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施,向 班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全 管理交底。对所负责的施工项目的机具、电气、起重设备 压力容器的安全负责,按制度检查机电设备设施情况,对 存在的隐患及时予以处理,严重的应停

项目部安全生产管理目标考核表 gdaq20204 安全生产 管理总目标 一、伤亡控制目标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》jgj59-2011要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100％ 序 号 被考核班 组、部门、 责任人 目标分解考核期 考核 结论 被考 核人 考核 人 1 项目负责 人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目部的规章制度，制定本 项目的安全生产目标，落实本项目部的各项安全管理工作，并落实安全管 理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责 在本项目 任期内，按 月度考评 2 项目副经 理 贯彻落实上级安全安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助 项目经理做好各项安全生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项 目安全生产管理