内部监督制度和经济责任制

第1页共15页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 与经济责任制度 篇一：经济责任制 20xx年经济责任制考核管理办法 为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管 理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办 法。 一、经济责任制的指导思想及原则 ㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、 主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、 长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和 经济效益。 ㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一， 按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和 员工的合法权益。 ㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层 层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。 二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考 核机构 第2页共15页 1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，

内部经济责任制承包合同——甲方：xx公司（工区）　　乙方：xxx项目经理部（班组）　　为适应建筑业竞争形势，妥善处理好国家、集体、个人三者关系，以进一步调动基层员工的积极性，落实经济承包责任制，经协商特签订以下合同，双方共同遵守。　　一、承包...

施工企业内部经济责任制的实施

关于下发修订《安全经济责任制考核标准》的通知 分公司有关单位： 根据动能分公司改革发展的要求和安全生产工作面临的新情况， 为了严格安全生产管理，全面落实各级安全生产责任制，杜绝各种人 身伤害事故，特重新修订了《安全经济责任制考核标准》，其中安全 事故考核中对各级领导和责任人的考核参照《第一汽车集团公司对安 全事故实行责任追究制的规定（试行）》中规定。现将重新修订的《安 全经济责任制考核标准》（征求意见稿）下发，希望广大员工认真讨 论，提出意见和建议，并在5月底前以文字形式反馈到安全部。 附件：《安全经济责任制考核标准》 动能分公司安全部 2004年5月14日 附件： 安全经济责任制考核标准 （征求意见稿） 一、安全管理考核 1、安措、反措计划项目一项未完成考核100—200元。 2、安全活动一项不合格考核50－100元。 3、安全教育缺少一人次考核50－100元。

经济责任制管理 经济责任制指企业内部经济责任制，它是一种责、权、 利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制 度。 责，是指企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由 此所担负的生产工作责任。主要包括计划规定的生产任务和 履行经济合同承担的经济责任。使用各项资金承担的经济责 任，对生产经营成果承担的经济责任等。实行企业内部经济 责任制的公司、企业的每个岗位，各个环节和各个方面的生 产工作责任及经济责任都应有明确规定。 权，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任 相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自 主决策权力。主要包括：一定的生产计划权、资金使用权、 物资支配权以及人事管理权等。实行企业内部经济责任制的 公司企业内部各单位和个人享有的各种权力，不但应与其承 担的责任相适应，而且应具体通过他的生产工作岗位来行 使。其权力范围和大小也应由其工作岗位的性质来决定。 利，

xxxx公司质量经济责任制考核细则 序号考核项目考核内容考核标准备注 一 成品一次送 检合格率 成品一次送检合格率必须达标 成品一次送检合格率实际值小于目标 范围的下限时，每小1%，扣责任部门 1000元。 只考核生产部门 二 整车抽检 扣分 扣分值必须达标 实际扣分数大于目标范围的上限时，每 大1分，扣责任部门300元。 只考核生产部门 三 计量器具 送检 1、计量室规定的应送检的计量器具送检率应达100% 1、没有按时送检又没有提前书面说明 原因的，每一件扣责任单位50元 2、遗失的计量器具在接到《周期检定通知书》一个星 期内提出报告，交质量管理部计量室核销 2、没有核销的视同没有送检处理，每 一件扣责任单位50元。 四质量报表1、内部损失成本统计表于次月5日前交至质量管理部迟交或未交扣责任部门200元。只考核各生产部门 五质量分析

1 2020年4月19日 公司经济责任制考 核管理制度 重庆登康口腔护理用品股份有限公司 经济责任制考核管理制度 (二00三年度) 第一章:总则 1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任 务等各项经济指标按质按量按期完成,同时,在明确各部门各 岗位职责的基础上,考核并督促各部门按质按量按时完成本 部门工作任务,特制定登康公司二00三年经济责任制考核管 理制度。 文档仅供参考 3 2020年4月19日 第二章:登康公司经济责任制管理体系 2、公司分为三级责任单位。 3、一级经济责任单位为公司;一级经济责任岗位为公司董事长 及总经理。 4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财 务部、技术开发部、总经理办公室。 5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。 6、公司年度经营目标由董事会确认下达

选矿厂安全生产 管理考核制度 选矿厂 2004年1月 目录 选矿厂安全管理检查管理制度.......................3 一、安全组织....................................3 二、安全管理管理制度...........................3 选矿厂生产管理制度...............................5 一、对破碎段的管理：...........................5 二、对磨浮段的管理：...........................6 三、对测定班的管理：...........................7 四、对电工的管理：.............................7 五、对尾矿坝的管理：.................

重庆登康口腔护理用品股份有限公司 经济责任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：总则 1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济 指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责的基础上，考核 并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制定登康公司二00 三年经济责任制考核管理制度。 第二章：登康公司经济责任制管理体系 2、公司分为三级责任单位。 3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理。 4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开 发部、总经理办公室。 5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。 6、公司年度经营目标由董事会确认下达（包括年度预算审批）； 7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认，总经理下达； 8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认，

内部监督检查制度 内部监督检查是指由特定机构或人员对内部控制设计的健全性与合 理性，以及实施的有效性进行的检查、测试与评价。 1、检查监督职责 医院应当对内部控制进行监督检查；对本院财务会计内部控制制度 的建立健全及实施进行评价；并对财务会计内部控制中的重大缺陷提出 书面报告；对发现的问题和薄弱环节，提出有效措施，改进和完善内部 控制制度。 2、监督检查机构 由审计部门负责财务会计内部控制制度执行情况的监督检查，确保 财务会计内部控制制度的有效执行。 3、监督检查的内容 （1）检查单位授权批准控制，在处理财务会计业务时管理人员是否 按照授权批准的范围、权限行使和承担责任，经办人员是否在 授权范围内办理业务，特别要注意单位高层管理人员越权行使 职能的行为。 （2）检查单位经济业务审批人、经办人、会计人员、财产保管人 员、稽核检查人员的职责、权限是否明确，是否实行不相容岗 位

责任 单位 考核 期限 34 4、未按要求完成企业文化建设工作，减单位领导月奖200元。 5、未按要求完成学习型组织创建工作，减单位领导月奖200元。 月 考 核 3、做好新闻宣传工作，及时编发公司网站新闻稿件，每月编发《盈创人》报一 期，并组织对外发稿。 3、《盈创人》报编印未按期完成，一次减单位月奖200元。 3、开展典型宣传，每月向政工部投稿3—5篇。3、少一篇，减单位领导月奖20元。 1、未按期编发，减单位领导月奖100元；未开展、未检查考核，一项次减单 位月奖200元。 2、未组织实施，减单位月奖200元；未检查考核，减单位月奖100元。 4、未按要求完成当月企业文化建设工作，一项次减单位月奖200元。 5、未按要求完成当月学习型组织创建工作，一项次减单位月奖200元。 1、未按期完成计划，一项次减单位月奖200元；出勤率低于考核指标每2%， 减单位

第一章正向激励部分 第一节服务质量 第一条在外呼检查（明查）过程中人员服务、业务技能、现场管理、 环境卫生、自助设备、排队等候等方面均能按照公司要求标 准执行的，当月外呼检查平均成绩98分以上（不含98分）， 奖励班组长100元，当月平均成绩100分，奖励班组长200 元（针对每月26日至最后一天的检查成绩如未进行kpi考 核的，则不参与该办法考核）。 第二条市公司第三方暗访当月综合服务平均成绩98分以上（含98 分），奖励班组长100元，并奖励班组基金100元；平均成 绩达到100分，奖励班组长200元，并奖励班组基金200 元。 第三条省公司各类窗口服务检查中，被检查到的营业厅服务名次进 入全省前三名的，奖励班组长100元，班组基金200元。 第四条当月客户评价系统满意率达到98%以上（ab类含98%、

共5页第1页 中国农业银行巴东县支行住宅楼工程 人工挖孔桩经济责任制 湖北浩宇建工有限责任公司中国农业银行巴东县支行住宅楼工程项目部 （简称:甲方） 人工挖孔桩责任人：（简称:乙方） 经甲乙双方协商，甲方将中国农业银行巴东县支行住宅楼工程人 工挖孔桩、承台、基础梁土石方工程开挖工作交给乙方完成，具体工 作面按现场确定的栋号部位为准，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和 诚信的原则，就有关事宜协商一致，特订立本经济责任制。 一、工作地点：巴东县西壤坡西二路北侧中国农业银行巴东县支 行住宅楼工地 二、开工日期：2005年月日，完成日期：2006年月日 三、经济责任制乙方的工作内容： 1、开挖的土石方必须当天转运到甲方指定的地方50米以外100 米以内，按土方、石方分类堆放。 2、人工挖孔桩、承台基础梁槽的土方，人工转运、洞内排水、 抽水，包括下雨的集水等。 3、砖护壁、混凝

一、加强管理。科学制定经济责任审计项目计划（一）建立干部动态数据库。通过加强与组织部门的协调．将纳入审计范围的各级领导干部信息，如任职单位、现任职务、起始时限等相关信息统一建立经济责任审计电子数据库。这样对哪些领导干部和单位已审、哪些多年未审，就能做到一目了然．为项目计划的制定提供重要依据。

安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定 的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责 任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生 产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。 1．本办法依据"管生产，必须管安全"，"安全生产，人人有责" 的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。 2．办法适用于公司各个部门，各类人员的安全生产责任的考核。 3．各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行 一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员 自签定之日起，安全生产责任生效。 4．安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负 责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责 人对项目部各类

门卫责任制度 为了保证工程项目人员及财产的安全，确保工程顺利开展，维持正常的施工 秩序、特制此责任制度。 1、值班实行二十四小时制。白天一人（时间：8：00——20：00）、夜晚一人 （时间：20：00——第二天8：00） 2、本工程不准任何一件不属于私人的东西外流、如有外流、视情节轻重追究 其刑事责任外、责任人赔偿其所有的损失、并罚款50-100元；外出物资必 须有项目经理的签字的放行条。 3、协调民工之间的矛盾、不准工地有打架、酗酒、嫖娼等事件发生。 4、不准外来人员歇宿工地、如有外来人员到工地访友、必须登记、方能进入 生活区。 5、工地不准用电炉、电老虎等用电器，一经发现、值班人员有权制止及罚款 （10元——30元）、并没收用电器并上缴办公室。 6、值班人员一经发现险情（如火苗、强盗等）立即组织人员抢险（如个人能 阻止则立即采取有效措施阻止）、项目部

内部责任制 总监理工程师职责 本项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行 监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项： 1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细 则。签发监理机构的文件。 2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调 监理机构内部工作。 3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作 考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人 员。 4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。 5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计 划和资金流计划。 6）组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。 7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和 监理专题会议。 8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施 工通知和复工通知

施工企业内部经济责任制的实施

内部承包经济责任书——为了加强企业内部经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项管理规章制度，全面履行我司工程总承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环...

我处在学习路内外各施工单位推行“百元产值工资含量包干”经验,总结我处近几年来经济责任制和定额管理工作的基础上,制定了“百元产值工资含量包干”实施细则。规定“工资含量”系数的确定,要严格遵循不突破预算工资所占的比率,并把企业和职工的收入

对进一步完善建筑企业内部经济责任制的思考

对进一步完善建筑企业内部经济责任制的思考